Führend im Requirements Engineering.
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- Hermann Gerhardt
- vor 6 Jahren
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1 Führend im Requirements ngineering
2 Produkt-Requirements ngineering Prozessentwicklung
3 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Samuel. Fricker Dr. Inform. Universität Zürich Software-Produktmanager müssen innovativ und pragmatisch ihre Ziele erreichen.
4 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Software-Produktmanagement und Projekte Wer von Ihnen ist für Software über Projekte hinweg verantwortlich? Wer nimmt ntwicklungsaufträge entgegen und setzt diese um?
5 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Software-Produktmanagement und Projekte Wer von Ihnen ist für Software über Projekte hinweg verantwortlich? Software-Produktmanagement Ideen zum schrittweisen Stärken Ihrer Rolle Wer nimmt ntwicklungsaufträge entgegen und setzt diese um? ntwicklung Ideen zur Vereinfachung der Zusammenarbeit
6 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Unsere eobachtung Prozessentwicklung kostet viel und ist am nde trotzdem ein kein rfolg!
7 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Wie geht man traditionell vor? Unternehmensziele, Führungskonzept, zentrale Rollenbeschreibungen Prozessübersicht, Prozessbeschreibung, Rollen, Messungen Dokumentvorlagen, Tools, Checklisten rbeitsresultate, erichte, Messresultate Management Prozesse Prozesswerkzeuge Kontrolldokumente
8 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Wie geht man traditionell vor? Unternehmensziele, Führungskonzept, zentrale Rollenbeschreibungen Prozessübersicht, Prozessbeschreibung, Rollen, Messungen Dokumentvorlagen, Tools, Checklisten rbeitsresultate, erichte, Messresultate
9 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Der alternative nsatz Sie
10 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Die Idee 1. Navigieren 3. Sich verbessern 2. Sich überwachen Portfolio Management Market nalysis C D Partnering & Contracting C D Product Lifecycle Management C D Produktplanung Roadmap Intelligence C D Core sset Roadmapping C D Roadmap Construction C D Releaseplanung Requirements Prioritization C D Release Definition C D Release Definition Validation C Scope Change Management C D uild Validation C Launch Preparation C D F Requirements Management Requirements Gathering C D F Requirements Identification C D Requirements Organizing C 4. Sich überlisten
11 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Navigieren Produkt-Requirements ngineering: Portfolio- und Produktplanung iphone 3G iphone 4 Original iphone source: apple iphone 3GS
12 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Navigieren Produkt-Requirements ngineering: Releaseplanung und nforderungsmanagement Projekt source: apple
13 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Navigieren Portfolio Produkt Release nforderung Portfolio Strategisch Product 1 Product 2... Langfristig Rel. 1.0 Rel Kurzfristig Feature 1 Feature 2... Details Van de Weerd et al (2006): Towards a Reference Framework for Software Product Management. I Intl Conference on Requirements ngineering.
14 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Sich überwachen Selbstbeurteilung Persönliche Zielsetzung Portfolio Product 1 Rel. 1.0 Feature 1 Product 2 Rel. 1.1 Feature Wie gut sind wir? Portfolio Management Market nalysis Partnering & Contracting Product Lifecycle Management Produktplanung Roadmap Intelligence Core sset Roadmapping Roadmap Construction Releaseplanung Requirements Prioritization Release Definition Release Definition Validation Scope Change Management uild Validation Launch Preparation Requirements Management Requirements Gathering Requirements Identification Requirements Organizing Wie weit möchten wir gehen? C D C D C D C D C C D D C D C D C C D C C D C D C C F F D Van de Weerd et al (2006): Towards a Reference Framework for Software Product Management. I Intl Conference on Requirements ngineering.
15 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Sich überwachen eispiel Releaseplanung / nforderungen priorisieren Roadmap Construction C D Releaseplanung Requirements Prioritization C D Release Definition C D Release Definition Validation C Scope Change Management C D uild Validation C Launch Preparation C D F Requirements Management Requirements Gathering C D F Interne Interessenhalter involvieren Methodik-basiertes Priorisieren C Kunden involvieren Ziel: Kundenbedürfnisse und Wünsche berücksichtigen ktion: Zielkunden (oder deren Vertreter) vergeben nforderungen ihre persönliche Prioritäten. D Kosten und Wert berücksichtigen Partner involvieren
16 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Sich verbessern Informationsquellen rfahrener Person zuhören uch lesen
17 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Sich verbessern Herausforderungen: Wann welche Technik anwenden? Wie die Technik effizient und effektiv anwenden? Resultat Resultat Praxis Theorie Kunden involvieren Paarweise Vergleiche Modellieren
18 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Sich verbessern Lernzyklus ased on ideas from Kolb (1984): xperiential Learning as the Science of Learning and Development. Prentice-Hall.
19 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Sich verbessern Reflexion Was haben wir versucht zu erreichen? Wie sind wir vorgegangen? Was hat funktioniert, was nicht? Wie soll man damit in Zukunft umgehen? rfahrungsberichte
20 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Sich überlisten Verbesserungsziele Vertrauensperson mitteilen Ziele verfolgen Fortschritt und Reflexion mit Person diskutieren Im 2-4 Wochen-Rhythmus wiederholen Partner Chef Mentor
21 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Wer hat s probiert? Das Referenzmodel wird in über 50 Firmen verwendet. CO einer Start-up-Firma (3 Mitarbeiter) Ziel = kurzfristig Kosten und ufwand sparen CO hat auf diese rt und Weise bewusst in Produkt-R investiert bzw. nicht investiert PM einer Wachstumsfirma (>30 Mitarbeiter) Ziel = Produktmanagement etablieren 2 junge Produktmanager verbessern in egleitung eines Coachs die Vorgehensweise der Firma inkrementell Mitarbeiter von Fortune500-Firma (>>3000 Mitarbeiter) Ziel = Skills verfügbar machen Schulungsabteilung hat flächendeckend Schulung (Theorie) und Coaching (Reflexion) ausgerollt
22 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Was bringt s? Was sind die Hürden? Ich verbessere meine rbeit Relevante Verbesserungen mit direkten Resultaten xtrem günstige Prozessentwicklung Ich baue mir systematisch Wissen und rfahrung auf Ich kann s und nicht der teure erater Ich erarbeite mir einen nachvollziehbaren Leistungsbeweis Firmen-interner Leistungsbeweis Zertifizierbares erworbenes Wissen Hürde: Zugang zu Wissen Wo finde ich Informationen über die Techniken? Wie setze ich die Techniken um? Hürde: operative Prioritäten Wie fokussiere ich mich genügend auf Verbesserung? Hürde: Team nicht aus den ugen lassen uf ugenhöhe miteinander Zusammenarbeiten
23 Produkt-Requirements ngineering: Prozessentwicklung FUCHS-INFORMTIK G Welche Unterstützung gibt s? Kompetenzmodell für Produkt-R -Mail an sfricker@fuchs-informatik.ch Hinweise auf Literatur usbildung im Produkt-R Uni Zürich: MSc-Kurs Software-Produktmanagement Fuchs-Informatik: 3-Tagekurs Produkt-R Coaching und ustausch -Mail an sfricker@fuchs-informatik.ch rfahrungsgruppe Portfolio Management Market nalysis Partnering & Contracting Product Lifecycle Management Produktplanung Roadmap Intelligence Core sset Roadmapping Roadmap Construction Releaseplanung Requirements Prioritization Release Definition Release Definition Validation Scope Change Management uild Validation Launch Preparation Requirements Management Requirements Gathering Requirements Identification Requirements Organizing C D C D C D C D C C D D C D C C D C D D C C C C D C F F D
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