TreSolutions. Projektmanagement Training

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1 TreSolutions Projektmanagement Training

2 Inhaltsverzeichnis Projektmanagementtraining TreSolutions Seite 1

3 Im Projektmanagementtraining werden die Tools und Techniken für das Leiten eines Projektes vermittelt Vorteile des Trainings Projektmanagement Professional Consulting (Erfolgreiche Projektmitarbeit) Projektmanagement (Projekte professionell leiten) Projekterfolg durch professionelle Projektarbeit Vorteile Schlüsselkompetenz Projektmanagement beherrschen Projekte zielorientiert planen und steuern Hochleistungsteam formen Zur Sicherstellung des Projekterfolgs effektiv kommunizieren Effektiver Transfer in die Praxis durch Übungen und Arbeit an realen Fällen der Teilnehmer Seite 2

4 Im Projektmanagementtraining werden die Tools und Techniken für das Leiten eines Projektes vermittelt Projektprozess in Beratungsunternehmen Angebot Definition Planung Umsetzung Abschluss Ziel Verkaufen Strukturieren Terminieren Leisten Lernen Vorbereiten des Projektauftrags um eigene Erwartungen und die des Kunden zu erfüllen Bewertung und detaillierte Definition von Ziel und Ergebnissen des Projekts Einschätzung und detaillierte Festlegung von Projekt Organisation, Rollen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zeitplan Umsetzen des definierten Projekts gemäß Plan und regelmäßiges Controlling des Projektfortschritts Identifikation und Dokumentation des Wissens und der Lessons learned, Identifikation von Folgeprojekten Werkzeuge / ggf. Vorlagen Angebot Kontextmodell Projektübersicht Interviewtechnik und aktives Zuhören Projektbeschreibung Risiko Projektplanung Projektstrukturplan Kick-off Management Stakeholder Workshop Management Hypothesen getriebener Ansatz Status Reporting Team Management Konflikt Management Projektcontrolling Change Request Management Change Management Kundenfeedback / -befragung Lessons Learned Workshop, inkl. Identifikation Folgeprojekte Seite 3

5 Unterstützt durch die Vorphase wird das Training auf die Bedürfnisse des Kunden maßgeschneidert EXEMPLARISCH Agenda Vorphase Vorabversand von: Projektauftrag / -definition Projektplan Zeit Tag 1 Tag 2 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 Projektdefinition Projektplanung I Mittag Stakeholder Management Projektorganisation Risikomanagement Projektplanung II Projektchallenge Wrap-up Tag 1 Ggf. Coaching einzele Projekte Management von Hochleistungsteams, inkl. Team Kickoff Kommunikationsmanagement Projektcontrolling Mittag Change Mgt. für Projektleiter Projektangebote / Proposal Projektabschluss (inkl. Bewertung Folgeprojekte) Wiederholung, Transferplanung und Wrap-up Ende: Uhr Exemplarisch Anpassung der Agenda nach Analyse und Abstimmung Kundenbedarf Seite 4

6 Inhaltsverzeichnis Projektmanagementtraining TreSolutions Seite 5

7 Das TreSolutions-Selbstverständnis Wir helfen Ihnen zu wachsen! Teilnehmer unser Trainings verbessern ihre Arbeitsmethode und können diese im Alltag anwenden Um dies zu ermöglichen, fokussieren unsere Trainings und Coachings auf der Anwendbarkeit in der Praxis und wir garantieren: Trainer mit langjähriger Berufserfahrung als Projektleiter Tipps aus der Praxis für die Praxis, vermittelt durch modernste Didaktik Maßgeschneiderte Inhousetrainings Seite 6

8 Unsere Kompetenz: Leistungsverbesserung in der Praxis für den Projekterfolg Professional Consulting (Erfolgreiche Projektmitarbeit) Projektmanagement (Projekte professionell leiten) Projekterfolg durch professionelle Projektarbeit Ergebnis Arbeitsmethoden von Top Management Beratern kennen und können Zielgruppe: Berater / Mitglieder im Projektteam Trainieren der Schlüsselqualifikation Projektmanagement Zielgruppe: (Teil-) Projektleiter Punktuelle Begleitung des Projekterfolgs durch erfahrene Projektleiter Zielgruppe: Projektleiter Kurzbeschreibung Erlernen der für die erfolgreiche Projektmitarbeit erforderlichen Tools und Techniken, wie z.b. Problemlösungstechniken Selbstmanagement Storylining Schaubilddesign Effektiv Präsentieren Teammanagement Projektplanung Projektcontrolling Multi-Projektmanagement Internationale Projekte leiten Projektanalyse Coaching, wie z.b. bei wichtigen Präsentationsterminen Managementberatung Seite 7

9 Die TreSolutions Trainingsmethode basiert auf moderner Didaktik, aktuellen Trainingsinhalten und persönlichem Trainingstransfer TreSolutions Trainingsmethode am Beispiel des Trainings Projektmanagement Moderne Didaktik Vermittlung der Inhalte durch häufigen Methodenwechsel (Coaching, Fallstudien, Gruppenarbeiten, Cluster Cards, etc.) Medienwechsel (Frontal, Beamer, Flipchart, etc.) nach spätestens 15min Viele Anwendungsübungen innerhalb der 2 Tage (Anwendungsanteil deutlich >40% der Trainingszeit), einschließlich Diskussion der realen Projekte der Teilnehmer Aktuelle Trainingsinhalte Regelmäßiger Review und Aktualisierung der Trainingsinhalte auf Basis aktueller Erkenntnisse aus der Wissenschaft und Erfahrungen der Beratungstätigkeit Kontinuierliche Überarbeitung der Didaktik zur Sicherung der Nachhaltigkeit der Trainingsteilnahme Persönlicher Trainingstransfer Versand Vorab-Fragebogen zur Identifikation persönlicher Bedürfnisse der Teilnehmer Diskussion nächste Schritte in realen Projekten der Teilnehmer Absicherung Trainingserfolg durch Erstellung persönlicher Transferplanung Seite 8

10 Wir garantieren den Erfolg unserer Trainings! Tresolutions Garantie: Erfolgreiche Trainings TreSolutions Zufriedenheits-Garantie: Sollten die Teilnehmer mit einem Seminar unzufrieden sein, können sie das Seminar am Ende des ersten Tages verlassen und der gesamte Seminarpreis wird zurückerstattet! Auswahl unserer Kunden und das Feedback aus unseren Trainings Sehr empfehlenswert, weiter so! Theorie und Praxis haben sich immer abgewechselt, das war prima Der Trainer leitet täglich Projekte und kommt aus der Beratung, die Diskussionen zu meinem Projekt haben mir richtig geholfen Alle gezeigten Tools sind sofort in der Praxis anwendbar Das Training hat mir einen neuen Blick auf Projektmanagement gegeben Die Vorgaben unserer Firma waren Teil des Trainings, das war richtig praxisnah Seite 9

11 Geschäftsführer Prof. Dr. Christoph Wegmann Christoph Wegmann ist Inhaber einer Professur für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Hamburg (HAW). Schwerpunkte sind Marketing und Projektmanagement, die er in Bachelor- und Masterstudiengängen vertritt. Vor der Tätigkeit an der HAW war er u. a. bei Tchibo als Produktmanager und bei der Deutschen Post World Net in der internen Managementberatung tätig. Dort hat er als Associate Partner/SPM eine Vielzahl von nationalen und internationalen Projekten erfolgreich geleitet. Philipp ter Haar, Jurist, MBA Die Arbeitsschwerpunkte von Philipp ter Haar sind aufbau- und ablauforganisatorische Beratungsprojekte sowie die Durchführung von Schulungen. Sein persönliches Interesse gilt lernmethodischen Fragen Bis Juni 2004 war er als interner Unternehmensberater der Deutschen Post AG an der Durchführung verschiedener Strategie- und Koordinationsprojekte beteiligt. Er war auch für die Konzeption und erfolgreiche Durchführung interner Trainings verantwortlich. Seite 10

12 Kontakt und weitere Informationen TreSolutions TreSolutions GbR Repgowstieg Hamburg Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Seite 11

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