Chinas 13. Fünfjahresplan Regionale Strategien für neues Wachstum. 28. September 2016

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1 Chinas 13. Fünfjahresplan Regionale Strategien für neues Wachstum 28. September 2016

2 Chinas 13. Fünfjahresplan Regionale Strategien für neues Wachstum Eröffnung der Veranstaltung ACBA-Vorstellung Dr. Georg Zanger Vortrag Jean Christopher Mittelstaedt & Peter Buchas Diskussion Snacks & Gespräche

3 CHINAS FÜNFJAHRESPLAN IST EIN RELIKT KOMMUNISTISCHER ZEITEN CHINA IST EIN ZENTRALSTAAT ES IST MÖGLICH, DIE STRATEGIE FÜR CHINA ZU HABEN CHINAS 13. FÜNFJAHRESPLAN REGIONALE STRATEGIEN FÜR NEUES WACHSTUM

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7 Wird der sogenannte Pekinger Konsens Chinas Entwicklungsmodell?

8 Wie werden Fünfjahrespläne beschlossen? 12. 5JP REVIEW FORSCHUNG SETZUNG VON LEITGEDANKEN März-Dez 2013 Jan-Dez 2014 Dez 2014-März 2015 BESCHLUSS VOLKS- KONGRESS FINALER ENTWURF 13. 5JP ENTWURF 13. 5JP März 2016 Juli-Feb 2016 April-Okt 2015

9 Was steht in Chinas 13. Fünfjahresplan? Öffnung nach Außen Seidenstraßeninitiative Nachhaltige Entwicklung Energierevolution Institutionelle Reform & Integration Freihandelszonen, Finanzreform Innovation Made in China 2025 Koordinierte Entwicklung Regionale Abstimmung

10 Wie sind die Ziele des 13. 5JP? 10. 5JP JP JP JP Wirtschaft Wissenschaft & Technologie Umwelt Soziale Sicherheit Anzahl von Zielen Anzahl Ziele erreicht

11 Geplante Wachstumsraten des BIP (% p.a.) >9> <7

12 Geplanter Zuwachs der Urbanisierungsquote (5 Jahre kum.) > > <15

13 China ist ein Zentralstaat Institutionen Liberalisierung

14 Ist China immer ein Zentralstaat? Lieberthal: fragmented authoritarianism Goldman and MacFaquhar: although the reforms have given members of the population more control over their economic, cultural, and personal activities, they have weakened the party-state's capacity to deal with society's ills Dikötter: Über die Kulturrevolution: Zeugnisse eines kapitalistischen Systems Lampton: Chinese politics is diversity, conflict, fragmented authority, and central policy that diverges from local reality Duckett: Local gov. are not aggregate units; local gov. shows individual bureaux within them separately undertaking profitseeking business ventures. Models of the unitary local developmental or corporatist state mask a much more complex and fragmentary relationship between parts of the state Saich: Local government reliant on inadequate central transfers (general or earmarked) for funding, supplemented by offbudget revenues and relying on non-government institutions to provide many public goods and services

15 Text Woran ist ein Zentralstaat erkennbar? Enforcement cases ( ) Criminal Cases Administrative cases ( ) Civil Cases

16 Text Chinas Entwicklung erfolgt grundlegend experimentell Hurst 2009: study on the situation of workers in China: advocates a sub-national comparative approach for the study of China > Central state undertook several measures for re-employment; but more important were regional variations in implementation and policy innovation; informal ways did exist but were not particularly successful

17 Am Ende von kaskadierten Verantwortungen stehen beachtliche lokale Handlungsfreiräume GENERELLE LEITLINIEN ENTWICKLUNGS- TAKTIKEN FREIRÄUME PROVINZ- UND STÄDTEPLÄNE POLICY- INNOVATIONEN

18 Was bedeutet das für kooperationsfreudige Unternehmen? Text Beispiel: 附表 : 现代物流创新发展城市试点工作具体分工 试点方向 Logistikentwicklung 城市物流发展战略和规划创新 & 1. 完善 Städtische Innovationsplanung 2. 打造双 3. 推动物 Stadtlogistik: 城市物流体制机制 Innovative 和政策环境创新 Regulierungen 4. 体制机 5. 管理政 Rahmenb. für Innovation & 发展 Entwicklung 城市物流基础条件创新 6. 建设重大 7. 推进信 Innovative 专业物流领域创新发展 Logistikprojekte 8. 推动多 9. 推动农 10. 推动 11. 推动 12. 推动 Regionale Log.kooperationen 区域物流协作创新发展 13. 打造 14. 打造 15. 建设 Neue Log.- Geschäftsmodelle 物流企业经营模式 和业态创新发展 16. 推动 17. 推动 城市物 向开放 流与产业 制创新 策创新 物流基础设 息化和标 式联运 产品物 城市配 危险品 跨境电 京津冀 沿长江 其他区 供应链 物流平 任务分工 流规划 国际物流枢纽 联动, 促进产业聚 施项目, 优化基础设施 准化普及 发展 流和冷链物流 送快递物流发 物流发展 商物流发展 区域物流组织 区域物流组织 域流组织中心 物流管理模式 台型组织模式 城市 集发展 布局 发展 展 中心 中心 城市 发展 发展 天津 沈阳 哈尔滨 上海 南京 青岛 厦门 武汉 广州 深圳 重庆 成都 西安 乌鲁木齐 郑州 保定 临沂 赣州 岳阳 义乌

19 Chinas Provinzen, Städte und Kreise setzen Chinas 5JP in die Wirklichkeit um Sichuan Chengdu GDP-Wachstum 7 % p.a. bis ,5 % Serviceanteil GDP Fixed broadband Mobile broadband Patente/10kPers High Tech Beitrag Exp. research inv. Nonfossile/ prim. en. cons. 0 % 2,5 % 5 % 7,5 % 10 % 37 % 65 % 50 % 75 % 3,5 40,3 % % ,5 0 6,25 12,5 18, ,63 % 2 % 50 % 60 % 0 % 1,25 % 2,5 % 3,75 % 5 % 31,9 % 34,2 % 0 % 2,5 % 5 % 7,5 % 10 % 85 % 90 % 84 % 95 % ,25 12,5 18, % 67 % 2,3 % 4 % 0 % 1,25 % 2,5 % 3,75 % 5 % 30,8 % 52,8 % 54,5 %

20 Chinas Provinzen, Städte und Kreise setzen Chinas 5JP in die Wirklichkeit um Sichuan Chengdu GDP-Wachstum 7 % p.a. bis ,5 % Serviceanteil GDP Fixed broadband Mobile broadband Patente/10kPers High Tech Beitrag Exp. research inv. Nonfossile/ prim. en. cons. 0 % 2,5 % 5 % 7,5 % 10 % 37 % 65 % 50 % 75 % 3,5 40,3 % % ,5 0 6,25 12,5 18, ,63 % 2 % 50 % 60 % 0 % 1,25 % 2,5 % 3,75 % 5 % 31,9 % 34,2 % 0 % 2,5 % 5 % 7,5 % 10 % 85 % 90 % 84 % 95 % ,25 12,5 18, % 67 % 2,3 % 4 % 0 % 1,25 % 2,5 % 3,75 % 5 % 30,8 % 52,8 % 54,5 %

21 Chinas Provinzen, Städte und Kreise setzen Chinas 5JP in die Wirklichkeit um Sichuan Chengdu GDP-Wachstum 7 % p.a. bis ,5 % Serviceanteil GDP Fixed broadband Mobile broadband Patente/10kPers High Tech Beitrag Exp. research inv. Nonfossile/ prim. en. cons. 0 % 2,5 % 5 % 7,5 % 10 % 37 % 65 % 50 % 75 % 3,5 40,3 % % ,5 0 6,25 12,5 18, ,63 % 2 % 50 % 60 % 0 % 1,25 % 2,5 % 3,75 % 5 % 31,9 % 34,2 % 0 % 2,5 % 5 % 7,5 % 10 % 85 % 90 % 84 % 95 % ,25 12,5 18, % 67 % 2,3 % 4 % 0 % 1,25 % 2,5 % 3,75 % 5 % 30,8 % 52,8 % 54,5 %

22 Wo verteilen sich die Schwerpunkte des 13. 5JP? Infrastruktur Finanz, Beratung Umwelt & Landwirt. Logistik & Fertigung Energie & Ressourcen e-commerce Tourismus Gesundheitstechnologien Kreativindustrien Chongqing Fujian Gansu Guangdong Guangxi Hainan Jiangsu Ningxia Qinghai Shaanxi Shandong Sichuan Xinjiang Yunnan Zhejiang

23 Was sind logistische Schwerpunkte der Entwicklung? Sieben Städtecluster Jing-jin-Ji wird die die dritte Megastadt mit mehr als 100 Mio Einwohnern neben Yangtze- und Perlflussdelta. Auch werden weitere Cluster wie KUMULIERTES Wuhan und WACHSTUM Chengyu (Chengdu DER und Chongqing) so geplant. URBANISATIONSRATE IN % Neues logistisches Raumkonzept Acht Marktcluster bilden eine Matrix mit vier vertikalen und horizontalen Logistikkanälen, die auf urbane und logistische Infrastruktur übertragen wird. Verbindung regionaler Hubs 15 regionale urbane Zentren werden zu Knotenpunkten für Nutzer entlang der neuen Logistikinfrastruktur. Urbanisierung von Kleinstädten e-commerce und Breitbandzugang als Treiber für regionale Logistiknetzwerke auf Kreis- und Bezirksebene. Maritime Nutzungszonen Der Meeresraum wird unterteilt in optimierte Entwicklung, Entwicklung, keine Entwicklung und Gewinnung.

24 Chinas Urbanisierung zeigt sich u.a. in Konglomeraten mit >100 Mio. Einwohnern Ha-Chang Jing-Jin-Ji Cheng-Yu Zhongyuan Yangze-Delta Mittlerer Yangze-Lauf Perlflussdelta

25 Text

26 Geschichte #1 1994: Vertriebs- und Servicebüros in Peking 1995: Shanghai & 1997: Chongqing 2004: Produktionsstart in Taicang 2008: Umzug nach Shanghai

27 Was haben die richtig gemacht? Klare Strategieentwicklung / Kompetitive Größe/Lage/Finanzsituation Starker Vertrieb Tiefgehendes Kundenverständnis Robuste Segmentierung basierend auf klarem Nutzenverständnis Chinaspezifische Innovationen Gelungene Integration Geschickte politische Verbindungen Positive Medienwirkung Umsichtige HR-Strategie Profunde Entwicklungsmaßnahmen Solide Bezahlung zur Fluktuationsreduktion Organisatorische Fähigkeiten Seniore Unterstützung in China und Europa Aktives Betreiben der Transformation

28 Vor allem: wie lauten die entscheidenden Fragen? Was ist meine Position in der Wertschöpfungskette? Wie sehen meine Produktionskosten aus? Wie kann ich sichere Lieferanten entwickeln? Spreche ich meine Kunden mit der richtigen Leistung an? Ist Hedging nötig? Decken mein Netz und meine Prozesse alle kritischen Faktoren ab? Welche Investitionen sind nötig, um Kunden und Lieferanten gut bedienen zu können? Welche Geschäftspartner benötige ich?

29 February 17th 2016 Das muss Ihre Supply Chain in China draufhaben Transparenz Green Procurement Cost & Value Engineering Compliance Global-Cycle- Operations Risikomanagement Änderung Global Trend Analysis Sustainable Global Sources War of Talents Zeithorizont

30 Der 13. 5JP als Wachstumschance Strategie Operatives Geschäft 01 Folgen Sie Chinas Strategien und verstehen sie diese im Detail. Schauen Sie auf das Gesamtbild (u.a. OBOR) und beobachten/managen Sie Risiken. Balancieren Sie Out- & Insourcing von Kompetenzen und Aufgaben. Sie schaffen Wert! Verbünden Sie sich mit politischen Entscheidern. Durchdachte logistische Lösungen geben Handlungsspielraum und Geschäftschancen. Setzen Sie auf mehr Lokalisierung als zunächst geplant doch halten Sie Ihre Niederlassungen führbar. Integrieren Sie Ihre Produktentwicklung nahtlos in das Kundenprojektmanagement Integration Setzten Sie Social Media schlau ein. Und bedenken Sie, dass das nicht geschenkt sein wird (KOL etc.). Kennen Sie Ihre Kunden! Klare Erfolgsnachrichten für Kunden und potentielle Mitarbeiter Menschen Qualifizierte Mitarbeiter haben mehr Spaß, arbeiten besser, bleiben länger. Inzentivieren Sie das Richtige? Setzen Sie Bikumis an wichtigen Führungspositionen ein. 04

31 WIR FREUEN UNS AUF IHRE FRAGEN!