Management mit Kennzahlen Transparenz in Ihrem Unternehmen Prozesse messen, visualisieren und effizient verbessern

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1 Management mit Kennzahlen Transparenz in Ihrem Unternehmen Prozesse messen, visualisieren und effizient verbessern

2 Die Situation Kennzahlen, Statistiken und Auswertungen haben in den meisten Unternehmen folgendes gemeinsam: Kein einheitliches Konzept, keine einheitlichen Definitionen Keine durchgängige Systematik Keine definierte, einheitliche Datenbasis Kein gemeinsames, organisationsübergreifendes Tool Dadurch entstehen: Zeitraubende Diskussionen über Wahrheitsgehalt, Vergleichbarkeit und Definition der Kennzahlen Ungewissheit über Aussagekraft der Zahlen und tatsächlichen Status des Unternehmens Die Lösung Wir bieten eine Kombination aus Methodik und Software, mit dem Ziel, alle Unternehmensprozesse systematisch, automatisch und aktuell darzustellen. In so genannten Kennzahlensteckbriefen detailliert definierte Kennzahlen werden in unseren Pflichtenheften zu einem umfassenden Kennzahlensystem modelliert und anschließend im KPI-Monitor ermittelt, zur Analyse aufbereitet und visualisiert. Diese Prozessdarstellung auf Basis von Kennzahlen schafft Transparenz in Ihrem Unternehmen, zeigt unmittelbar neuralgische Bereiche auf, fundiert Entscheidungen mit Fakten und erhöht damit die Effizienz Ihrer Unternehmenssteuerung.

3 Die Methodik Kennzahlensammlung Kennzahlensammlung in interdisziplinären Expertenteams zur Sammlung und Grobdefinition von Kennzahlen Nutzwertanalyse Filtern der Ideen durch Machbarkeitsstudie, Ranking durch Nutzwertanalyse Kennzahlensteckbrief - Kennzahlenaussagen - Prozessbeschreibungen - Kennzahlenformeln - Datenquellen - Zielwerte und Gewichtungen - Verantwortlichkeiten Pflichtenheft Umfassende Beschreibung von - Kennzahlensteckbriefen - Schnittstellensteckbriefen - Kennzahlenhierarchien - Organisationshierarchien - Verantwortlichkeiten Modellierung Datenbankaufbau und Kennzahlenerrechnung gemäß Steckbriefen Organisationsabbildung und Rollenvergabe Verifikation Methodische Prüfung, Verifikation und Freigabe Der KPI-Monitor Die in den jeweiligen Buchungssystemen verfügbaren Prozessdaten werden in die KPI-Datenbank automatisiert eingelesen und dort gemäß den Definitionen aus den Kennzahlensteckbriefen mittels der KPI-Engine zu Prozesskennzahlen - KPI s - aufbereitet und abgespeichert. Im KPI-Userclient und KPI-Webclient wird das Kennzahlensystem visualisiert und kann mittels einer Vielzahl von Tools - von der frei konfigurierbaren Pivot-Grafik über den konfigurierbaren Reportgenerator bis hin zur Drill Down Grafik - je nach Bedarf bis zum einzelnen Buchungssatz analysiert werden Buchungsdaten KPI-Connector Auswertung Datenbank Das Ergebnis Dynamischer Überblick über Ihr Unternehmen mit detaillierten Prozessinformationen Gelebtes, zeitnahes Prozesscontrolling an Hand von Fakten Kontinuierliche Verbesserungsprozesse mit Zielvorgaben und Ergebnis-controlling

4 Kennzahlenhierarchien und Zielerreichung Die Software Features Individuelle Cockpits Pivot-Generator Data Analyser mit Drill Down Webclient Report Generator Organisationsstruktur mit Rollenmodell

5 Der Bonus Der große Vorteil für Sie begründet sich im sinnvollen Zusammenspiel aus projektbegleitendem Consulting mit bewährter, umsetzungsorientierter Methodik und unserer Software KPI-Monitor Durch unser gegliedertes Portfolio haben Sie die Möglichkeit, die für Sie derzeit relevanten Module gezielt auszuwählen - angefangen vom KPI-Workshop über ein KPI-Audit hin zum vollständigen dynamischen Kennzahlensystem mit dem KPI-Monitor. Sie können sich so von Qualität und Nutzen unserer Projekte schrittweise überzeugen. KPI-Workshop KPI-Audit KPI-Audit + Analyse KPI-Projekt KPI-Projekt + KPI-Monitor Betreuung Kennzahlenzirkel Grundlagen und Leitfaden zur Erstellung prozessorientierter Kennzahlensysteme (Best practice Beispiele) Workshop mit Echtdaten aus Ihrem Unternehmen und beispielhafter Analyse KPI-Audit mit zusätzlicher Unternehmensanalyse inklusive Ableitung von Quickwins Individuelles Pflichtenheft für ein prozessorientiertes Kennzahlensystem mit Echtdatenmodell im KPI-Monitor KPI-Projekt mit Implementierung des KPI-Monitors und operativem, dynamischem Echtbetrieb Organisationsberatung Wertstromdesign 6 S- Sequenzen Reengineering Sie möchten weiterführende Details über erfahren? Sprechen Sie uns an! SIMMETH SYSTEM GmbH Gewerbepark Lindach B 8 D Burghausen Tel: +49-(0) Fax:+49-(0)

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