Familienunternehmen erhalten Die Nachfolge-Initiative von PwC und INTES

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4 Vorwort Vorwort Familienunternehmen sind ein Generationen projekt. Nur wenn es gelingt, die unternehmerische Verantwortung mit Erfolg an die nachfolgende Generation weiter zureichen, bleibt das Projekt Familien unternehmen lebendig. Ohne erfolgreiche Nachfolge ist ein erfolgreiches Familien unternehmen nicht denkbar. Von allen Heraus forderungen, die das Familienunternehmen kennt, ist die Nachfolge die größte und wichtigste. Aber auch die schönste. Denn Hand aufs Herz: Was gibt es schöneres als das sichere Wissen, dass der unternehmerische Traum von der eigenen Familie geteilt und mit Freude weitergelebt wird? Aber sie gelingt nicht von selbst. Viele großartige Unternehmer scheitern bei dem Versuch, ihr Lebens werk zu perpetuieren. Fehlende Fähigkeiten, mangelnder Wille, ungenügende Vorbereitung und Konflikte in der Familie es gibt viele Gründe, aus denen Nachfolge scheitern kann. Denn die Nachfolge berührt schwierige und zum Teil sehr persönliche Fragen. Es geht um Eigentum und Führung, um Geld, Macht und Anerkennung. Rechtliche und steuerliche Fragestellungen und eine zunehmende Internationalisierung erhöhen die vorhandene Komplexität noch. Sie zu lösen, erfordert einen bewussten und professionellen Umgang mit dem Thema. Als Begleiter von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien haben INTES und PwC seit Jahrzehnten viel Wissen und viele Erfahrungen über Best Practice bei der Nachfolge zusammengetragen. Dieses Erfahrungs wissen haben wir nun gebündelt und zu einem umfassenden Leistungsangebot für Sie zusammen gefasst. Die Nachfolgeinitiative von PwC und INTES besteht aus 5 Bausteinen und bündelt alles, was es für das Gelingen Ihrer Nachfolge braucht: Theoretisches Hintergrundwissen Unterstützung bei der Konzeption und erfolgreichen Umsetzung Ihres Nachfolgeprozesses Begleitung beim Auswahlprozess Schulungsangebote und Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch Modular. Ganzheitlich. Einzigartig. Von uns. Für Sie. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Nachfolge. Herzlichst, Ihre Dr. Peter Bartels und Prof. Dr. Peter May 4 Familienunternehmen erhalten

5 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis 6 Was Sie für die erfolgreiche Nachfolge benötigen eine Übersicht Praxisbefunde. Beratung. Auswahl. Qualifizierung. Austausch Was Sie für eine gelungene Nachfolge wissen sollten Praxisbefunde und Literaturempfehlungen Studien, Bücher und Handlungsempfehlungen zur Nachfolge Welche Schritte Sie einleiten müssen Beratung bei der Nachfolge Unterstützung bei der Konzeption und erfolgreichen Umsetzung Ihres Nachfolgeprozesses Wie Sie den Richtigen finden Unterstützung bei der Auswahl des geeigneten Nachfolgers Begleitung im Auswahlprozess Welches Rüstzeug Sie brauchen Qualifizierung für die Nachfolge(r) Unser Schulungsangebot für Inhaber und Nachfolger Wie es Anderen ergangen ist Lernen aus Erfahrungen Erfahrungsaustausch zwischen Inhabern und Nachfolgern Ihre Ansprechpartner PwC und INTES Familienunternehmen erhalten 5

6 Was Sie für die erfolgreiche Nachfolge benötigen eine Übersicht In Familienunternehmen entscheidet die Nachfolge regelung über die Zukunft des Familienunternehmens und den Zusammenhalt der Unternehmerfamilie. Zentrale Voraussetzung für ihren langfristigen Erhalt ist ein professionelles Nachfolgekonzept. Alle Beteiligten stehen dabei vor schwierigen Fragestellungen: Wie bereiten wir uns auf die Nachfolge vor? Wer soll, kann und will die Nachfolge antreten? Verfügt unser Nachfolgekandidat über das Potenzial für eine erfolgreiche Unternehmens führung? Was tun, wenn auch andere Familien mitglieder für die Rolle des Nachfolgers in Frage kommen oder (noch) kein Nachfolger zur Verfügung steht? Wie gehen wir mit der zunehmenden Zersplitterung unserer Firmenanteile um? Wie bringen wir die Nachfolge auf Inhaber- und Führungsebene in ein stimmiges Gesamtkonzept? Welche rechtlichen und steuerlichen Aspekte müssen wir beachten? Wie müssen wir als Nachfolger 1 das Unternehmen weiterentwickeln, damit wir erfolgreich bleiben? 1 Zur Vereinfachung werden wir in dieser Broschüre von Mitarbeitern, Kollegen und Fallbearbeitern geschlechter neutral sprechen. Selbstverständlich werden die Gleichstellungs grundsätze bei PwC berücksichtigt. 6 Familienunternehmen erhalten

7 Was Sie für die erfolgreiche Nachfolge benötigen eine Übersicht Die Nachfolgeinitiative von PwC und INTES Unsere Nachfolgeinitiative bietet Ihnen eine umfassende Begleitung bei der Entwicklung und Umsetzung Ihres Nachfolge konzepts. Wir verbinden das Wissen des führenden Inhaber-Strategie beratungs- und Qualifizierungs anbieters für Familienunternehmen, INTES, mit den Kompetenzen der im Bereich Familienunternehmen & Mittelstand führenden Wirtschafts prüfungs-, Rechts- und Steuerberatungsgesellschaft in Deutschland. Gemeinsam bieten wir Ihnen zu allen Aspekten der Nachfolge eine Lösung von der Moderation inhaber strategischer Überlegungen im Gesellschafter kreis über die umfassende rechtliche und steuer optimale Umsetzung bis hin zur Transformation des Unternehmens im Zuge der Nachfolge. Und mit Hilfe des INTES- Unternehmer-Beteiligungsnetzwerks unterstützen wir Sie auch dann, wenn Sie (noch) keinen Nachfolger haben oder einen Partner für die Finanzierung Ihrer Nachfolgelösung benötigen. Ein einzigartiges Leistungspaket. Aus einer Hand. Generations übergreifend und individuell. Praxisbefunde. Beratung. Auswahl. Qualifizierung. Austausch. Das braucht man für eine erfolgreiche Nachfolge. Und das bieten PwC und INTES. Familienunternehmen erhalten 7

8 Erfahrungsaustausch und Vernetzung Nachfolger-Netzwerk Generationen im Dialog Round Tables für Senioren und Junioren Qualifizierung für die Nachfolge(r) Seminare für die Übergebenden Modulare Qualifizierungsprogramme für die Next Generation, Gesellschafter und Beiräte Coaching und Mentoring für Unternehmer, Nachfolger und Fremdgeschäftsführer 4

9 5 1 Praxisbefunde und Literaturempfehlungen Studien mit Handlungsempfehlungen Bücher und Aufsätze 3 2 Unterstützung bei der Auswahl des geeigneten Nachfolgers Kompetenztests und Potenzialanalysen Suche nach externen Nachfolgern Begleitung bei der Auswahl Beratung bei der Nachfolge Entwicklung und Umsetzung von Nachfolgekonzepten aus Sicht der Inhaber Rechtliche und steuerliche Optimierung der Nachfolge Unterstützung bei der Anpassung des Unternehmens im Zuge der Nachfolge Beratung in Finanzierungsfragen und bei alternativen Nachfolgemodellen Die 5 Bausteine der Nachfolge-Initiative von PwC und INTES im Überblick

10 Modul 1 Studien, Bücher und Handlungsempfehlungen zur Nachfolge Was Sie für eine gelungene Nachfolge wissen sollten Praxisbefunde und Literaturempfehlungen Erfahrungsberichte aus der Praxis, empirische Beobachtungen und Experten wissen bieten wertvolle Hilfe stellungen für die Nachfolge. Aus diesem Grund führen wir in unserem Kunden kreis regelmäßig Befragungen durch und stellen Ihnen die gewonnenen Erkenntnisse in Form von Studien, Fach beiträgen und -büchern zur Verfügung. Unsere Veröffentlichungen liefern Ihnen wertvolle Hinweise zur Gestaltung Ihrer Nachfolge. Im Hinblick auf Ihr Unternehmen und Ihre Familie. Profitieren Sie von unserem Informationsangebot! Ein paar Beispiele: Bridging the gap: Handing over the family business to the next generation» ErgEbNISSE EINEr INTES-STudIE 2013 Nachfolge² Lerneffekte und Erfahrungen aus zwei Generationen von Arno Lehmann-Tolkmitt, Karsten Schween und Stephan Rupprecht» UnternehmerBrief Nachfolge im Zeichen der Patriarchendämmerung SEITE 03 Nachfolge aus rechtlicher und steuerlicher Sicht SEITE 07 Wenn Unternehmerfamilien viele Heimaten haben SEITE 10 Übergabe mit Vertrauen und Respekt: Jörg-Uwe und Jan-Hendrik Goldbeck im Gespräch SEITE 14 Hubert Burda wird 75 SEITE 18 Veranstaltungstipps SEITE 27 u.v.m. Next Generation Survey 15 April 2014 Hand in Hand stark ins Ziel: So gelingt heute die Nachfolge Mit 14 sei ihm klar geworden, dass ihn sein im Zuge der Nachfolge zu erneuern. Dazu immerwährende Herausforderungen: rechtzeitig Weg ins Unternehmen führe. Heute leitet Jan- Hendrik Goldbeck die Firma mit zwei Brüdern. planen, Interessen der Stämme bedienen, Konflikte so lenken, dass sie nicht explosiv wirken. Ein Stabwechsel wie aus dem Bilderbuch. Andere Inhaberfamilien sehnen sich noch nach Mit dem Schwerpunktheft»Nachfolge«bieten dem Gelingen. Denn Nachfolge im Familienunternehmen sieht, bevor man anfängt, oft un- wie man am besten anfängt, wie man Konsens wir Lebenshilfe zu diesen Themen. Wir sagen, übersichtlich aus. Die Generation Y meldet Ansprüche an. Wandel draußen übt mehr Druck werden sollten und welche neue Rolle Töchter schafft, welche Klippen auf jeden Fall umschifft auf Inhaberfamilien aus, bewährte Geschäfte spielen sollten. SEITE NEXT GENERATION ORIENTIERUNG ROLLENKLÄRUNG AUFTRITT FÜHRUNG NETWORKING Mehr Infos zum Jahresprogramm 2015 erhalten Sie unter 10 Familienunternehmen erhalten

11 Das Wissen um die wesentlichen Erfolgs faktoren von Familienunternehmen ist die Basis für eine gelungene Nachfolge. Familienunternehmen erhalten 11

12 Modul 2 Unterstützung bei der Konzeption und erfolgreichen Umsetzung Ihres Nachfolgeprozesses Welche Schritte Sie einleiten müssen Beratung bei der Nachfolge Nachfolge heißt nicht nur, die Verantwortung für die Unternehmensführung zu übergeben. Auch die Übertragung des (Firmen-)Vermögens will sorgfältig durchdacht und umsichtig geplant werden. Für ein schlüssiges Nachfolgekonzept sollten Sie zuallererst Ihre aktuelle Situation richtig einschätzen: Wo steht Ihr Familien unternehmen in der Generationen folge? Welche Führungsund Kontroll strukturen gibt es? Worauf ist die Investitionspolitik der Inhaberfamilie gerichtet? 12 Familienunternehmen erhalten

13 Modul 2 Unterstützung bei der Konzeption und erfolgreichen Umsetzung Ihres Nachfolgeprozesses Nachfolge heißt Übergabe der Aufsichts- und Führungsverantwortung und Übertragung von Anteilen. Beides will umsichtig und sorgfältig geplant sein! Familienunternehmen erhalten 13

14 Das INTES Prinzip verknüpft die vier zentralen Handlungs felder eines Familien unternehmers zu einer umfassenden Unternehmer strategie und hilft bei der Strukturierung der Nachfolge. Mit dem 3-Dimensionen- Modell lassen sich die mit der Nachfolge verbundenen Frage stellungen analysieren und strukturiert lösen. Auf dieser Basis und nach Analyse der (Ziel-)Vorstellungen aller Beteiligten lassen sich mögliche Szenarien für die Nachfolgeplanung ableiten, das individuell passende Nachfolgemodell erarbeiten, Rollen im Unternehmen und in der Familie konkretisieren und entsprechend zuordnen. Nachfolgeberatung mit dem INTES-Prinzip: 4 Felder 1 Konzept Unternehmen Wer führt das Unternehmen? Wann findet die Übergabe statt? Wie bereiten wir uns vor? Unternehmen Persönlichkeit Familie Schlüsselfragen Familie Wie stellen wir die nötige Akzeptanz sicher? Wie sorgen wir für Zusammenhalt? Wie sorgen wir für Commitment? Vermögen Wer bekommt die Anteile, wer das sonstige Vermögen? Wann findet die Übergabe statt? Wie bereiten wir uns vor? Persönliches Wie wird meine künftige Rolle sein? Wie bereite ich mich vor? Vermögen Übergreifendes rechtliche Absicherung steuerliche Optimierung 14 Familienunternehmen erhalten

15 Modul 2 Unterstützung bei der Konzeption und erfolgreichen Umsetzung Ihres Nachfolgeprozesses Unsere Berater und Moderatoren helfen bei all diesen Fragen, Objektivität und Fairness zu wahren und weitsichtige Lösungen zum Schutz Ihres Unternehmens zu finden. Als Weg bereiter und Marktführer für inhaberstrategische Fragestellungen in Deutschland und als Experten für steuer-, rechts- und betriebswirtschaftliche Themen stellen wir Ihnen einen umfangreichen Methoden- Mix zur Planung und Umsetzung Ihrer Nachfolge zur Verfügung: Mit dem von Prof. Dr. Peter May entwickelten INTES-Prinzip und dem 3-Dimensionen-Modell verorten wir Ihr Familien unternehmen, um Ihre wesentlichen Herausforderungen richtig zu adressieren und Sie in die nächste Entwicklungs phase Ihres Familienunternehmens zu begleiten. Darauf aufbauend erarbeiten wir mit Ihnen Konzepte für den gesamten Nachfolge prozess, finden für Sie die passenden Lösungen zur rechtlichen und steuerlichen Optimierung Ihrer Nachfolge und begleiten Sie bei der Vorbereitung Ihres Unternehmens auf die Nachfolge sowie die damit verbundenen Veränderungen. Zudem beraten wir Sie, wenn Sie (noch) keine familieninterne Nachfolgelösung haben, einen Partner für Finanzierungsfragen benötigen oder den Verkauf Ihres Unternehmens anstreben. Nachfolgeberatung mit dem 3-Dimensionen-Modell: Nachfolge verändert das Familienunternehmen Investment- Struktur Family Investment Office diversifiziertes Familienunternehmen (FU) fokussiertes Familienunternehmen junges Familienunternehmen Familien- Dynastie Vettern- Konsortium Geschwister- Gesellschaft Allein- Inhaber inhabergeführtes FU familiengeführtes FU familienkontrolliertes FU Governance- Struktur fremdgesteuertes FU 1. Generation 2. Generation Inhaber- Struktur Familienunternehmen erhalten 15

16 Modul 3 Begleitung im Auswahlprozess Wie Sie den Richtigen finden Unterstützung bei der Auswahl des geeigneten Nachfolgers Die Entscheidung für den oder die richtigen Nachfolger ist für Unternehmer meist die schwierigste. Oft gibt es mehr Anwärter, als das Unternehmen an Führungs personen vertragen würde. Oder es steht schlicht (noch) kein Nachfolger aus der Familie zur Verfügung. Dann können Interim- Fremd geschäftsführer oder Nachfolger von außen die Lösung sein. Bei einer familieninternen Nachfolge analysieren wir gemeinsam mit dem oder den potenziellen Nachfolgern im individuellen Coaching die wichtigsten Ziele: Wo will ich hin? Welche Kompetenzen bringe ich mit? Für welche Rolle bin ich geeignet? Welche sind die nächsten konkreten Entwicklungsschritte? Wird eine familienfremde Geschäftsführung angestrebt oder ein externer Nachfolger gesucht, bringen wir Sie mit ausgewählten Personal beratern aus unserem Netzwerk zusammen, um mit Ihnen und für Sie Ihre individuelle Lösung zu erarbeiten. Wer ist der richtige Nachfolger? Ein Familienmitglied, mehrere oder ein Fremder? 16 Familienunternehmen erhalten

17 Wer ist der Richtige? Den passenden Nachfolger finden Familienunternehmen erhalten 17

18 Modul 4 Unser Schulungsangebot für Inhaber und Nachfolger Welches Rüstzeug Sie brauchen Qualifizierung für die Nachfolge(r) Die erfolgreiche Gestaltung der Nachfolge hängt nicht zuletzt von der rechtzeitigen Vorbereitung aller Beteiligten auf ihre zukünftige Rolle ab. In unseren Seminaren und Trainings zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihren Platz im Gefüge Ihres Familien unternehmens finden und sich darauf adäquat vorbereiten. Zielgruppenorientiert in ein- bis zweitägigen Seminaren, in modularen Qualifizierungsprogrammen und ganz individuell in unseren Coaching- und Mentoring-Programmen. Inhaber Inhaber-Strategietage Next Generation Nachfolger-Qualifizierungsprogramm Gesellschafter Gesellschafter-Qualifizierungsprogramm Beiräte Beiräte-Qualifizierungsprogramm 18 Familienunternehmen erhalten

19 Modul 4 Unser Schulungsangebot für Inhaber und Nachfolger Für die Inhaberfamilie Die Familie ist das Rückgrat eines Familienunternehmens. Sie birgt das größte Potenzial und das größte Risiko für Ihr Unternehmen. Gerade im Zuge der Nachfolge müssen rechtzeitig die Leit planken für eine positive Unternehmensentwicklung geschaffen werden. Ein gutes Verständnis für die Besonderheiten eines Familien unternehmens und eine von allen getragene Inhaberstrategie ist dafür unerlässlich. In unseren Inhaber-Strategietagen zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Inhaberstrategie entwickeln, was eine Familien verfassung beinhalten sollte und wie Sie verschiedene Nachfolge szenarien gegeneinander abwägen. Unser Qualifizierungsangebot für Inhaber und Nachfolger. Für die Next Generation Die Nachfolge ist für potenzielle Nachfolger ein einschneidendes Ereignis. Schließlich stehen sie vor schwerwiegenden Frage stellungen: Will ich überhaupt Verantwortung in unserem Familien unternehmen übernehmen? Welche Hürden muss ich nehmen, um eine erfolgreiche Führungs kraft zu werden? Oder passt eine Beirats - oder eine Gesellschafter rolle besser zu mir? Orientierung und Wissen bieten wir Ihnen in unserem modularen Qualifizierungs programm für die Next Generation. Für Gesellschafter Die Gesellschafter sind eine tragende Säule für den langfristigen Erhalt Ihres Familien unternehmens, auch wenn sie nicht im Unternehmen arbeiten. Um ihrer Verantwortung gerecht zu werden, müssen sie die Zusammenhänge im Familien unternehmen verstehen, über wirtschaftliche Grundkenntnisse verfügen und ihre Rechte und Pflichten kennen. All dies bieten wir in unserem modularen Qualifizierungs programm für Gesellschafter. Für Beiräte Als Nachfolger im Familienunternehmen kann auch eine Rolle im Beirat oder Aufsichtsrat das Richtige für Sie sein. Aufgrund der damit verbundenen besonderen Verantwortung sollten Sie die Rechte und Pflichten eines Beirates kennen, ein Grund wissen über Strategie, Finanzierung und Personal mitbringen und über wesentliche Analyse werkzeuge verfügen. In unserem modularen Qualifizierungs programm für Beiräte vermitteln wir Ihnen das Rüstzeug für eine professionelle Beiratsarbeit. Coaching und Mentoring Ergänzend zu unseren Seminarangeboten unterstützen wir Sie gerne als Coaches und Mentoren bei der Umsetzung Ihrer Nachfolge. Wir begleiten Nachfolger bei der Übernahme unternehmerischer Verantwortung und helfen in der Übergangszeit, wenn beide Generationen Seite an Seite agieren. Familienunternehmen erhalten 19

20 Modul 5 Erfahrungsaustausch zwischen Inhabern und Nachfolgern Wie es Anderen ergangen ist Lernen aus Erfahrungen Das PwC-INTES-Nachfolger-Netzwerk Für junge Unternehmer in Nachfolgesituationen ist neben professioneller Beratung und Qualifizierung der Austausch mit Gleich gesinnten extrem wichtig. Ein offener und konstruktiver Gedanken austausch gelingt erfahrungsgemäß besonders gut abseits der täglichen Herausforderungen im Unternehmen. In entspannter, informeller Atmosphäre bieten wir bereits im Unternehmen aktiven Nachfolgern eine Plattform, um über die Fragen der eigenen Nachfolge zu diskutieren, auf die andere schon Antworten gefunden haben: Wie fülle ich meine neue Rolle als Unternehmer optimal aus? Wie entwickle ich mich als erfolgreichen Familien unternehmer weiter? Wie halte ich unser Unternehmen auf Erfolgskurs? Den besonderen Charakter dieser Veranstaltung erhalten wir durch die persönliche Einladung der Nachfolger und die Limitierung auf einen kleinen Teilnehmerkreis. Generationen im Dialog Round Tables für Senioren und Junioren Dass sich die unterschiedlichen Generationen im Nachfolge prozess gut verstehen und offen und respektvoll miteinander kommunizieren, sind Grund voraussetzungen für einen funktionierenden Generationen wechsel. In unseren Round Tables für Senioren und Junioren diskutieren wir mit Ihnen in kleiner Runde zentrale Frage stellungen der Nachfolge. Mit Unternehmern, die den Nachfolgeprozess erfolgreich abgeschlossen haben, mit Unternehmern, die sich in der Nachfolge phase befinden, und mit Unternehmern, bei denen die Nachfolge nicht problemlos funktioniert hat. Die Teilnahme erfolgt auch hier auf persönliche Einladung. Geben Sie uns gerne Bescheid, wenn Sie an unseren exklusiven Plattformen zum Erfahrungsaustausch interessiert sind! 20 Familienunternehmen erhalten

21 Modul 5 Erfahrungsaustausch zwischen Inhabern und Nachfolgern Unternehmer und Nachfolger profitieren von dem Erfahrungsaustausch mit anderen in vergleichbaren Situationen. Familienunternehmen erhalten 21

22 Ihre Ansprechpartner Ihre Ansprechpartner PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. Peter Bartels Vorstand und Leiter des Bereichs Familienunternehmen und Mittelstand Moskauer Straße Düsseldorf Tel.: Prof. Dr. Peter May PwC Strategic Advisor, INTES Gründer und Professor an der WHU Otto Beisheim School of Management Kronprinzenstraße Bonn Bad Godesberg Tel.: Mehr Informationen zu PwC finden Sie unter: familienunternehmen 22 Familienunternehmen erhalten

23 Ihre Ansprechpartner Über PwC Unsere Mandanten stehen tagtäglich vor vielfältigen Aufgaben, möchten neue Ideen umsetzen und suchen Rat. Sie erwarten, dass wir sie ganzheitlich betreuen und praxis orientierte Lösungen mit größtmöglichem Nutzen entwickeln. Deshalb setzen wir für jeden Mandanten, ob Global Player, Familien unternehmen oder kommunaler Träger, unser gesamtes Potenzial ein: Erfahrung, Branchen kenntnis, Fachwissen, Qualitäts anspruch, Innovationskraft und die Ressourcen unseres Experten netzwerks in 157 Ländern. Besonders wichtig ist uns die vertrauensvolle Zusammen arbeit mit unseren Mandanten, denn je besser wir sie kennen und verstehen, umso gezielter können wir sie unterstützen. Mittelständische und familien geführte Unternehmen und deren Inhaber erhalten bei uns eine Betreuung, die sich durch Engagement und Kontinuität auszeichnet. Unseren Mandanten steht ein persönlicher Ansprechpartner zur Seite, den sie jederzeit zu allen Fragen konsultieren können. Er kennt ihr Geschäft, hat die Interessen der Gesellschafter im Blick und koordiniert die Arbeit der jeweils erforderlichen Fach- und Branchenexperten. So bekommen sie alle Leistungen aus einer Hand, zeitnah und direkt vor Ort auch im Ausland. PwC engagierte Menschen an 29 Standorten. 1,55 Mrd. Euro Gesamtleistung. Führende Wirtschafts prüfungs- und Beratungsgesellschaft in Deutschland. Partner für Familien unternehmen und Mittelstand. Wir wollen Unternehmerfamilien noch stärker und Familienunternehmen noch besser machen. Und unterstützen Sie dabei, Ihr Familienunternehmen erfolgreich fortzuführen! Familienunternehmen erhalten 23

24 Ihre Ansprechpartner INTES Akademie für Familienunternehmen Dr. Dominik von Au Geschäftsführer der INTES Akademie Kronprinzenstraße Bonn Tel.: Gerold Rieder Geschäftsführer der INTES Akademie Kronprinzenstraße Bonn Tel.: Mehr Informationen zu INTES finden Sie unter: 24 Familienunternehmen erhalten

25 Ihre Ansprechpartner Über die INTES Akademie für Familienunternehmen Die INTES Akademie für Familienunternehmen ist Marktführer und erster Ansprech partner für die generations übergreifende Qualifizierung, Vernetzung und Beratung von Familien unternehmen und Unternehmer familien. Grundlage unserer Arbeit ist das INTES-Prinzip, das die Bereiche Unternehmen, Familie, Persönlichkeit und Vermögen zu einer umfassenden Inhaber strategie verbindet. Mit unserem vielseitigen Angebot begleiten wir Sie, Ihre Inhaber rolle professionell und verantwortungs bewusst wahrzunehmen und Ihre spezifischen Herausforderungen zu bewältigen. Denn unsere Mission ist es, Familienunternehmen erfolgreicher und Unternehmer familien stärker zu machen. Dabei greifen wir auf über 15 Jahre Erfahrung zurück. Getreu unserem Gründungsmotto Unternehmer unter sich richtet sich unser Angebot exklusiv an Inhaber und ihre Familien, Nachfolger und Beiräte in Familienunternehmen. Der Devise»von Unternehmern für Unternehmer«folgen wir auch mit dem INTES- Unternehmer-Beteiligungsnetzwerk. Auf diskretem Weg bringen wir Unternehmer, die einen Teil ihres Vermögens in unternehmerische Direktbeteiligungen einbringen möchten, mit anderen Unternehmern zusammen, die Liquidität zur Umsetzung ihrer vielfältigen unternehmerischen Ziele suchen. Bei Interesse sprechen Sie uns gerne an! Unsere Leidenschaft für Familienunternehmen treibt uns an! Lassen Sie sich von uns und unserem Angebot überzeugen! Familienunternehmen erhalten 25

26 Muster Die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bekennt sich zu den PwC-Ethikgrundsätzen (zugänglich in deutscher Sprache über und zu den Zehn Prinzipien des UN Global Compact (zugänglich in deutscher und englischer Sprache über Juni 2015 PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. PwC bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.

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