Qualität in Projekten leicht gemacht. ohne Ballast und mit Begeisterung

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Curt Maurer
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1 Qualität in Projekten leicht gemacht ohne Ballast und mit Begeisterung

2 Wer steckt dahinter? Oliver Buhr Entwickler Projektmanager Trainer Facilitator Unternehmer

3 COPARGO in Kürze Wissen Best Prac ce Schmiede für Projektmanagement in D- A- CH Tun Wirkung in Projekten erzeugen auf eine leichte und intelligente Art

4 Einführung

5 mein Ziel

6 Fachwissen und Talent Projektinstrumente Projektmanagementmethode smarter Umgang mit Projekten

7 Wie entwickelt sich die Erfolgsquote von Projekten? Studie "CHAOS MANIFESTO 2012" aus The Standish Group Interna onal

8 Nicht die Methode ist das Problem sondern Lenkungs-, Führungs- und Managemen ähigkeiten Studie "Fünf Erfolgsfaktoren für Projekte" aus GPM und PA Consul ng

9 Wie verlagern sich die Gründe des Scheiterns von Projekten? Studie "Fünf Erfolgsfaktoren für Projekte" aus GPM und PA Consul ng

10 Da geht die Reise hin Auf was müssen uns in unseren Projekten zukün ig einstellen?

11 Wie wird sich die Projektwirtscha entwickeln? Studie Deutschland im Jahr 2020" aus April Deutsche Bank Research, Dr. Rollwagen et al.

12 Die Entwicklung Principle 5: Deliver Fast Produkte werden immer komplexer Kunden haben die Wahl und sie wählen Kein Markt für Mi elmäßigkeit Hoher Grad der Vernetzung Riskantere Projekte Knowledge Worker h p://

Markt für Mi elmäßigkeit Hoher Grad der Vernetzung Riskantere

13 Wie verändern sich die Entwicklungszeiten für technische Systeme? Fachvortrag "Engineering Solu on Center" aus November Hauß, Frauenhofer IAO

14 Erster Lösungsansatz PRINCE2

15 PRINCE2 Prozessmodell Unter- nehmen Unternehmens- oder Programmmanagement Lenken Managen Vorbereiten eines Projekts Scha Konsens über das, was getan wird Ini ieren eines Projekts Lenken eines Projekts Gesteuerter Fortschri Prüfstand Managen eines Phasenübergangs Steuern einer Phase Den Betrieb sicherstellen Abschließen eines Projekts Liefern Wollen wir das Projekt überhaupt? Steuerung der Facharbeit Managen der Produktlieferung 15 PRINCE2 Founda on V4.2 Basiert auf PRINCE2 material. Erstellt in Lizenz vom Cabinet Office.

Phasenübergangs Steuern einer Phase Den Betrieb sicherstellen Abschließen eines Projekts Liefern Wollen wir das Projekt überhaupt?

16 16

17 Zweiter Lösungsansatz SmartPM

18 SMART PM - LANDKARTE LENKEN PORTFOLIO Attitude FÜHRUNG Business Area PROGRAMM Adhoc Schlucht W N O S MANAGEN LIEFERN Startup Region PROJEKT L A N D Planungswald Gebirge der Haltung - Execution Area Closure zone Dschungel des change 5W Teamteritorium Tool town

Region PROJEKT L A N D Planungswald Gebirge der Haltung -

19 Neun agile Helfer

20 Fakten, Fakten, Fakten

21 1. Vielfalt der Perspek ven à Visionen, Personas, Erfolgsfall, User Stories

22 Dokumen ertes Wissen

23 2. Best Prac ce = Past Prac ce à Lessons Learned, Retrospec ves

24 Mee ngs = größter Verschwender

25 3. Visualisiere à Task Boards

26 Unsinnige Ziele

27 4. Subjek vität à Burndown Charts

28 Standards als Selbstzweck

29 5. Modelle in Zusammenarbeit entwickeln à Startup Workshop

30 picture by jasonb42882 Phasenmodelle

31 6. Verkürze die Feedbackschleifen à Timeboxing, Sprints

32 Alles im Griff

33 7. Löse Komplexität mit Komplexität à Selbstorganisierte Teams

34 Mit dem Kopf durch die Wand

35 8. Kopiere, kombiniere, op miere à SmartPM

36 Speziﬁka on als Allheilmi el

37 9. Experimen eren & ausprobieren à Prototypen, Mockups, Dummies

38 Project Kaizen Eine Gilde für Projektmanager Eine Heimat für Projekte Craftsmanship Slack Time Wissensmanagement picture by Darcy McCarty

39 photo by Jule_Berlin Die Horrorliste Harte Verhandlung sichert die TOP- Qualität Keine Erfahrung bei der Festlegung der Anforderungen Au ragsvergabe nur nach niedrigstem Preis Verschiedene Sichtweisen bei denen oben und da unten Das externe Quality- Team stellt sicher, dass nach Kundenwunsch geliefert wird Test hat nur etwas mit dem Produkt zu tun, nicht mit dem Prozess Tests werden einmal am Ende des Entwicklungszyklus durchgeführt Fehlender Stolz auf die eigenen Arbeitsergebnisse Der Termin muss gehalten werden Mitarbeiter überprüfen ihr eigenen Ergebnisse

40 Qualität leicht gemacht in Projekten: Prinzipien sind wich ger als Regeln Das ganze Unternehmen trägt den Projekterfolg Führe PM- Methoden nicht ein Vergiss die Silver Bullet Die Mischung machts Führe ansta zu managen Fördere den Stolz auf die eigene Arbeit

41 Inspired by

42 Projekte auf die leichte Art Essenz der weltweit besten Mgmt.methoden Workshops Toolbox Wirkungspaket pm.de 42

43 (twitter) pm.de (blog) ( ) Oliver Buhr (xing)

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