COACHINGBASICS FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE. Denn Coaching öffnet Räume für überraschende Wendungen.

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1 COACHINGBASICS FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE 6 Module 6 Monate plus Follow-up Alternativen im Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die allen gut tun und das Unternehmen weiterbringen. Denn Coaching öffnet Räume für überraschende Wendungen.

2 Warum? Gute Führung leistet einen entscheidenden Beitrag für den Erfolg des Unternehmens in herausfordernden Märkten. Coachingbasierte Führung stärkt das geschmeidige Miteinander im Unternehmen, fördert Potenziale, Entwicklung und Motivation. Sie schafft ein unterstützendes Arbeitsumfeld, beteiligt Mitarbeiter_innen aktiv und entlastet Sie als Führungskraft. Ziel der Weiterbildung: Diese Weiterbildung stärkt Ihre persönliche Überzeugungskraft zur Führung anspruchsvoller Fachleute. Sie werden sich Ihrer eigenen Führungsfähigkeiten bewusst und entwickeln sie weiter. Sie setzen Coachingelemente gezielt in Ihrer Führungstätigkeit ein oder nutzen Ihre Coachingkompetenz für Coachingprozesse im Unternehmen und gestalten bewusst Ihre beruflichen Beziehungen. Sie lernen coachen und coachend führen und beides zu unterscheiden. Arbeitsweise: Ausgangspunkt des Miteinanderlernens sind Ihre eigenen Fragestellungen aus Ihrem Alltag sowie Ihre persönlichen Ressourcen und Stärken. Sie erleben Coaching am eigenen Leibe in Einzel- und Gruppenprozessen, Sie reflektieren und üben und setzen das Erlernte sofort im Unternehmen um. Erhellt und unterfüttert wird das Erlebte durch Erläuterungen anhand von Modellen und deren theoretischer Einordnung. Die Module: 6 Module Training. Selbsterfahrung, Reflexion, Wissen erwerben, üben. 3 Abende Kleingruppen-Supervision. Reflexion der eigenen Führungs- und Coachingarbeit. 15 h Üben in 3er-Gruppen. Kollegiales Coaching erleben, durchführen, auswerten. Eigenarbeit. Literaturstudium, Erarbeitung von Kurzreferaten, Durchführung von Coachings und Erproben coachingbasierten Führens, die Dokumentation und Auswertung dessen, Erstellung eines eigenen Arbeitskonzeptes. 1 Tag Follow-up. Reflexion, Rück- & Ausblick. Inhalte: Was Coaching ist und was eher nicht, was Führen mit Coachen zu tun hat und wo Führen anders ist als coachen, Grundhaltung und persönliche Werte Ihre Persönlichkeit: Ressourcen, Vorlieben, Umgang mit Stolpersteinen und blinden Flecken, mit Fehlern und Erfolgen Coachingkompetenzen, Coachingvarianten, Abläufe und Phasen, Coachingthemen, Settings, Kontrakte Exploration und Hypothesenbildung - der Mensch im Hier und Jetzt, in seiner Lebensgeschichte und im Kontext, die Bedeutung von Sprache und Sprachstilen, Zuhören, Kommunikationsmustern Coachingbasiertes Führen, Rollenklarheit, Umgang mit Ungewissheit und Komplexität Interventionen methodische Varianten und ihr Einsatz, Fragetechniken, intermediale Quergänge, Coaching in Gruppen und coachingbasierte Workshops Wirksam Feedback geben Coaching in Organisationen und Teams, Veränderungsprozesse in Organisationen, Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, Implementierung von Coaching in Organisationen Das eigene Coaching- und Führungskonzept, berufliche Identität und Positionierung Methoden: Dialog- und strukturorientierte Methoden, Fragetechniken, kreative Methoden (Arbeiten mit Bildern und Symbolen, Formen und Farben, Körperwahrnehmung, Imagination, Gedichten und Geschichten, Aufstellungen, Bewegung), Methoden aus dem NLP u.a.m. Wir arbeiten mit einer genderbewussten Blickweise und orientieren uns an den Ethikrichtlinien des Deutschen Coachingverbandes e.v. Zahl der Teilnehmer_innen: max. 12 Personen.

3 Teilnahmevoraussetzungen: Führungserfahrung bzw. gute Kommunikations- und Reflexionskompetenz Die Bereitschaft und Fähigkeit, sich mit sich selber auseinander zu setzen, die eigenen Themen einzubringen und sich auf andere wertschätzend einzulassen sowie ein gutes Maß psychischer Belastbarkeit Lust auf Lernen und die Bereitschaft, sich eigenständig Lernstoff zu erarbeiten und zu präsentieren Teilnahme an einer Info-Veranstaltung oder ein persönliches Info-Gespräch Abschluss: Zertifikat bei vollständiger Teilnahme Halten von einem Kurzreferat/Durchführung eines Kurzworkshops über ein selbst erarbeitetes Coaching- oder Führungsthema Praxisprojekte mit reflektierender Dokumentation Erarbeitung eines eigenen Konzeptes coachingbasierter Führung oder eines eigenen Coachingkonzeptes, einer Abschlusspräsentation und ein Live- Coaching mit Reflexionsgespräch Orte: Die Trainingsmodule finden im coaching.zentrum in Solingen (Ohligs) statt. Das Üben in Dreier-Gruppen wird durch die Teilnehmer_innen selber organisiert. Infoabend: Die Termine unserer Infoabende erfahren Sie je aktuell auf Sie finden ebenfalls im coaching.zentrum in der Parkstraße 9, Solingen statt und sind kostenfrei, eine Anmeldung ist jedoch erforderlich. Ihre Investition: Für 6 Module plus 1,5 Tage Supervision plus 1 Tag Follow-up plus Üben in Dreier-Gruppen (insgesamt 125 Zeitstunden ohne Pausen zzgl. Eigenarbeit) plus Zertifikat: 7 Raten à 428 Euro oder Euro als Einmalzahlung, jeweils zzgl. MwSt. Schriftliche Materialien sind inbegriffen. Ein Ausstieg ist nach dem ersten Modul noch möglich, für dieses berechnen wir im Fall des Ausstieges 428 Euro zzgl. MwSt. Anmeldung: Bitte melden Sie sich formlos schriftlich unter Beifügung Ihres Lebenslaufes an. Bitte beschreiben Sie kurz Ihre Motivation zur Teilnahme und inwiefern die Teilnahmevoraussetzungen (siehe oben) auf Sie zutreffen. Ihre Entscheidung über die Teilnahme treffen Sie endgültig nach dem ersten Modul. Zusatzbuchungsmöglichkeit: Zusätzlich buchen können Sie zum Sonderpreis von 590 Euro zzgl. MwSt. die Module Konfliktlösungscoaching (zweiteilig), die im Rahmen unserer umfangreicheren Ausbildung zum/zur Coach (DCV-zertifiziert) stattfinden. Weitere Infos finden Sie unter unter Termine. Theoretischer Hintergrund: Kreativ-integrativer Ansatz (H. Petzold, I. Orth u.a.) Hypno-systemischer Zugang (G. Schmidt) Methoden aus dem NLP (Neuro-Linguistisches Programmieren) Modelle aus der Transaktionsanalyse und der Kommunikationsforschung Linguistische Erklärungsansätze u.a.m.

4 Termine: Modul 1: Di - Mi Coachinghaltung und gespräche Modul 2: Do Fr Coachingbasierte Führung Modul 3: Do Fr Organisationsentwicklung und Führung im Wandel Modul 4: Do - Fr Ziele, Strategien, Entscheidungen, Beliefs Modul 5: Do - Fr Konzeptarbeit und Transfer ins Unternehmen Modul 6: Mi - Fr Abschluss und Zertifizierung Follow-up Fr Reflektion und nächste Ziele Zusatz- Modul 2a: Zusatz- Modul 2b: Fr - So Konfliktlösungscoaching Fr - So Konfliktlösungscoaching 2 Bei terminlichen Schwierigkeiten bitten wir um Rücksprache. Die Supervisionen werden gesondert terminiert (3 halbe Tage). Arbeitszeiten: Uhr mit einer Stunde Mittagspause und Kaffeepausen

5 Team: Margot Böhm - Leitung Jg. 1964, Diplom-Pädagogin (Münster u. Bonn), SeniorCoach und LehrCoach DCV, Vorstandssprecherin DCV (Deutscher Coachingverband e.v.) Selbstständige Coach für Karriere- und Unternehmensentwicklung seit 2001, vorher 10 Jahre in Organisationen verantwortlich für Personal- & Organisationsentwicklung sowie Projektmanagement Weiterbildungen u.a. in Integrativem Kreativitätstraining/Kreativer Therapie (FPI), Organisationsberatung (Ergon), NLP-Master (DVNLP), Körpersymbolik, innere Bilder und Bewusstsein (Dr. Kappert), Tanztheater (Dr. Land), Systemische Strukturaufstellungen und hypnosystem. Choreographien (V.v.Kibed, Sparrer, Schmidt) Susanne Koglin - Kursbegleitung Jg. 1959, zertifizierte Coach DCV, im coaching.zentrum zuständig für Marketing & Öffentlichkeitsarbeit sowie Organisation Werbe- & Kommunikationsberaterin, Seminarleiterin zu Farbwirkungen & div. Marketing-& Verkaufsthemen (seit 2003), vorher langjährige Praxiserfahrung als Selbstständige und in Führungspositionen (u.a. als Chefredakteurin) im Marketing und Verlagswesen, freie Fachjournalistin und Autorin Weiterbildungen u.a. in Visagistik, Farb- & Stilberatung, Gesundheitsberatung sowie in Farbpsychologischer Beratung (u.a. Internat. Colour Academy), Farbraumberatung, Coaching mit kreativen Methoden Peter Fuhrmann - Supervision Jg. 1951, Diplom-Kaufmann (Münster u. Siegen), Master Certified Coach/MCC ICF (Internat. Coach Federation) Selbstständiger Coach seit 1996, vorher 14 Jahre Praxiserfahrung als Manager, Führungskraft und Consultant Weiterbildungen als Supervisor u. Coach (FPI) Wirtschaftsmediator (FernUniversität Hagen), Psychometrische Verfahren (MBTI Typenindikator, Liz.), auditiert bei der Forschungsstelle Coachgutachten bei der Uni Hamburg. Mehr unter: Peter Koshorst - Gastreferent (Systemische Aufstellungen) Jg. 1972, Individualpsychologischer Coach, Supervisor und Mediator (VIBD), Chapter-Host der ICF (Internat. Coach Federation) Selbstständiger Coach seit 2005, langjähriger Geschäftsführer einer Agentur für Fortbildungskonzepte und Kongresse in der pharmazeutischen Industrie, heute: Geschäftsführer und Seminarleiter der EKS-Akademie Weiterbildungen u.a. als Strategiecoach und Berater (EKS-Akademie), Gesundheitscoach (PIT), Geprüfter Aufstellungsleiter (Alfred-Adler-Colleg Neuss). Mehr unter: