SRE Profil Global Services Real Estate (GS SRE)

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1 SRE Profil 2017 Global Services Real Estate (GS SRE) Siemens AG 2017 realestate.siemens.com

2 Siemens Weltweite Präsenz Amerika Anteil weltweit Umsatz 1) 22,7 Mrd. 29% Mitarbeiter 2) % Deutschland Anteil weltweit Umsatz 1) 10,7 Mrd. 13% Mitarbeiter 2) % Europa (ohne Deutschland), GUS 3), Afrika, Naher und Mittlerer Osten Anteil weltweit Umsatz 1) 31,1 Mrd. 39% Mitarbeiter 2) % Nahe beim Kunden überall auf der Welt Asien, Australien Anteil weltweit Umsatz 1) 15,1 Mrd. 19% Mitarbeiter 2) % 1) Nach Sitz des Kunden 2) Zum 30. September ) Gemeinschaft Unabhängiger Staaten Alle Angaben beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten Seite 2

3 Siemens Konzernstruktur Kundenorientierte Aufstellung Go-tomarket Americas Middle East, CIS Europe, Market Africa Asia, Australia Global Healthcare Divisions (Global P&L) Power and Gas Wind Power and Renewables Energy Management Building Technologies Mobility Digital Factory Process Industries and Drives Financial Services Healthcare (separately managed) PG WP Power Generation Services PS EM BT MO DF PD SFS HC Corporate Services GS IT GS SCM GS ECC GS BPS GS SRE Corporate Core Corporate Development CD Governance and Markets GM Communications CC Legal and Compliance LC Human resources HR Corporate Technologies CT Controlling and Finance CF Managing Board Seite 3

4 Corporate Real Estate Management bei Siemens Unser Mandat Siemens Real Estate ist das Immobilienunternehmen von Siemens und verantwortet als solches das gesamte Immobilienportfolio und alle damit verbundenen Aufgaben sorgt für ein einheitliches und umfassendes Immobilienmanagement bei Siemens und übernimmt dabei die Governance-Funktion Standortkonsolidierung und Standortauswahl Immobilieninvestitionen und Verwertungen Flächenoptimierung und Flächeneffizienz Corporate Architecture Gebäudestandards und Nachhaltigkeit Neue Arbeitswelten Siemens Office Konzerninterne Immobilienmietund Dienstleistungsvereinbarungen Seite 4

5 Siemens Real Estate Überblick Unterstützung der Divisionen und Geschäftseinheiten beim Ausbau ihrer Marktposition durch kundenspezifische Immobilienstrategien und -lösungen Optimierter Einsatz von Ressourcen und Standards Kennzahlen Geschäftsjahr ,6 132 ~3.300 ~7,0 14,7 Umsatz in Mrd. Ergebnis in Mio. Mitarbeiter Assets under Management in Mrd. Gebäudefläche in Mio. m² Weltweite Immobilien- Expertise, verbunden mit lokalem Markt-Know-how»SRE drives Siemens success as a trusted business partner through real estate and its related services«seite 5

6 Der Organisationsaufbau von SRE Auf der Grundlage unserer Leitprinzipien Regionalisierung der Headquarters entsprechend geschäftsbezogenen Funktionen Klare, unternehmensorientierte Aufgabenteilung mit Siemens AG-weiter Immobilien-Governance in Global HQ (= weltweite Richtlinien und Standards, Gesamtverantwortung) und regionaler Geschäftsverantwortung in Regional HQ Trennung von Portfolio, regionalem Asset Management und lokalem Asset-/Property Management Größtmögliche Standardisierung Bündelung von Kompetenzen und Fachwissen in Bezug auf Immobilienaufgaben Bündelung von Back-Office- und Supportfunktionen Sicherstellen von Kundennähe durch lokales Wissen und Handlungsbefugnisse Seite 6

7 Corporate Real Estate Management bei Siemens Kontinuierliche Professionalisierung 1994 Gründung Siemens Immobilien Management 1999 Start der Globalisierung 2009 Beginn der Überführung aller Konzern-Immobilien zu SRE. Start der Initiative zur Kostensenkung im Volumen von 350 Mio Bündelung aller Immobilienaktivitäten bei SRE abgeschlossen 2013/14 Gewinner des»immobilienmanager Award 2013«und 20 Jahre SRE Geschichte 2016 Eröffnung Neue Konzernzentrale München Wittelsbacherplatz Kontinuierliche Professionalisierung Bündelung des Immobilien- Managements in Deutschland Globale Aufstellung abgeschlossen Siemens Office: Rollout des neuen Arbeitsplatzkonzepts Übergang von einer funktionalen zu einer regionalen Organisation Architekturwettbewerb Siemens Campus Erlangen Seite 7

8 Corporate Real Estate Management bei Siemens Umfassender Ansatz, integrierte Vorgehensweise Optimierung von Flächen und Ressourcen Langfristige Optimierung des Immobilienportfolios sicherstellen Konsolidierungsmaßnahmen durchführen Ungenutzte Flächen und Anzahl an Standorten reduzieren Auf strategisch wichtige Standorte fokussieren Sicherstellung einer adäquaten Flächennutzung Flächennutzung so ökologisch wie möglich ausgestalten Weltweit wegweisende Arbeitsplatzkonzepte einführen (Siemens Office) Länderspezifische Aspekte berücksichtigen Generierung von Einsparungen Natürliche Ressourcen bewahren, unter anderem durch nachhaltiges Baudesign (Construction Excellence) und optimierte Lebenszykluskosten (zum Beispiel Facility Management, Instandhaltung) Auf Energieeffizienz und CO 2 - Reduzierung fokussieren (Stichwort EEP² = Energy Efficiency Program) Optimierung von Investitionen und Desinvestitionen Bei Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen Kosteneffizienz aus Sicht des Konzerns und der Divisionen untersuchen Mit dem Immobiliengeschäft verbundene wirtschaftliche Faktoren berücksichtigen: Kapitalbindung, Marktumfeld, Nachhaltigkeit Seite 8

9 Corporate Real Estate Management bei Siemens Unser Mehrwert aus der Unternehmensperspektive Innovationsführer in CREM Ersparnisse erzielt durch SRE Bis zum GJ 2016 EEP Volumen als Beitrag zum Ziel er CO 2 Neutralität von Siemens SRE s IBIT während der letzten 10 Jahre > Portfolio Reorganisation in 5 jahren ~30% Einnahme innerhalb der letzten 10 Jahre Benchmarking Führungsrolle der SRE Net rent + OpEx SAG stabil über die nächsten Jahre Jährliches SAG Capex Abgewickelt von SRE Instandhaltungsvolumen verwaltet von SRE, davon 100 Capex Leerstandsrate weiter zurückgehend, trotz eines herausfordernden Umfeldes Real estate/total assets Siemens immer unter Ø verglichen mit Wettbewerbern ~30% 430 ~4% <3,5% Seite 9

10 Geschäftsmodell Bewährte Geschäftsverantwortung Gewinn- und Verlustverantwortung für das von Siemens Real Estate verantwortete Immobiliengeschäft Bewusste Trennung des Immobiliengeschäfts vom operativen Geschäft von Siemens Konzentration auf das jeweilige Kerngeschäft Vermietung an die Siemens-Einheiten nach dem Mieter-Vermieter- Modell, d.h. Abschluss von Mietverträgen zwischen den Einheiten und Siemens Real Estate Immobilienrisiken (Portfolioveränderungen, Leerstand etc.) liegen bei SRE Preismodell Marktansatz für Büroflächen Kostenansatz für Industrieflächen Seite 10

11 Leistungsspektrum Alle Leistungen des Immobilienmanagements Strategisches Portfolio Management Asset und Property Management An- und Vermietungen Standortsuche Verkauf/Kauf von Flächen Nachhaltigkeitsstrategie Planung und Errichtung von Büros und Fertigungen Standortkonzepte und -entwicklung Facility Management/Facility Services Arbeitsplatzkonzepte (Siemens Office) Finanzierungskonzepte Seite 11

12 Strategisches Portfolio Management Systematische Steuerung aller Assets Verantwortlich für Assets von rund 7,0 Mrd. (einschließlich externe Anmietungen) 4,5 Mrd. Vermögenswerte im Eigentum (Buchwert Grundstücke und Bauten) Im Schnitt Mio. Investitionen pro Geschäftsjahr, komplett finanziert von SRE SRE-Investitionen machen ~30 Prozent des Kapitalinvestments von Siemens aus SRE investiert durchschnittlich Mio. jährlich in Instandhaltungsmaßnahmen Pro Jahr strategische Standortkonzepte für eine Fläche von rund 1,5 Mio. Quadratmeter Gebäudefläche Seite 12

13 Asset & Property Management Einige Kennzahlen 430 Mio. ( ) Instandhaltungsvolumen Verwaltet von SRE, davon 100,0 Mrd. Capex in Gebäudebestand Instandhaltungsprojekte Auf die Regionen aufgeteilt: GER (1.700), EMEA (1.500), AA (550) and AM (750) 90 Mio. ( ) Top 15 der Länder 23 FM Anbieter Externe Mietverträge Anmietungen ~1.550 Vermietungen ~850 ~125 Neue externe Vermietungen p.a. Neue Vermietungen und Ausgliederungen (m²) Siemens Office-Konzept Weltweit umgesetzt 690 Mio. ( ) OpEx Under Management 0,5% OpEx-Reduzierung Durch aktives Portfoliomanagement im GJ16 >55 Mio. ( ) Einsparungen erwirtschaftet durch OpEx und Flächenreduzierung im GJ16 Seite 13

14 Asset & Property Management Working Durchführung weltweites Arbeitsplatzkonzept: Siemens Office new way of working Start des GS Projekts Siemens EasySpace (Kombination von Fläche mit IT Infrastruktur) Start Umsetzung von Siemens EasySpace in Deutschland, weltweite Einführung folgt FY 2018 Umsetzung des ersten Arbeitsplatzkonzepts in Deutschland: WPM Workplace Management Pilotprojekt»Working Environment«GS Digitalization Initiative Standardisierung von Konferenzcentern weltweit Pilot-Projekt Siemens in München Seite 14

15 Asset & Property Management Neue Arbeitswelten Siemens Office Innovation Innovatives Arbeitsplatzkonzept, von SRE entwickelt und gemeinsam mit HR und IT umgesetzt Länder Bereits eingeführt an 120 Standorten in 43 Ländern 1) Büroflächen Quadratmeter Büroflächen wurden nach dem Siemens Office-Konzept gestaltet Mitarbeiter Rund Siemens-Mitarbeiter arbeiten bereits in entsprechenden Flächen 1) Alle Daten Stand Januar 2017 Seite 15

16 Asset & Property Management Nahe am Kunden An den Standorten tragen die Asset Management Units mit dem Location Management die Verantwortung für das lokale Immobiliengeschäft Hoher Kunden-Fokus sowie lokale Marktund Immobilienkenntnis Wirtschaftliches und sicheres Betreiben von über Büro-, Lager,- Fertigungs- und Spezialimmobilien sowie Servicebereitstellung Erarbeiten von Lösungen zur optimalen Nutzung der Standorte (Änderung, Erweiterung, Reduzierung, Umzüge) Lokale Dienstleistersteuerung und Projektabwicklung Seite 16

17 Digitalisierung Entwicklung des digitalisierten Corporate Real Estate Management Drei Stufen Vision Digitalisierung der gesamten Immobilien-Wertschöpfungskette Strategie Von einer digitalen Basis über Prototypen zum ganzheitlich digitalisierten Corporate Real Estate Management Aufbau Umsetzung Entwicklung Digitales CREM Transformation des Geschäftsmodells Digitale Prototypen Methoden und Technologien mit dem Potential unser Geschäftsfeld zu verändern Digitale Basis Fundament einer schnellen Digitalisierung Vier Perspektiven Kunde Lebenszyklus Planen + Bauen SRE Inside Kundenmanagement Reduzierung der Lebenzykluskosten Basis des digitalen Asset Managements Optimierung von Prozessen Digitales Geschäftsmodell Seite 17

18 Digitalisierung Prototypen formen unser Geschäft Kunde Kundenmanagement Verfügbarkeit Lebenszyklus Reduzieren der Lebenszykluskosten Raumeffizienz Digitales Asset Management Erwartungsmanagement Fernüberwachung EHS, Sicherheit Risiko- und Qualitätsmanagement Weniger Veränderungen SRE Inside Optimierung von Prozessen Transparenz Planen + Bauen Basis des digitalen Asset Managements Seite 18

19 Bauen Überblick Die Abteilung Building Solution ist verantwortlich für Gebäudelösungen innerhalb der Siemens AG Planung und Realisierung von Neubau-, Modernisierungs- und Ausstattungsprojekten Portfolio umfasst Büro-, Industrie und Zweckgebäude Etwa 100 Bauprojekte mit einem Investitionsvolumen von ca. 1,25 Mrd. wurden in den letzten fünf Jahren geplant und umgesetzt Etwa m² Mietfläche waren im Geschäftsjahr 2016 bereit zur Übergabe Berlin, Deutschland; Forchheim, Deutschland; Dammam, VAE (im Uhrzeigersinn von oben) Seite 19

20 Bauen Construction Excellence Ansatz Bauliche Exzellenz als wesentlicher Bestandteil der SRE-Baustrategie Standardisierung ermöglicht die Implementierung von wirtschaftlichen, nachhaltigen und umweltfreundlichen Bauprojekten Alle Prozesse sind optimiert Vom Pflichtenheft zur Übergabe bis hin zum Betrieb Erstellen von ready-to-use Entwürfen und Gebäudespezifikationen Kosten-Tool liefert bereits frühzeitig verlässliche Kostenschätzungen Verträge mit ausgewählten Partnern und umfassende Einkaufsstrategie BIM (Building Information Modeling) als Tool für integrierte Planung und alle Lebenszyklusphasen Ganzheitlicher Ansatz Effizient Erzielte Kostenreduzierung von ca. 15% (CAPEX) Schnell Projektbeschleunigung um ca. 3 Monate Die vier Elemente von ConEx Building Solution Konsistent Standardisierte Qualität und Siemens Markenwiedererkennung Einkaufsstrategie Kosten Tool Ausgewählter Partner Seite 20

21 Bauen Construction Excellence Typologien BÜROGEBÄUDE 3 Typen Basierend auf dem Marktumfeld A Advanced B Business Office C Compact office Munich, GER Außergewöhnliche Immobilie Forchheim, GER Hauptsächlich administrative Aufgaben Erlangen, GER Produktions- und forschungsbezogene Büros WERKSGEBÄUDE 5 Typen Basierend auf den Fertigungs-Anforderungen 1 Schwermaschinenbau 2 Maschinenbau 3 Elektrische Produkte 4 Züge 5 Windenergie PG, PS, EM PG, PS, EM, PD BT, DF, PD, (HC) MO WP Seite 21

22 Corporate Architecture Einheitlicher Firmenauftritt als Fundament einer starken Marke Seite 22

23 Nachhaltigkeit Schaffen von Werten im Einklang mit Mensch und Natur Standardisierte Nachhaltigkeitsstrategie für das gesamte Immobilienportfolio, Neubauten (Construction Excellence) und bestehende Gebäude Bisher 56 Projekte mit LEED -Zertifizierung, davon 30 Projekte mit Gold- und 6 mit Platinauszeichnung 1) Derzeit sind ca m² LEED -zertifiziert 1) Grundsätze Konsistente Verwendung von Siemens-Produkten (BT, EM, PD) Lifecycle-Ansatz für Investitionsentscheidungen Zertifizierung von Neubauten nach LEED -Standard Kontinuierliche Portfolio-Optimierung in Bezug auf effiziente Nutzung der Ressourcen, Sicherheit und Bedienkomfort Design führt dazu, dass die lokalen Energiesparvorschriften um 25% übertroffen werden Verwendung von Recyclingmaterial steigt stetig und liegt in ausgewählten Gebäuden bereits bei bis zu 45% Construction Excellence DES@New Construction Renovierung oder Abriss EEP² Programm DES@Existing Buildings Green Building Siemens Real Estate Pool mit ausgewählten Partnern Life-Cycle-Kosten SRE EHS Standard LEED -Zertifizierung 1) Stand Dezember 2016 Seite 23

24 Building Information Modeling ThinkBIM Digitalisiertes CREM SRE hat eine eigene Building Information Modeling (BIM)-Strategie entwickelt als Grundlage für ein innovatives und digitalisiertes Management von Firmenimmobilien BIM ist mit einem integrierten Planungs- und Bauansatz gekoppelt sowie mit Informationsübermittlung während aller Lebenszyklusphasen Eine Methode der interdisziplinären Zusammenarbeit durch die Verlinkung nicht-visueller alphanumerischer Informationen mit einem 3D-Modell BIM gestattet es, ein Gebäude»zweimal zu bauen«(digital und in der Realität), diese Planungsmethode bildet die Grundlage von Construction 4.0 Hauptvorteile von BIM Besserer Wissenstransfer Weniger Inkonsistenzen und Informationsverluste an den Schnittstellen Verbesserte Qualität und geringeres Risiko Bessere Zusammenarbeit Implementierungsphase in den Pilotprojekten - Siemens Campus Erlangen, Deutschland - Neuer Zentrale von Building Technologies, Zug, Schweiz und kontinuierliche Implementierung in künftigen Projekten Seite 24

25 Leistungsspektrum Im GJ 2016 übergebene Projekte Industrie 159,5 Mio m² 12 7 Investition Fläche 14 1) Projekte Länder Büro/F&E 446,9 Mio m² 10 6 Investition Fläche 24 2) Projekte Länder Quelle: variance Analyse GJ 2016/Fläche: Mietfläche 1) Größe eines Fußballfeldes: 7,140 m² ; 2) Spezialeffekt durch Siemens HQ München und HC Projekte in Forchheim Seite 25

26 Leistungsspektrum Weltweite Projekte Bürogebäude Oslo, Norwegen Regional Company Bürofläche m² Amberg, Deutschland Energy Management Bürofläche und F&E m² Zug, Schweiz Building Technologies Bürofläche m² Produktionsfläche m² Forchheim, Deutschland Healthineers Bürofläche und F&E m² Rio de Janeiro, Brasilien Power and Gas F&E m² Den Haag, Niederlande Regionales HQ Büromodernisierung m² Abu Dhabi, Masdar, VAE Regionales HQ Bürofläche m² Shanghai, China Regionales HQ Bürofläche m² Seite 26

27 Leistungsspektrum Weltweite Projekte Produktion Aalborg, Dänemark Wind Power Produktionsfläche m² St. Petersburg, Russland Power and Gas Produktionsfläche m² Flanders, USA Healthineers Produktions-und Bürofläche m² Berlin, Deutschland Energy Management Produktionsfläche m² Wegberg, Deutschland Mobility Prüfcenter für Schienenfahrzeuge m² Hull, Großbritannien Wind Power Produktionsfläche m² Dammam, Saudi Arabien Yizheng, China Power and Gas Process Industries and Drives Produktionsfläche Produktionsfläche m² m² Seite 27

28 Leistungsspektrum Windenergie Cuxhaven Neues Werk für Windturbinen Besondere Herausforderung: Baustelle befindet sich in der Nähe des am stärksten frequentieren Wasserwegs der Welt m² Land, entspricht einer Größe von 24 Fußballfeldern m² Mietfläche mit unterschiedlicher Nutzung Pfahlgründung mit Betonpfeilern Nachhaltigkeitszertifizierung LEED Gold Standardzielvorgabe Das Projekt befindet sich im Bau und wird 2017 abgeschlossen Seite 28

29 Leistungsspektrum Neue Siemens Konzernzentrale Der neue Hauptsitz des Unternehmens wurde im Zentrum von München als urbaner Bereich geplant Offenheit und Transparenz sind charakteristisch für das Gebäude auch von der Architektur her: Das Erdgeschoss mit seinen offenen Innenhöfen ist größtenteils öffentlich zugänglich Modernes, inspirierendes Arbeitsumfeld mit einer Fläche von ca m² Siemens hat sich selbst die höchsten Nachhaltigkeitsziele gesetzt Platin-Zertifizierungen gemäß DGNB und LEED Energiekosteneinsparung 1) 52% CO2-Reduzierung 2) 84% Recyclingmaterial 1) 17% Wassereinsparung 1) 28% DES-Beitrag 1) 7% Das Gebäude wurde im Sommer 2016 offiziell eröffnet Planmäßig nach dem Baubeginn ) KPI basierend auf LEED-Baseline-Gebäude und damit auf von Dritten geprüften Qualitätswerten 2) Im Vergleich zu vorherigen HQ-Gebäuden Seite 29

30 Leistungsspektrum Siemens Campus Erlangen Entwicklung eines neuen und lebendigen urbanen Zentrums als Bestandteil der Stadt Klare Ausrichtung als Forschungsstandort Wegweisendes Arbeitsumfeld in innovativer Umgebung Gesamtfläche m² Geplante Fläche für Büros, Labor, Hotel und Konferenzräume ca m² Geplante Wohnfläche ca m² Beginn der Projektentwicklung 2014 Baubeginn 2016 Seite 30

31 Leistungsspektrum Unser Beitrag zu Klimaneutralität Siemens Carbon Neutral Program 1 Dezentrale Energiesysteme (DES) 2 Energieeffizienz-Programm (EEP²) Direkt verbunden mit Immobilienanlagen DES EEP² 1 2 DES bedeutet Stromerzeugung, -speicherung und -management vor Ort 10%-Vorgabe bei Erzeugung vor Ort Fokus auf PV im bestehenden Portfolio Gemeinsames DES und LEED- Assessment für alle Neubauprojekte Projekte müssen zu einer Reduzierung der Kohlenstoffemissionen führen und in maximal 15 Jahren amortisiert sein SRE führt ein 100 Millionen-Euro- Programm zur Verbesserung der Energieeffizienz von Industriestandorten auf der ganzen Welt Amortisierung innerhalb von <5 Jahren als starker wirtschaftlicher Anreiz Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit 20 Mio. für OPEX- Reduzierung pro Jahr und Tonnen CO 2 -Einsparungen pro Jahr 2020 SRE trägt mit dem EEP²- und DES-Programm in hohem Maße zur 2030 angestrebten neutralen CO 2 -Bilanz von Siemens bei Außerdem unterstützt SRE GS SCM in der weltweiten Übergangsphase für grüne Stromerzeugung (Purchase Green Energy) Seite 31

32 Immobilienportfolio 14,7 Mio. Quadratmeter Gebäudefläche in 100 Ländern Deutschland 2.8 m m m² 1.8 m m 2 Europa (ohne Deutschland), GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten 2.4 m m m² 1.6 m m 2 Amerika Asien, Australien 2.2 m m m m m² 1.6 m m m² 0.7 m m 2 Büro Produktion Eigentum Gemietet Daten aus KPI; REU (= Real Estate Unit) Typus (Büro, Produktion) jeweils nach vorherrschender Nutzung der REU Seite 32

33 Immobilienportfolio Standorte, jeder ein Unikat Immobilientyp Bürostandorte, z.b. HQ Beijing, China 650 Industriestandorte, z.b. Charlotte, USA Büro Industrie Standortgröße 65 Standorte > m², z.b m² Perlach, Deutschland Groß Klein 450 Standorte <250 m², z.b. 120 m² Jersey, Großbritannien Gebäudealter 17. Jahrhundert, Schloss Finspong, Schweden Historisch Modern 2016, Konzernzentrale, München, Deutschland Besondere Immobilien 28 km Strecke auf m², Grundstück, Wegberg-Wildenrath, Deutschland Zugteststrecke Tiefseehafen Green Port, Hull, Großbritannien Seite 33

34 SRE in der Welt Vier Regional Areas, 23 Asset Management Units (AMU) Germany North/West Berlin/East Southwest/Middle North Bavaria South Bavaria Asia, Australia Americas Canada US North-East Meso South America US Southeast US West and Central EMEA China ASEAN/Pacific India, Bangladesh United Kingdom/Ireland France Belgium, Maghreb Russia, Central Asia Southeast Europe Southwest Europe Middle East Nordic Czech Republic, Turkey, Africa Seite 34

35 Region Americas Entwicklung einer Eigentümerkultur Sechs Asset Management Units (AMUs) in 16 Ländern 545 Mio. Assets under Management Divisions 93% Tillsonburg Olean, Wellsville, Misha- Buffalo Grove Painted Post Hoffman Estates waka Walpole Fort Madison Mt. Vernon New Kensington Hutchinson Plainfield Norwood Newark Rural Hall Sacramento Southaven Charlotte Wendell Alpharetta Irving Ciudad Juarez Richland Projekt-Highlights Geschäftsjahr 2016 Lima, Peru, Modernisierung und Erweiterung Calgary, Kanada, Konsolidierung und Einführung Siemens Office Alpharetta, Georgia, Verkauf/neuer Standort Anhanguera, Brasilien, Siemens Office Costa Rica, FSS Service Center PD HC Corporate and others Orlando Monterrey Tenjo Guadalajara Queretaro Jundiai Nur größere Industriestandorte PG WP EM BT MO DF Wichtige Projekte Geschäftsjahr 2017 One Global Pilot Implementierung USA Penn Hall, Pennsylvania, Erweiterung Grand Prairie, Texas, Konsolidierung Houston Office, Konsolidierung Zentrale Orlando, Florida, USA Mitarbeiter Ca. 200 Vermietbare Fläche 1) 3,2 Mio. m² Standorte 630 Umsatz 388 Mio. 1) Inkl. HC und der von den Divisionen verantworteten Flächen Seite 35

36 Region Asia-Australia Innovationen, Konsolidierungen und Wachstum Verantwortlich für über Flächennutzer in über 20 Ländern Vorzeigeländer China und Indien sind geprägt von einem moderaten Wachstum und nationalen Innovationsideen Etablierung neuer Standorte und Konsolidierung der bereits bestehenden Standorte sind erforderlich, um regelmäßige Neuerungen bezüglich notwendiger Anpassungen zu ermöglichen Divisions 85% Kharagpur Baroda Nashik Kalwa Aurangabad Chengdu Shenyang Beijing Huludao Tianjin Changzhi Jinan Yizheng Nanjing Wuxi Wuhan Suzhou Tiantai Hangzhou Guanzhou Shenzhen Unterstützung von Innovationsinitiativen Innovationscenter eröffnet und»digitale Fabriken«in China ausgeweitet. Neuer Standort für Softwareentwicklung in Indien etabliert Synergien nutzen Flächen- und Standortkonsolidierungen z.b. in Hong Kong, Peking, Neuseeland Externe Vermietungen und Verkäufe z.b. in China, Indien und Australien Modernisierung des gesamten Industrie-Portfolios in Indien und Länder- Konzept in AUS implementiert Fürsorge für Mitarbeiter»Clean Indoor Air-Quality«Kampagne China, um den über Mitarbeitern eine höhere Luftqualität zu bieten Nur größere Industriestandorte PD HC Corporate and others PG WP EM Zentrale Shanghai, China Mitarbeiter 775 Vermietbare Fläche 1) 2,3 Mio. m² Standorte 310 Umsatz 336 Mio. Goa BT Cilegon, Serang MO DF 1) Inkl. HC und der von den Divisionen verantworteten Flächen Seite 36

37 Region EMEA Kundenerwartungen übertreffen Diverse Region mit 71 Ländern Neun Asset Management Units Insgesamt 16 (ohne WP), bzw. 20 (mit WP) Neubauten, 13 geplante Verwertungen und mindestens 50 große externe Vermietungsprojekte werden 2017 fortgeführt Divisions 80% Finspang St. Petersburg Herning Aalborg Esbjerg Engesvang Newcastle Brande Hull Wigan Lincoln Hengelo Chippenham Oxford Poole Mohelnice, Drasov Le Havre Letohrad Haguenau Frenstat Illkirch-Graffenstaden Brno Linz Wien Weiz Budapest Zug Graz Grenoble Subotica Größter Auftrag von Siemens in Ägypten In Ain Shokna errichtet SRE derzeit ein neues Service and Repair Zentrum für Power Generations Bereits im Bau Das neue Siemens Headquarters Mailand verspricht hochmoderne Arbeitswelten inmitten eines offenen und grünen Campus-Geländes bei extrem niedrigem Energieverbrauch wird Siemens Italien einziehen EEP2 Siemens strebt bis 2030 eine neutrale CO 2 -Bilanz an; Dazu investiert der Konzern 100 Millionen in die Verbesserung der Energieeffizienz eigener Produktionsstätten. In EMEA bereits erfolgreich an den großen Industriestandorten in Mohelncie (Tschechien) und Finspong (Schweden) umgesetzt. Weitere Projekte in Italien, Spanien und Frankreich in Vorbereitung Im BA Support Center in Portugal werden fast alle Routineaufgaben, die betriebswirtschaftliche Prozesse betreffen und die nicht vor Ort durchgeführt werden müssen, gebündelt. Als Pilot ist das Team in Portugal im SRE-Projekt One Global involviert, das alle immobilienspezifischen Reportings in einem Tool bündelt PD Zentrale HC Corporate and others Mitarbeiter 357 PG Vermietbare Fläche 1) 4,0 Mio. m² Standorte 775 Cornella de Llobregat Umsatz 709 Mio. Nur größere Industriestandorte WP EM München, Deutschland Kartal Gebze Dammam Karachi BT MO DF 1) Inkl. HC und der von den Divisionen verantworteten Flächen Seite 37

38 Region Deutschland Wir schaffen Mehrwert für unsere Kunden GS SRE Germany investiert im GJ 2017 rund 200 Mio. in die Bereitstellung von Büros, Fertigungen, Divisions 73% Cuxhaven Betriebsrestaurants 1) und Kitas 2) Duisburg Krefeld Wegberg Bocholt Mülheim Voerde Braunschweig Marburg Erfurt Berlin Ludwigsfelde Penig Chemnitz Görlitz Unsere Leuchtturmprojekte Siemens HQ Wittelsbacherplatz, München Siemens Campus, Erlangen Siemens Healthineers, Büro- und Entwicklungsgebäude, Forchheim Windpower, Windfabrik, Cuxhaven PD HC Corporate and others Nur größere Industriestandorte PG Frankfurt Frankenthal Karlsruhe Rastatt Tübingen Kemnath Erlangen Fürth Nürnberg Amberg Cham Regensburg Kirchheim Bad Neustadt München Ruhstorf WP EM BT MO DF Wir schaffen Mehrwert durch Senkung der Flächenkosten (z.b. Miete, Betriebskosten, Leerstand) Moderne Bürokonzepte (Siemens Office) Umsetzung und Konsolidierungen von Standortkonzepten Zentrale Berlin, Deutschland Mitarbeiter Vermietbare Fläche 3) 5,2 Mio. m² Standorte 260 Umsatz 1,0 Mrd. 1) Insgesamt 69 in Deutschland; 2) Derzeit über Kinderbetreuungsplätze; 3) Inkl. HC und der von den Divisionen verantworteten Flächen Seite 38