NEU Zertifikatslehrgang Agile Führung

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1 NEU Zertifikatslehrgang Agile Führung Ziele realisieren im Angesicht der Veränderung Change Management & Implementierung Führen bei kontinuierlicher Veränderung und Disruption Be Strategile Agile Business Modelle und Strategien verstehen, analysieren und bewerten Zielgruppe Führungskräfte am Weg in die Digitalisierung Introduction Agile Führung Ein neues Konzept für ein neues Zeitalter 5 Wissenssprints nach Wahl + 8 Monate Online-Kurs & elearning Motivation 3.0 Autonomy, Mastery & Purpose um Ihre Organisation zu transformieren OKR Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives & Key Results Design Thinking Agile Innovations- und Problemlösungsmethode Ablauf je Modul Online Pre-Work Individuelle Zieledefinition, Vorbereitungsaufgaben, Analysen Präsenztraining Keynotes, Erfahrungsaustausch, Arbeit an eigener Situation Online Follow-Up Praktische Transferaufgaben, Projektarbeit, Zielecontrolling Zertifikation Ergebnis-Check, Abschlusspräsentation, Abschlussarbeit Sie sind eine erfolgreiche agile Führungskraft in der digitalen Wirtschaftswelt Sie beherrschen die wichtigsten agilen Führungs-Tools wie SCRUM, OKR, Design Thinking u.v.m. und haben Ihr agiles Mindset ausgebaut Sie haben Ihre nächsten Schritte in Richtung Agilität in Ihrem Job erarbeitet Sie sind als ausgebildete agile Führungskraft zertifiziert

2 Zertifikatslehrgang Agile Führung Ziele realisieren im Angesicht der Veränderung Die Digitalisierung ist das Führungsthema unserer Zeit: Sie revolutioniert unsere Geschäftsmodelle, steigert die Effizienz und verteilt die Chancen aller Mitspieler gänzlich aufs Neue. Welche Sektoren bereits den Schritt in die digitale Welt geschafft haben und welche noch aufholen müssen, zeigen McKinsey&Company in dieser Studie. Weil digitale Fertigkeit eng verbunden ist mit Innovation, Wachstum, Produktivität und sogar Neuausrichtung bestehender Geschäftsmodelle, sollte die Überbrückung des digitalen Spalts hoch auf der Agenda jeder Führungskraft stehen. Wo befinden Sie sich in diesem Prozess Schöpfen Sie bereits aus Ihrem vollen Potenzial? Wie kommen Sie auf Erfolgskurs? Agile Führung gibt Ihnen das Werkzeug und das Mindset, mit dem Sie den neuen Herausforderungen dieser neuen digitalen Welt fachgemäß und kompetent begegnen können. Der MDI Zertifikationslehrgang Agile Führung unterstützt Sie dabei, Ihre agilen Führungskompetenzen auszubauen, das zunehmende Digitalisierungs-Potenzial auszuschöpfen und damit nachhaltigen Führungserfolg zu generieren. In 5 agilen Wissenssprints bekommen Sie das komplette Package der Kerninhalte agiler Führung aufbereitet durch Experten-Keynotes und Know-how, konkreten Erfahrungsaustausch und Arbeit an der eigenen Situation. Sie lernen, sich die Kraft agiler Führung zunutze zu machen, den Weg zu neuer Innovation zu kreieren und einen größeren Beitrag für den Erfolg Ihrer Organisation zu leisten. Sie sind eine erfolgreiche agile Führungskraft in der digitalen Wirtschaftswelt Sie beherrschen die wichtigsten agilen Führungstools wie SCRUM, OKR, Design Thinking u.v.m. und haben Ihr agiles Mindset ausgebaut Sie haben Ihre nächsten Schritte in Richtung Agilität in Ihrem Job erarbeitet Sie sind als ausgebildete agile Führungskraft zertifiziert Zielgruppe Führungskräfte am Weg in die Digitalisierung

3 Wissenssprint #1: Introduction Agile Führung Ein neues Führungskonzept für das digitale Zeitalter Warum Agile Führung? Die Digitalisierung treibt unsere Arbeitswelt in eine zunehmend komplexere Richtung und bringt so traditionelle Lösungsansätze an ihre Grenzen. In diesem Wissenssprint lernen Sie Agile verstehen. Sie bekommen das Big Picture und arbeiten sich Schritt für Schritt vom Allgemeinen voran bis in die ersten speziellen Details. Sie verschaffen sich gegenüber Ihrem Umfeld einen Wissensvorsprung und mehr Klarheit über Ihre eigene Job-Situation. Sie erhalten Implementation-Support für Ihr persönliches agiles Führungsvorhaben von Beginn der Ausbildung an: Zusätzlich zur Trainerin Alexandra Sock steht Implementierungs-Expertin Masha Ibeschitz über den Seminartag hinweg für praktische Fragen am eigenen Fall zur Verfügung. Überblick über Agilität für Führungskräfte Klarheit: Wo und wann ist Agile in meinem Unternehmen gefragt? Self-Assessment: Wie agil bin ich? Eigenständige Anwendung von SCRUM MDI Agile Self-Assessment Grundwerte agiler Führung 5 Levels agiler Unternehmen SCRUM VUCA Agilität als natürliche Eigenschaft Wissenssprint #2: Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives & Key Results (OKR) Dieser Wissenssprint ist der perfekte Einstieg in die weite Welt der agilen Leadershipmethode bzw. des Performance Management Systems Objectives and Key Results (OKR). Von Intel erfunden und von Google bekannt gemacht, wird OKR heute in einer ständig steigenden Vielzahl von Unternehmen aller Branchen, Unternehmensgrößen und -alter mit großem Erfolg eingesetzt. So setzen mittlerweile Unternehmen wie Vattenfall, trivago, Bayer, Ebay, LinkedIn, Edeka, Zalando, Stylelight, Oracle, booking.com, u.v.a.m. auf den legitimen und zeitgemäßen Nachfolger von MbO. Umfassendes Verständnis des OKR-Frameworks Agiles Mindset Klarheit über die nachfolgenden Durchgeführt von Kooperationspartner Pluswerk AG! Methoden zur Mitarbeiterführung und Goal Management im Allgemeinen Change Management Einführung Kurz/Mittel/Langfrist-Ziele (OKR/Moals/Leitbild) Verbindung von OKR zum Leitbild mit Hilfe der MSC (Mission Statement Canvas) Verbindung von OKR zu den Mid-Term-Goals (Moals) Differenzierung zwischen Objectives und Key Results Aufbau von Ziel-Kaskaden (z.b. Unternehmen > Abteilung > Team > Individuum) Formulierung von guten, sinnvollen und motivierenden Zielen Ablaufplanung für die OKR-Implementierung im Unternehmen Integration von OKR in das operative Geschäft und Abbildung des Tagesgeschäfts Übersicht und Anwendungsbeispiele einiger Tools zur Abbildung von OKR Häufige Fragen und Hindernisse bei der Implementierung von OKR Best Practices & FAQ

4 Wissenssprint #3: Design Thinking Agile Innovations- und Problemlösungsmethode Design Thinking ist die Innovationsmethode von Top Unternehmen wie Airbnb, Apple und Microsoft. In den 80ern und 90ern an der Stanford University entwickelt hat sie sich zu einer branchenübergreifenden Konstante entwickelt weil sie darauf abzielt, zeitgemäß den Ansprüchen unserer komplexen Zeit gerecht zu werden. Was macht es so besonders? Design Thinking erklärt, veranschaulicht und darin liegt seine Attraktivität macht den Innovationsprozess erlernbar. Wir-Intelligenz und Kollaboration sind neue Kernwerte, welche auf agile Weise neues Potential in Führungskräften, Teams und ganzen Unternehmen freisetzen können. Umfassendes Verständnis der Innovationsmethode Design Thinking Erarbeitung der konkreten Relevanz Design Thinkings für Ihr Unternehmen Die Theorie hinter dem Hype: die 6 Schritte der Design Thinking Innovations- und Problemlösungsmethode Hands-On Durchführung eines vollständigen 6-Schritt Design Thinking Prozesses Netzwerk-Denken vs. Brockhaus-Denken Anwendung des Cinefin Entscheidungsfindungs-Frameworks Wissenssprint #4: MOTIVATION 3.0 Mit Autonomie, Meisterschaft und Sinn eine Organisation transformieren Was ist es, das mich, mein Team oder meine Organisation motiviert? Gemäß des Erfolgskonzepts nach Daniel H. Pink ist es das zutiefst menschliche Bedürfnis, unser Leben selbst zu bestimmen, zu lernen, Neues zu erschaffen und damit unsere Lebensqualität und unsere Welt zu verbessern. In Motivation 3.0 lernen Sie vor dem Hintergrund genau dieser Bedürfnisse Ihre Mitarbeiter zu motivieren - durch Autonomie, Meisterschaft und Sinn. Der DRIVE Workshop stellt Ihnen ein Set an einfachen und praxisrelevanten Techniken und Instrumenten zur Umsetzung für sich und Ihre Organisation zu Verfügung. Ausgehend von intensiver Selbstreflexion kennen Sie Ihre persönlichen Motivationstreiber, können als Führungskraft die richtigen Hebel ansetzen, um zu Förderern und Unterstützern von Talent zu werden und haben ihre nächsten Schritte in Richtung Motivation 3.0 an Ihrem Arbeitsplatz erarbeitet. Motivation-Modelle: Von Motivation 1.0 bis zu Motivation 3.0 Die drei Elemente des Drive-Ansatzes nach Daniel Pink: Selbstbestimmung (Autonomy), Perfektionierung (Mastery) und Sinnerfüllung (Purpose) Persönliche und unternehmerische Sinnerfüllung aufeinander abstimmen Arbeitsaufgaben gestalten, die Motivation und Engagement fördern Action-Plan für unmittelbare Implementierung

5 Wissenssprint #5: Be Stragile Agile Business Modelle und Strategien verstehen, analysieren und bewerten Sie möchten die agilen Business Modelle und Strategien der international erfolgreichsten Firmen verstehen, analysieren und für sich adaptieren? In diesem Wissenssprint geht es um das Tool, das sich zu einem globalen Standard in Strategieanalyse und -bildung entwickelt hat: das Business Model Canvas! Das Business Model Canvas gibt Ihnen nicht nur die Möglichkeit, um bereits erfolgreiche Geschäftsmodelle und Strategien von einzelnen Abteilungen zu analysieren, sondern auch die nötige Struktur, Ihr eigenes Geschäftsmodell oder Ihren Teilbereich im Unternehmen übersichtlich zu veranschaulichen, kritisch zu hinterfragen und potenziell von Grund auf neu zu designen. Investieren Sie in Ihren langfristigen Unternehmens- und Abteilungserfolg und lernen Sie von den Profis, wie Stragile wirklich funktioniert! Klarheit, warum es agile Strategien braucht Verständnis, was genau Stragile ist Selbstständige Anwendung des Tools Business Model Canvas Veranschaulichung des eigenen Business-Modells in seinen 9 grundlegenden Bausteinen Die Essenz agiler Strategie in einem einfachen Modell Lerninhalt Case-Study Analysen von Vorzeigebeispielen Aufarbeitung und Hinterfragung des eigenen Geschäftsmodells Gruppenarbeiten zum Design eines eigenen Geschäftsmodells Trainings-Spiele Wissenssprint #6: Changemanagement im agilen Umfeld Führen bei kontinuierlicher Veränderung und Disruption + Persönliche Implementierung agiler Führung in der Praxis Was ist heutzutage die wichtigste Unternehmenskompetenz? Ganz gleich, bei wem Sie nachfragen, nachlesen, oder nachforschen, die Antwort wird mit hoher Wahrscheinlichkeit so lauten: die Fähigkeit, sich so schnell auf veränderte Umweltanforderungen einzustellen. Denn die besten Chancen, in der disruptiven Wirtschaftswelt auf Dauer zu bestehen, haben Unternehmen, dich sich kontinuierlich selbst erneuern können. Dieser Wissens-Sprint gibt Ihnen das theoretische Wissen und die praktische Kompetenz, um immer einen Schritt voraus zu sein. Die zweite Hälfte dieses Tages ist Ihrem persönlichen Fall gewidmet: Hier stellen Sie Ihr eigenes agiles Führungsprojekt vor und erhalten professionellen Implementation-Support von unseren Experten. Aufgaben und Verantwortung eines Managers in Veränderungsprozessen Veränderungsprozesse zielgerichteter, systematischer, einfacher und nachhaltiger steuern Werkzeuge anwenden, die dabei unterstützen die folgenden Kernfragen in einem Veränderungsprozess zu beantworten: Was wird verändert? Wer ist für den Veränderungsprozess wichtig? Wie verlaufen Veränderungsprozesse und wie agiere ich als Führungskraft möglichst zielorientiert? Mit Widerständen/Rückschlägen umgehen Lerninhalt Kommunikation als Universalwerkzeug bei Veränderungen Erarbeitung am eigenen Beispiel: Was soll verändert werden?, Definition IST- und ZIEL-Zustand, Stakeholder-Analyse, Durch welchen Veränderungsprozess müssen wir gehen? -> Veränderungstyp Emotionen im Veränderungsprozess als Führungskraft erkennen, akzeptieren und steuern -> Veränderungskurve Wie führe ich Mitarbeiter wirksam durch den Veränderungsprozess? Steuerung in den einzelnen Phasen des Veränderungsprozesses -> Veränderungsrad Umgang mit Widerstand, Rückschlägen und Konflikten

6 Agile Lehrgang Was, wann, wie? Ablauf allgemein - Get what you need! Das Lehrgangsangebot umfasst 6 agile Wissenssprints - Sie suchen für sich genau die 5 Wissenssprints aus, die für Sie und Ihre spezielle Situation und Herausforderung passend sind! Ablauf je Modul Online-Pre-Work Individuelle Zieledefinition, Vorbereitungsaufgaben, Analysen Präsenztraining Keynotes, Erfahrungsaustausch Arbeit an eigener Situation Online-Follow-Up Praktische Transferaufgaben, Projektarbeit, Zielecontrolling Zertifikation: Ergebnis-Check + Abschlusspräsentation Die Zertifikationskriterien sind: 1. Besuch von 5 Wissenssprints der 1. und der 6. Wissenssprint sind verpflichtend! 2. Zwei Peer Coaching Session mit Ihrem Learning Buddy (Peer Choaching Session = ca. zweistündigen Einheit, bei der sich die beiden Buddies gegenseitig coachen) %ige Absolvierungsquote des begleitenden Onine-Kurses auf der Lerntransferplattform 4. Positiver Abschluss der Abschlusspräsentation (ca. 15 Minuten, Fokus auf Ihrem Beitrag als agile Führungskraft zum Business Erfolg Ihre Unternehmens. Die Präsentation findet vor der gesamten Workshop-Gruppe statt, bewertet wird von MDI Trainerin Masha Ibeschitz.) 8 Monate Online-Kurs & elearning Der Agile Führungslehrgang geht weit über reines Training hinaus. Durch die Online-Lerntransferplattform Promote bekommen TeilnehmerInnen: ein intuitives Online-Tool für ihren Lernerfolg Networking mit TeilnehmerkollegInnen und TrainerInnen eurchgehenden TrainerInnensupport über 8 Monate hinweg hilfreiche Tipps und Insights bei der Anwendung on-the-job individuelle Zieledefinition und Ergebnis-Check alle Unterlagen und Lernmedien (Videos, Fragebögen, Quizzes, etc.) auf einen Blick MDI Transfergarantie: Garantierte Umsetzung des Gelernten im Arbeitsalltag Termine in Wien Introduction Agile Führung mit Alexandra Sock OKR mit Patrick Lobacher (Pluswerk) Design Thinking mit Ursula Weixlbaumer-Norz Motivation 3.0 mit Anita Berger Be Stragile mit Ursula Weixlbaumer-Norz Changemanagement mit Masha Ibeschitz Start November Start Mai Preis & Anmeldung 2.800,- Unter office@mdi-training.com oder unter Inhouse Lehrgang Gerne führen wir diesen Lehrgang für Sie firmenintern durch und freuen uns auf Ihre Anfrage! office@mdi-training.com,