Wir begleiten Sie bei Ihrer Entwicklung

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1 Wir begleiten Sie bei Ihrer Entwicklung Führung & Management Programm 2016

2 MDI Lerntransferplattform MDI Lerntransfer- Garantie Bei uns bekommen Sie mehr als Training. Wir sind erfolgreich, wenn Sie das Gelernte nachhaltig umsetzen und als Führungskraft erfolgreicher sind! Daher erleben Sie bei uns nicht nur spannende Seminartage (das natürlich auch!), sondern arbeiten unterstützt durch die MDI Lerntransferplattform konsequent an der Umsetzung des Gelernten in Ihrem Arbeitsalltag. Die Lerntransferplattform Promote bietet Ihnen > Garantierten Lerntransfer > Begleitung bei der On-the-job-Umsetzung nach dem Training > Networking mit TrainerInnen, TeilnehmerInnen und Führungskräften > Social Learning & Peer Coaching > Praxisfokus im Training durch Online-Vor- und Nachbereitungsaufgaben 2

3 Wir begleiten Sie bei Ihrer Entwicklung. Führungskräfte entwickeln Organisationen. Wir unterstützen Sie als Führungkraft bei Ihrer Entwicklung mit dem Ziel, dass Sie erfolgreich sind. Auf diesem Weg begleiten wir Sie in der Umsetzung Ihrer individuellen (Lern-)Ziele. So sind wir gemeinsam erfolgreich. Offenes Programm 2016 Alle Themen auch inhouse Praxislehrgang: Kompetent als neue Führungskraft 4 Execution Getting things done 6 Führen mit emotionaler Intelligenz NEU 7 Die Führungskraft als Gestalter NEU 8 Das Kirkpatrick 4-Ebenen-Modell zur Trainingsevaluierung 9 Zertifikatslehrgang: Effektiv führen als ExpertIn NEU 10 Laterale Führung auf Augenhöhe 11 Drive das Original nach Daniel Pink > MitarbeiterInnen-Engagement wirksam steigern 13 Ihre TrainerInnen 14 Informieren, buchen und sparen 15 Seite 3

4 Praxislehrgang Kompetent als neue Führungskraft Die wichtigsten Führungsinstrumente für die Praxis Dieser Praxislehrgang ist für neue Führungskräfte konzipiert und begleitet Sie in den ersten Monaten in Ihrer neuen Rolle. Basierend auf der Auseinandersetzung mit Ihren eigenen Stärken und Herausforderungen erwerben Sie genau jene Kompetenzen, die Sie für Ihre Aufgaben als Führungskraft benötigen. Modularer Aufbau Über einen Zeitraum von 6 Monaten absolvieren Sie 3 Module. Der Einstieg ist mit jedem Modul möglich Sie definieren den für Sie perfekten Zeitrahmen. Sie stehen vor einer speziellen Herausforderung? Jedes Modul ist auch einzeln buchbar! Ablauf > Online-Pre-work: Individuelle Zieledefinition, Vorbereitungsaufgaben, MDI Führungsstilanalyse, DiSC Persönlichkeitsanalyse > Training: 2 Tage (Modul F1) + 1,5 Tage (Modul F2) + 1,5 Tage (Modul F3) > Online-Follow-up: Transferaufgaben, Zielecontrolling, Ergebnis-Check > Coaching: bei Buchung von 3 Modulen erhalten Sie zusätzlich ein 1,5-stündiges Einzelcoaching Lernziele Basierend auf den Anforderungen als neue Führungskraft setzen Sie sich mit Ihren Stärken und Herausforderungen auseinander, nehmen ein Set an Werkzeugen für Ihre Führungspraxis mit, das Sie erfolgreich einsetzen und sind so bereit für Ihre neue Aufgabe. Alumni-Bonus Wir glauben an die Führungskräfte von morgen. Und wir begleiten sie von Anfang an. Für frischgebackene AbsolventInnen bieten wir daher spezielle Preismodelle an. Kontaktieren Sie uns! Zielgruppe Neue Führungskräfte Nachwuchsführungskräfte Termine Praxislehrgang 3 Module Kompetent als neue Führungskraft Wien Modul F1 Leadership Basics Wien Modul F2 Kommunikation als Erfolgsfaktor Wien Modul F3 Führen von Teams Wien Modul F1 Leadership Basics Wien Modul F2 Kommunikation als Erfolgsfaktor Wien Modul F3 Führen von Teams Wien Termin nach Vereinbarung Führungskräfte-Coaching Wien 390 4

5 Die Module Auch einzeln buchbar! Leadership Basics (F1) Sich selbst und andere effektiv führen Sich selbst UND jede/n einzelne/n MitarbeiterIn zu führen ist eine der größten Herausforderungen als Führungskraft. Ausgehend von der Auseinandersetzung mit den Anforderungen Ihrer Führungsrolle erarbeiten Sie Methoden und Werkzeuge für ein effektives Selbstmanagement. Das Modell der situativen Führung unterstützt Sie dabei, Kompetenz und Motivation Ihrer MitarbeiterInnen zu entwickeln und deren Performance aktiv zu steuern. Rolle und Aufgaben als Führungskraft Standortbestimmung und Reflexion der neuen Rolle Anforderungen an Führungskräfte Agieren zwischen den Hierarchien Die richtige Balance zwischen Führungs- und Managementaufgaben Methoden und Werkzeuge für ein effektives Selbstmanagement Situative Führung Nutzen und Grundsätze Die 4 Entwicklungsstufen Kompetenz und Motivation von MitarbeiterInnen Die 4 Führungsstile aufgaben- und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten Performance Management die Führungskraft als Entwicklungscoach MDI Führungsstilanalyse Kommunikation als Erfolgsfaktor (F2) Mit MitarbeiterInnen und KundInnen wirkungsvoll kommunizieren Wer Gespräche mit MitarbeiterInnen und Geschäftspartner- Innen wirkungsvoll führen kann, kommt schneller ans Ziel. In diesem Anwendungsseminar arbeiten Sie an Ihren Stärken, Herausforderungen und Chancen in Gesprächen, Präsentationen und Verhandlungen und lernen effektive Tools und neue Techniken kennen. In zahlreichen praktischen Übungen optimieren Sie Ihre verbale und nonverbale Kommunikationsfähigkeit und gewinnen mehr Sicherheit und Freude für sämtliche Gesprächssituationen, mit denen Sie als Führungskraft konfrontiert sind. Professionelle Gesprächsführung Werkzeuge Konstruktiv Feedback geben Mit Anerkennung motivieren, mit gekonnter Kritik fordern Schwierige (Mitarbeiter-)Gespräche führen In Verhandlungen überzeugend agieren DiSC Persönlichkeitstypen Viele Paar- und Gruppenübungen mit Feedback Führen von Teams (F3) Gemeinsam Ziele erreichen Wesentliche Aufgaben einer Führungskraft sind die Steuerung und Entwicklung ihres Teams als Basis für die gemeinsame Zielerreichung. Das erfordert ein hohes Maß an sozialer Kompetenz und Know-How zur Teamentwicklung. Ausgehend von der Auseinandersetzung mit den Teamentwicklungsphasen und Prozessen in Teams lernen Sie, wie Sie in Ihrem Führungsalltag die Zusammenarbeit innerhalb des Teams bestmöglich steuern und entwickeln können. Rollen im Team Wirkung der Rangdynamik im Team Phasen der strukturierten Teamentwicklung Aufgaben als Führungskraft im Team Entscheidungsprozesse Mit Widerständen im Team umgehen Gruppendynamische Prozesse nutzen und Teamzusammenhalt stärken Erfolgsfaktoren von Spitzenteams Interventionsmethoden und Fallarbeit Diagnose der eigenen Teamsituation und Erarbeitung von Lösungsansätzen Führungskräfte-Coaching Die eigenen Ressourcen nutzen Herausforderungen meistern. 5

6 Training Execution Getting things done Unternehmensstrategien unterliegen einem stetig schneller werdenden Wandel. 90% der Unternehmensinitiativen scheitern aber nicht am Strategiewandel, sondern an dessen Umsetzung. Execution bedeutet, die für den Unternehmenserfolg "richtigen" Dinge umzusetzen. Unser Kompakt-Workshop bietet ein Gesamtpaket aus Leadership- und Managementwerkzeugen, die Sie als Führungskraft mit Ergebnisverantwortung dabei unterstützen, in der Praxis mehr zu bewegen. Ablauf > Online-Pre-work: Individuelle Zieledefinition, Vorbereitungsaufgaben > Training: 1 Tag > Online-Follow-up: Transferaufgaben, Zielecontrolling, Follow-up-Webinar inklusive Ergebnis-Check Lernziele Sie kennen die wesentlichen Prinzipien und Werkzeuge von "Execution quality", forcieren die eigene Fähigkeit des Dranbleibens und die Umsetzungskultur in Ihrem Unternehmen/Ihrer Abteilung und tragen so zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie bei. Von der Strategie zur erfolgreichen Umsetzung das 4-Schritte-Modell Verantwortung, Delegation, Commitment Proaktivität und Empowerment Nachhalten Effektivität und Motivation Kollegiale Fallberatung Zielgruppe Führungskräfte Termin Execution I Wien 830 6

7 Training Führen mit emotionaler Intelligenz Beziehung entwickeln und Performance steigern Als Führungskraft stehen Sie tagtäglich Veränderungen und anstehenden Entscheidungen gegenüber. Unter Druck oder in Veränderungssituationen werden Sie mit den unterschiedlichsten Emotionen konfrontiert auch und insbesondere denen Ihrer MitarbeiterInnen. Das Konzept der Emotionalen Intelligenz hilft Ihnen dabei, stabile und langanhaltende Beziehungen aufzubauen und so als Führungskraft mit Entscheidungs- und Teamverantwortung effektiver zu werden. Ablauf > Online-Pre-work: Individuelle Zieledefinition, Vorbereitungsaufgaben > Training: 1,5 Tage > Online-Follow-up: Transferaufgaben, Zielecontrolling, 2 Follow-up-Webinare inklusive Ergebnis-Check Lernziele Sie verstehen die Reaktionen Ihrer MitarbeiterInnen und erhöhen Ihre Effektivität als Führungskraft, indem Sie Teampower durch situativ angepasstes Führungsverhalten erschließen und fördern, Strategien kommunizieren und ins Team tragen und proaktiv durch Veränderungen führen. Das eigene Führungsverständnis und -verhalten in Veränderungs- und Krisensituationen Wie eigene Einstellungen und Automatismen wirken Resilienz entwickeln und stärken Befindlichkeiten wahrnehmen und steuern Teams emotional intelligent führen Zielgruppe Führungskräfte Termin Führen mit emotionaler Intelligenz I Wien

8 Training Die Führungskraft als Gestalter Strategisches Human Capital Management für Führungskräfte Als Führungskraft gilt es, gemeinsam mit Ihrem Team Ergebnisse zu erzielen. Ein wesentlicher Gestaltungshebel ist das proaktive Managen Ihrer Organisationseinheit aus der Personal- und Organisationsentwicklungsperspektive. Abgeleitet von den strategischen Prioritäten Ihres Verantwortungsbereiches sind folgende Fragen für Sie relevant: > Welche Stärken und Schwächen sehen Sie? > Welche Kompetenzen sind erforderlich und wie sind Sie dahingehend aufgestellt? > Welche Handlungs- bzw. Gestaltungsnotwendigkeiten leiten Sie daraus ab? Ablauf > Online-Pre-work: Individuelle Zieledefinition, Vorbereitungsaufgaben > Training: 1,5 Tage > Online-Follow-up: Transferaufgaben, Zielecontrolling, Follow-up-Webinar inklusive Ergebnis-Check Lernziele Sie kennen die wesentlichen Werkzeuge der Personal- und Organisationsentwicklung, nehmen konkrete Ansatzpunkte und hilfreiche Tipps für die strategische Entwicklung Ihrer Einheit und MitarbeiterInnen mit und tragen so proaktiv dazu bei, das Potenzial jeder/s Einzelnen optimal auszuschöpfen und als Organisation erfolgreich zu sein. Beitrag der Personalstrategie zur Unternehmensstrategie vorausschauend und proaktiv Organisationsentwicklung, Personalbedarfsplanung und Strukturanalysen Strategisches Recruiting, Personalentwicklung und Nachfolgeplanung Techniken, Werkzeuge und Prozesse zum Talente-Management als Führungskraft Zielgruppe Führungskräfte Termin Die Führungskraft als Gestalter I Wien

9 Zertifikation Zertifikation auf deutsch exklusiv bei MDI! Das Kirkpatrick 4-Ebenen-Modell zur Trainingsevaluierung Zertifikation Bronze Level Sie investieren Zeit und Budget und möchten wissen, ob und wie erfolgreich eine Entwicklungsmaßnahme tatsächlich ist? Das Kirkpatrick 4-Ebenen-Modell ist das umfassendste Modell für die Evaluierung von Personalentwicklungsmaßnahmen auf dem Markt. Als einziger Kirkpatrick Partner im deutschsprachigen Raum bieten wir PersonalentwicklerInnen, BeraterInnen und TrainerInnen die Möglichkeit, die neue Kirkpatrick-Methodik kennen zu lernen und zu erfahren, wie das New World Model dazu beitragen kann, Unternehmensresultate zu maximieren. Ablauf > Online-Pre-work: Individuelle Zieledefinition, Vorbereitungsaufgaben, Buch Bringing Business Partnership to Life > Training: 2 Tage > Online-Follow-up: Projektarbeit, Zielecontrolling, Ergebnis-Check Lernziele Sie können die Wirksamkeit Ihrer Trainingsmaßnahmen anhand der Kirkpatrick Methodik evaluieren, wissen, wie Sie sicherstellen, dass neu Gelerntes auch tatsächlich im Arbeitsalltag umgesetzt wird und tragen dadurch unmittelbar und messbar zum Unternehmenserfolg bei. Das Kirkpatrick Modell und seine Anwendung in der Praxis Die Evaluierung der Wirksamkeit als Erfolgsfaktor für Trainings Die Effektivität vorhandener Trainingsressourcen erhöhen Methoden und Werkzeuge zur Sicherstellung von Lerntransfer Best practices Nach der positiven Beurteilung Ihrer Projektarbeit erhalten Sie Ihr persönliches Zertifikat Kirkpatrick Bronze Level und das virtuelle Abzeichen Kirkpatrick zertifiziert zur Verwendung auf ihrer Homepage und Social Media Seiten Zielgruppe HR ManagerInnen PersonalentwicklerInnen TrainerInnen Termine Kirkpatrick Zertifikation Bronze Level * I Wien I Wien *Auf englisch! 9

10 Zertifikatslehrgang Effektiv führen als ExpertIn Ziele realisieren ohne hierarchische Macht ExpertInnen als die Träger des Fach-Know-Hows in Organisationen gewinnen in unserer Wissensgesellschaft kontinuierlich an Bedeutung. SpezialistInnen tragen zum Unternehmenserfolg ebenso bei wie hierarchisch hoch positionierte Topmanager. Ihre Entwicklung konkrete Karrierewege und entsprechende Qualifizierungsangebote steht aber häufig nicht gleichermaßen im Fokus wie die der Führungskräfte in der Linie. Unser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen jene Kompetenzen, die Sie als ExpertIn benötigen, um ihre Vorhaben abteilungsübergreifend umzusetzen. Modularer Aufbau Über einen Zeitraum von 6 Monaten absolvieren Sie 3 Module. Der Einstieg ist mit jedem Modul möglich Sie definieren den für Sie perfekten Zeitrahmen. Sie stehen vor einer speziellen Herausforderung? Jedes Modul ist auch einzeln buchbar. Ablauf > Online-Pre-work: Individuelle Zieledefinition, Vorbereitungsaufgaben, DiSC Persönlichkeitsanalyse > Training: 2 Tage (Modul L1) + 1 Tag (Modul L2) + 1 Tag (Modul L3) > Online-Zertifikation: Projektarbeit, Transferaufgaben, Zielecontrolling, Ergebnis-Check, Abschlusspräsentation Nach Absolvierung der gesamten Online-Zertifikation erhalten Sie Ihr Lehrgangszertifikat. Lernziele Sie setzen sich intensiv mit Ihrer spezifischen Rolle als ExpertIn innerhalb Ihrer Organisation auseinander, kennen Strategien und Werkzeuge, um die eigenen Interessen effektiver zu verfolgen und Ihren Spielraum aktiv zu gestalten und erhöhen so Ihre Wirksamkeit im Unternehmen. Zielgruppe ExpertInnen mit Ergebnis- aber ohne Führungsverantwortung Termine & Preise Zertifikatslehrgang 3 Module + Zertifizierung Wien Modul L1 Laterale Führung auf Augenhöhe Wien * Modul L1 Laterale Führung auf Augenhöhe Zürich Modul L2 Erfolgsfaktor Kommunikation Wien Modul L3 Umgang mit Widerständen Wien Modul L1 Laterale Führung auf Augenhöhe Frankfurt *In Kooperation mit Lorange Institute of Business Zurich 10

11 Die Module Auch einzeln buchbar! Laterale Führung auf Augenhöhe (L1 oder einzeln buchen) Commitment gewinnen und Ziele erreichen Moderne Formen der Zusammenarbeit innerhalb von flachen Managementstrukturen, Matrix- oder Expertenorganisationen fordern ein neues Verständnis von Führung. Laterale Führung bedeutet, ohne hierarchische Macht Einfluss zu nehmen, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Klassische Führungstools stoßen hier an ihre Grenzen. Unser partnerschaftlicher Ansatz der lateralen Führung stellt mit der Commitment-Spielplatte ein Instrument für die Kernaufgaben einer lateralen Führungsperson zur Verfügung: Strategieentwicklung und Kommunikation. Die Commitment-Spielplatte Situationsanalyse und strategische Weichenstellung Schlüsselpersonen, Autorität auf Augenhöhe und strategische Optionen Erfolgsfaktor Kommunikation Yin/Yang-Commitment Vertrauen ausbauen, überzeugen und tragfähige Vereinbarungen erzielen Umgang mit Widerständen, Konflikten und Machtspielen 9 Jahre Themenführerschaft, Praxiserfahrung und Forschungsergebnisse aus erster Hand und dazu mehr als 700 begeisterte TeilnehmerInnen im deutschsprachigen Raum! Erfolgsfaktor Kommunikation (L2) Wirkungsvoll kommunizieren innerhalb und außerhalb der Organisation Um gemeinsam mit anderen KollegInnen, AuftraggeberInnen Ziele zu erreichen, bedarf es insbesondere einer ausgeprägten Kommunikationsfähigkeit. Ausgehend von der Auseinandersetzung mit Ihren persönlichen Präferenzen im Hinblick auf Kooperation und Kommunikation lernen Sie, wie Sie andere überzeugen und tragfähige Vereinbarungen erzielen können. DiSC Persönlichkeitsanalyse Denk- und Verhaltenspräferenzen von anderen erkennen und darauf antworten können Überzeugend kommunizieren Werkzeuge Win-win-Vereinbarungen, die halten Umgang mit Widerständen (L3) Widerstände und Konflikte als Ressource nutzen Wo zusammengearbeitet wird, entstehen auch Konflikte. Dabei kann es persönlich werden, eskalieren und zu Frust und schlechten Ergebnissen führen. Oder aber Konflikte werden gemeinsam gewinnbringend gelöst, führen zu gemeinsamer Leistungssteigerung und besseren Resultaten. Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, Konflikte zukünftig als Chance zu sehen und zu nutzen. Konflikte als Chance für neue Lösungen und Innovation Widerstände: Ursachen wie z.b. Ressourcenknappheit und mangelnde Akzeptanz erkennen und Erarbeiten von Lösungen Bewusstes Eskalieren und De-Eskalieren in Konfliktsituationen Thomas Kilman Konfliktstilanalyse Mit herausfordernden PartnerInnen umgehen und die Kontrolle bewahren 11

12 Was motiviert Sie, jeden Morgen zur Arbeit zu gehen? Können Sie diese Frage für sich beantworten? Falls ja, dann geht es Ihnen besser als 75% der ArbeitnehmerInnen.* Und unser Angebot ist NICHTS für Sie! *Basierend auf der Gallup-Studie, 143 Länder Können Sie diese Frage nicht immer beantworten, laden wir Sie zu unserem Workshop DRIVE nach Daniel H. Pink ein. 12

13 Workshop Das Original nach Daniel H. Pink DRIVE das Original nach Daniel H. Pink Mitarbeiterengagement wirksam steigern Nach einer Untersuchung zum Thema Mitarbeiterengagement (Gallup, 143 Länder), sind mehr als die Hälfte der MitarbeiterInnen bei ihrer Arbeit NICHT engagiert und knapp ein Viertel sogar AKTIV NICHT engagiert. Ein dramatischer Befund insbesondere im Hinblick auf die Herausforderungen, denen jede/r Einzelne, Teams und Unternehmen gegenüberstehen. Daher stellt sich die Frage: Was ist es, das mich, mein Team oder meine Organisation motiviert? Unser Original-Drive-Workshop erläutert die drei Elemente der Motivation Selbstbestimmung, Perfektionierung und Sinnerfüllung und bietet ein Set an einfachen und praxisrelevanten Techniken und Instrumenten zur Umsetzung. Ablauf > Online-Pre-work: Individuelle Zieledefinition, Vorbereitungsaufgaben > Workshop: 1 Tag > Online-Follow-up: Transferaufgaben, Zielecontrolling, Follow-up-Webinar inklusive Ergebnis-Check > Jede/r TeilnehmerIn erhält das Buch Drive: Was Sie wirklich motiviert, den Drive Action Plan Guide sowie den Drive Manager s Guide. Lernziele Ausgehend von intensiver Selbstreflexion kennen Sie Ihre persönlichen Motivationstreiber, können als Führungskraft die richtigen Hebel ansetzen, um die Motivation jedes/r Einzelnen zu fördern und dadurch unmittelbar Einfluss auf den Unternehmenserfolg nehmen. Lerninhalte Die drei Elemente der Motivation 3.0 Selbstbestimmung (autonomy), Perfektionierung (mastery), Sinnerfüllung (purpose) Diagnose: Ich Ich als Führungskraft Mein Unternehmen Umsetzungsplanung Fallstudien und Praxisbeispiele Zielgruppe Führungskräfte ManagerInnen Termin DRIVE * I Wien *Auf englisch! 13

14 Bei Ihrer Entwicklung begleiten Sie... Anita Berger Führung, Change Management, Interkulturelles Management, Kommunikation, Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung, strategisches und operatives HR Management, Coaching, Moderation, Teamentwicklung, Verhandeln, Motivation, Webinar, Assessment / Development Center, 360 -Feedback Barbara Buzanich-Pöltl Führungskräfte-Coaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung, Webinare, Moderation, Führung, Change Management, Kommunikation und DiSC, Strategie, Lerntransfer, Wissensmanagement, Beratung und Konzeption: Management Development Programme Gunther Fürstberger Führungskräfteentwicklung für neue und erfahrene Führungskräfte, Laterale Führung, Situative Führung, Coaching, Delegation & Empowerment, Strategie, Selbstmanagement und -führung, Verhandlung, Performance Management, Entscheidungsfindung und Problemlösung Masha Ibeschitz-Manderbach Führung, HR Management, Selbst- und Zeitmanagement, Teambuilding, Coaching, Konfliktmanagement, Virtual Teams, Motivation, Kommunikation, Train the Trainer, Change Management, Interkulturelles Management, Diversity, Laterale Führung, Managementstrategie Insa Meier Rhetorik, Präsentation, Moderation, Kommunikation, Laterale Führung, Change Management, Selbst- und Zeitmanagement, situative Führung, Führung für Nachwuchsführungskräfte, Beratung und Konzeption, Teamentwicklung, Gruppenprozesse Alexandra Sock Führung, Teamentwicklung, Decision Management, Change Management, Kommunikation, Intercultural Awareness, Coaching für Führungskräfte, Konfliktmanagement, Facilitation Management, Mediation 14

15 Informieren, buchen und sparen Information & Buchung bei Bettina Mayrhofer bettina.mayrhofer@mdi-trainining.com Let s get in touch Lernen Sie uns online kennen! personalist.at MDI.Management.Development MDI_Leadership MDItraining1 mdi-management-development-institute mdimanagementdevelopmentinstitute Sparen Sie Jede/r weitere TeilnehmerIn aus einem Unternehmen erhält für die Teilnahme am selben Termin -20% Mehrbucher-Bonus. Bei Anmeldung bis drei Monate vor einem Termin erhalten Sie -20% Frühbucher-Bonus. 15

16 2016 MDI Management Development GmbH Mariahilferstraße 51 / 1 / 6 A-1060 Wien office@mdi-training.com