BETRIEBLICHES GESUNDHEITS MANAGEMENT. begleitet durch die AOK Baden-Württemberg

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1 BETRIEBLICHES GESUNDHEITS MANAGEMENT begleitet durch die Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Ulm,

2 Agenda Kurzdarstellung betriebliche Gesundheitsförderung Ausgangslage - Zahlen, Daten, Fakten BGM bei der Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

3 Gesetzlicher Rahmen Betriebliche Gesundheitsförderung ( 20b SGB V) Abs. 1: insbesondere Aufbau und Stärkung gesundheitsförderlicher Strukturen, Erhebung gesundheitlicher Situation, Verbesserungsvorschläge und Unterstützung bei der Umsetzung von betrieblichen Maßnahmen Abs. 2: Zusammenarbeit mit UV-Trägern und Landesbehörden für den Arbeitsschutz Abs. 3: Die Krankenkassen bieten Unternehmen unter Nutzung bestehender Strukturen in gemeinsamen regionalen Koordinierungsstellen Beratung und Unterstützung an. [...] Örtliche Unternehmensorganisationen sollen an der Beratung beteiligt werden. => insbesondere Informationen über Leistungen und deren Erbringung Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

4 Handlungsrahmen im BGM GKV-Leitfaden Prävention (in der Fassung vom 10.Dezember 2014) Arbeitsweltbezogene Ziele Anforderungen an Anbieter und Inhalte Unterstützung durch GKV Zusammenarbeit mit anderen Akteuren Ansprache von Klein- und Kleinstbetrieben Handlungsfelder Quelle: GKV-Leitfaden Prävention Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

5 Handlungsfelder in der BGF Quelle: GKV-Leitfaden Prävention Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

6 Leistungen in der BGF Aufbau der Strukturen Analyse Maßnahmenplanung Umsetzung Evaluation Auftragsklärung / Unterstützung bei der Zielfindung AU-Analyse/ Betriebliche Gesundheitsberichte Unterstützung zu Qualifizierung/ Fortbildung von Multiplikatoren Unterstützung bei der Umsetzung verhältnispräventiver Maßnahmen Unterstützung bei der Dokumentation, Evaluation, Qualitätssicherung Beratung u. Unterstützung beim Aufbau eines Steuerungskreises Information und Beratung zu Mitarbeiterbefragungen Moderation von Arbeitsgruppen, Gesundheitszirkel n Beratung zur Optimierung von Arbeit und Arbeitsbedingunge n Unterstützung zur Organisation und Betreuung von Netzwerken Interne Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit Partizipation und Empowerment von Zielgruppen Quelle: GKV-Leitfaden Prävention Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

7 Von der BGF zum BGM Gesundheit in der Arbeitswelt Arbeits- und Gesundheitsschutz: Arbeitsschutzgesetz ; ASiG Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) KK unterstützen nach 20 b SGB V Betriebliches Eingliederungs management 84 Abs. 2 SGB IX Verknüpfung im BGM Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

8 Von der BGF zum BGM Gesundheit in der Arbeitswelt Arbeits- und Gesundheitsschutz: Arbeitsschutzgesetz ; ASiG Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) KK unterstützen nach 20 b SGB V Betriebliches Eingliederungs management 84 Abs. 2 SGB IX Verknüpfung im BGM Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

9 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) BGM steht für Strukturen und Prozesse: Voraussetzung für die Etablierung eines gesunden Unternehmens ist der Aufbau betrieblicher Strukturen, um gemeinsam Maßnahmen und Prozesse zu planen, durchzuführen und zu bewerten. Die Integration aller Maßnahmen in die betrieblichen Managementprozesse, als auch der Wirtschaftlichkeitsgrundsatz wird im BGM hervorgehoben. Ziel ist der Aufbau einer nachhaltigen Implementierung einer Gesundheitskultur in die Unternehmens- und Führungskultur. Erfolgskriterien Quelle: AOK-Bundesverband Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

10 Agenda Kurzdarstellung betriebliche Gesundheitsförderung Ausgangslage - Zahlen, Daten, Fakten BGM bei der Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

11 Ausgangssituation im Setting Betrieb 1. Arbeit kann belastend sein (Pathogenese). 2. Arbeit stiftet Sinn, bietet Lernmöglichkeiten und soziale Integration (Salutogenese). 3. Gesundheit fördert Arbeit. Arbeit Gesundheit Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

12 Struktur- und Anforderungswandel in der Arbeitswelt Tertiarisierung Zunahme von geistigen und interaktiven Tätigkeiten Informatisierung Zunehmende Durchdringung der Arbeitswelt mit modernen Kommunikationstechnologien Akzeleration Fortlaufende Beschleunigung von Produktions-, Dienstleistungs- und Kommunikationsprozessen Subjektivierung Entwicklung neuer Steuerungsformen mit oder ohne Zielvereinbarungen Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

13 Folgen für das Individuum Hohe Selbstverantwortung und Eigenständigkeit System basiert zunehmend auf der Freisetzung individueller motivationaler Komponenten Interessierte Selbstgefährdung Hohe Identifikation mit der Arbeit, um Erfolg sicherzustellen Entgrenzung von Arbeit und Privatleben Ständige Erreichbarkeit Diskontinuierliche Beschäftigungsverhältnisse Beruflicher Unsicherheit als Ausdruck ständiger Veränderungsprozesse Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

14 Zahlen, Daten, Fakten Arbeitsunfähigkeit nach Krankheitsarten (ICD-10) Arbeitsunfähigkeit in Baden-Württemberg 2016 nach Krankheitsarten (ICD-10) 22,9% Krankheiten des Muskel-Skelett-Systems und des Bindegewebes 35,3% Krankheiten des Atmungssystems AU-Tage in % Quelle: Gesamtbestand der nach WIdO Psychische und Verhaltensstörungen 13,4% Verletzungen, Vergiftungen und bestimmte andere Folgen äußerer Ursachen 6,7% 10,6% 11,1% Symptome und abnorme klinische und Laborbefunde, die anderenorts nicht klassifiziert sind Sonstige Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

15 Zahlen, Daten, Fakten Arbeitsunfähigkeit nach (ICD-10) Tage der Arbeitsunfähigkeit der AOK-Mitglieder nach Krankheitsarten in den Jahren , Indexdarstellung (2005 = 100 %) AU-Tage in % Quelle: WIdO Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

16 Fehlzeiten-Report 2017; rep. Befragung (n=2.000) Lebenskrisen beeinflussen auch den Job Jeder zweite Beschäftigte hat Krisen erlebt Krisen betreffen Gesundheit und Arbeitsfähigkeit Betriebe bieten Unterstützung an Führungskräfte als Gatekeeper Quelle: Fehlzeiten-Report Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

17 Fehlzeiten-Report 2017; rep. Befragung (n=2.000) Lebenskrisen beeinflussen auch den Job Quelle: Fehlzeiten-Report Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

18 Vorbildfunktion der Führungskraft wirkt sich positiv auf die Gesundheit aus n= 74 FK und 459 MA (1. Quartil) (2. Quartil) (3. Quartil) (4. Quartil) Gruppen von MA mit unterschiedlichen Einschätzungen der Vorbildwirkung ihrer Führungskraft (1. Quartil) (2. Quartil) (3. Quartil) (4. Quartil) Gruppen von MA mit unterschiedlichen Einschätzungen der Vorbildwirkung ihrer Führungskraft Quelle: Fehlzeiten-Report Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

19 Arbeitsanforderungen von Führungskräften abhängig Beschäftigte, häufig % Quelle: Stressreport Deutschland 2012; n= Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

20 Anforderungen und Beschwerden bei Führungskräften abhängig beschäftigte Führungskräfte % Quelle: Stressreport Deutschland 2012; n= Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

21 Agenda Kurzdarstellung betriebliche Gesundheitsförderung Ausgangslage - Zahlen, Daten, Fakten BGM bei der Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

22 Zahlen, Daten, Fakten Hindernisse für BGF/BGM Was hält Betriebe davon ab, BGM einzuführen? (Mehrfachnennungen möglich) Tagesgeschäft hat Vorrang 88% Fehlende Ressourcen Andere Themen sind wichtiger 76% 73% Fehlende Motivation der Belegschaft War noch kein Thema Kein persönliches Engagement Zu hohe Kosten 52% 51% 51% 48% Widerstände seitens der Führungskräfte Zweifel am Nutzen Fehlendes Wissen über Anbieter Zu wenig Information über BGM 32% 28% 27% 22% Schlechte Vorerfahrungen 10% Quelle: iga-report Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

23 Zahlen, Daten, Fakten gewünschte Hilfestellung bei BGF/BGM Gewünschte Hilfestellung bei der Einführung von BGM (Mehrfachnennungen möglich) Gute Beispiele aus der Region/Branche Mehr Infos über steuerliche Vorteile Pers. Unterstützung durch Krankenkassen Mehr Infos über Nutzen 55% 52% 48% 42% Zentrale Anlaufstelle oder Hotline Zusammenarbeit in einem reg./überreg. Netzwerk Pers. Unterstützung durch die Berufsgenossenschaften Mehr praktische Hilfen/Infos im Internet Pers. Unterstützung durch andere Institutionen Medienpaket zu den Angeboten Sonstiges 34% 33% 29% 22% 18% 18% 17% Quelle: iga-report Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

24 BGM bei der breites Angebotsspektrum über alle Handlungsfelder aktive Beteiligung und Betreuung regionaler BGF-Netzwerke und Betriebsnachbarschaften zielgruppenspezifische Maßnahmen Bonusprogramm für Arbeitnehmer (ProFit) und Arbeitgeber (Gesundes Unternehmen BGM mit System) finanzielle Unterstützung von leitlinienkonformen Maßnahmen Ausbau betriebsübergreifender Kooperationen Ausbau der digitalen Prävention und niedrigschwelligen Zugängen Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

25 BGF/BGM-Aktivitäten im Jahr 2016 rund Betriebe konnten mit BGF/BGM-Maßnahmen erreicht werden. insgesamt wurden rund BGF/BGM-Maßnahmen durchgeführt. pro Versicherten wurden 2.17 Euro in der BGF/BGM verausgabt Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

26 BGM in der Region 14 AOK- Bezirksdirektionen Über 40 BGM- Koordinatoren im Einsatz zahlreiche Präventionsfachkräfte und Experten Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

27 regionale BGF-Koordinierungsstelle Informations- und Beratungsportal Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

28 Erfolgsfaktoren im BGM Führungsaufgabe Reduzierung von Risikofaktoren Mehrkomponenten- Programme verhaltens- und verhältnisändernde Angebote Integration in Managementprozesse Aufbau von Gesundheitsressourcen Partizipationsmöglichkeiten und Transparenz Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

29 Rollenverständnis im BGM Impulsgeber und Initiator Konzeptentwickler und Berater Netzwerker Begleiter und Moderator Macher Unterstützer Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad

30 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Focus Rehabilitation l BGM im Focus l BGF/BGM aus Sicht der AOK l Christian Konrad