Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) - Investitionen in eine nachhaltige erfolgreiche Zukunft. Joachim Saam Gmünder ErsatzKasse GEK Hauptverwaltung

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Ina Kästner
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1 Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) - Investitionen in eine nachhaltige erfolgreiche Zukunft Joachim Saam Gmünder ErsatzKasse GEK Hauptverwaltung

2 Betriebliches Gesundheitsmanagement LUXUS in der Krise?

Aktuelle Herausforderungen Umweltreize System Betrieb Erfolg Knappe Rohstoffe +

Morbidität Bildungsdefizite Demografiewandel Wahrnehmungsschwelle - Betriebswichtig?

Orga-Entwicklung Personalentwicklung Keine Reaktion Produktabsatz Kundenzufr.

3 Aktuelle Herausforderungen Umweltreize System Betrieb Erfolg Knappe Rohstoffe + Betriebliche Reaktion Marktanteil + - Gesättigte Märkte Finanzierungskrise Chronische Morbidität Bildungsdefizite Demografiewandel Wahrnehmungsschwelle - Betriebswichtig? Managementschwelle Betriebliche Gesundheitsförderung Fort-und Weiterbildung Orga-Entwicklung Personalentwicklung Keine Reaktion Produktabsatz Kundenzufr. + - Gewinn + Verlust - Innovation + - Sicherheit + - Mittel- und langfristige Perspektive Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 3

4 These 1. BGF rentiert sich langfristig (nachhaltig) für Betriebe 2. Nachhaltig ist BGF, wenn 6 wesentliche betriebliche Erfolgsfaktoren beachtet werden 3. Die gesundheitlichen Herausforderungen für die Betriebe sind sozial bedingt und benötigen (psychosoziale) Gesundheit fördernde Lösungen Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 4

5 These 1 1. BGF rentiert sich langfristig (nachhaltig) für Betriebe 2. Nachhaltig ist BGF, wenn 6 wesentliche betriebliche Erfolgsfaktoren beachtet werden 3. Die gesundheitlichen Herausforderungen für die Betriebe sind sozial bedingt und benötigen (psychosoziale) Gesundheit fördernde Lösungen Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 5

Investment durch mehrfaktorielle BGF aktuelle Studien z. B. Kuoppala et al.

6 Return On Investment durch BGF Studien zu Wirksamkeit und Nutzen der BGF (IGA- Report 13 und IGA Report 16) bestätigen den positiven Return on Investment durch mehrfaktorielle BGF aktuelle Studien z. B. Kuoppala et al. (2008) bekräftigen positive Ergebnisse Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 6

7 Return On Invest durch BGF Reduzierung Fehlzeiten wg. Krankheit Ø -26,8% Reduzierung medizinischer Kosten Ø -26,1% Win-Win-Situation Betrieb./. Krankenversicherung Quelle: Chapman (2005), IGA-Report 13 und 16 Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 7

8 Nutzen GEK-Intervention Rückenschmerz Ertrag: Arzneimittelkosten: ,47-11,85 % Heil- und Hilfsmittel: ,43-30,46 % Krankenhaustage: ,69-34,71 % Krankengeld (GEK): ,00 -Ǿ776 /V) AU-Tage (AG): ,57-66,32 % Summe Ertrag: Investition an Leistungserbringer: FP, Therapien: ,84 Netto-Gewinn: ,00 (GEK+AG!) Wissenschaftliche Evaluation der IV Rückenschmerz (GEK/FPZ AG ) Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 8

9 Return On Invest durch BGF Ertrag Analyse/ Planung BGF-Intervention (Projekt) Betrieblicher Arbeitskreis Gesundheitsförderung Start Durchführung Ende Implementierung Evaluation BGF-Produktion (Routineorganisation) Projektnutzen in - Reduzierung LFZ / Produktionsausfall - Reduzierung Krankheitskosten - Steigerung Produktivität Controlling Analyse/ Planung Start Projektkosten in - Sach- und Personalkosten Unterstützung durch: KV, UV, RV usw. LFZ/KV Absentismus Prod.-Ausfall Monate Kosten KK Kosten Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 9

10 These 2 1. BGF rentiert sich langfristig (nachhaltig) für Betriebe 2. Nachhaltig ist BGF, wenn 6 wesentliche betriebliche Erfolgsfaktoren beachtet werden 3. Die gesundheitlichen Herausforderungen für die Betriebe sind sozial bedingt und benötigen (psychosoziale) Gesundheit fördernde Lösungen Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 10

11 Nachhaltige Erfolgsfaktoren BGF 1. Die Unternehmenspolitik enthält BGF: BGF ist Führungsaufgabe BGF ist fest in Managementsystem integriert: BGF ist Teil der Organisations- und Personalentwicklung 2. BGF ist Teil des Personalwesen und der Arbeitsorganisation: gesundheitsgerechte Personalführung und Arbeitsorganisation Die Fähigkeiten der Mitarbeiter werden bei der Arbeitsgestaltung berücksichtigt Alle Mitarbeiter bzw. deren gewählte Vertreter (Betriebs- bzw. Personalrat) werden möglichst weitgehend an Planungen und Entscheidungen beteiligt 3. BGF wird als geplantes Vorgehen umgesetzt: BGF basiert auf transparentem Konzept, das fortlaufend überprüft, verbessert und allen Mitarbeitern bekannt ist und akzeptiert wird Qualitätskriterien für die BGF. Europäisches Netzwerk für BGF in der EU, Essen (1999) Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 11

12 Nachhaltige Erfolgsfaktoren BGF 4. Betrieb zeigt soziale Verantwortung: Betrieb beachtet die Umwelt, ist umweltbewusst Betrieb zeigt Verantwortung im Umgang mit den natürlichen und sozialen Ressourcen auf lokaler, regionaler, nationaler und supranationaler Ebene, in Bezug auf die Unterstützung Gesundheit fördernder Initiativen 5. Betrieb setzt BGF-Maßnahmen um: Maßnahmen zur gesundheitsgerechten Arbeitsgestaltung Unterstützung gesundheitsgerechten Verhaltens Wenn diese Maßnahmen dauerhaft miteinander verknüpft sind und systematisch durchgeführt werden sind sie besonders erfolgreich. 6. Betrieb misst Ergebnisse der BGF: Messung an an einer Reihe von kurz-, mittel- und langfristigen Indikatoren (betriebliche und gesundheitliche Kennzahlen) Qualitätskriterien für die BGF. Europäisches Netzwerk für BGF in der EU, Essen (1999) Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 12

13 Säulen eines "Gesundheit fördernden Betriebs" Management- und Führungsverantwortung Organisationsentwicklung Arbeits- und Gesundheitsschutz Betriebliche Gesundheitsförderung Betriebliche Fortund Weiterbildung Vereinbarkeit Familie und Beruf Vergütungs- und Arbeitszeitsysteme Kommunikationssysteme und -kultur Partizipation der Beschäftigten Personalentwicklung Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 13

14 These 3 1. BGF rentiert sich langfristig (nachhaltig) für Betriebe 2. Nachhaltig ist BGF, wenn 6 wesentliche betriebliche Erfolgsfaktoren beachtet werden 3. Die gesundheitlichen Herausforderungen für die Betriebe sind sozial bedingt und benötigen (psychosoziale) Gesundheit fördernde Lösungen Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 14

15 Wandel der Arbeits- und Freizeitwelt Belastung physisch Früher: gute Physis sicherte Existenz physisch-mental Zeitachse Urzeit bis heute Arbeitswelt heute: 10% körperlich stark belastet > 50% klagen über Stress Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 15

16 Sportliche Aktivität Sportliche Akivitäten bei Erwachsenen Prozent Treiben Sie Sport? Sportliche Aktivität > 800 Kcal/Woche? Alter Bös/Woll 1992 / Keine wesentliche Änderung bis heute (RKI 2005) Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 16

17 Energiebilanz früher Energieverbrauch Energieverbrauch heute > 3000 Kcal < 2500 Kcal Nahrungsaufnahme Nahrungsaufnahme < 2500 Kcal > 3000 Kcal Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 17

18 Epidemiologie des Rückenschmerz (M54*) Punktprävalenz* rd. 35 %, Inzidenz** rd. 15% der Versicherten Ambulante Behandlung wg. Rückenschmerzen (GEK 2008, Daten aus 2007) Nr. 1 bei Arbeitsunfähigkeit (und Frühberentung) 7-10% Fälle Chronische Rückenschmerzen 2. Rang bei der 2er-Diagnosekombinationen Rückenschmerz/Bluthochdruck 1. Rang bei der 3er-Diagnosekombination Rückenschmerz / Bluthochdruck / Fettstoffwechselstörung * relative Häufigkeit zu einem bestimmten Zeitpunkt (Jahr) ** erstmaliges Auftreten (Jahr) Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 18

19 Wie "Soziales" unter die Haut geht Soziale Systeme Wirtschaft Gesellschaft Kommune (Wohnort) Betrieb / Unternehmen Familie Schule Kindergarten Psychisches System Wahrnehmung/Anpassung an Soziale Umwelt Stress, Stressverarbeitung Emotionen, Glück Stolz, Angst Hilflosigkeit Wut Biologisches System Sinne Botenstoffe Hormone Immunsystem Herz-Kreislauf-System Stoffwechselsystem Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 19

20 Wie "Soziales" unter die Haut geht Politik Versorgung Soziale Umwelt Familie Kindergarten Schule Betrieb Physikalische, chemische, biologische Einflüsse Kommunikation Verhalten Bewegung, Ernährung, Entspannung, Schlaf, Rauchen, Alkohol, Medikamente, Drogen Person Wirtschaft Sozialisation Genetik psychische Veranlagung Bildung Befähigung Risikofaktoren Befinden Kultur Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 20

21 Wie chronische Krankheiten entstehen Pathogenese (167,5 Mill. Behandlungskosten = Lohnnebenkosten) Lebensbedingungen Umweltbelastungen nehmen zu Gesundheitsverhalten Arbeit und Alltag sind stressig und passiv Risikofaktoren Übergewicht Alltagsdrogen Blutfette Bewegungsmangel Arzt Morbidität Mortalität 80% vermeidbare zivilisationsbedingte Krankheiten, Psychische und Rückenprobleme sind AU-Krankheit Nr. 1, Herzinfarkt ist häufigste Todesursache Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 21

Gesundheitsförderung Arbeit und Alltag sind stressig und passiv Übergewicht Alltagsdrogen Blutfette Bewegungsmangel Prävention

22 Wie Gesundheit entsteht Salutogenese (nur 360 Mio. für Gesundheitsförderung der GKV) Lebensbedingungen Umweltbelastungen nehmen zu Gesundheitsverhalten Risikofaktoren Gesundheitsförderung Arbeit und Alltag sind stressig und passiv Übergewicht Alltagsdrogen Blutfette Bewegungsmangel Prävention Prävention Prävention Morbidität Mortalität 80% vermeidbare zivilisationsbedingte Krankheiten, Psychische und Rückenprobleme sind AU-Krankheit Nr. 1, Herzinfarkt ist häufigste Todesursache Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 22

23 Betriebssport als Säule nachhaltiger BGF "Körperliche Übungsprogramme sind die einzigen Maßnahmen, die im wissenschaftlichen Evidenztest auch für sich allein bestehen konnten. Was in der Konsequenz heißt, dass neben den entsprechenden verhältnispräventiven Vorkehrungen das Angebot von Bewegungsprogrammen die wichtigste verhaltenspräventive Säule zur Bekämpfung von Muskel-Skelett-Erkrankungen bilden sollte". (IGA Fakten Nr. 2, 2009) Heidelberger Fachtagung , Joachim Saam 23

24 Betriebliches Gesundheitsmanagement KEIN LUXUS in der Krise, sondern nachhaltiger Lösungsansatz der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen!

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