Führung im Wandel Der Paradigmenwechsel im Führen von Veränderungsprozessen

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Elke Krämer
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1 Führung im Wandel Der Paradigmenwechsel im Führen von Veränderungsprozessen Leitung: Johannes Narbeshuber, Victoria Gerards In Veränderungsprozessen sind Führungskräfte als Manager, vor allem aber auch als Führungspersönlichkeiten gefragt. Um wach zu sein für die Chancen und Herausforderungen der Situation und um ihre Mitarbeiter für Neues zu gewinnen, brauchen sie in besonderem Maß die Fähigkeit, mit Unklarheit und Unsicherheit umzugehen. 2 Workshops à 2 Arbeitstage 25. bis 26 Juni 2014 und 17. bis 18. September 2014 Trigon Lenzburg Niederlenzer Kirchweg Lenzburg, Schweiz T: +41 (62) F: +43 (316) graz-lenzburg@trigon.at

Um wach zu sein für die Chancen und Herausforderungen der Situation und um ihre Mitarbeiter für Neues zu gewinnen, brauchen sie in besonderem Maß die Fähigkeit, mit

2 Ziele und Zielgruppen Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen sowie Personalverantwortliche und Projektmanager, die mit Veränderungsprozessen konfrontiert und an neuen Führungsansätzen interessiert sind. Das Seminar erweitert und schult die Fähigkeit, in ungeklärten und komplexen Situationen konstruktive Veränderungsenergie im Fluss zu halten und zu nutzen sich selbst und anderen Orientierung zu geben wach zu sein für die wesentlichen Anforderungen und Chancen Inhalte und Methoden Das Seminar bietet Theorie-Inputs, praktische Übungen und Rollenspiele zu folgenden Themen Veränderung und Entwicklungsprozesse in Organisationen Ambiguitätstoleranz (Fähigkeit zum Umgang mit mehrdeutigen, unsicheren Situationen) Mindful Leadership (Waches, bewusstes Führen) Adaptives Führen Dialogische Führung Praktische Führungsinstrumente und -techniken im Change Führung im Wandel ist als Seminartitel mehrdeutig - so wie die Situationen, in denen sich Führungskräfte heute permanent befinden. Das Seminar handelt zum einen von der Führungsarbeit in schwierigen Veränderungssituationen, zum anderen vom Wandel weg von einem überholten Führungsverständnis hin zu zukunftsweisenden, lebenspraktischen Lösungswegen. Schwierige Veränderungsprozesse und mehrdeutige Situationen ergeben sich heute durch Umbrüche in Märkten und Rahmenbedingungen ebenso wie durch Aspekte innerhalb der Organisation wie Internationalisierung, virtuelle Teams, tiefgreifend veränderte Strukturen, Matrix- Organisationen etc. Für eine erfolgreiche Selbst- und Mitarbeiterführung besonders in Veränderungsprozessen ist ein hohes Maß an Bewusstheit notwendig. Neue Situationen erfordern nicht ein Mehr des Alten sondern ein Durchbrechen alter Strukturen und Muster. Ein Zugang zur Entwicklung der persönlichen Ambiguitätstoleranz ist die Steigerung der mentalen Selbstdisziplin. Die aktuelle Forschung 2 Führung im Wandel Trigon Entwicklungsberatung

Das Seminar erweitert und schult die Fähigkeit, in ungeklärten und komplexen Situationen konstruktive Veränderungsenergie im Fluss zu halten und zu nutzen sich selbst und anderen Orientierung zu

dazu in Harvard, Stanford und am MIT läuft unter dem Schlagwort Mindfulness bzw. Achtsamkeit. Als einfaches Basismodell bildet das sogenannte Bewusstheitsrad einen wichtigen Baustein des Seminars.

3 dazu in Harvard, Stanford und am MIT läuft unter dem Schlagwort Mindfulness bzw. Achtsamkeit. Als einfaches Basismodell bildet das sogenannte Bewusstheitsrad einen wichtigen Baustein des Seminars. Die intensive Arbeit mit dem Bewusstheitsrad in Bezug auf praktische Führungssituationen vermittelt den Teilnehmerinnen und Teilnehmern eine differenziertere Selbstwahrnehmung und -reflexion wache, bewusste Kommunikationen Grafik 1: Bewusstheitsrad (Ballreich, 2011) und Entscheidungen (statt Führung im Autopiloten-Modus ) die Möglichkeit, Emotionen und gemischte Gefühle zu thematisieren und zu legitimieren ein rasches und tieferes Verständnis anderer Führungsmodelle In Veränderungsprozessen ist es oft die Erfolgsvoraussetzung schlechthin, die Dinge ambiguitätstolerant in der Schwebe zu halten. In anderen Führungssituationen braucht es dagegen Klarheit, und das möglichst rasch. Ronald A. Heifetz von der Harvard Kennedy School hält die mangelnde Unterscheidung zwischen beidem für einen der fundamentalsten und verbreitetsten Führungsfehler der heutigen Zeit. Zentrale Aussage seines Modells des adaptiven Führens: Produktives Lernen ist nur in jenem Bereich möglich, in dem unsere Ambiguitätstoleranz gefordert, aber nicht überfordert ist (gelber bzw. grauer Bereich in Grafik 2). Grafik 2: Adaptives Führen (Heifetz, 2009) Die praktische Auseinandersetzung mit dem Modell des adaptiven Führens erleichtert es für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer: die unangenehmen Seiten der aktuellen Change-Situation anzusprechen schwierigen Praxis-Situationen zu reflektieren und souveräner damit umzugehen das Gute im Schlechten zu erkennen und bewusst nutzen zu lernen Routineprozesse und Veränderungsprozesse angemessen und deshalb völlig unterschiedlich zu führen Neben dem Bewusstheitsrad sowie dem adaptiven Führen werden viele weitere Theorie-Inputs und praktische Übungen zu den o.g. Themen vermittelt. Trigon Entwicklungsberatung Führung im Wandel 3

bewusste Kommunikationen Grafik 1: Bewusstheitsrad (Ballreich, 2011) und Entscheidungen (statt Führung im Autopiloten-Modus ) die Möglichkeit, Emotionen und gemischte Gefühle zu thematisieren und zu

4 Trainerin und Trainer Mag. Johannes Narbeshuber, MBA Trigon Entwicklungsberatung Senior Partner der Trigon Entwicklungsberatung. Wirtschaftspsychologe, Unternehmensberater, Organisationsentwickler, MBA in Growth Management. Coach der European Business School in Oestrich Winkel. 10 Jahre Unternehmer im Unternehmen und Führungskraft. Arbeitsschwerpunkte: Beratung zu Veränderungs-, Strategie- und Innovationsprozessen. Begleitung von Führungsteams und Sparring für Führungsklausuren. Geschäftsnahes Management Development. Einzel- und Teamcoaching. Performance Management Systeme geschäftsnah und erfolgsrelevant weiterentwickeln. Mitarbeiter- und Kundenbefragungen, 360 Feedbacks Dipl.-Kff. (FH) Victoria Gerards, M.A. Energie durch Entwicklung Head of HR Management EMEA und Global Learning & Development Specialist bei einem führenden IT Unternehmen, selbständige Unternehmensberaterin, Trainerin und Coach. Diplom-Kauffrau (FH), Master Mediation M.A., Organisationsentwicklerin. Arbeitsschwerpunkte: Beratung zu und Begleitung von Veränderungs- und Nachfolgeprozessen; Führungskräfteentwicklung, vor allem hinsichtlich Leadership, Change Management, Kommunikation, Konflikt Management; Entwicklung von zukunftsweisenden Performance Management Systemen, Internationale/Globale Personalprogramme, Moderation von Klein- und Großgruppen, Achtsamkeitstraining. Trigon Entwicklungsberatung Trigon ist ein europaweit tätiges Beratungsunternehmen für Organisations- und marktwirksame Unternehmensentwicklung, Personalentwicklung und Qualifizierung, Coaching, Konfliktmanagement und Mediation, Mitarbeiter- und Kundenbefragungen mit Büros in Graz, Klagenfurt, Lenzburg (CH), München und Wien. Ausführliche Informationen unter und unter Die Weiterbildungsveranstaltungen von Trigon Graz Lenzburg tragen das Ö-Cert sowie das EBQ-Gütesiegel für Qualität in der Erwachsenenbildung. 4 Führung im Wandel Trigon Entwicklungsberatung

10 Jahre Unternehmer im Unternehmen und Führungskraft. Arbeitsschwerpunkte: Beratung zu Veränderungs-, Strategie- und Innovationsprozessen.

5 Führung im Wandel Der Paradigmenwechsel im Führen von Veränderungsprozessen Termine Der Workshop findet in 2 Blöcken à 2 Arbeitstagen statt: Workshop 1: Mi, Uhr bis Do, ca Uhr Workshop 2: Mi, Uhr bis Do, ca Uhr Veranstaltungsort: Haus der Wirtschaft, Willi-Bleicher-Straße 19, Stuttgart, Deutschland T: +49 (711) 123-0, F: +49 (711) , Kosten und Stornobedingungen Frühbuchungs-Preis bis EUR (exkl. MwSt.) bei Anmeldung bis zum EUR (exkl. MwSt.) bei Anmeldung nach dem Dieser Betrag beinhaltet sämtliche Arbeitsunterlagen. Für Teilnehmende mit geringem Einkommen und Vermögen sind 10% der Plätze reserviert. Diese können eine Ermäßigung beantragen, die individuell mit der Seminarleitung auszuhandeln ist. Zusätzlich wird Ihnen für das Haus der Wirtschaft eine Tagespauschale (2 Pausen, Nutzung Infrastruktur) von ca. EUR 55 pro Tag in Rechnung gestellt. Bei Anmeldung zu diesem Seminar wird auch die Tagespauschale verbindlich gebucht. Stornobedingungen Bei Abmeldung nach dem werden EUR 250,- (exkl. MwSt.) für die Bearbeitung verrechnet. Bei Abmeldung nach dem werden 100% des Teilnahmebetrages verrechnet. Diese Regelung gilt für den Fall, dass keine andere, für die Teilnahme geeignete Person genannt wird. Information und Anmeldung Trigon Entwicklungsberatung, Entenplatz 1a, 8020 Graz, Austria Kontakt: Gudrun Stocker Telefon Schweiz: +41 (62) , Telefon Österreich: +43 (316) F: +43 (316) , graz-lenzburg@trigon.at, Für Ihre Anmeldung verwenden Sie bitte die nächste Seite. Trigon Entwicklungsberatung Anmeldeblatt Führung im Wandel

09.2014 ca. 18.00 Uhr Veranstaltungsort: Haus der Wirtschaft, Willi-Bleicher-Straße 19, 70147 Stuttgart, Deutschland T: +49 (711) 123-0, F: +49 (711) 123-2576, www.hausderwirtschaft.

6 Anmeldung Führung im Wandel Der Paradigmenwechsel im Führen von Veränderungsprozessen Bitte diese Seite kopieren und an die Veranstalterin mailen / faxen / senden: Trigon Entwicklungsberatung für Mensch und Organisation reg.gen.m.b.h., Graz (AT), Zweigniederlassung Lenzburg (CH), Niederlenzer Kirchweg 1, 5600 Lenzburg, Schweiz F: +43 (316) , graz-lenzburg@trigon.at Termine: Workshop 1: Mi, Uhr bis Do, ca Uhr Workshop 2: Mi, Uhr bis Do, ca Uhr Ort: Haus der Wirtschaft, Willi-Bleicher-Straße 19, Stuttgart, Deutschland Leitung: Johannes Narbeshuber, Victoria Gerards Kosten: EUR (exkl. MwSt.) bei Anmeldung bis zum EUR (exkl. MwSt.) bei Anmeldung nach dem Absender TeilnehmerIn (Vor-, Zuname, Titel, Funktion) Straße und Hausnummer (privat) PLZ, Ort (privat) Telefon (privat) Fax (privat) (privat) Firmenname und Adresse Telefon (Firma) Fax (Firma) (Firma) Für die Rechnungslegung: Rechnung ausstellen auf Privat Firma andere Rechnungsadresse, und zwar: Rechnung senden an bitte angeben: Ich melde mich verbindlich an und anerkenne die in diesem Prospekt angeführten Kosten, Zahlungs- und Stornobedingungen, sowie die AGB, die auf publiziert sind. Die Originalrechnung wird elektronisch versendet. Datum / Unterschrift TeilnehmerIn Rechnungslegung Firma: Firmenmäßige Fertigung (Firmenstempel und Unterschriften) Anmeldeblatt Führung im Wandel

at Termine: Workshop 1: Mi, 25.06.2014 9.30 Uhr bis Do, 26.06.2014 ca. 18.

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