Zusammenfassung des Kolloquiums Kernprogramm am Freitag, 28. November 2014:

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Reinhold Seidel
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1 Zusammenfassung des Kolloquiums Kernprogramm am Freitag, 28. November 2014: Vortrag von Herrn Dipl. Ing. HTL Daniel Schultheiss zum Thema: Das Digitale Produkt des ersten Schweizer Helikopters, basierend auf durchgängigen Business- / Datenmodellen als Basis für rationelle Geschäftsprozesse Im Fokus des Kolloquiums der Graduate School of Excellence advanced Manufacturing Engineering (GSaME) stand ein Vortrag von Daniel Schultheiss, dem Mitgründer und führendem Manager der Marenco Swisshelicopter Ltd. Die Gründung eines Unternehmens in der Helikopterbranche erscheint aus mehreren Gründen riskant bis unmöglich: Die technische Komplexität des Produktes per se wirkt abschreckend, ebenso wie die massiven Restriktionen und Regularien, welche seitens der Behörden aufgestellt werden. Herr Schultheiss, der bei der Gründung des Unternehmens noch kein Experte in Sachen Hubschraubertechnik war, nahm die Herausforderung dennoch an und schaffte es mit seinem Team, innerhalb von sieben Jahren einen neuen Helikopter von Grund auf bis zur Produktreife zu entwickeln. Um dies möglich zu machen, war neben harter Arbeit und dem Glück des Tüchtigen die Vision eines Unternehmens nötig, welches organisatorisch vollständig an die Gegebenheiten und Möglichkeiten des 21. Jahrhunderts angepasst ist. Der kritische Erfolgsfaktor ist das Datenmanagement, ein Feld auf dem Herr Schultheiss bereits seit Beginn seines beruflichen Werdegangs Expertise aufgebaut hat. Daten digital zu erheben, zu halten, zu pflegen und zu analysieren ermöglichte dem jungen Unternehmen auch mit geringem Humanressourceneinsatz ein effektives Anforderungsmanagement aufzubauen und zu unterhalten. Eine große Anzahl an Mitarbeitern, welche die Prozesse mit der Hand am Arm erledigt, war schlichtweg nicht verfügbar. Dies zwang zu eiserner Disziplin in puncto Datenintegrität und führte zu einer sehr eng am Produktlebenszyklus ausgerichteten Unternehmensorganisation. Prozessen bzw. Requirements, die keinen echten Abnehmer haben und bei vielen Firmen zu Blindleistung führen, können dadurch effektiv vermieden werden. Herr Schultheiss zeigte dabei insbesondere die Wichtigkeit auf, alle IT-Systeme gut zu integrieren, um zu verhindern dass Daten redundant erfasst oder abgelegt werden und dafür zu sorgen, dass jeder Mitarbeiter immer

2 Zugriff auf den aktuellsten Stand eines Dokumentes hat. Das Management und die Belegschaft der Marenco Swisshelicopter können sich somit auf den Kern der Sache konzentrieren und Helikopter bauen, anstatt Prozesse zu konstruieren. Demnach wurde als Ziel ein top-moderner Helikopter ausgegeben, der sich mit den neusten Technologien wie auch mit besonderen Features gegenüber Marktbegleitern durchsetzen soll. Besonders in der Kabine zeichnet sich durch ein FVK-Chassis ein profundes Knowhow im Leichtbau der Schweizer Ingenieure aus. Hohe Funktionalität, wie unter anderem eine Luke im Rumpf zur Beobachtung von Fracht und Terrain, bieten dem Piloten eine große Erleichterung im täglichen Flugverkehr. Herr Schultheiss ging zum Abschluss seines Vortrages auf die Vorteile des durchgehenden Datenmanagements am Beispiel von Digital Mock-Ups ein. Damit ist es z.b. für Marketing und Vertrieb möglich, direkt aus den CAD-Entwicklungsdaten computergenerierte Bilder oder Animationen zu erzeugen. Ebenfalls verwendet werden können diese Daten zur Erstellung visueller Wartungsanleitungen für die Helikopter. Das Kolloquium hat eindrucksvoll gezeigt, was wenige Menschen mit einer gemeinsamen Vision und einer innovativen Idee erreichen können und hat den Teilnehmern des Kolloquiums eine anschauliche Definition von Unternehmertum geliefert.

3 Kolloquium Kernprogramm der GSaME Termin: Ort: Thema: Referent: Freitag, den , 13: Uhr IFF, Seminarraum 0.201, Allmandring 35, Stuttgart-Vaihingen Das Digitale Produkt des ersten Schweizer Helikopters, basierend auf durchgängigen Business- / Datenmodellen als Basis für rationelle Geschäftsprozesse Dipl.-Ing. HTL Daniel Schultheiss Marenco Holding AG (Founder / Chairman) Marenco Swisshelicopter AG (Member of the Management Board) Marenco Swissconsulting AG (Member of the Management Board) Zusammenfassung: Kontext: Als Hersteller eines mit einem Type Certificate versehenen Aircrafts untersteht Marenco Swisshelicopter AG zahlreichen gesetzlichen Vorgaben, sowohl im Research and Development, wie auch im Supply Chain und in der Maintenance. Dementsprechend kommt der Wahl geeigneter Prozess- und Technologie-Grundlagen eine entscheidende Bedeutung zu, insbesondere wenn die Startup-Unternehmung auf der grünen Wiese aufgebaut wird. Dabei soll die konsequente Implementierung nicht nur die gesetzlichen Vorgaben erfüllen, sondern Interventions-Kosten und -Ressourcen minimieren und gleichzeitig die Basis bilden für neue Business-Modelle. Für Marenco Swisshelicopter AG kommt dabei dem Digitalen Produkt eine besondere Bedeutung zu, basierend auf einem holistischen Datenmodell mit durchgängigem Configuration Management. Marenco Swisshelicopter AG (MSH) ist ein Luftfahrtunternehmen mit einem Team hochqualifizierter Helikopter- Spezialisten, Piloten, Ingenieuren und Luftfahrt-Experten, getrieben von der Passion einen völlig neu konzipierten und visionären leichten Turbinenhelikopter zu entwickeln, zu produzieren und zu vermarkten, auf Basis neuster integrierter Business-Prozesse, mit weltweitem Marktpotential. SKYe SH09 wurde von MSH aufgrund der Kunden-Anforderungen, den Marktzahlen und dem Verhalten der anderen Hersteller positioniert. Der Helikopter zeichnet sich aus durch herausragende Hot and High Performance, modulare Kabine mit durchgehend flachem Boden und Schienensystem, Heckladetüren, High Visibility Cockpit mit patentiertem Bodenfenster direkte Sicht auf die Unterlast, patentierter 5 Blatt Hauptrotorkopf tiefer Lärmund Vibrationslevel, moderne/ergonomische Cockpitauslegung, Verwendung modernster Materialien wie z.b. Kohlefaser-Zelle. Abb. 1: Typische Applikationen zum MSH SKYe SH09

4 Hinweis: Relevant ist das am Vortrag gesprochene Wort. Abb. 2: Rollout des MSH SKYe SH09 Prototyp 1 Keywords: Aerospace Industrie / Helikopter / Start-Up Firma / Business-Prozesse / Business-Modelle / Daten-Modelle / Digitales Produkt / SAP Visual Enterprise / Product Lifecycle Management / Configuration Management II

5 Vita: Dipl. Ing. HTL Daniel Schultheiss, geboren am 06. März 1964, studierte Maschinenbau am Technikum Winterthur. Von führte Daniel Schultheiss bei der Maschinenfabrik Rieter AG CAD-Verwaltungssysteme ein und war Verantwortlich für die Einführung der Variantenkonfiguration auf SAP R/2. Von arbeitete Daniel Schultheiss bei Digital Equipment Corporation, implementierte bei zahlreichen europäischen Unternehmen PDM-Systeme und war Verantwortlich für die Zertifizierung des DEC- Archives zu SAP R/3 bei SAP AG in Walldorf. Von baute Daniel Schultheiss bei SAP (Schweiz) AG die SAP PLM Consulting auf, verantwortete zahlreicher PLM-Projekte bei Kunden verschiedenster Industrien in ganz Europa und leitete Entwicklungsprojekte am Hauptsitz der SAP AG in Walldorf. Von leitete Daniel Schultheiss die ProNovia AG als Gründer / Geschäftsführer. ProNovia AG ist als Beratungsunternehmung für Product Lifecycle Management (PLM) auch Special Expertise Partner für SAP PLM von SAP AG und entwickelte zahlreiche ergänzende Produkte zu SAP ECC. Daniel Schultheiss verantwortete Vertrieb / Marketing / Partnerbetreuung / PLM-Methodik-Entwicklung und leitete als PLM Senior Consultant zahlreiche Projekte war Daniel Schultheiss als Gründer der ProNovia Germany AG im Management Board und baute die Firma auf heute baute Daniel Schultheiss die Marenco Holding AG auf mit ihren Unternehmen (Marenco Swisshelicopter AG / Marenco Swissconsulting AG / Linth Air Service AG / ) und leitete die entsprechenden Unternehmungen. Daniel Schultheiss Sanggenbühl Sigriswil Mobile daniel.schultheiss@marenco.ch

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