Seminare der bbw ggmbh. in Zusammenarbeit mit IPL. Thema: Produktionsmanagement und Logistik

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1 Seminare der bbw ggmbh in Zusammenarbeit mit IPL Thema: Produktionsmanagement und Logistik Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, Projektverantwortliche Projektassistenzen Ansprechpartner Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) ggmbh Elke Wailand Tel. 088 / Fax 089 /

2 Zielgruppe: Führungskräfte Trainer: Markus Ehmann oder Carsten Hirschberg Dauer: 1 Tag Preis: EUR 390, Lean Production durch optimierte Produktionssteuerung Viele Ansätze aus der Lean-Philosophie sind nur geeignet für die Serienfertigung variantenarmer Produkte. Dies muss jedoch nicht sein. Durch einfache Anpassungen kann Lean Production auch in der variantenreichen Einzelfertigung zum Einsatz kommen. Eine Schlüsselfunktion kommt dabei der Produktionssteuerung zu. Transparenz und einfache Prozesse kennzeichnen erfolgreiche Unternehmen. Sie erfahren, wie sich dies durch einfache Methoden und Steuerungsansätze auch in einer komplexen Einzelauftragsfertigung erreichen lässt. Die Unternehmen profitieren von einer stark verbesserten Liefertreue und deutlich reduziertem Aufwand entlang der gesamten Prozesskette. Darstellung unterschiedlicher Produktionssteue rungsverfahren gemäß Push- und Pull-Prinzip Festlegung der Anforderungen an eine schlanke Produktionssteuerung Ableitung der Einsatzvoraussetzungen für bekannte Produktionssteuerungsverfahren anhand von Fallbeispielen Gestaltung eines schlanken Produktionssteuerungsverfahrens in mehreren Praxisbeispielen Einführungsstrategien ZS Februar 2015 Landshut ZS Mai 2015 Augsburg ZS November 2015 Nürnberg Zielgruppe: Führungskräfte Trainer: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier Dauer: 1 Tag Preis: EUR 390, Lean Warehouse Lagerplanung mit Lean Management-Methoden Lange Wege, aufwendiges Suchen oder unklare Bestandssituationen sind nur beispielhafte Symptome für ungeeignete Prozesse im Lager. Die Konsequenz ist oft sogar für Kunden spürbar Liefertermine werden verschoben und die Liefertreue sinkt. Wie sich Prozessverbesserungen erzielen lassen, zeigen im Lager die Prinzipien von Toyota. Durch Vermeidung von Verschwendung kann die Effizienz durch einfache Ansätze extrem verbessert werden. Im Seminar werden sämtliche Lagerprozesse diskutiert und auch die Eignung von technischen Ansätzen (wie zum Beispiel Scanner, Pick-by-voice) zur Prozessunterstützung hinterfragt. Sie lernen Lösungen schlanker Lager kennen und üben die Vorgehensweise, um im eigenen Verantwortungsbereich effiziente Lager- und Logistikleistungen zu gestalten. Die Methoden Toyotas Einsatz von Kommissioniertechnik Identifikation der Aufwandstreiber im Lager Bearbeitung von Fallbeispielen Sehen lernen im Lager Verschwendung erkennen Ableitung von Optimierungsgrundsätzen anhand der Fallbeispiele ZS April 2015 Augsburg ZS November 2015 Landshut Ansprechpartnerin: Elke Wailand wailand.elke@bbw.de 104 Preise zzgl. EUR 50, bis 70, Tagungspauschale pro Tag

3 Produktionsmanagement und Logistik Zielgruppe: Führungskräfte Trainer: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier, Friedhelm Widulla Dauer: 2 Tage Preis: EUR 720, 05 Planspiel Lean Production in der Wertschöpfungskette Wettbewerbsfähige Unternehmen müssen heute über eine leistungsstarke Logistik verfügen. Gerade im Zusammenspiel der unternehmensinternen Abteilungen mit den externen Lieferanten und Kunden entscheidet sich, wie viel Aufwand ein Unternehmen zum Funktionieren der Wertschöpfung aufbringen muss. Das Planspiel gibt die Möglichkeit, unterschiedliche Ansätze zur Optimierung der Wertschöpfungskette hinsichtlich ihrer logistischen und betriebswirtschaftlichen Ergebniswirksamkeit auszutesten. Hier beweist sich die Überlegenheit des Lean Managements, welches durch einfache und transparente Prozesse zu mehr Flexibilität und zu höheren Renditen gelangt. Sie sind anschließend in der Lage, einen betriebsübergreifenden Produktionsprozess methodisch zu analysieren und Verschwendungen zu identifizieren. Sie erkennen Verbesserungspotenziale im Gesamtzusammenhang einer komplexen Wertschöpfungskette. Betrachtet wird die Wechselwirkung von Informations-, Material- und Finanzflüssen und die Auswirkungen der Lean-Maßnahmen. Folgende Handlungsprinzipien werden vermittelt: Wertschöpfungsprinzip (Vermeidung von Verschwendung) Arbeitsplatzorganisation (5S-Methode) Wertstromdesign und Flussprinzip (One Piece Flow) Customer Pull-Prinzip (Kanban) Prinzip der ständigen Verbesserung (Kaizen) Standardisierung von Prozessen Auswirkung konkreter Lean-Maßnahmen auf das gesamte Unternehmen ZS /04. März 2015 München ZS /30. September 2015 Augsburg Zielgruppe: Führungskräfte Trainer: Andy Helming Dauer: 1 Tag Preis: EUR 390, Wertstromanalyse und Betriebsergebnisse Zusammenhänge erkennen Bestandsarm produzieren und trotzdem die geforderten Liefertermine einhalten. Ein Wunschdenken? Mit der Wertstrommethode werden Prozessbarrieren aufgedeckt und systematisch beseitigt. Dabei richtet sich der Blick nicht auf Detailverbesserungen, sondern gezielt auf die ganzheitliche Effizienzsteigerung der Wertschöpfungskette. Sie erfahren, wie sich kurze Durchlaufzeiten auf die Flexibilität und auf das Betriebsergebnis auswirken. Durch die Wertstrommethode wird ein Weg aufgezeigt, wie Komplexität entschärft und die Schnittstellen innerhalb des Unternehmens beherrscht werden können. Anforderungen an die Unternehmen Soll-Zustand für eine schlanke und effiziente Produktion Grundlagen der Wertstrommethode Wertströme messen mit der Wertstromanalyse Systematische Umsetzung und Implementierung im Unternehmen Auswirkungen des effizienten Wertstromes auf das Betriebsergebnis ZS Mai 2015 Nürnberg ZS Dezember 2015 München 105

4 Zielgruppe: Führungskräfte Trainer: Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier Dauer: 1 Tag Preis: EUR 390, SMED schlanke Rüstzeiten, die Diät für Ihre Produktion Die optimale Losgröße wird bestimmt von den Rüstkosten und den Bestandskosten. In bestandsarmen Produktionen kommt es immer wieder zu diesem Spannungsfeld. Dem Bestreben, die Stillstandzeiten von Maschinen und Anlagen möglichst gering zu halten, stehen hohe Durchlaufzeiten mit entsprechenden Beständen entgegen. SMED, ein Ansatz, der auf dem Toyota-Produktionssystem basiert, verringert die Rüstzeiten auf ein Minimum. Dadurch ist es möglich, die Losgrößen zu verringern, Bestände abzubauen und den Herstellungsprozess flexibler zu gestalten. Nach dem Seminar kennen die Teilnehmer die Notwendigkeit und Vorteile drastischer Rüstzeitreduzierung. Das Erlernen einer systematischen und methodischen Vorgehensweise, um Rüstzeiten schrittweise zu reduzieren, gehört wie das Fördern von Transferdenken zu den Bausteinen dieses Seminars. Sie können anschließend Rüst-Analysen und Rüst-Workshops im eigenen Unternehmen moderieren, Verschwendung im Rüstprozess erkennen, visuell darstellen und Maßnahmen zu deren Senkung selbstständig einleiten. Sie wissen, wie sie einen nachhaltigen, kontinuierlichen Prozess zur Rüstzeitoptimierung aufrecht erhalten können. Grundlagen, Philosophie, Nutzen Definition der Rüstzeit im Sinne einer schlanken, synchronen Produktion Ist-Analyse (Ablaufstudie) vor dem Hintergrund der Wertstromanalyse Trennung internes / externes Rüsten Eliminieren von Verschwendungen Kombinieren und Umverteilen Verbessern Erarbeitung eines Soll-Ablaufs Festlegen des Soll-Ablaufs als Standard Maßnahmenplan Beispiele aus der Praxis Tipps und Erfahrungsaustausch Gestaltung eines schlanken Produktionssteuerungsverfahrens in mehreren Praxisbeispielen Einführungsstrategien ZS Mai 2015 Augsburg ZS Dezember 2015 Nürnberg Ansprechpartnerin: Elke Wailand wailand.elke@bbw.de 106 Preise zzgl. EUR 50, bis 70, Tagungspauschale pro Tag

5 Produktionsmanagement und Logistik Zielgruppe: Fachkräfte Trainer: Dr. Roland Scherb Dauer: 1 Tag Preis: EUR 320, 05 Anwendung moderner Kommissioniertechniken Über die letzten Jahre hinweg haben sich neue Technologien in der Kommissionierung zur echten Konkurrenz für etablierte Systeme wie Kommissionierliste und Handscanner entwickelt. Neben Systemen wie Pick-by-voice und Pick-by-light werden nun auch gänzlich neue Ansätze wie die Kommissionierung mit Datenbrillen, Industrietablets oder gar Smartphones verfolgt. Das optimierte Zusammenfassen von Aufträgen und die Wegeoptimierung schaffen darüber hinaus große Einsparpotenziale. Dieses Seminar verschafft einen Überblick über die Stärken und Schwächen der jeweiligen Technologien, mögliche Einsatzgebiete und die optimale Vernetzung der Technologien und Anwendungen. Sie werden durch den Vortrag in die Lage versetzt, die optimale Kommissioniertechnik für Ihre Anwendung zu bestimmen. Sie erkennen Verbesserungspotenziale in der Kommissionierung und wissen diese besser zu nutzen. Betrachtet werden jeweils Vor- und Nachteile sowie Anwendungsgebiete der Technologien: Visual Guided Picking und Kommissionierung mit Datenbrille Multi-Order-Picking / Order Batching Wegeoptimierung Kommissionierliste Handscanner Pick-by-voice Pick-by-light ZS Februar 2015 München ZS Juli 2015 Landshut Zielgruppe: Fachkräfte Trainer: Carsten Hirschberg Dauer: 1 Tag Preis: EUR 320, Bestände richtig planen Die Strategie, Lieferfähigkeit und Flexibilität durch hohe Sicherheitsbestände abzusichern, führt zwangsläufig zu einer hohen Kapitalbindung. Ergeben sich im Tagesgeschäft technische Änderungen im laufenden Produkt oder gar ein vorzeitiger Produktauslauf, kommt es zu dramatischen Wertverlusten. Mit den richtigen Dispositions-, Fertigungs- und Beschaffungsmethoden kann die Lieferfähigkeit trotz geringer Bestände abgesichert werden. Die Fülle verfügbarer Methoden richtig angewendet, gewährleistet Flexibilität und Lieferfähigkeit auch bei niedrigem Bestandsniveau. Die Teilnehmer lernen Methoden zur Bestandsbewertung und -senkung kennen und können diese nach Aufwand, Wirkungen und Nebenwirkungen systematisieren. Die Teilnehmer erwerben damit die Fähigkeit, im eigenen Verantwortungsbereich die Liefersicherheit zu gewährleisten und Bestände wirtschaftlich zu gestalten. Wissenschaftlich fundierte Berechnungsmethoden für Bestände. Ermittlung des objektiv erforderlichen Lagerbestandes für eine definierte Lieferfähigkeit Quantifizierung des Einflusses von Wiederbeschaffungs- und Lieferzeit Bedarfsplanung Dispositionsverfahren Einstufung der Lagerartikel ZS Mai 2015 Landshut ZS Oktober 2015 Augsburg 107

6 Produktionsmanagement und Logistik Zielgruppe: Fachkräfte Trainer: Dr. Roland Scherb Dauer: 1 Tag Preis: EUR 320, Outsourcing von Logistikdienstleistungen Fremdvergabe erfolgreich umsetzen Die Spielregeln für den Erfolg eines Industrieunternehmens haben sich in den letzten Jahren fundamental verändert. Produktion und Absatz von Gütern werden zunehmend in attraktive Wachstumsregionen in Osteuropa sowie Ostasien verlagert. Um vor diesem Hintergrund auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen daher die internationale Verteilung von Produktion und Absatz neu überdenken und den veränderten Erfordernissen anpassen. Das Outsourcing im Bereich des Lagers, der Kommissionierung, der Distribution etc. bietet dabei viele Potenziale, um die Effizienz Ihrer Logistik ohne umfassende Investitionen zu steigern. So können Logistikkosten gesenkt und Verbesserungspotenziale z. B. hinsichtlich des Lieferservices und der Prozessqualität ausgeschöpft werden. Das Seminar zeigt Ihnen die Vor- und Nachteile von Outsourcing-Projekten. Sie erfahren, wie der Angebotsund Ausschreibungsprozess gestaltet wird und finden so den richtigen Dienstleister. Sie kennen rechtliche Grundlagen und wissen, wie ausgelagerte Dienstleistungen effektiv gesteuert und überwacht werden. Begriff und Umfeld Kontraktlogistik Gründe für Outsourcing Projektmarketing an den Anfang setzen Outsourcing von Logistikfunktionen Logistikfunktionen ausschreiben von der Idee bis zur Ausführung Den richtigen Partner finden: Evaluierung von Angeboten, Auswahlverfahren Vertragsbestandteile und Inhalt Anlaufmanagement und aktives Controlling ZS Juni 2015 München 108 Ansprechpartnerin: Elke Wailand wailand.elke@bbw.de

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