noecon betriebswirtschaftlichtechnische Projektdienstleistungen

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1 betriebswirtschaftlichtechnische Lösungen

2 Geschäftsfelder Der Fokus liegt auf der gleichzeitigen Betrachtung technischer und betriebswirtschaftlicher Aspekte Leistungsspektrum Langfristige Unter- nehmens- Entwicklung Sicherstellung des Unter- nehmens- Ergebnisses Projekt- Dienstleistungen Technische Dienstleistungen Beratungs-und Projektmanagementdienstleistungen im technisch industriellen Umfeld - 2 -

3 Branchen - Portfolio Mittelstand Metallbau und Metallverarbeitung Maschinenbau / Anlagenbau Zulieferer Elektroindustrie Automobilbau Luftfahrt Logistikunternehmen Industrie Automobilbau Elektroindustrie Luft- und Raumfahrt Maschinenbau Schienenfahrzeugbau Schiffbau Wir sind Partner des Mittelstands und der verarbeitenden Industrie - 3 -

4 Historie Heute Technische Industrieplanung Geschäftsführer: Peter Hoffmann, steht als Senior Berater zu Verfügung GmbH Geschäftsführer: Christian Noe Unsere Mitarbeiter sind technische und/oder betriebswirtschaftliche Hochschulabsolventen mit mehrjähriger Berufs- und Projekterfahrung Bei Bedarf Zusammenarbeit mit Freelancern Niederlassungen in München und Hamburg Projekte deutschlandweit und international Langjähriger kompetenter Partner für (technische) Projekte - 4 -

5 Arbeitsphilosophie Konsequente Kundenorientierung und individuelle Einstellung auf Ihr Projekt Lösungen werden in Projektteams unter enger Einbindung Ihrer verantwortlichen Mitarbeiter erarbeitet und umgesetzt Unsere Arbeitsweise ist durch das zertifizierte Qualitätsmanagement geprägt Der Projektstatus wird nachvollziehbar und kontinuierlich dokumentiert und präsentiert Wir arbeiten vor Ort im In- und Ausland nach PMI-Standard Wir arbeiten mit unseren Kunden partnerschaftlich zusammen und setzen Ihr Projekt gemeinsam erfolgreich um - 5 -

6 Übersicht Unterstützung von Unternehmen bei der Planung und Umsetzung ihrer Projekte Das Spektrum umfasst das Project Management Office (PMO), die Einführung von Projektmanagementsystemen und die Leitung von Projekten für den gesamten Projekt-Lebenszyklus von der Initiierung bis zum Projektabschluss Langjährige Projektmanagement-Erfahrung, in Projekten zur: Entwicklung und Serienreifmachung von Produkten und im Anlagenbau Umsetzung der Beratungsprojekte Vielschichtiges Leistungsspektrum für - 6 -

7 Leistungsspektrum Wir haben umfassende Erfahrung im Bereich für technisch anspruchsvolle, industrielle Produkte. Sie bekommen immer sowohl das eingesetzte Team als auch die Erfahrung der als Ganzes. Projektleitung / Interim- Projektmanagement Beratung Project Management Office (PMO) Junior-Analysten Führen von Projekten / Projektteam Projektintegration in das Führungssystem des Unternehmens Budgetplanung und Controlling Aufbau / Einführung von PM-Systemen Umsetzung von Beratungskonzepten mittels straffem Projektmanagement Erstellen von PM- Handbüchern Aufbau / Betreiben PMO - Terminplanung - Ressourcen- Management - Budget-Management - Risiko-Management - Aktionsverfolgung Reporting / Projekt- Controlling / KPIs Datensammlung Datenanalyse Datenaufbereitung Statistiken Aufbereiten von Reports / Präsentationen Leistungen für das gesamte Projektmanagement-Portfolio - 7 -

8 Aufgaben und Verantwortlichkeiten Projektphasen Initiierung Planung Umsetzung Controlling Projektphasen festlegen Leistungsinhalte definieren / abstimmen Budgetbedarf ermitteln Ressourcen zuordnen Entwicklung Projektplan (Inhalt, Zeit, Kosten, Risiken, u.a.) Planungskommunikation: Einbindung Stakeholder Projektausführung leiten, insb. Projektteam führen Rollierendes Planen, ggf. Projektplan anpassen Kommunikation mit allen Stakeholdern Budgetkontrolle Ressourcenkontrolle Time, Quality, Costs Ggf.: Supplier Management Alternativenszenarien Forecast Zeit- und Ressourcenbedarf Dokumentation Projekt- Scopes Planungsentwürfe, -Szenarien Entwicklung Reportings WBS Dokumente pflegen Pflegen Planungsdokumente Risikomanagement Aktionsverfolgung Abschlussbericht Reporting, Controlling, Monitoring Performance Management Leitung Board Rooms Projektinputs der Stakeholder sammeln Daten sammeln und aufbereiten Planungsdaten sammeln Feedback-Loops betreuen Daten aufbereiten Daten Projektfortschritt Daten für Abschluss einholen Statistiken Datenanalyse Erstellung Nachkalkulation und für alle Projektphasen Legende: Projektleitung PMO Junior-Analyst - 8 -

9 Vorgehensweise Initiierung und Planung Umsetzung Projektabschluss/ Dokumentation Abschlussbericht Projekt Strukturierung des Projekts für die Zielerreichung Konsequente Umsetzung und Kommunikation mit den beteiligten Bereichen Monitoring und Controlling Status Zielerreichung und Erfahrungen für lessons learned Soll Ist Anlaufphase entscheidet über Projekterfolg Straffes Controlling zum Erreichen von Time, Quality, Cost und Performance Übergabe von nachvollziehbaren Daten Zielorientierte Vorgehensweise in jeder Projektphase - 9 -

10 Aufbau Monitoring - Controlling-System Verknüpfung der Planung mit der kontinuierlichen Erfolgskontrolle Aufbau Planung / Abstimmung Kontinuierliches Controlling Deliverables: Beschreibung Teilleistungen mit benötigten Input, Output und Verantwortlichkeiten Bei Bedarf: Anpassung Deliverables und Re-Baselining Heute Terminplan t Termine Terminplan / Arbeitsergebnisse t Ressourcenbedarf [FTE] Plan Ressourcenbedarf [FTE] Ist Prognose t t Budgetbedarf [EUR] Plan Budgetbedarf [EUR] Ist t Kontinuierliches Controlling von Terminen, Kosten und Performance je Teilleistung Prognose t

11 Auszug aus unseren Referenzen Luft- und Raumfahrt Projekt Projektmanagement Produktentwicklung und Serienlauf: Terminabstimmung über 5 Werke, Monitoring und Reporting, Aufbau Risiko Management Branche Luftfahrt PMO für einen Teilbereich des Elektrik-Designs für ein Langstreckenflugzeug: Reporting, Controlling, Budgetierung, Planung, Prozessplanung u.a. Luftfahrt Projektmanagement zum Aufbau einer integrierten Planung und eines Risikomanagement- Systems für Flügelschalen Luftfahrt Projektmanagement Typenzertifizierung Langstreckenflugzeug Luftfahrt Projektmanagement zum Aufbau einer integrierten Terminplanung und eines Monitoring für verschiedene Primärstruktur Großbauteile Luftfahrt Projekt zur Analyse der Kostenplanung und Ableitung von Maßnahmen für mögliche wirtschaftliche bzw. finanzielle Verbesserungen Raumfahrt Projektmanagement zur Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges zur Produktivitätsverbesserung Raumfahrt

12 Auszug aus unseren Referenzen Maschinenbau / Schienenfahrzeugbau Projekt Branche Weiterentwicklung Projektmanagementsystem Schiffbau Schiffbau Erstellung Handbuch Projektmanagement Maschinenbau Projektmanagement zur Neuausrichtung innerbetriebliche Logistik: Neudimensionierung eines Standortes, Optimierung Transportzyklen, Ermittlung Investitionsbedarf Maschinenbau Projektmanagement zur Erstellung Handbuch Investitionsgüterbeschaffung: Standardisierung Beschaffungsprozess, Konzept zur technischen Umsetzung. Maschinenbau Projekt zur Kontrolle Leistungsentwicklung/Kennzahlensystem Schienenfahrzeugbau Projektmanagement zur Realisierung eines standortübergreifenden Strukturkonzepts: Neuausrichtung Instandhaltung, Einführung einheitliches PM über 18 Werke, Entwicklung Reporting- und Kommunikationskonzept u.a. Projektmanagement zur Sicherstellung Produktionsanlauf neuer Standort: Aufbau und Abstimmung Terminpläne, Absicherung Termine, Identifizierung von Engpässen u.a. Schienenfahrzeugbau Schienenfahrzeugbau

13 Mitgliedschaften / Zertifizierung Mitgliedschaften Seit 2009 Mitglied bei bavairia e. V. Seit 2011 Mitglied bei Future Aerospace Network Zertifizierung Seit 2009 Zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001:2008 Seit 2011 Zertifizierung unserer Mitarbeiter zum Project Management Professional durch das Project Management Institute

14 Sie erreichen uns Kontakt Internet Firmensitz München Ritter-Hilprand-Straße 1 D Taufkirchen b. München Telefon +49-(0) Telefax +49-(0) Büro Hamburg Albert-Einstein-Ring 5 D Hamburg Telefon +49-(0) Telefax +49-(0) Geschäftsführer: Christian Noe Registergericht: Amtsgericht München Registernummer: HR B (Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing.) Steuernummer: 156/133/60074 Ust.-Identifikationsnummer: DE