WIE DIE ZUKUNFT DER ARBEIT AUSSEHEN KANN

Transkript

1 Die Zukunft der Arbeit in Meckenburg-Vorpommern Friedrich-Ebert-Stiftung, Schwerin WIE DIE ZUKUNFT DER ARBEIT AUSSEHEN KANN Gerechter, sicherer, sozialer? Dr. Anja C. Wagner 4. Dezember 2017

2 CC BY IIP Euro Archive -

3 1 Digitale Transformation Was geschieht am Arbeitsmarkt? 2 Dezentrale Netzwerke Wie verändert sich die Arbeitskultur? Perspektivwechsel Wie gestalten wir unsere Zukunft? 3

4 1 Digitale Transformation Was geschieht am Arbeitsmarkt?

5 THE FUTURE OF EMPLOYMENT: HOW SUSCEPTIBLE ARE JOBS TO COMPUTERISATION? Carl Benedikt Frey & Michael A. Osborne 17. September 2013 Bild: Oxford Martin School & Faculty of Philosophy

6 47 %...aller bestehenden US-Jobs in Gefahr (2013)

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8 Der offizielle Dialogprozess Arbeiten 4.0 des BMAS startete

9 Positive Sicht auf Beschäftigten-Entwicklung in Deutschland

10 Die Lösung scheint ganz einfach: Es braucht mehr Weiterbildung! Denkste...

11 Globale Disruption durch die Digitalisierung in sämtlichen Branchen Wir befinden uns hier

12 Globale Disruption durch die Digitalisierung in sämtlichen Branchen Wir befinden uns hier

13 Digitization of the Automotive Industry: Connecting The New Mobility Value Chain

14 Making the future of mobility work (Deloitte Insights)

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16 Was sind mögliche Folgen?

17 Making the future of mobility work (Deloitte Insights)

18 Making the future of mobility work (Deloitte Insights) 1 AUTOMATI- SIERUNG UND ERWEITERUNG (Augmentation)

19 Making the future of mobility work (Deloitte Insights) 2 VON PHYSISCH BIS DIGITAL, VON WAREN BIS ZU DIENST- LEISTUNGEN

20 Making the future of mobility work (Deloitte Insights) 3 BESSERE MOBILITÄT KÖNNTE DIE NACHFRAGE NACH MEHR MOBILITÄT BEFLÜGELN. Mehr Jobs sonstwo? Mehr Mobilität

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22 Zeiten- wende

23 8,000,000, Siehe

24 Wir leben in einer globalen Netzwerkgesellschaft - und sind alle über das Internet miteinander verbunden.

25 1 Digitale Transformation Was geschieht am Arbeitsmarkt? 2 Dezentrale Netzwerke Wie verändert sich die Arbeitskultur? Perspektivwechsel Wie gestalten wir unsere Zukunft? 3

26 Dezentrale Netzwerke Wie verändert sich die Arbeitskultur? 2

27 Was sind die Treiber?

28 Nr.1 Exponentielle Technologien

29 Moore s Law: Wachstum der Halbleiterindustrie ermöglicht globale Produktion siehe IHS Markit Study

30 Nr.2 Weltverbesserungskultur

31 Aus diesem Gemisch entstand... die sogenannte kalifornische Ideologie

32 Nr.3 Diverse Entwicklungsströmungen

33 Demographische Entwicklung Schrumpfende Gesellschaft Verlängerung der Lebensdauer Alternde Bevölkerung & Belegschaft Nachwuchsmangel Technisch-ökonom. Entwicklungen Globalisierung Digitalisierung Automatisierung Beschleunigung bei gleichzeitiger Komplexität Innovationsdruck + Kostendruck Wissensgesellschaft + Innovationsgesellschaft Soziale Entwicklungen Bewusstsein für Nachhaltigkeit Wertewandel Diversität Feminisierung Kundenspezifische Anpassungen Work-Life-Balance als Lebensplan Urbanisierung Polarisierung der Gesellschaft Danke an Prof. Jutta Rump Institut für Beschäftigung und Employability

34 Demographische Entwicklung Schrumpfende Gesellschaft Verlängerung der Lebensdauer Alternde Bevölkerung & Belegschaft Nachwuchsmangel Technisch-ökonom. Entwicklungen Globalisierung Digitalisierung Automatisierung Beschleunigung bei gleichzeitiger Komplexität Innovationsdruck + Kostendruck Wissensgesellschaft + Innovationsgesellschaft Soziale Entwicklungen Bewusstsein für Nachhaltigkeit Wertewandel Diversität Feminisierung Kundenspezifische Anpassungen Work-Life-Balance als Lebensplan Urbanisierung Polarisierung der Gesellschaft Danke an Prof. Jutta Rump Institut für Beschäftigung und Employability

35 Demographische Entwicklung Schrumpfende Gesellschaft Verlängerung der Lebensdauer Alternde Bevölkerung & Belegschaft Nachwuchsmangel Technisch-ökonom. Entwicklungen Globalisierung Digitalisierung Automatisierung Beschleunigung bei gleichzeitiger Komplexität Innovationsdruck + Kostendruck Wissensgesellschaft + Innovationsgesellschaft Soziale Entwicklungen Bewusstsein für Nachhaltigkeit Wertewandel Diversität Feminisierung Kundenspezifische Anpassungen Work-Life-Balance als Lebensplan Urbanisierung Polarisierung der Gesellschaft Danke an Prof. Jutta Rump Institut für Beschäftigung und Employability

36 NEW WORK

37 Erwerbsarbeit NEW WORK Frithjof Bergman High-Tech- Self-Providing (Selbstversorgung) und smart consumption Arbeit, die man wirklich, wirklich will

38 Erwerbsarbeit NEW WORK Frithjof Bergman High-Tech- Self-Providing (Selbstversorgung) und smart consumption Arbeit, die man wirklich, wirklich will

39 Menschen möchten selbstorganisiert auf Augenhöhe arbeiten. COVO

40 Flache Hierachien durch Selbstorganisation (Holacracy etc.) Artikel in Business Insider Bild von Holocracy One Beispiel Zappos Insights

41 Optimierte Zusammenarbeit durch verteiltes Arbeiten Siehe z.b. Automattic (Wordpress.com)

42 Sehnsucht nach dem Home Office

43 Sehnsucht nach dem Home Office = 70%

44 Chancen & Risiken durch digitale Arbeitsplattformen

45 Vielfältige Verwerfungen durch Plattformen wie Amazon, Facebook, Alphabet, Upwork usw. 2. Künstliche Intelligenz wie Bots, Machine Learning, Deep Learning, Robotics Netzwerkgesellschaft auf globaler, regionaler, institutioneller & privater Ebene 4. Neue Arbeitsorganisationen & -kulturen wie Home Office, neue Räume etc.

46 Verwerfungen für wen?

47 Verwerfungen für wen? ca. 35% ==> Anteil des Normalarbeitsverhältnisses an ALLEN potenziellen Erwerbstätigen zwischen 15 und 65

48 Durch dieses Druckmittel stehen alle mit allen in Konkurrenz

49 NEW WORK Frithjof Bergman Armut der Begierde

50 Erwerbsarbeit NEW WORK Frithjof Bergman High-Tech- Self-Providing (Selbstversorgung) und smart consumption Arbeit, die man wirklich, wirklich will

51 Genau dies unterstützt die Digitalisierung auch

52 Verbindung von Maker-Bewegung mit sozial-ökologischem Wandel

53 Ko-kreative Arbeitsumgebungen durch neue, dezentrale Räume

54 Ko-kreative Arbeitsumgebungen durch neue, dezentrale Räume Gatschower Landkombinat

55 Verwerfungen für wen?

56 Neuer NEW WORK Frithjof Bergman Gesellschaftsvertrag erforderlich: Alles muss alle STÄRKEN.

57 1 Digitale Transformation Was geschieht am Arbeitsmarkt? 2 Dezentrale Netzwerke Wie verändert sich die Arbeitskultur? Perspektivwechsel Wie gestalten wir unsere Zukunft? 3

58 Perspektivwechsel Wie gestalten wir unsere Zukunft? 23

59 Die Digitalisierung optimal nutzen? Geschäftsprozesse digitalisieren Neue Geschäftsmodelle entwickeln Volkswirtschaft neu erfinden Digitale Transformation

60 John Kotter s Eight Step Model for Leading Change

61 John Kotter s Eight Step Model for Leading Change Wir sind hier

62 John Kotter s Eight Step Model for Leading Change Wir sind hier Manche befinden sich auch schon hier

63 John Kotter s Eight Step Model for Leading Change Wir sind hier Manche befinden sich auch schon hier Und ganz wenige sind schon hier

64 Was bedeutet das für Menschen v.a. im Normal- Arbeits- Verhältnis?

65 NEUE ANFORDERUNGEN AN ERWERBSTÄTIGE

66 Es gibt eine Notwendigkeit, sich mit neuen Werkzeugen zu beschäftigen, und Sie sollten nicht erwarten, dass sie damit jemals aufhören können," sagte Randall Stephenson, der Leiter und Vorsitzende von AT&T. Menschen, die nicht fünf bis 10 Stunden pro Woche mit Online-Lernen verbringen, "werden mit der Technologie veralten, fügte er hinzu. The New York Times, Feb. 13, 2016

67 Wenn Sie nicht bereit sind, sich immer wieder neu zu erfinden mit den neuen Technologien, kündigen Sie bitte. - AT&T

68 Wenn du dich nicht immer wieder neu mit den neuen Technologien erfinden magst, kündige bitte. - AT&T KI Robotics Plattformen years

69 Notwendige Bildung 4.0-Arbeit sähe so aus

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71 Macro Lernen braucht mehr Micro Flow

72 Und was bedeutet das für Menschen, die etwas wirklich wirklich wollen?

73 Bei ihnen kann man in die Lehre gehen, wie man sich selbst weiterbildet

74 Reallabor: Digitale Bildungslandschaft Malchin on-stadt-und-land-zusammen-gedacht/

75 Das Netz für die eigene Weiterbildung aktiv nutzen (sofern man Netz hat...) itale-bildungslandschaft-malchin

76 1 Digitale Transformation Was geschieht am Arbeitsmarkt? 2 Dezentrale Netzwerke Wie verändert sich die Arbeitskultur? Perspektivwechsel Wie gestalten wir unsere Zukunft? 3

77 ALL THE BEST. Dr. Anja C. Wagner Mail: GbR (Mein) FLOWCAMPUS