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1 Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: MANAGEMENTTRAINING FÜR JUNGE FÜHRUNGSKRÄFTE Termine: Juni August 2012 MANAGEMENTTRAINING FÜR JUNGE FÜHRUNGSKRÄFTE Termine: August September 2012 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

2 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Intensiv-Seminar Neuauflage aufgrund großer Nachfrage! Career Center: Managementtraining für junge Führungskräfte Positionierung & Mitarbeiterführung Vom Kollegen zum Vorgesetzten Wie Sie die eigene Persönlichkeit richtig einsetzen So setzen Sie sich durch Kommunizieren & überzeugen Motivieren, fordern & fördern Zeit- & Selbstmanagement Zeitfallen erkennen Wie Sie Termintreue sichern Abgrenzen: Nein sagen Dos and Don ts der Delegation Sozialkompetenz richtig anwenden Rhetorik & Konfliktmanagement So erkennen Sie Konflikte Krisen gekonnt lösen & vermeiden Kommunikationsregeln erfolgreich anwenden Schwierige Mitarbeiter gezielt integrieren Wie Sie Feedback richtig formulieren Ihre Trainer: Florian vom Hagen Martina Lohmann Barbara Machl Rainer Niermeyer Huib Ras Dr. Stefan Reinecke Patrick Wiederhake Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Twist Consulting Group Twist Consulting Group Selbständiger Management Coach Outdoor Germany Teamtrainings Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Mit Abend-Special: Höchste Effektivität im Team Sie erhalten Ihr persönliches Stärken-/ Schwächen-Profil Lernen Sie, in Ihrer Führungsrolle zu überzeugen: 100% praxisrelevant 100% wissenschaftlich fundiert 100% berufsbezogen Bitte wählen Sie zwischen folgenden Terminen: 25. bis 27. Juni 2012 in Köln 18. bis 20. Juli 2012 in München 29. bis 31. August 2012 in Frankfurt/M. Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

3 1. Seminartag Mitarbeiterführung: Erfolgreich vom Kollegen zum Vorgesetzten! Ihre Seminarleiter: Florian vom Hagen, Berater (in Köln) Patrick Wiederhake, Seniorberater (in München) Dr. Stefan Reinecke, Partner (in Frankfurt/M.) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG, Wermelskirchen Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Begrüßung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalt und Tagesablauf Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.40 Ihr Selbstverständnis und Ihre Rolle als Führungskraft Ihr Führungsauftrag und Ihre Positionierung gegenüber Mitarbeitern Der Weg vom ehemaligen Kollegen zum Vorgesetzten wie ändert sich Ihre Rolle? Handeln im Spannungsfeld von Einflussnahme und kooperativem Grundverständnis ein Grunddilemma der Führung Wie funktionieren Macht und Beeinflussung? Die 3 Führungs-Kräfte Überzeugung und Einsicht Führung gelingt durch erfolgreiche Sinnstiftung Motivation über die emotionalen Kräfte und ihre Wirkung Durchsetzung und Zwang warum Sie auch diese Seite der Führung manchmal benötigen Kaffee- und Teepause Fundamente Ihres Führungserfolgs Teil 1 Situation, Auftrag und Ziel Eckpfeiler, die Sie kennen müssen Die Persönlichkeit der Führungskraft welche Merkmale Sie bei sich reflektieren und entwickeln sollten Business Lunch Fundamente Ihres Führungserfolgs Teil 2 BIP-Analyse der Teilnehmer Mitarbeiterpersönlichkeiten erkennen und verstehen Strukturen und Kulturen in Ihrem Team ca Kaffee- und Teepause Die ersten 100 Tage als Chef Wenn Sie als Vorgesetzter ein neues Team übernehmen so positionieren Sie sich geschickt Lösungen für die typischen Schwierigkeiten in der Anfangsphase Welche Fehler Sie beim Start als Führungskraft auf jeden Fall vermeiden sollten Umsetzung der Seminarergebnisse in Ihren Führungsalltag Welche Führungsprobleme stehen derzeit für Sie im Vordergrund? Erfahrungsaustausch und Diskussion von Handlungsstrategien für Ihre persönliche Praxis Zusammenfassung und Feedbackrunde Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern! Ehemalige Teilnehmerstimmen: AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de Das Rüstzeug für eine erfolgreiche Führungsaufgabe in 3 Tagen. Gestärkt mit Tools zur Bewältigung von Managementaufgaben. K. Funk, SGS Germany GmbH Sehr gute Wahl. Intensiv und praxisnah. W. J. Buesink, Bausparkasse Schwäbisch Hall

4 2. Seminartag Selbst- und Zeitmanagement: Mehr Effizienz im Führungsalltag! Ihre Seminarleiterin: Martina Lohmann, Senior Beraterin und Coach (Köln und Frankfurt/M.) Barbara Machl, Beraterin und Coach (München) Twist Consulting Group, München 9.00 Begrüßung durch die Seminarleiterin Überblick über Inhalt und Tagesablauf Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.10 Psychologische Aspekte des Selbstund Zeitmanagements Zeitfallen im Alltag erkennen Antreiber mit Hilfe der Transaktionsanalyse identifizieren was treibt Sie zu Ihren Zeitsünden? Kaffee- und Teepause Methodische Herangehensweise bei Zeit- und Selbstmanagement Zeitersparnis durch Arbeiten nach dem Pareto-Prinzip Überblick gewinnen und klare Prioritäten setzen das Eisenhower-Schema Der Sägezahn schlägt zu: Die Kunst der Abgrenzung und des Nein-Sagens Business Lunch Effektive Umsetzung von Aufgaben und Projekten im Team Die Kunst des Delegierens eigene Entlastung und Förderung der Mitarbeiter Die Dos and Don ts der individuellen Delegation Delegieren mit smarten Zielen Kaffee- und Teepause Effiziente Projektleitung Stärken und Schwächen der Mitarbeiter richtig diagnostizieren Effizienz durch flexibles Eingehen auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter Fallarbeit Zusammenfassung und Feedbackrunde Uhr Abend-Special: Höchste Effektivität im Team Wir laden Sie herzlich zu einem kommunikativen Umtrunk mit Fingerfood und anschließendem aktiven Abendprogramm ein. Die Abendveranstaltung unter dem Motto Höchste Effektivität im Team gibt Ihnen Einblicke in ganzheitliche Teamtrainings mit Outdoor-Elementen. Sie werden aktiv Strategien entwickeln, um die Zusammenarbeit mit vorhandenen Ressourcen zu optimieren. Die eingesetzten Teamtraining-Methoden können Sie in Ihren Praxisalltag integrieren. Für Spaß und Action sorgt Huib Ras, Teamtrainer von Outdoor Germany Teamtrainings und Incentives in Willingen. ca Ende des zweiten Seminartages 5 Gründe, warum Sie dieses Seminar besuchen sollten: 1. Sie wollen den optimalen Übergang vom Kollegen zum Vorgesetzten meistern und sich als Führungskraft richtig positionieren. 2. Sie möchten die besonderen Stärken Ihrer Mitarbeiter fördern, Mitarbeitergespräche zielgerichtet führen und Ihr Team durch Coaching zu Spitzenleistungen bringen. 3. Sie suchen Tipps für die veränderte Kommunikation in der Führungsrolle und wollen Ihre Gesprächstechniken dahingehend optimieren, dass Sie auch in Konflikten souverän und überzeugend wirken. 4. Sie wollen Ihre Projekte fest im Griff haben und sowohl die Methodik des Selbst- und Zeitmanagements als auch die schwierige Aufgabe des Team-Managements kompetent beherrschen. 5. Sie erhalten Tipps, wie Sie Ihre Arbeitsbelastung in den Griff bekommen und Ihre täglichen Aufgaben effizient planen.

5 3. Seminartag Kommunikation: Mitarbeitermotivation, Mitarbeitergespräche und Konfliktmanagement! Ihr Seminarleiter: Rainer Niermeyer Selbstständiger Management Coach, Rösrath 9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalt und Tagesablauf Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.10 Mitarbeitermotivation Was heißt das eigentlich? Die Handlungsfelder der Leistungsmotivation Wie motivieren Sie als Führungskraft? Grenzen der Motivation Führung und Motivation Kaffee- und Teepause Mitarbeiter- und Konfliktgespräche Trainieren Sie in einer Übungssituation anhand konkreter Beispiele kritische Gesprächssituationen Gegenseitiges Feedback und Verbesserungsvorschläge Zusammenfassung und Feedbackrunde ca Ende des Intensiv-Trainings Kaffee- und Teepause Mitarbeitergespräche erfolgreich gestalten Arten des Mitarbeitergesprächs Ablaufplan eines klassischen Mitarbeitergesprächs Die Rolle der Führungskraft im Mitarbeitergespräch Kommunikationsregeln für Ihre Mitarbeitergespräche Business Lunch Toolbox für das erfolgreiche Mitarbeitergespräch Gestaltungsmöglichkeiten des Mitarbeitergesprächs aus Sicht der Führungskraft Anwendungsmöglichkeiten von Kommunikationsmodellen und Fragetechniken Entwicklungsorientiertes Feedback geben Übung: Ich-Botschaften Konfliktmanagement der Umgang mit schwierigen Situationen So erkennen Sie die Ursachen von Konflikten ein Analysemodell Konfliktlösung durch Verhandlung was Sie beim Verhandeln in Konfliktsituationen beachten müssen Praxiswerkzeuge zur Konfliktlösung Ihr -Servicepaket Der Fokus liegt bei diesem Seminar auf dem Training für die Praxis. Wir möchten, dass Sie fit sind für alle Herausforderungen, die Ihnen als junge Führungskraft begegnen. Unsere vier Servicebausteine unterstützen Sie dabei. 1. Ihr persönliches Stärken-/Schwächen-Profil mit BIP Sie erhalten zwei Wochen vor dem jeweiligen Termin den ausführlichen Fragebogen zur Analyse Ihres Profils. Wir leiten diesen im Vorfeld des Seminars an unsere Experten weiter. Am ersten Seminartag erhalten Sie Ihre Auswertung und eine ausführliche Antwort. Für Kurzentschlossene werden wir die Auswertung selbstverständlich nachsenden. 2. Intensive Workshop-Atmosphäre Die Begrenzung der Teilnehmerzahl ermöglicht die Arbeit in Kleingruppen und Workshops mit intensiver und praxisnaher Wissensvermittlung. Beispiele, Anregungen und Tipps helfen Ihnen bei der Umsetzung. 3. Ausführliches Networking Nutzen Sie die drei Seminartage für Networking und Austausch auf hohem Niveau. Sie tauschen Erfahrungswissen aus und profitieren von vielen Tipps und Anregungen für Ihre persönliche Weiterentwicklung. 4. Qualifiziertes Teilnehmerzertifikat Sie erhalten ein qualifiziertes Teilnehmerzertifikat, das detailliert Auskunft über Inhalt und Umfang des Seminars gibt.

6 Zum Seminarinhalt Ihr Expertenteam Sie sind noch neu in Ihrer Position als Führungskraft? Sie haben gerade den Schritt vom Kollegen zum Vorgesetzten gemacht? Sie bereiten sich auf eine neue Führungsaufgabe vor? Erfahren Sie in diesem Seminar alles Wesentliche, um Ihre neue Aufgabe erfolgreich zu meistern. Was Sie hier lernen Erlernen Sie kompakt die Schlüsselqualifikationen für einen erfolgreichen Einstieg in den Führungsalltag! Sie erfahren, was Führung ausmacht und wie Sie sich als Führungskraft positionieren. Nur wer sich selbst und seine Rolle als Vorgesetzter reflektiert, kann bewusst und aktiv führen. Sie entwickeln Techniken, um Zeitfresser im Alltag zu eliminieren und Projekte zu koordinieren. Ein gut strukturiertes Zeit- und Selbstmanagement hilft Ihnen, Zeitfallen und mangelndem Überblick nicht zum Opfer zu fallen. Sie lernen, wie Sie Konflikte noch besser lösen und schwierige Gesprächssituationen souverän meistern. Die Kompetenz, Mitarbeiter zu motivieren und aktiv zu kommunizieren ist unerlässlich, um ein Team auch in Krisensituationen erfolgreich zu steuern. Auswahl der Referenten Unser bewährtes Expertenteam weist umfangreiche Erfahrungen im Bereich Training und Personalentwicklung auf. Als langjährige Experten kennen sie die Problemstellungen der Praxis und können so sehr gut auf Ihre individuellen Fragen eingehen. Die Trainer wurden von den Teilnehmern vergangener Seminare stets hervorragend bewertet. Zur Methodik Dieses Management Circle Intensiv-Training vermittelt Ihnen die Kernkompetenzen einer Führungskraft praxisnah und umsetzungsorientiert anhand von Fallstudien, Gruppenübungen und Rollenspielen. Durch Ihre aktive Mitarbeit gestalten Sie das Seminar maßgeblich mit und ziehen so den größten Nutzen für die anschließende Umsetzung! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Katrin Demann Senior Projektmanagerin Tel.: / katrin.demann@managementcircle.de Florian vom Hagen ist Berater der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG in Wermelskirchen. Seit über zehn Jahren ist er für erfolgreiche Konzeption und Umsetzung von Personalauswahlverfahren sowie Personalentwicklungsmaßnahmen bei den von ihm betreuten Kunden verantwortlich. Zuvor war Florian vom Hagen als Geschäftsführer in einem Unternehmen der Verlagsbranche tätig. Martina Lohmann ist Trainerin für Persönlichkeitstrainings und Organisationsentwicklung und Kooperationspartnerin der Twist Consulting Group in München. Ihre Schwerpunkte liegen in den Bereichen Kommu nikation, Soziale Kompetenz, Standortanalysen, Coaching, Supervision sowie Persönlichkeits- und Führungstrainings. Martina Lohmann hat diverse Ausbildungen als Verkaufstrainerin, NLP-Lehrtrainerin, Master-Mentaltrainerin sowie in systemischer Intervention absolviert und ist Familientherapeutin. Zuvor war sie lange Jahre im Ausland als Führungskraft für Industrie und Dienstleistungsunternehmen tätig und in Deutschland u.a. Leiterin der Abteilung Mitarbeiterqualifizierung der SEB AG. Barbara Machl ist Diplom Psychologin und als Beraterin, Coach und Projektleiterin für nationale Potenzialanalyse (Assessment und Development Center, Management Audits) bei der Twist Consulting Group in München tätig. Sie hat eine intensive Trainerausbildung und systemische Weiterbildung durchlaufen. Ihre Tätigkeitsschwerpunkte als Beraterin sind Trainings zu den Themen Führung, Kommunikation, Konflikt- und Teammanagement sowie Begleitung im Change für Fach- und Führungskräfte unterschiedlichster Branchen. Ihre Trainings basieren auf flexibler Anpassung an den Arbeitsalltag der Teilnehmer und beziehen bewährte Methoden wie Kollegiale Praxisberatung ein. Rainer Niermeyer ist Diplom Psychologe und erfahrener Management Coach sowie erfolgreicher Buchautor für Themen wie Authentizität und Leadership. Neben der Konzeption und Implementierung von Personalentwicklungssystemen gehören die Steuerung von Change-Projekten sowie Verfahren zur Personalbeurteilung zu seinen Tätigkeitsfeldern. Zuvor war Rainer Niermeyer über 12 Jahre hinweg u.a. Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH. Huib Ras ist seit 1997 Geschäftsführer von Outdoor Germany Teamtrainings und Incentives, Standort Willingen. Von 1987 bis 1996 war Huib Ras als Personalmanager bei unterschiedlichen Firmen und Organisationen tätig. Schwerpunkt dabei war die Begleitung von Änderungs-Projekten. Seit 1998 ist Huib Ras als Teamtrainer im Outdoorbereich tätig. Die Abendveranstaltung zielt auf ein ganzheitliches Teamtraining ab und basiert unter anderen auf den Grundlagen der Teamrollentheorie von Dr. Meredith Belbin. Dr. Stefan Reinecke ist Partner der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG in Wermelskirchen. Dort umfassen seine Tätigkeitsschwerpunkte die Bereiche Führungstraining, Konzeption und Durchführung von Assessment- Centern, Gestaltung von Beurteilungssystemen, Personalentwicklungsinstrumente sowie Vorgesetztenfeedback u.a. Er gilt als Experte im Bereich zukunftsorientierte soziale Kompetenz für Führungskräfte. Patrick Wiederhake ist Serviceberater der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG in Wermelskirchen. Als Trainer und Coach unterstützt er Menschen in ihrer persönlichen Entwicklung und berät diese in der Gestaltung Ihrer beruflichen Rolle. Patrick Wiederhake berät Unternehmen seit mehr als 6 Jahren bei der Personalauswahl und Potenzialanalyse interner und externer Kandidaten sowie der Gestaltung von Nachwuchsförderkreisen.

7 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Wen Sie auf diesem Seminar treffen Neu ernannte Führungskräfte aller Fachbereiche, die ihre Führungskompetenz optimieren und erweitern wollen, und dabei auf aktuelles, praxisorientiertes Führungswissen zurückgreifen möchten. Nachwuchsführungskräfte, die sich auf ihren neuen Führungsalltag optimal vorbereiten möchten. Managementtraining für junge Führungskräfte Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 25. bis 27. Juni 2012 in Köln bis 20. Juli 2012 in München bis 31. August 2012 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10 % Termine und Veranstaltungsorte 25. bis 27. Juni 2012 in Köln Hotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, Köln Tel.: 02 21/ , Fax: 02 21/ h1306@accor.com 18. bis 20. Juli 2012 in München Hilton München City, Rosenheimer Straße 15, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservations.munich@hilton.com 29. bis 31. August 2012 in Frankfurt/M. The Westin Grand Frankfurt Konrad-Adenauer-Straße 7, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ frankfurt.reservation@starwoodhotels.com Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Unterschrift Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendprogramm und der Dokumentation 2.395,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/MJ Hier online anmelden!

8 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Career Center: Das Erfolgsseminar jetzt auch in der Schweiz! Managementtraining für junge Führungskräfte Positionierung & Mitarbeiterführung Vom Kollegen zum Vorgesetzten Wie Sie die eigene Persönlichkeit richtig einsetzen So setzen Sie sich durch Kommunizieren und überzeugen Motivieren, fordern und fördern Zeit- & Selbstmanagement Zeitfallen erkennen Wie Sie Termintreue sichern Die Kunst Nein zu sagen Dos and Don ts der Delegation Sozialkompetenz richtig anwenden Rhetorik & Konfliktmanagement So erkennen Sie Konflikte Krisen gekonnt lösen und vermeiden Kommunikationsregeln erfolgreich anwenden Schwierige Mitarbeiter gezielt integrieren Wie Sie Feedback richtig formulieren Ihre Trainer: Florian vom Hagen Barbara Machl Rainer Niermeyer Huib Ras Dr. Stefan Reinecke Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Twist Consulting Group Selbständiger Management Coach Outdoor Germany Teamtrainings Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Rosa Scognamiglio Berger Twist Consulting Group Abend-Special: Höchste Effektivität im Team Sie erhalten Ihr persönliches Stärken-/ Schwächen-Profil Lernen Sie, in Ihrer Führungsrolle zu überzeugen: 100% praxisrelevant 100% wissenschaftlich fundiert 100% berufsbezogen Bitte wählen Sie zwischen folgenden Terminen: 21. bis 23. August 2012 Rüschlikon bei Zürich 24. bis 26. September 2012 in Luzern Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 00 49/61 96/

9 1. Seminartag Mitarbeiterführung: Erfolgreich vom Kollegen zum Vorgesetzten! Ihre Seminarleiter: Dr. Stefan Reinecke, Partner (Zürich) und Florian vom Hagen, Berater (Luzern), Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG, Wermelskirchen Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Begrüssung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalt und Tagesablauf Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.40 Ihr Selbstverständnis und Ihre Rolle als Führungskraft Ihr Führungsauftrag und Ihre Positionierung gegenüber Mitarbeitern Der Weg vom ehemaligen Kollegen zum Vorgesetzten wie ändert sich Ihre Rolle? Handeln im Spannungsfeld von Einflussnahme und kooperativem Grundverständnis ein Grunddilemma der Führung Wie funktionieren Macht und Beeinflussung? Die 3 Führungs-Kräfte Überzeugung und Einsicht Führung gelingt durch erfolgreiche Sinnstiftung Motivation über die emotionalen Kräfte und ihre Wirkung Durchsetzung und Zwang warum Sie auch diese Seite der Führung manchmal benötigen Kaffee- und Teepause ca Die ersten 100 Tage als Chef Wenn Sie als Vorgesetzter ein neues Team übernehmen so positionieren Sie sich geschickt Lösungen für die typischen Schwierigkeiten in der Anfangsphase Welche Fehler Sie beim Start als Führungskraft auf jeden Fall vermeiden sollten Umsetzung der Seminarergebnisse in Ihren Führungsalltag Welche Führungsprobleme stehen derzeit für Sie im Vordergrund? Erfahrungsaustausch und Diskussion von Handlungsstrategien für Ihre persönliche Praxis Zusammenfassung und Feedbackrunde Ende des ersten Seminartages, anschliessend Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern! Fundamente Ihres Führungserfolgs Teil 1 Situation, Auftrag und Ziel Eckpfeiler, die Sie kennen müssen Die Persönlichkeit der Führungskraft welche Merkmale Sie bei sich reflektieren und entwickeln sollten Business Lunch Fundamente Ihres Führungserfolgs Teil 2 Mitarbeiterpersönlichkeiten erkennen und verstehen Strukturen und Kulturen in Ihrem Team Kaffee- und Teepause BIP-Analyse der Teilnehmer Ehemalige Teilnehmerstimmen: Das Rüstzeug für eine erfolgreiche Führungsaufgabe in 3 Tagen. Gestärkt mit Tools zur Bewältigung von Managementaufgaben. K. Funk, SGS Germany GmbH Sehr gute Wahl. Intensiv und praxisnah. W. J. Buesink, Bausparkasse Schwäbisch Hall AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Laria Bende Tel.: 00 49/61 96/ larissa.bende@managementcircle.com

10 2. Seminartag Selbst- und Zeitmanagement: Mehr Effizienz im Führungsalltag! Ihre Seminarleiterinnen: Barbara Machl, Beraterin und Coach (Luzern) und Rosa Scognamiglio Berger, Beraterin (Zürich), Twist Consulting Group, München 9.00 Begrüssung durch die Seminarleiterin Überblick über Inhalt und Tagesablauf Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.10 Psychologische Aspekte des Selbst- und Zeitmanagements Zeitfallen im Alltag erkennen Antreiber mit Hilfe der Transaktionsanalyse identifizieren was treibt Sie zu Ihren Zeitsünden? Kaffee- und Teepause Methodische Herangehensweise bei Zeit- und Selbstmanagement Zeitersparnis durch Arbeiten nach dem Pareto-Prinzip Überblick gewinnen und klare Prioritäten setzen das Eisenhower-Schema Der Sägezahn schlägt zu: die Kunst der Abgrenzung und des Nein-Sagens Business Lunch Effektive Umsetzung von Aufgaben und Projekten im Team Die Kunst des Delegierens eigene Entlastung und Förderung der Mitarbeiter Die Dos and Don ts der individuellen Delegation Delegieren mit smarten Zielen Kaffee- und Teepause Effiziente Projektleitung Stärken und Schwächen der Mitarbeiter richtig diagnostizieren Effizienz durch flexibles Eingehen auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter Fallarbeit Zusammenfassung und Feedbackrunde Abend-Special: Höchste Effektivität im Team Wir laden Sie herzlich zu einem kommunikativen Umtrunk mit Fingerfood und anschließendem aktiven Abendprogramm ein. Die Abendveranstaltung unter dem Motto Höchste Effektivität im Team gibt Ihnen Einblicke in ganzheitliche Teamtrainings mit Outdoor-Elementen. Sie werden aktiv Strategien entwickeln, um die Zusammenarbeit mit vor handenen Ressourcen zu optimieren. Die eingesetzten Teamtraining-Methoden können Sie in Ihren Praxisalltag integrieren. Für Spaß und Action sorgt Huib Ras Geschäftsführer, OUTDOOR GERMANY Teamtrainings und Incentives, Willingen ca Ende des zweiten Seminartages 5 Gründe, warum Sie dieses Seminar besuchen sollten: ➊ Sie wollen den optimalen Übergang vom Kollegen zum Vorgesetzten meistern und sich als Führungskraft richtig positionieren. ➋ Sie möchten die besonderen Stärken Ihrer Mitarbeiter fördern, Mitarbeitergespräche ziel-gerichtet führen und Ihr Team durch Coaching zu Spitzenleistungen bringen. ➌ Sie suchen Tipps für die veränderte Kommunikation in der Führungsrolle und wollen Ihre Gesprächs techniken dahingehend optimieren, dass Sie auch in Konflikten souverän und überzeugend wirken. ➍ Sie wollen Ihre Projekte fest im Griff haben und sowohl die Methodik des Selbst- und Zeitmanage ments als auch die schwierige Aufgabe des Team-Managements kompetent beherrschen. ➎ Sie erhalten Tipps, wie Sie Ihre Arbeitsbelastung in den Griff bekommen und Ihre täglichen Aufgaben effizient planen.

11 3. Seminartag Kommunikation: Mitarbeitermotivation, Mitarbeitergespräche und Konfliktmanagement! Ihr Seminarleiter: Rainer Niermeyer, Selbständiger Management Coach, Rösrath 9.00 Begrüssung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalt und Tagesablauf Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.10 Mitarbeitermotivation was heisst das eigentlich? Die Handlungsfelder der Leistungsmotivation Wie motivieren Sie als Führungskraft? Grenzen der Motivation Führung und Motivation Kaffee- und Teepause Mitarbeiter- und Konfliktgespräche Trainieren Sie in einer Übungssituation anhand konkreter Beispiele kritische Gesprächssituationen Gegenseitiges Feedback und Verbesserungsvorschläge Zusammenfassung und Feedbackrunde ca Ende des Intensiv-Trainings Kaffee- und Teepause Mitarbeitergespräche erfolgreich gestalten Arten des Mitarbeitergesprächs Ablaufplan eines klassischen Mitarbeitergesprächs Die Rolle der Führungskraft im Mitarbeitergespräch Kommunikationsregeln für Ihre Mitarbeitergespräche Business Lunch Toolbox für das erfolgreiche Mitarbeitergespräch Gestaltungsmöglichkeiten des Mitarbeitergesprächs aus Sicht der Führungskraft Anwendungsmöglichkeiten von Kommunikationsmodellen und Fragetechniken Entwicklungsorientiertes Feedback geben Übung: Ich-Botschaften Konfliktmanagement der Umgang mit schwierigen Situationen So erkennen Sie die Ursachen von Konflikten ein Analysemodell Konfliktlösung durch Verhandlung was Sie beim Verhandeln in Konfliktsituationen beachten müssen Praxiswerkzeuge zur Konfliktlösung Ihr -Servicepaket Der Fokus liegt bei diesem Seminar auf dem Training für die Praxis. Wir möchten, dass Sie fit sind für alle Herausforderungen, die Ihnen als junge Führungskraft begegnen. Unsere vier Servicebausteine unterstützen Sie dabei. 1. Ihr persönliches Stärken-/Schwächen-Profil mit BIP Sie erhalten zwei Wochen vor dem jeweiligen Termin den ausführlichen Fragebogen zur Analyse Ihres Profils. Wir leiten diesen im Vorfeld des Seminars an unsere Experten weiter. Am ersten Seminartag erhalten Sie Ihre Auswertung und eine ausführliche Antwort. Für Kurzentschlossene werden wir die Auswertung selbstverständlich nachsenden. 2. Intensive Workshop-Atmosphäre Die Begrenzung der Teilnehmerzahl ermöglicht die Arbeit in Kleingruppen und Workshops mit intensiver und praxisnaher Wissensvermittlung. Beispiele, Anregungen und Tipps helfen Ihnen bei der Umsetzung. 3. Ausführliches Networking Nutzen Sie die drei Seminartage für Networking und Austausch auf hohem Niveau. Sie tauschen Erfahrungswissen aus und profitieren von vielen Tipps und Anregungen für Ihre persönliche Weiterentwicklung. 4. Qualifiziertes Teilnehmerzertifikat Sie erhalten ein qualifiziertes Teilnehmerzertifikat, das detailliert Auskunft über Inhalt und Umfang des Seminars gibt.

12 Zum Seminarinhalt Ihr Expertenteam Sie sind neu in Ihrer Position als Führungskraft? Sie haben gerade den Schritt vom Kollegen zum Vorgesetzten gemacht? Sie bereiten sich auf eine neue Führungsaufgabe vor? Erfahren Sie in diesem Seminar alles Wesentliche, um Ihre neue Aufgabe erfolgreich zu meistern. Was Sie hier lernen Erlernen Sie kompakt die Schlüsselqualifikationen für einen erfolgreichen Einstieg in den Führungsalltag! Sie erfahren, was Führung ausmacht und wie Sie sich als Führungskraft positionieren. Nur wer sich selbst und seine Rolle als Vorgesetzter reflektiert, kann bewusst und aktiv führen. Sie entwickeln Techniken, um Zeitfresser im Alltag zu eliminieren und Projekte zu koordinieren. Ein gut strukturiertes Zeit- und Selbstmanagement hilft Ihnen, Zeitfallen und mangelndem Überblick nicht zum Opfer zu fallen. Sie lernen, wie Sie Konflikte noch besser lösen und schwierige Gesprächssituationen souverän meistern. Die Kompetenz, Mitarbeiter zu motivieren und aktiv zu kommunizieren ist unerlässlich, um ein Team auch in Krisensituationen erfolgreich zu steuern. Auswahl der Referenten Unser bewährtes Expertenteam weist umfangreiche Erfahrungen im Bereich Training und Personalentwicklung auf. Als langjährige Experten kennen sie die Problemstellungen der Praxis und können so sehr gut auf Ihre individuellen Fragen eingehen. Die Trainer wurden von den Teilnehmern vergangener Seminare stets hervorragend bewertet. Zur Methodik Dieses Management Circle Intensiv-Training vermittelt Ihnen die Kernkompetenzen einer Führungskraft praxisnah und umsetzungsorientiert anhand von Fallstudien, Gruppenübungen und Rollenspielen. Durch Ihre aktive Mitarbeit gestalten Sie das Seminar massgeblich mit und ziehen so den größten Nutzen für die anschliessende Umsetzung! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Katrin Demann Senior Projektmanagerin Tel.: 00 49/61 96/ Florian vom Hagen ist Berater der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG in Wermelskirchen. Seit über zehn Jahren ist er für erfolgreiche Konzeption und Umsetzung von Personalauswahlverfahren sowie Personalentwicklungsmaßnahmen bei den von ihm betreuten Kunden verantwortlich. Zuvor war Florian vom Hagen als Geschäftsführer in einem Unternehmen der Verlagsbranche tätig. Barbara Machl ist Dipl.-Psychologin und als Beraterin, Coach und Projektleiterin für nationale Potenzialanalyse (Assessment und Development Center, Management Audits) bei der Twist Consulting Group in München tätig. Sie hat eine intensive Trainerausbildung und systemische Weiterbildung durchlaufen. Ihre Trainings basieren auf flexibler Anpassung an den Arbeitsalltag der Teilnehmer und beziehen bewährte Methoden wie Kollegiale Praxisberatung ein. Rainer Niermeyer ist Dipl.-Psychologe und erfahrener Management Coach sowie erfolgreicher Buchautor für Themen wie Authentizität und Leadership. Neben der Konzeption und Implementierung von Personalentwicklungssystemen gehören die Steuerung von Change-Projekten sowie Verfahren zur Personalbeurteilung zu seinen Tätigkeitsfeldern. Zuvor war Rainer Niermeyer über 12 Jahre hinweg u.a. Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH. Huib Ras ist Geschäftsführer von Outdoor Germany Teamtrainings und Incentives, Standort Willingen. Von 1987 bis 1996 war Huib Ras als Personalmanager bei unterschiedlichen Firmen und Organisationen tätig. Seit 1998 ist Huib Ras als Teamtrainer im Outdoorbereich tätig. Die Abendveranstaltung zielt auf ein ganzheitliches Teamtraining ab und basiert unter anderen auf die Grundlagen der Teamrollentheorie von Dr. Meredith Belbin. Dr. Stefan Reinecke ist Partner der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG in Wermelskirchen. Dort umfassen seine Tätigkeitsschwerpunkte die Bereiche Führungs-Training, Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern, Gestaltung von Beurteilungssystemen, Personalentwicklungsinstrumente sowie Vorgesetztenfeedback u.a. Er gilt somit als Experte im Bereich zukunftsorientierte soziale Kompetenz für Führungskräfte. Rosa Scognamiglio Berger ist Trainerin und Beraterin im Bereich der Persönlichkeitsund Organisationsentwicklung, systemischer Coach (DBVC), zertifizierte MBTI-Trainerin und langjähriger Kooperationspartner der Twist Consulting Group in München. Ihre Tätigkeitsschwerpunkte sind interkulturelle Trainings, Performance Management & Development, Führungsnachwuchsplanung sowie Führung- und Kommunikationstrainings.

13 Für Ihre Fax-Anmeldung: 00 49/61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Neu ernannte Führungskräfte aller Fachbereiche, die ihre Führungskompetenz optimieren und erweitern wollen, und dabei auf aktuelles, praxisorientiertes Führungswissen zurückgreifen möchten. Nachwuchsführungskräfte, die sich auf ihren neuen Führungsalltag optimal vorbereiten möchten. Managementtraining für junge Führungskräfte Ich/Wir nehme(n) teil am: 21. bis 23. August 2012 Rüschlikon bei Zürich bis 26. September 2012 in Luzern ws 1 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10 % Termine und Veranstaltungsorte 21. bis 23. August 2012 Rüschlikon bei Zürich Hotel Belvoir, Säumerstrasse 37, 8803 Rüschlikon Tel.: 00 41/44/ , Fax: 00 41/44/ info@hotel-belvoir.ch 24. bis 26. September 2012 in Luzern Radisson Blu Hotel Lucerne, Lakefront Center, Inseliquai 12, 6005 Luzern Tel.: 00 41/41/ , Fax: 00 41/41/ Info.lucerne@radissonblu.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Firma Strasse/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Unterschrift Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendprogramm und der Dokumentation 2.495,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir ausserdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@ managementcircle.com oder telefonisch unter 0049/6196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: 0049/61 96/ Fax: 0049/61 96/ anmeldung@managementcircle.com Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: 00 49/61 96/ Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 A/MJ/K Hier online anmelden!