Selbstorganisation ohne Manager

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1 Selbstorganisation ohne Manager Selbstorganisation ohne Manager am Beispiel von Holacracy SGO Drehscheibe Bern, 11. Juni 2015 Emrys Consulting, Kurt Specht, /06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 1

2 Übersicht organisatorischer Paradigmen* TÜRKIS BLAUGRÜN GRÜN ORANGE BERNSTEIN ROT Formelle Hierarchien, Befehl & Kontrolle the stick Wirkungsvolle Matrix, Planen & Kontrolle, the carrot shareholder perspective Beziehungen vor Ergebnissen, Stakeholder Perspektive Mächtige Stammesfürstentum Selbst- Organisation für sich entwickelnde Zweckbestimmung MAGENTA Herrschaft der Stammesältesten INFRAROT Jäger und Sammler Banden vor 100'000 Jahren vor 10'000 Jahren vor 1'000 Jahren vor 100 Jahren vor 10 Jahren vor 1 Jahr 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 3 * Inhalt Frédéric Laloux reinventingorganizations.com, graphische Darstellung Ulrich Gerndt, Übersetzung Kurt Specht.

3 Impulsiv ROTE Organisationen Merkmale MACHT ANGST UND SCHRECKEN CHAOS Beispiele Mafia Street gangs Durchbrüche / Neuerungen BEFEHLSAUTORITÄT ARBEITSTEILUNG Grenzen Kurzzeitperspektive Langzeiterfolg kann nicht erreicht werden 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 4

4 Konformisten BERNSTEIN Organisationen Merkmale FORMALE HIERARCHIE STABILITÄT KONTROLLE Beispiele Regierungsorganisationen Öffentliche Schulen Traditionelle Kirchen Durchbrüche / Neuerungen LANGZEITPERSPEKTIVE ROBUSTE PROZESSE FORMALE ROLLEN Grenzen wenn sich die Bedingungen ändern, unterstützen rigide Strukturen nur schwer neuen Vorgehensweisen 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 5

5 Überflieger ORANGE Organisationen Merkmale WETTBEWERB PROFIT UND WACHSTUM ZIELVORGABEN Beispiele Große Unternehmungen Öffentliche Organisationen Durchbrüche / Neuerungen INNOVATION RECHENSCHAFTSPFLICHT LEISTUNGSGESELLSCHAFT Grenzen Profit als Motivation ist nicht erfüllend genug. Die Menschen werden desinteressiert und demotiviert. 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 6

6 Pluralistisch GRÜNE Organisationen Merkmale KUNDEN ZUFRIEDEN STELLEN GEMEINSAME WERTE HOHES ENGAGEMENT Beispiele viele Organisationen die nach Agile und Lean Prinzipien funktionieren Charter Schools Ausgeprägte Firmenkultur (Southwest Airlines) Durchbrüche / Neuerungen AUSGEWOGENES INTERESSEN- GLEICHGEWICHT DER STAKEHOLDER KULTUR WICHTIGER ALS STRATEGIE EMPOWERMENT Grenzen wenn die Bildung von Konsens den Entscheidungsprozess zu sehr verlangsamt wenn hierarchische Strukturen mit dem Wunsch nach größerer Autonomie der Menschen in Konflikt geraten 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 7

7 Evolutionary TEAL Organisationen Merkmale ORGANISATIONEN ALS LEBENDE WESENHEITEN HÖHERE BESTIMMUNG VERTEILTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG Beispiele Patagonia MorningStar Buurtzorg Afca.ch Durchbrüche / Neuerungen GANZHEIT SELBST-ORGANISATION BESTIMMUNG (evolutionary purpose) Grenzen Kann das überhaupt funktionieren? 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 8

8 Schlussfolgerungen Alle Organisationsformen existieren parallel. Eine Farbe ist nicht unbedingt besser als die andere. Jede Perspektive hat wertvolle Ideen. Die neueren Perspektiven haben es leichter effektiv mit zunehmend höherer Komplexität und Vernetzung umzugehen. Erfolg wird von jeder Perspektive aus anders definiert und beurteilt. Die jeweils folgende Perspektive schließt die vorhergehende wie ein russische Puppe ein. 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 9

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10 Menschenbild und Organisation Das Menschenbild, das wir über unsere Mitmenschen haben, bestimmt entscheidend über die Organisationsform und die organisatorischen Mechanismen. Beispiele: Zentrale Kontroll- und Entscheidungsmechanismen Eingeschränkten Zugriff auf interne Informationen Elektronische Erfassung der Anwesenheit und Arbeitszeit Einschränkung des Internet-Zugriffs vom Büro Finanzielle Belohnung und Bonussysteme 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 11

11 Selbstorganisation in vernetzten Strukturen Fokus auf die Organisation von Funktionen und Menschen. Stabilität, niedrigere Geschwindigkeit der Anpassung Gut geeignet für niedrigere Komplexität*. Fokus auf die Organisation von Arbeit. Flexibilität, dynamische Steuerung Wirksam mit zunehmend höherer Komplexität umgehen. * nicht zu Verwechseln mit Schwierigkeitsgrad. 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 12

12 Selbstorganisation mit Holacracy Ein umfassendes Betriebssystem für Organisationen ( social technologie ) Holacracy entstand aus der Praxis unter anderem durch die Anwendung verschiedener Ansätze wie Soziokratie, agile Softwareentwicklung, integrale Theorien, Der Begriff Holacracy Holon griechisch hólos ganzes Seiendes Holarchie eine Struktur / Hierarchie von Holons kratia griechisch Herrschaft 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 13

13 Holacracy Praxisreferat - Selbstorganisation bei afca. 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 14

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15 Fragen für die Gruppendiskussion Welche Fragen oder Punkte bezüglich der vorgestellten Themen möchten Sie gerne diskutieren? Möglichst kurze Frage / Satz, damit wir sie auf einen Post-it für die Diskussionsrunde schreiben können. 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 16

16 Holacracy 11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 17

17 Thank you. Danke. Merci. Emrys Consulting, Kurt Specht, licensed Holacracy Agent, /06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 18