Systematisierung unternehmensexterner und interner Risikofelder. Telefon: 02391/ Telefax: 02391/

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Andreas Schmid
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1 Systematisierung unternehmensexterner und interner Risikofelder Autor: Thomas Knappe Telefon: 02391/ Telefax: 02391/ Thomas Knappe

2 Thomas Knappe

3 Grundlegende Begriffe 1! Entscheidungen sind stets mit Unsicherheit verbunden. Kern ist es, Chancen zu nutzen und dabei Risiken einzugehen. Unsicherheit Risikosituationen: subjektive Wahrscheinlichkeiten, Umweltzustände bekannt. Ungewissheitssituationen: subjektive Wahrscheinlichkeiten, hoher Informationsmangel. Thomas Knappe

4 Grundlegende Begriffe 2! Risiko Reines Risiko Wahrscheinlichkeit eines Verlustes Spekulatives Risiko auch Chance einer Ertragsmehrung Externes Risiko Risiken, die primär aus Umweltstörungen stammen. Unterteilung in inländische und ausländische. Sogenannte umweltbedingte Risiken. Internes Risiko Unternehmerrisiko, liegt in der Person und Entscheidungen des Unternehmers. Betriebsrisiko, liegt im Betriebsaufbau und Betriebsgeschehen. Thomas Knappe

5 Grundlegende Begriffe 3! Risikomanagement Bereitschaft der Geschäftsführung eines Unternehmens Risiken einzugehen, um Chancen zu nutzen. Relevante Risiken, Aktivitäten und Maßnahmen identifizieren, kontrollieren und steuern, um die wirtschaftliche Lage des Unternehmens zu sichern. Thomas Knappe

6 Risikomanagement Risikokategorien Risiken höherer Gewalt Erdbeben, Blitzschlag, Sturm. Politische Risiken Veränderungen im Umfeld. Betriebsrisiken Management, Projekte, DV. Unternehmensrisiken Geschäftsrisiken Produkte, Absatzmärkte, Investitionen. Finanzrisiken Verlustrisiken in den Finanzpositionen. A B C 1 C 2 C 3 Thomas Knappe

7 Risiken höherer Gewalt 1! Risiken höherer Gewalt Können verheerende Folgen für ein Unternehmen nach sich ziehen. Als Risiken höherer Gewalt gelten unter anderem: Erdbeben, Überschwemmungen, Stürme, Brände und Lawinen. Hochwasser 2002, Gemeinde Wannweil: Schäden für Geschäfte und Unternehmen Schäden für die Gemeinde Wannweil ca. 1 Mio. Euro ca. 2 Mio. Euro Thomas Knappe

8 Risiken höherer Gewalt 2! Risiken höherer Gewalt Die volkswirtschaftlichen Auswirkungen solcher Ereignisse belegen die folgenden Zahlen: Ereignis Jahr Ort volkswirtschaftlicher Schaden in EUR Sturmflut 1952 Hamburg 600 Erdbeben 1995 Kobe Erdbeben 1999 Izmir Thomas Knappe

9 Politische Risiken 1! Politische Risiken Treten im In- und Ausland auf. Resultieren aus hoheitlichen Einflussnahmen des Staates. Ursachen liegen beim Staat, nicht beim Vertragspartner. Sie werden in vier Kategorien unterteilt. Thomas Knappe

10 Politische Risiken 2! Die vier Kategorien politischer Risiken! Ökonomische Risiken, bilden die Verfassung und Entwicklung einer gesamten Volkswirtschaft ab. Finanzielle Risiken, beinhalten das Vermögen einer Volkswirtschaft und die Bereitschaft, den eingegangenen Verpflichtungen nachzukommen. Ethno-linguistische und demographische Risiken, ethno-linguistisch: z. B. Sprache, Religion. demographisch: z. B. Bevölkerungsdichte, Geburtenrate. Sozio-ökonomische und staatliche Risiken, sozio-ökonomisch: z. B. ungleiche Einkommen. staatlich: z. B. schwache oder korrupte Regierung. Thomas Knappe

11 Unternehmensrisiken 1! Unternehmensrisiken Unterteilen sich in drei große Gruppen Unternehmensrisiken Betriebsrisiken Management, Projekte, DV. Geschäftsrisiken Produkte, Absatzmärkte, Investitionen. Finanzrisiken Verlustrisiken in den Finanzpositionen. C 1 C 2 C 3 Thomas Knappe

12 Unternehmensrisiken 2! Betriebsrisiken......sind Verlustpotentiale, die in den Unternehmensabläufen und strukturen zu finden sind. Als Betriebsrisiken gelten z.b.: Managementrisiken Projektrisiken DV-Risiken Thomas Knappe

13 Unternehmensrisiken 3! Betriebsrisiken Managementrisiken: Institutionale: Funktionale: betreffen die Personen und organisatorische Strukturen. betreffen die Aufgaben und Funktionen des Managements. Projektrisiken: Risiken aus der Organisation: Risiken aus dem Projekt: DV-Risiken: z.b. fehlende Unterstützung. z.b. Termine, Kosten. Gefahren aus dem Bereich DV haben in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Beispiele für mögliche Risiken: Viren, Hacker, Datenverlust und Ausfall. Thomas Knappe

14 Unternehmensrisiken 4! Geschäftsrisiken beziehen sich auf das Kerngeschäft einer Unternehmung und spiegeln sich in den Produkten und auf den Absatzmärkten wider. Als Geschäftsrisiken gelten z.b.: Produktionsrisiken Marktrisiken Risiken aus Forschung und Entwicklung Thomas Knappe

15 Unternehmensrisiken 5! Geschäftsrisiken Produktionsrisiken: Sachbezogene: Personenbezogene: Unterbrechungsrisiken: betreffen fertige und unfertige Waren (Diebstahl, Verderb, Zerstörung). verfügbare Mitarbeiter von persönlicher und fachlicher Qualität an die Produktionsanlagen zu bekommen. bringen die Produktion zum Stillstand (technischer Defekt, Materialknappheit). Haftpflichtrisiken: betreffen mögliche Schadensersatzzahlungen oder Konventionalstrafen aus Vertragsverletzungen. Thomas Knappe

16 Unternehmensrisiken 6! Geschäftsrisiken Marktrisiken: Beschaffungsrisiko: Absatzrisiko: z. B. Lieferausfall-, Liefermängel-, Liefermengenrisiko. z. B. Erfüllungsrisiko (Ware kann nicht produziert werden, Verkaufsrisiko, Zahlungsrisiko (seitens des Kunden) Risiken aus Forschung und Entwicklung: Verluste aus misslungenen Versuchen, Spionage. Bei Forschungspartnerschaften z. B. finanzielle Engpässe. Thomas Knappe

17 Unternehmensrisiken 7! Finanzrisiken In Korrelation zu Finanzrisiken stehen eine Vielzahl von Risiken im Unternehmen (z.b. wie gehört: Personal-, Länderrisiken). Als Finanzrisiken gelten z.b.: Liquiditätsrisiken Ausfallrisiken Rechtsrisiken Währungsrisiken Zinsrisiken Thomas Knappe

18 Unternehmensrisiken 8! Finanzrisiken Liquiditätsrisiken: Im engeren Sinne: Das Unternehmen kann eingegangene Zahlungsverpflichtungen zur Fälligkeit nicht bedienen. Refinanzierungsrisiko: Das Unternehmen kann, zum Zeitpunkt des Bedarfs, Geldmittel nicht zu den im Vorfeld erwarteten Konditionen beschaffen. Ausfallrisiken: Gefahr eines entgangenen Gewinnes oder eines Verlustes durch Ausfall eines Geschäftspartners. Rechtsrisiken: Abgeschlossene Verträge sind nicht durchsetzbar oder vertraglich nicht korrekt dokumentiert. Thomas Knappe

19 Unternehmensrisiken 9! Finanzrisiken Währungsrisiken: Transaktionsrisiko: Translationsrisiko: Ökonomisches Risiko: liegt vor, wenn aufgrund eines Vertrages Zahlungen in einer Fremdwährung zu einem bestimmten Termin feststehen (Umtauschrisiko). ergibt sich aus Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften zur Erfassung, Umrechnung und Bewertung von Währungsposten im Einzelabschluss (Bewertungsrisiko). Auswirkungen unerwarteter Wechselkursänderungen auf zukünftige Zahlungsströme. Thomas Knappe

20 Unternehmensrisiken 10! Finanzrisiken Zinsrisiken: Bilanziell: entsteht durch die Bilanzierungsregeln (Niederstwertprinzip, Imparitätsprinzip). Ökonomisch: Anlage ist nicht fristenkongruent getätigt. Thomas Knappe

21 Prozess des Risikomanagements Strategie festlegen, Befugnisse fixieren. Identifikation Dokumentation Risiko Bewertung Steuerung/ Kontrolle Thomas Knappe

22 Fazit Unternehmen sind vielfältigen Risiken ausgesetzt. Zur Sicherung der Existenz ist ein Risikomanagementsystem unabdingbar. Risikomanagement ist originäre Aufgabe der Geschäftsleitung. Thomas Knappe

23 Thomas Knappe

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