Seminar Management von Sportorganisationen I (SoSe 2018)
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- Linda Fromm
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1 Seminar Management von Sportorganisationen I (SoSe 2018) Dozent: Jeremias Kümpel jeremias.kuempel@uni-jena.de Mo. 10:30-12:00 Uhr Friedrich-Schiller-Universität Jena Fakultät für Sozial- und Verhaltenswissenschaften Institut für Sportwissenschaft Lehrstuhl für Sportökonomie und Gesundheitsökonomie Prof. Dr. Frank Daumann Seidelstraße Jena Tel /
2 Termine Mo. 10:30 bis 12:00 Uhr (HS E017) Einführung Thema I Thema II Thema III Thema IV Thema V (09:15-12:00 Uhr) - Thema VI Thema VII (09:15-12:00 Uhr) - Thema VIII Thema IX Thema X Klausur (08:30 Uhr) Nachklausur (08:30 Uhr) 2
3 Inhalt Einführung - Begriffe Risiko und Risikomanagement - Gründe für das Risikomanagement Risikomanagementprozess - Risikoidentifikation - Risikomessung - Streuung - Controlling Risikomanagement im Sport Klausurschwerpunkte Literatur 3
4 Begriff Risiko Ein Risiko ist ein potentieller Vermögensverlust/Schaden, ohne Gegenüberstellung möglicher Gewinne/Erträge (Wolke, 2008, S. 3) - Risiko Wagnis (Verlustgefahr, Wahrscheinlichkeit kann nicht abgeschätzt werden, unberechenbarer Anteil, riskantes Vorhaben, Wagnis ist mit Risiken (Unwägbarkeiten) behaftet - Risiko Unsicherheit Risiko bezeichnet die Möglichkeit, dass mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit eine negative Entwicklung eintreten kann (Wüst, 2014, S. 20) Risiko als Chance 4
5 Risikomanagement Unter Risikomanagement wird die Messung und Steuerung aller betriebswirtschaftlicher Risiken unternehmensweit verstanden (Wolke, 2008, S. 2) Risikomanagement - Fortlaufender Prozess - Umfasst sämtliche Maßnahmen zur systematischen Erkennung, Analyse, Bewertung, Überwachung und Kontrolle von Risiken Generelles Ziel: Erhöhung der Sicherheit von Unternehmen - Chancen und Risiken erkennen - Umsetzung von risikominimierenden Maßnahmen Huth (2011, S. 26) 5
6 Gründe für das Risikomanagement Rechtliche Rahmenbedingungen - Gesetze zur Kontrolle und Transparenz von Unternehmen (Sorgfaltspflicht und Lagebericht) Volkswirtschaftliche Ursachen - Veränderte Rahmenbedingungen der Finanzmärkte (Einführung neuer Finanzmarktinstrumente, Deregulierungen der Finanzmärkte) Technologischer Fortschritt - Schnellere Informationsverbreitung, Globalisierung, Produkte veralten schneller (verkürzt Produktzyklen), 6
7 Risikomanagementprozess Risikoidentifikation Risikomessung und -Analyse Risikosteuerung Risiko- Controlling Risikoarten Kennzahlen Instrumente Organisation Marktrisiken Ausfallrisiken Betriebsrisiken Absatzrisiken Maximaler Verlust Volatilität Vorsorge Abwälzung Kompensation Diversifikation Planung Kontrolle Information Koordination In Anlehnung an Wolke, T. (2008, S. 4) 7
8 Risikoidentifikation und Risikoarten Risikoarten und Bedeutung sind abhängig von - Besonderheiten des Unternehmens Branchenspezifika Regionale Besonderheiten Produkt- und Dienstleistungstypen Basisinstrumente Beobachtungsanalyse, Analyseraster Checklisten, Risikotabellen, Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) Interviews (Mitarbeiter, Experten) Analyse aller Ablaufprozesse Risikoarten - Naturwissenschaftliche und wirtschaftswissenschaftliche Risiken 8
9 Risikoidentifikation und Risikoarten Betriebswirtschaftliche Risiken oder Unternehmensrisiken werden unterteilt in - Finanzwirtschaftliche Risiken Marktpreisrisiken Kreditrisiken Liquiditätsrisiken - Leistungswirtschaftliche Risiken Betriebsrisiken (externe, interne Risiken) Absatzrisiken 9
10 Risikoidentifikation und Risikoarten Betriebsrisiken / Geschäftsrisiken werden unterteilt in - Wirtschaftliche Risiken Inflation, Steuerliche Regelungen, Konkurrenz, Wirtschaftslage - Politische Risiken Verstaatlichung, Krieg, Handelsbeschränkungen, Gesetze - Produktionsrisiken Kostenschwankungen, Beschränkungen in der Lieferung von Rohstoffen - Marketingrisiken Fehler bei der Markteinschätzung (Nachfrage) Fehler bei der Marktschließung 10
11 Risikoidentifikation Analyse externe Risiken - Umweltanalyse, Konkurrenzanalyse, Markt- und Branchenanalyse Analyse interne Risiken - Portfolioanalyse, SWOT-Analyse, Kennzahlenanalyse Huth, (2011) 11
12 Risikomessung Risikomessung - Quantitative (Verlustmaße, Kennzahlen wie Preise, Kurse, Marktdaten) und qualitative Messverfahren (Scoring-Modelle) Ziel: - Messergebnisse auswerten - Risiken bewerten - Handlungsbedarf ermitteln 12
13 Risikobewertung/-analyse Risikomanager (2018, S. 1) 13
14 Risikosteuerung Maßnahmen, die Eintritt von Risiken vermindern bzw. negativen Auswirkungen reduzieren und kontrollieren 5 Strategien: - Vermeidung - Verminderung - Überwälzung - Verteilung - Übernahme 14
15 Risikocontrolling Unterstützung der Unternehmensleitung durch - Planung - Kontrolle - Informationsbeschaffung Ziel: - Überblick bewahren - Koordination der Prozessstufen - Effizienz der Strategien überprüfen und bei Bedarf anpassen 15
16 Risikomanagement im Sport Risiken für - Veranstalter - Verband - Sportunternehmen - Sportler - Was sind mögliche Risikoquellen bei einem Fußballverein? 16
17 Risikomanagement im Sport Risikoquellen Wie könnten die Risiken gesteuert werden? Huth, 2011, S
18 Risikomanagement im Sport Risikosteuerung Vermeidung - Unterlassen von Investitionen in Human- und Sachkapital (Spieler, Mitarbeiter, Stadion, Geschäftsstelle, NLZ ) Verminderung - Klauseln in Verträgen, Ablösemodalitäten (Spielerleihe), Vertragsinhalte, Scouting Überwälzung - Versicherungen (Personen-, Sach-, Vermögensversicherungen), Leasing-Vereinbarungen - Beispiele: Versicherung gegen Erfolg und Misserfolg Huth, 2011, S. 55ff 18
19 Risikomanagement im Sport Risikosteuerung Verteilung - Outsourcing von Geschäftsbereichen (Ticketing, Sponsoring, Marketing) Weitere Strategien der Risikosteuerung - Aufbau einer Marke - Gehaltsobergrenzen - Lizenzierungsverfahren (Qualitätssicherung und Risikosteuerung) - Sicherungsfond Huth, 2011, S. 55ff 19
20 Klausurschwerpunkte Thema 10: Krisen - & Risikomanagement im Sport Definition Krise, Risiko, Wagnis Krise als Prozess Grundelemente Krisenmanagement o Managementprozess o Öffentlichkeit und Krise o Früherkennung o Ursachen o Handlungsempfehlungen Ansatzpunkte für Krisenmanagement im Sport Risikomanagement o Begriff Risiko/ Risikomanagement o Risikomanagementprozess o Risikomanagement im Sport Ansatzpunkte für Risikomanagement im Sport 20
21 Literatur Huth, C. (2011). Derivate im Risikomanagement von Fußballunternehmen. Köln: Springer-Verlag. Risikomanager (2018). Risikodiagramm. Zugriff am unter Wüst, K. (2014). Risikomanagement: eine Einführung mit Anwendungen in Excel. Stuttgart: UTB. Wolke, T. (2008). Risikomanagement. München: Oldenburg Verlag. 21
22 Klausur Klausur Uhr im HS 024 UHG Nachklausur Uhr im SR AB 60 Minuten Eigene Thema ist ausgeschlossen Drei Aufgaben - Themenüberschneidungen sind möglich 22
23 Fragen Gibt es noch Fragen? Jeremias Kümpel Büro: E002 Sprechzeiten: nach Vereinbarung 23
Seminar Management von Sportorganisationen I (SoSe 2018)
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Strategische Managementpraxis in Fallstudien Umsetzung einer erfolgreichen Strategie in vier Schritten von Michael P. Schermann Helmut Silier Klaus Volcic LTnde international Inhaltsverzeichnis Vorwort