Agrargenossenschaft Rom/Meckl. eg

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1 Agrargenossenschaft Rom/Meckl. eg Eine landwirtschaftliche Genossenschaft in Mecklenburg - Vorpommern Herausforderungen an die Praxis

2 Vorstandsvorsitzender Dr. Volker Toparkus Geboren 1964 in Mecklenburg Berufsausbildung mit Abitur in der Landwirtschaft Diplomlandwirt in Halle/Saale Promotion Biostatistik in Halle/Saale Industrie- und Handelsvertreter Seit 1998 aktiv in der Landwirtschaft Seit Vorstandsvorsitzender Agrargenossenschaft Rom / Meckl. eg Verheiratet, 2 Kinder

3 Agrargenossenschaft Rom/Meckl. eg (im Südwesten Mecklenburgs) eingetragene Genossenschaft 33 Mitglieder 20 aktive Mitarbeiter 13 Rentner / 6 Altersteilzeit Altersdurchschnitt 39 (45 mit Altersteilzeit) 24 Beschäftigte, 4 Auszubildende Gemischtbetrieb: Milchproduktion, Nachzucht, Marktfrucht, Futterbau Verpachtung einer Gaststätte (5 Arbeitsplätze) anerkannter Ausbildungsbetrieb Bodenpunkte im Ø 40 Pacht- und Eigentumsland (50% / 50% ) Niederschlag im Mittel der letzten 20 Jahre 580 mm

4 Jahresniederschlag in mm 1000,00 900,00 800,00 700,00 600,00 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00 0, Jahre

5 Agrargenossenschaft Rom/Meckl. eg Bilanzsumme ca. 6,5 Mio. Eigenkapitalquote von 66,4 % (Kredite nur auf langfristige Investitionen) betriebswirtschaftlicher Ertrag incl. Förderung von 1,9 Mio. in 2000 auf 2,8 Mio. in 2011 Produktionsgrundlage: 1600 ha Landwirtschaftliche Nutzfläche davon und ha Ackerland 275 ha Grünland 3,3 Mio. kg Milchlieferrecht 1400 to Zuckerrübenlieferrecht 3000 to Kartoffellieferrecht ca. 200 to Speisekartoffel Direktvermarktung

6 Agrargenossenschaft Rom/Meckl. eg Pflanzenproduktion 350 ha Winterraps 370 ha Winterweizen 150 ha Wintergerste 50 ha Winterroggen 200 ha Mais (Silo./Kö.) 110 ha Kartoffeln 275 ha Mähweide 60 ha Ackerfutter 25 ha Zuckerrüben 10 ha Stilllegung, Bienenweide Tierproduktion 490 Milchkühe 480 Tiere Nachzucht Melkkarussell mit 22 Plätzen Entspricht ca.70 % Marktfruchtanteil

7 Euro betriebswirtschaftlicher Ertrag Förderung Ackerbau Milch Summe Prod. Summe

8 Agrargenossenschaft Rom/Meckl. eg Pflanzenproduktion Naturalleistung Ø 5 Jahre Getreide: dt/ha Ø 65 Winterraps: dt/ha Ø 38 Silomais: dt/ha Ø 335 ZR: dt/ha Ø 435 Kartoffeln: dt/ha Ø 315

9 Agrargenossenschaft Rom/Meckl. eg Tierproduktion Naturalleistung 2009 / kg/ Kuh / Jahr gelieferte Milch 4,15 Mio. kg Milch im Jahr 2011 (25% über Quote!) Erstkalbealter 25 Monate Färsenverkauf 20 Stück im Jahr

10 Milchmengen und Preisentwicklung Cent/kg 49,00 kg Milch /Monat / Monat Milchgeld ,83 31,11 31,90 31,58 30,08 30,70 30,32 28,89 29,26 27,78 28,29 28,16 28,68 Milch im Monat kg Milchpreis -Cent / kg Milchgeld / Monat 44,6745,28 44,27 40,91 40,39 38,50 36,35 36,96 37,58 35,86 34,57 34,94 35,74 33,39 31,76 31,55 28,55 28,13 28,04 28,25 27,20 26,31 26,75 27,30 28,14 28,69 29,18 25,24 25,18 24,06 23,73 21,44 22,11 22,43 21,19 20,82 42,00 35,00 31,88 30,57 28,00 21,00 14, ,00 0 Jul 06 Sep 06 Nov 06 Jan 07 Mrz 07 Mai 07 Jul 07 Sep 07 Nov 07 Jan 08 Mrz 08 Mai 08 Jul 08 Sep 08 Nov 08 Jan 09 Mrz 09 Mai 09 Jul 09 Sep 09 Nov 09 Jan 10 Mrz 10 Mai 10 Jul 10 Sep 10 0,00

11 Historische Wurzeln der Agrargenossenschaft Rom / Meckl. eg 1953 Gründung der LPG Typ I Befreites Land Rom ca. 230 ha mit Mitgliedern 1958 Gründung LPG Typ III und Übernahme der Flächen vom VEG Parchim Fläche jetzt ca. 426 ha Ein Unternehmer als Führungspersönlichkeit Hr. Röseler Mitarbeitermotivation und Beteiligung, 1960 Beschluss der Vollversammlung 15 Tage bezahlter Urlaub für jeden Bauern!! Fläche ca. 600 ha Bis 1979 Vereinigung von 12 LPG en der Umgebung, Fläche ca ha; 350 Mitarbeiter 1991 Gründung der Agrargenossenschaft Rom/Meckl. eg Eingetragene Genossenschaft; Ein Gute Alternative!?! Vermögensauseinandersetzung, Abfluss von 2,5 Mio. Liquidität

12 Ziele in unserer Agrargenossenschaft Eine Gesellschaft mit vielen Gesellschaftern = Mehrfamilienbetrieb föderativer Inhalt des Unternehmens für die Mitglieder Endlosunternehmen trotzdem Gewinne realisieren außerdem noch Wachsen Kapitalabfluss verhindern Gesellschafter konsequent am Gewinn beteiligen Sonderausschüttungen in guten Jahren für die aktiven Mitglieder Beteiligungsfonds für die aktiven und passiven Mitglieder Direktversicherung zur Absicherung der Rentenpolitik in der BRD (Staat zieht sich zurück)

13 Schlussfolgerungen für den Vorstand Nachhaltiges Wirtschaften Bodenzugriff langfristig sichern (Kauf, Pacht) Nachhaltigkeit, Erhaltung der Bodenfruchtbarkeit, Fruchtfolgegestaltung nach naturwissenschaftlichen Erkenntnissen und nicht dem Markt hinterher hecheln Gratisfaktoren der Natur nutzen (z.b.: gezielte Förderung von Leguminosen) Sicherung der Einkommen für die Mitglieder Produktionsprofil auf ganzjährige Beschäftigung angelegt Liquidität auf hohem Niveau halten (Risikoabsicherung) Produktionsrisiko, Vermarktungsrisiko, Politik-Risiko Nachfolge für alle notwendigen Mitarbeiter organisieren kooperativer Führungsstil bezieht Mitarbeiter ein Mitglieder motivieren und solidarisieren Wachstum in kleinen Schritten, möglichst aus eigenen Mitteln

14 Vorteile / Nachteile Vorteile der eingetragenen Genossenschaft Kapitalabfluss in Folge Gesellschafteraustritte besser steuerbar (versus GmbH, AG) Positive Motivation der Mitglieder = Gesellschafter Größere Entscheidungen werden durch Personengruppen vorgenommen (weniger Fehlentscheidungen) Historische und aktuelle Einbindung in die dörfliche Gemeinschaft (FFw., ehrenamtlicher Bürgermeister, ) Nachteile Investitionen extrem konservativ, nach Risikoabwägung (z.b.: fehlende Flexibilität!)

15 Vorteile / Nachteile E. Dülfer weist für Produktivgenossenschaften im allgemeinen und damit auch für Agrargenossenschaften bestimmte strukturelle und funktionale Schwächen aus: Eigenkapitalmangel 66% Leistungsschwächen nicht erkennbar Abschließungstendenzen, Spaltung von Mitgliedergruppen Verteilungsstreit Satzungsregelungen Nivellierung der Motivation und Mangel an Kreditfähigkeit Rating Note 2 Vgl. E. Dülfer, Betriebswirtschaftslehre der Kooperative, Göttingen 1984, S. 104

16 T 3.000, , , , ,0 500,0 0,0 Umsatzerlöse und Betriebsergebnis Betriebsergebnis Umsatzerlöse Produktion T

17 Zukunftsaussichten allgm. Agrargenossenschaft = kleine mittelständische Unternehmen. Gleiche Risiken wie alle landw. Unternehmen Wetter, Lagerrisiko, Preisrisiko, Marktrisiko, Qualitätsrisiko, Chancen werden größer Landwirtschaft als Nahrungsmittelproduzent / (Energielieferant) wird wieder positiv wahrgenommen GEFAHREN Industriekapital versucht in Agrarunternehmen einzudringen (Bodenkäufe als spekulative Geldanlage)

18 Zukunftsaussichten Tendenzen Anwerben von Lehrlingen wird komplizierter Konkurrenz um den Boden lässt Preise extrem steigen Marktschwankungen (Weltmarkt), die von der Politik gewollt sind, führen zu höheren Einkommenschancen (-risiken) Neben der Kartoffel steht auch die Milch im Verdrängungswettbewerb Knappe Märkte für Getreide und Raps sorgen jetzt schon für höhere Preise!

19 Wo werden wir in 10 Jahren stehen? Mitarbeiter 22 30, Mitglieder 30 Löhne wie in der Industrie Milchmenge 6 Mio. kg Jahresproduktion mit vielleicht Kühen Flächenausstattung 1800 ha davon 1000 ha im Eigentum Eine Ernte auf dem Konto, eine im Lager und eine auf dem Acker!!!

20 Schlussbemerkungen Agrargenossenschaft ist eine humanistische, kapitalbasierte Wirtschaftsform, der Mensch steht im Mittelpunkt des Wirtschaftens Warum muss ein Bauer wie im Mittelalter 365 Tage im Jahr Arbeiten und den niedrigsten Lohn in der Gesellschaft hinnehmen? Agrargenossenschaft auch eine Alternative in den alten Bundesländern!? Der technische Fortschritt ermöglicht die Bewirtschaftung von großen Unternehmen, die durchschnittliche Betriebsgröße in Deutschland ist 53 ha!? Fortschritt lässt sich nicht aufhalten! Der Preisverfall der Agrarprodukte hat hoffentlich ein Ende (Preisziele Weizen 35 / dt und Milch 0,50 / Liter (Keine Fördergelder mehr)

21 Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit!