Integration und Teamentwicklung mit dem persolog -Persönlichkeitsmodell

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1 Integration und Teamentwicklung mit dem persolog -Persönlichkeitsmodell Branchenforum Personal IHK Mittleres Ruhrgebiet Bochum, PEAG

2 Zu meiner Person Studium der Theologie, Philosophie und Soziologie in Münster sowie der Theologie, Archäologie und Religionswissenschaften in Jerusalem Abschlüsse: Dipl.-theol; Dr. theol. Kienbaum Executive Consultants GmbH: Researcher Manpower GmbH & Co. KG: Personalberater PEAG Personalentwicklungs- und Arbeitsmarktagentur GmbH (jetzt: PEAG Holding GmbH): Berater, Projektleiter, Bereichsleiter PEAG HR GmbH: Geschäftsführer DIN-geprüfter Transferberater, Register-Nr. PZ-TB-027 Zertifizierter Trainer für das persolog -Persönlichkeitsmodell PEAG

3 Was Sie erwartet Teams, Rollen und Persönlichkeiten Das persolog -Persönlichkeitsmodell Leistung stärken Kommunikation optimieren PEAG

4 Organisation Organisation Team Aufgabe Ergebnis Prozess Erlebnis PEAG

5 Rolle Normen Erwartungen Sanktionen PEAG

6 Persönlichkeit Biografie Ausbildung Verhalten Eigenschaften PEAG

7 Forming Storming Norming Performing Testphase Nahkampfphase Organisierungsphase Arbeitsphase Dynamik PEAG

8 Was Sie erwartet Teams, Rollen und Persönlichkeiten Das persolog -Persönlichkeitsmodell Leistung stärken Kommunikation optimieren PEAG

9 Persönlichkeitsmodelle der Vergangenheit Hippokrates v. Chr. Galen n. Chr. Sanguiniker Phlegmatiker Choleriker Melancholiker Hans Jürgen Eysenck ( ) melancholisch introvertiert phlegmatisch unstabil stabil cholerisch extravertiert sanguinisch Giovanni Battista Della Porta ( ) Johann Caspar Lavater ( ) Ernst Kretschmer ( ) Physiognomik: Adler- und Schafsmenschen Leptosom Pykniker Athletiker PEAG

10 Moderne Verfahren zur Beschreibung von Persönlichkeitseigenschaften Persönlichkeits-Struktur-Tests Typen-Tests NEO-Fünf-Faktoren-Inventar (NEO-FFI) NEO-Persönlichkeitsinventar (NEO-PI-R) 16 Persönlichkeits-Faktorentest (16 PF-R) Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) DISG-Persönlichkeitsprofil PEAG

11 bestimmt Das persolog -Persönlichkeitsmodell (DISG) PEAG

12 Der Fragebogen (1): am ehesten PEAG

13 Der Fragebogen (2): am wenigsten PEAG

14 Ergebnis in drei Diagrammen: Differenzierung zwischen Person und Rolle PEAG

15 Flächendiagramm: Die Vielfalt der eigenen Verhaltensweisen PEAG

16 Was Sie erwartet Teams, Rollen und Persönlichkeiten Das persolog -Persönlichkeitsmodell Leistung stärken Kommunikation optimieren PEAG

17 Rollen im Team: Status Quo Name Rolle Aufgaben Kompetenzen Verantwortung PEAG

18 Passen Mitarbeiter und Rolle? PEAG

19 Passen Mitarbeiter und Rolle? PEAG

20 Passen Mitarbeiter und Rolle? PEAG

21 Passen Mitarbeiter und Rolle? PEAG

22 Rollenverteilung anpassen Name D-I- S-G Stärken Rolle Aufgaben Kompetenzen Verantwortung PEAG

23 Mit Zielen motivieren Spezifisch und schriftlich Messbar Attraktiv Realistisch Termingebunden Markt Kundenzufriedenheit Liefertreue Anzahl Neukunden pro Zeitraum Marktaktivitäten Prozesse Lager-, Reaktions-, Lieferzeiten Produktions-, Leistungsmenge Produktneuheiten Leistungserstellung Produktivität Job Enlargement Job Enrichment Zufriedenheit Umsatz Deckungsbeitrag Kostenreduzierung Rentabilität Mitarbeiter Finanzen PEAG

24 Schritte zum Ziel Schritte Wer? Wann? 1 Markt 2 Mitarbeiter 3 Prozesse 4 Finanzen PEAG

25 Geben und Nehmen Organisation Team Ich Team Organisation erhält trägt bei PEAG

26 Was Sie erwartet Teams, Rollen und Persönlichkeiten Das persolog -Persönlichkeitsmodell Leistung stärken Kommunikation optimieren PEAG

27 Verhaltensspezifische Stärken und Begrenzungen I S entschlussfreudig unabhängig effizient praktisch entschlossen D mitreißend enthusiastisch begeistert kontaktfreudig persönlich voraussagbar geduldig zuverlässig teamfähig einverstanden gründlich G ausdauernd ordnungsliebend neutral kritisch Stärken voreilig egoistisch unmenschlich einseitig autoritär leicht erregbar theatralisch überzogen kumpelhaft aufdringlich Begrenzungen unflexibel ausnutzbar abhängig unselbstständig unterwürfig pedantisch stur penibel unbeteiligt misstrauisch PEAG

28 Sich auf mögliche Spannungen einstellen fremdes Verhalten D I S G eigenes Verhalten Verhaltensaspekte, die Spannungen erzeugen könnten: D Tendenz zu übermäßiger Kontrolle starke Ergebnisorientierung, geringes Interesse an Atmosphäre keine Zeit zum Zuhören, eigene Zeit wichtiger als Beziehung schnelles Tempo, fehlende Gründlichkeit I mangelnde Zielorientierung, starke emotionale Reaktionen eigenes Streben nach Aufmerksamkeit Oberflächlichkeit, schnelles Tempo mangelndes Interesse am Detail, impulsive Reaktionen S Abneigung gegenüber Veränderungen, Unentschlossenheit langsames Tempo, fehlender Enthusiasmus mangelnde Initiative Beziehungen sind wichtiger als Aufgaben G Langsames Tempo, methodisches Vorgehen, geringe Risikobereitschaft Detailorientierung, mangelnde Spontaneität Tendenz dazu, dem anderen nicht zu zeigen, wie es einem wirklich geht Streben danach, Dinge genauer und korrekter als der andere zu tun PEAG

29 Feedback trainieren Blickpunkt Stärken Ergänzung der Schwächen Schritte zur Verbesserung der Anpassungsfähigkeit Teammitglied Ich schätze folgende Stärken an Ihnen: In folgenden Situationen könnte ich helfen: Ich erzeuge Spannung, wenn ich: Um Spannung zu vermeiden, tue ich Folgendes: Sie erzeugen bei mir Spannung, wenn Sie Empfehlung zur Vermeidung von Spannungen mit mit mit PEAG

30 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Benedikt Jürgens Geschäftsführer PEAG HR GmbH Schifferstraße Duisburg Telefon: Telefax: PEAG