Rede anläßlich der Buchpräsentation von Dr. Laurenz Andrzejewski

Transkript

1 Rede anläßlich der Buchpräsentation von Dr. Laurenz Andrzejewski Walter Hofmann, Institut für angewandte Betriebspädagogik, Viernheim am 11. November 2001 im großen Saal der IHK Frankfurt Redeskript: Sehr geehrte Damen und Herren, lieber Dr. Andrzejewski, lieber Laurenz, verdrängt ignoriert tabuisiert mit diesem Dreiklang lässt sich die bisherige Auseinandersetzung mit dem Thema Trennungsmanagement in der betrieblichen Praxis charakterisieren. Wer hat es bisher und in dieser Form gewagt sich dem Thema Kündigung so zu nähern? Und was möchte Laurenz Andrzejewski eigentlich mit dem Brechen des Tabus erreichen? Lassen wir Ihn selbst zu Wort kommen: (Ich zitiere): Ich möchte publik machen, was bisher nur hinter vorgehaltener Hand oder gar nicht ausgesprochen wurde, Ich möchte... die öffentliche Diskussion der Interessensvertreter und Institutionen in Gang bringen..., Ich möchte, dass Unternehmen darüber nachdenken, wie Ihre Trennungs-Kultur derzeit aussieht und ob diese in der Form gewünscht ist, Durch praktische Tipps möchte ich die Entwicklung einer eigenen Trennungs-Kultur unterstützen und den Veränderungsprozess begleiten Dabei möchte ich, dass sich die innere Haltung ändert, da ich der Überzeugung bin, das sich nur so etwas grundlegend ändert. 1

2 Das Buch: Trennungs-Kultur Ein Handbuch für ein professionelles, wirtschaftliches und faires Kündigungs-Management erscheint in einer Situation in der die Aktualität nicht größer sein könnte. Die gegenwärtige konjunkturelle Lage fordert Ihren schmerzlichen Tribut: Kaum vergeht ein Tag, an dem nicht in den Medien über neueste Personlabbauzahlen berichtet wird. Und genau hier setzt auch die zentrale Fragestellung des Buches an: Wie entwickle ich im Unternehmen eine - faire - humane und - professionelle Trennungs-Kultur? Auf den knapp 260 Seiten konfrontiert er den Leser offen, schonungslos und unzensiert mit dem gern verdrängten Thema Kündigung und seinen vielschichtigen menschlichen Facetten und Dynamiken. Er fokussiert in seinem Buch insbesondere die menschliche und psychologische Seite von Trennungsprozessen ohne die ökonomische Sichtweise ausschließen zu wollen. Er besetzt damit ein Thema, das wegen seiner emotionalen Schwere sicherlich nicht zu den Filetstücken der Management-Literatur wie z.b. Führung oder Coaching - zählt - Doch die Beratungspraxis spricht eine deutlich andere Sprache: Es ist der verborgene Hilfe-Ruf der Praxis, den der Autor hier aufgenommen und eindrucksvoll beantwortet hat. 2

3 Nach wenigen Zeilen schon erkennt der Leser die unverkennbare Handschrift des Autors: Sein erzählend spannender Stil, sein frischer Duktus der Sprache bindet den Leser von der ersten bis zur letzten Seite des Buches. Bewundernswert seine außergewöhnlich feine Beobachtungs- und Wahrnehmungsgabe, mit der er die menschliche Seite des Trennungsprozesses beschreibt. Mit viel Sensibilität, Empathie und Respekt durchleuchtet er die unterschiedlichen Rollen und Verhaltensdynamiken der Beteiligten im Rahmen einer Kündigung oder eines Personalabbaus. Ein erster Blick in das mehrseitige Inhaltsverzeichnis zeigt sehr rasch die Komplexität des Themas auf. Im Kern sind es 6 Themenfelder die L.A. in seinem Buch behandelt: 1. Die Entwicklung einer fairen und professionellen Trennungskultur Sie steht im Zentrum seines Buches und bildet die zentrale Basis eines professionellen Trennungs-Managements: Darunter versteht er (ich zitiere): die Summe aller Regeln und Maßnahmen, die Trennungen und Veränderungen fair und professionell machen Zugleich beinhaltet für Ihn Trennungs-Kultur auch einen normativen Anspruch: (Denn ich zitiere weiter) Trennungskultur wird (für Ihn) manifest, wenn Trennungen und Veränderungen mit möglichst geringen Verletzungen der Persönlichkeit aller Beteiligten einher gehen. 3

4 Kommen wir zum zweiten Themenfeld: Nicht nur die menschliche Seite des Trennungsprozesses ist Gegenstand seiner Betrachung: L.A. arbeitet auch die ökonomischen Aspekte im Trennungs-Management heraus. Er belegt eindrucksvoll an Beispielen, was ein unprofessionelles Trennungs- Management an wirtschaftlichen Schaden ausrichten kann: Sinken des Produktivitätsklimas, hohe Fluktuationskosten, freiwillige Abwanderung von produktiven und qualifizierten Mitarbeitern... um nur einige Beispiele zu nennen. Damit kommt er seinem selbst formulierten Anspruch eines ganzheitlichen Trennungsmanagements nach: Wie können wirtschaftliche & seelische Folgeschäden in der betrieblichen Praxis wirksam minimiert werden? 3. Das Kündigungsgespräch: Dieses Themenfeld nimmt, wissentlich aus der langjährigen Praxis des Autors heraus, innerhalb des Handbuches ebenfalls einen breiten Raum ein. L.A. dekliniert alle möglichen Situationen in Kündigungsgesprächen durch und zeigt hierbei die Ängste, die kritischen Situationen und die dabei praktizierten Fehler von Führungskräften auf. Er leuchtet außerdem das existenzielle Ereignis Kündigung aus verschiedenen Blickwinkeln aus Und thematisiert hierbei insbesondere die auftretenden Ängste, Befürchtungen, Nöte und Bedürfnisse derer, die eine Kündigung aussprechen müssen. Dabei bleibt er aber nicht stehen, sondern bietet praktische Hilfe an, in Form von Gesprächsleitfäden, Praxisempfehlungen, Checklisten und Argumentationshilfen. 4

5 4. Der Umgang mit den Verbleibenden eines Personalabbaus Auch hier setzt L.A. an und verweist aus seiner Beratungspraxis darauf, dass in die Verbleibenden eines Personalabbaus nur selten oder meistens überhaupt nicht investiert wird. Aber sie sind es gerade, mit denen das Unternehmen die Zukunft bestreiten will. Auch hier entwickelt L. A. Lösungsansätze und Praxisvorschläge. Schließlich Themenfeld Nr. 5.: Das Out- und Newplacement der Gekündigten und letztendlich Themenfeld Nr. 6: 6. Professionelles Trennungs-Management als Organisationsentwicklungsprojekt Personlabbau sollte als ein eigenständiges Projekt durchorganisiert und angegangen werden und in eine ganzheitliche Strategie eingebettet sein. Ziel sollte für das Unternehmen sein ein folgenminimierendes Trennungs- Management für die gekündigten Mitarbeiter, für das Unternehmen, die kündigenden Führungskräfte als auch für die verbleibenden Mitarbeiter anzustreben Im Wesentlich sind es 3 Zielgruppen, mit denen sich L. A. in seinem Buch auseinandersetzt: 1. den gekündigten MA, 2. den verbleibenden MA eines Personalabbaus: diese Zielgruppe ist erst in den vergangenen Jahren im deutschsprachigen Raum langsam in den Fokus des wissenschaftlichen, weniger aber in die des betrieblichen Interesses gerückt. 3. den kündigenden Führungskräften auf operativer und strategischer Ebene: eine bisher in Forschung & Wissenschaft, als auch in der Praxisliteratur bisweilen fast völlig vernachlässigte Zielgruppe 5

6 Zu jedem dieser 6. Themenfelder bietet L. A. vielfältige Praxishilfen aus seiner Beratungspraxis an. Das Buch ist deshalb in erster Linie ein Buch aus der Praxis für die Praxis. Es bündeln sich darin eindrucksvoll die jahrelangen Erfahrungen von zahlreichen und erfolgreichen Beratungsprojekten von L.A., gepaart mit wissenschaftlichen und empirischen Ergebnissen. Es enthält als praktisches Arbeitsbuch: - zahlreiche Checklisten - Reflexionsübungen - praktische Ratschläge, Tipps und Empfehlungen - umfangreiche weiterführende Literaturhinweise - Gesprächsleitfäden - Gestaltungsvorschläge - Argumentationsleitfäden Und zudem hat es hat eine hohe rhetorische Qualität, d.h. es leistet Überzeugungsarbeit für ein professionelles Trennungsmanagement Das Buch spricht eine breite Zielgruppe von - in Anführungszeichen - Betroffenen von Kündigungen an: - Manager - Führungskräfte - Personalentwickler - Betriebsräte und schließlich auch - Berater Das gesamte Buch ist ein einziges Plädoyer für ein ganzheitliches Trennungsmanagement. Ich persönlich bin überzeugt, dass das Buch Eingang in die Bücherregale vieler Personalverantwortlicher finden wird. Es schließt damit und endlich eine schon lange staubig gewordene Lücke. 6

7 Lieber Laurenz A., ich wünsche Dir eine große Verbreitung Deines Buches und Ideengutes. Damit verbunden ist auch mein großer Respekt vor Deiner vorbildlichen Integrität als Berater und auch vor Deinem großen Know-How. Für mich war in jeder Zeile des Buches kein Zweifel daran, dass das, was Du hier schreibst auch spürbar lebst. Und zu wünschen bleibt Dir, dass Dein Buch jenem Ziel nahe kommt, wie es Du schriftlich in Deinem Handbuch formuliert hast: (Ich zitiere): Das es allen Beteiligten im Rahmen von Kündigung und Personalabbau besser geht und letztendlich die Einsicht siegt, dass Fairness und Humanität sogar messbare wirtschaftliche Vorteile haben 7