Automotive Solutions GmbH. Wolfernstraße 20b, 4400 Steyr Tel.: +43/676/

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Reiner Raske
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1 Automotive Solutions GmbH Wolfernstraße 20b, 4400 Steyr Tel.: +43/676/

2 Agenda D 13.00: Einführung Werteorientierte Unternehmensentwicklung 14:00: Pause 14:20: Erläuterung der Aufgabenstellung 14:30: Workshop 16:30: Zusammenfassung, weitere Vorgehensweise

3 Wer wir sind Eva Schweinschwaller Leitung Implacementstiftung Daniela Zeininger Projektmanagement Mag. Wolfgang Bittner GF Gesellschafter Mag. Kurt Fessl Leitung internationale Projekte Ruvejda Dzehverovic Office-Management

4 Leistungsspektrum Strategieentwicklung Organisationsentwicklung Lieferantenmanagement Produkt- u. Prozessoptimierung Networking Implacement

5 Philosophie Unsere Lösungen sind nicht hoch komplex, sondern einfach. Doch den einfachen Weg umzusetzen ist bekanntlich am Schwersten. Wir arbeiten nicht im Alleingang. Und vor allem nicht von oben herab. Sondern stets auf Augenhöhe unserer Kunden und im Netzwerk.

Unsere Agenda D Diese Präsentation soll helfen,

führenden Unternehmen der Branche machen werden,

6 Unsere Agenda D Diese Präsentation soll helfen, zu verstehen, wie unsere Kernwerte die einmaligen Stärken der Connect S&R GmbH zum Ausdruck bringen, wie unsere Leitwerte uns zu einem führenden Unternehmen der Branche machen werden, und wie wir alle dazu beitragen können, dieses Ziel zu erreichen.

7 D Einleitung Die Marke Connect S&R GmbH positioniert sich im Premium-Segment. Das bedeutet für uns: Führerschaft in der Branche Spitze in der Kundenbeziehung Premium bedeutet nicht, dass wir abgehoben oder snobistisch auftreten. Imageverbesserung und -pflege sind für die Zukunft sehr wichtig. Positive Unternehmenswerte sind dafür notwendig. Und wir haben positive Unternehmenswerte. Dieses Programm ist daher auch nie abgeschlossen. Wir alle sind verantwortlich für die Werte von

8 D Ziele der Veranstaltung Wir möchten darstellen: Bedeutung starker Werte für den Unternehmenserfolg Bedeutung der Leitsätze und Begriff Kernwert Wirformengemeinsam die Werte und den Erfolg unseres Unternehmens in der Zukunft

9 Connect Mitarbeiter D Wo auch immer Sie arbeiten, die Connect S&R GmbH Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter teilen eine gemeinsame Verantwortung: Das zu halten, was unsere Werte versprechen. Unsere Produkte und Prozesse lassen sich kopieren, unsere Mitarbeiter aber nicht. Wir machen unsere Werte zu dem was sie sind, wir bringen sie zum Leben.

10 Werteorientierte Unternehmensentwicklung Was macht eine Organisation aus? Ist es ein Logo?

11 Werteorientierte Unternehmensentwicklung Was macht eine Organisation aus? Ist es Werbung?

12 Werteorientierte Unternehmensentwicklung Drei Elemente einer Marke ein Symbol

13 Werteorientierte Unternehmensentwicklung Drei Elemente einer Marke ein Versprechen..

14 Werteorientierte Unternehmensentwicklung Drei Elemente einer Marke ein Erlebnis.

15 Werteorientierte Unternehmensentwicklung Drei Elemente einer Marke ein Symbol.. ein Versprechen.. ein Erlebnis..

16 Was ist eine starke Marke? D Der Name allein reicht aus. Man weiß, was es ist Man weiß, wofür es steht ohne dass es erklärt werden muss!

17 Was ist eine starke Marke? D Der Name allein reicht aus. Man weiß, was es ist Man weiß, wofür es steht ohne dass es erklärt werden muss!

18 Was ist eine starke Marke? D Der Name allein reicht aus. Man weiß, was es ist Man weiß, wofür es steht ohne dass es erklärt werden muss!

19 Warum sind Werte wichtig? D Kundenvorteile: Sie wecken Interesse und Aufmerksamkeit Sie sind begehrter Bekanntheit der Marke erleichtert Produktwahl Sie vermittlen den Kunden das Gefühl, wirklich etwas für ihr Geld zu bekommen Er ist bereit, dafür mehr zu bezahlen Ein Gefühl der Sicherheit

20 Warum sind Werte wichtig? Unternehmensvorteile: Identifikation des Mitarbeiters mit dem Unternehmen Das Unternehmen kann die besten Mitarbeiter gewinnen Verbesserung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz Motivation! Loyalität schaffen Das Zusammengehörigkeits- Gefühl stärken Vertrauen stärken

21 Werteorientierte vs. zielorientierte Führung (nach Jack Welch / ehem. CEO von General Electric) Ziele DB, Umsatzzahlen, EBIT, Neukunden Das Verhalten jeder Führungskraft muss im Einklang mit den Werten und Zielvorgaben stehen. Eliminierung Nicht erreicht Eliminierung Nicht erreicht Entwicklung 2. Chance Führungswerte/ Verhaltensweisen

22 Das Wertesystem Das Wertesystem verhilft uns zu einer einheitlichen Sicht- und Handlungsweise und ist die Leitlinie auf dem Weg zum gemeinsamen Ziel. Die einzelnen Elemente unseres Wertesystems sind gleichwertig, eng vernetzt und stehen miteinander in Wechselwirkung. Fehlt eines oder wird es zu wenig beachtet, leidet die gesamte Struktur. Nur die Ausgewogenheit aller Elemente ergibt ein harmonisches Ganzes.

23 Wertediamant Connect ganzheitlich individuell lösungsorientiert rasch qualitativ

24 Wie kann ich das Versprechen hinter unseren Werten erfüllen? Denken Sie darüber nach, was unsere Werte für Ihre Arbeit bedeuten sind Sie ganzheitlich, lösungsorientiert, qualitativ, rasch, individuell? Auf welche Art? was können Sie tun, um noch ganzheitlicher, lösungsorientierter, qualitativer, rascher und individueller zu werden? Besprechen Sie offen mit Ihren direkten Kollegen, wie Sie alle ganzheitlicher, lösungsorientierter, qualitativer, rascher und individueller arbeiten können.

25 Kurze Pause

26 Was habe ich davon? D Dies ist Ihre Chance, die Zukunft von Connect mitzugestalten... einen größeren Beitrag zum Erfolg von Connect zu leisten... Ihre Meinung zu sagen... anderen zu helfen, dasselbe zu tun... zur Verbesserung des Arbeitsumfelds für sich selbst und Ihre Kollegen beizutragen... wirklich etwas zu verändern!

27 Evaluierungsworkshop Kernwerte Der Kern des Unternehmens UNSERE LEITWERTE DAS KUNDEN- ERGEBNIS Unsere Überzeugungen Unser Verhalten Wie andere uns sehen

28 Hauptzielgruppen Schreiben Sie bitte auf, was die Leitsätze für das Verhalten Ihres Teams im Umgang mit Ihren Hauptzielgruppen bedeuten: ganzheitlich lösungsorientie rt qualitativ rasch individuell ganzheitlich lösungsorientie rt qualitativ rasch individuell

29 Selbsteinschätzung Hauptzielguppe 1 Hauptzielguppe 2 Hauptzielgruppe Beispiel

30 Hindernisse / Vorschläge, Ideen, Maßnahmen Unsere Leitsätze Wie können wir etwas verbessern? Gibt es etwas, das Sie daran hindert, eine höhere Bewertung zu erzielen? Falls ja, notieren Sie dies bitte unten. Zu bewältigende Hindernisse: Erörtern sie mit Ihrem Team, mit welchen Maßnahmen Ihre Leistung gesteigert werden könnte: Vorschläge und Ideen:

31 Mitarbeiter-Workshop in Gruppen Workshop

32 Gemeinsam gestalten wir unsere Zukunft!

33 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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