Zukunftsfähige Stadtentwicklung Wertschöpfung aus Potenzialen die STEG Stadtentwicklung GmbH Ergebnisse Standortuntersuchung Gesundheitszentrum

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Herta Lichtenberg
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1 Zukunftsfähige Stadtentwicklung Wertschöpfung aus Potenzialen die STEG Stadtentwicklung GmbH Ergebnisse Standortuntersuchung Gesundheitszentrum Stadt Riedlingen Riedlingen, 12. Januar 2015

53 Jahre Stadtentwicklung 430 Sanierungsmaßnahmen bundesweit 4.

2 53 Jahre Stadtentwicklung 430 Sanierungsmaßnahmen bundesweit ha erschlossenes Bauland 450 Kunden, Städte und Gemeinden 230 rechtskräftig abgerechnete Verfahren 100 Mitarbeiter 6 Standorte, Hauptsitz in Stuttgart ca. 1 Mrd. Treuhandvermögen Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001:2008 2

Mitarbeiter Architekten Stadtplaner Raumplaner Verwaltungswirte Kaufleute Betriebswirte Soziologen Geographen Vermessungsingenieure Bauingenieure

3 Mitarbeiter Architekten Stadtplaner Raumplaner Verwaltungswirte Kaufleute Betriebswirte Soziologen Geographen Vermessungsingenieure Bauingenieure Bautechniker Landschaftsplaner Notariatsassessoren Immobilienfachkräfte IT-Spezialisten Bauzeichner Ökonomen Vermessungstechniker Wirtschaftsingenieure 3

4 Gesellschafter Landesbausparkasse Die LBS ist ein wichtiger Partner für die Wohnungsbaufinanzierung in Baden-Württemberg. Gemessen am Vertragsbestand je Einwohner ihres Geschäftsgebiets ist sie Spitzenreiter aller deutschen Bausparkassen. Siedlungswerk Das Siedlungswerk hat als eines der großen gemeinnützigen Wohnungsunternehmen in Baden-Württemberg über Wohnungen gebaut; über Wohn- und Gewerbeeinheiten werden derzeit von der Unternehmensgruppe verwaltet. 4

5 Zukunftsfähige Stadtentwicklung Unsere Leistungen Städtebauliche Erneuerung Baulandentwicklung Städtebauliche Planung Projektentwicklung Projektsteuerung Standortmarketing Finanzmanagement Fördermittelaquisition 5

6 Aufgabe Untersuchung der Standorte Krankenhaus Kirchstraße / St. Agnes und Johannes Wagner Str. Stadthalle Steinbruch Unterstützung bei der Standortwahl, Beitrag zu einer nachhaltigen Stadtentwicklung Analyse von Standortrahmenbedingungen (Umfeld, Infrastruktur, Recht, etc.) Umsetzbarkeit des Gesundheitszentrums auf dem jeweiligen Grundstück Vor- und Nachteile der Standorte Aufzeigen von Kosten und Folgekosten der Standortentwicklung sowie optionale Kosten für Infrastruktur auf Basis kommunaler Schätzungen 6

7 Anforderungen Einrichtungen und Flächenbedarf Gesundheitszentrum Einrichtung Nutzfläche Bruttogeschossfläche Ärzte- und Therapiezentrum qm qm St. Elisabeth Wohnpark Pfl.heim, ergänzende Angebote qm qm Betreutes Wohnen qm qm Sana Klinikum qm qm Medizinnahe Einheiten 810 qm qm Sonstige Einheiten 790 qm qm Gesamt qm qm Erforderliche Grundstücksfläche (bei GRZ 0,6) ca qm bei einer Bebauung mit drei Vollgeschossen, 250 Stellplätze im UG ca qm bei einer Bebauung mit vier Vollgeschossen, 250 Stellplätze im UG (Alternativ: Flächenbedarf für 250 oberirdische Stellplätze ca qm) 7

8 Anforderungen Standortanforderungen Innerstädtische Lage, gute fußläufige Anbindung an die Innenstadt Möglichkeit zur Teilhabe am sozialen Leben Realisierung in einer baulichen Gesamteinheit Angemessene Verkehrserschließung/ Verkehrssicherheit Oberirdische Stellplätze oder Parkdeck für Kunden / Patienten Keine Emissionen von außen (Geruch, Lärm) Annehmbares Ambiente für Wohnpark / Wohncharakter im Umfeld Kurzfristige Verfügbarkeit des Grundstücks / Möglichkeit zur Fertigstellung der Gebäude Ende

9 Standortanalyse 9

10 Standortbewertung Stadthallenareal ( qm) topographische Barriere zur Innenstadt eingeschränkte Verfügbarkeit des Grundstücks keine direkte Anbindung an überörtliche Straße Synergien mit Einrichtungen in der Innenstadt eingeschränkt möglich Hochwasser Krankenhausareal ( qm) gute verkehrliche Anbindung keine integrierte Lage keine Synergien mit Innenstadt, Belebung Handel etc. Bundesstraße als Barriere zur Innenstadt 10

11 Standortbewertung Areal Steinbruch (5.560 qm) zentrale, sehr gute Anbindung an Innenstadt Handel und ansässige Dienstleister werden profitieren direkte Anbindung an die B 312 über Zwiefalter Str. Fläche verfügbar Umsetzung Gesundheitszentrum in baulicher Gesamteinheit / Gewährleistung baulicher Verbindung zwischen den einzelnen Nutzungseinheiten auf dem Grundstück nur bei Bebauung mit 4 Vollgeschossen möglich 11

12 Standortbewertung Standort Kirchstraße/ St. Agnes, Johannes Wagner Straße (Gesamtfläche qm) Innenstadtnah Handel und ansässige Dienstleister werden profitieren gute Anbindung an Nahversorgung Wohnumfeld Fläche verfügbar 12

13 Ergebnisse Standortbewertung Areal Stadthalle Kirchstraße St. Agnes/ Johannes Wagner Str. Rahmenbedingungen Grundstück Krankenhaus Steinbruch Größe + o + - Verfügbarkeit/ Eigentumsverhältnisse Gebäudebestand Rechtliche Rahmenbedingungen Bauleitplanung Baulast/ Dienstbarkeiten Hochwasser - o o + o o + o o o o o

14 Ergebnisse Standortbewertung Areal Stadthalle Kirchstraße St. Agnes/ Rahmenbedingungen Umfeld und Johannes Wagner Str. Infrastruktur Krankenhaus Steinbruch Integration in umliegenden Gebietscharakter + o o o Nahversorgung + + o - + Anbindung Verkehr / Erschließung - o + o ÖPNV Anbindung an öffentliche Einrichtungen Entfernung zum Stadtzentrum

15 Ergebnisse Standortbewertung Bewertung ohne Gewichtung der Kriterien * Annahme: Grundstück bleibt im Eigentum des Landkreises; Rückbaumaßnahmen erfolgen durch Landkreis 15

16 Optionale Kosten Infrastruktur 16

17 Standorte Stadthallenareal Krankenhausareal Verfügbarkeit Lage Lage Verfügbarkeit Steinbruch Kirchstr. / St. Agnes Johannes Wagner Str. Grundst.größe Lage Verfügbarkeit Synergien Lage Verfügbarkeit 17

18 Standortempfehlung Räumliche Trennung von Gesundheitszentrum und betreuter Wohnanlage Steinbruch: Standort Gesundheitszentrum St. Agnes/Kirchstraße: Betreute Wohnanlage Prüfung mit den Betreibern des Gesundheitszentrums/ dem Initiativkreis: Flächenbedarf, Raumprogramm und Erfordernis aller medizinnahen und sonst. Einheiten Überprüfung Umsetzung in Planungs- und Nutzungskonzept Umsetzung des Vorhabens an getrennten Standorten nicht möglich: Realisierung auf dem Areal Kirchstraße / St. Agnes, Johannes Wagner Str. Einbindung der Öffentlichkeit in den Entwicklungsprozess 18

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Ihre Ansprechpartner Oliver Matzek oliver.matzek@steg.de Tel.

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Ihre Ansprechpartner Oliver Matzek Tel / die STEG Stadtentwicklung GmbH Olgastraße Stuttgart Saskia Wiedemann saskia.wiedemann@steg.de Tel /

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