Osnabrück bildet Zukunft

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Oswalda Glöckner
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1 Osnabrück bildet Zukunft Erfahrungsaustauschkreis Nordwest in Leer

2 Projektverlauf Auftaktveranstaltung im Presseraum der Osnatel-Arena Im Rahmen eines Open Space haben sich folgende Schwerpunkte für die Aktivitäten herausgebildet: Marke Arbeitsplatz Osnabrück Führungswerkstatt Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

Projektverlauf Fünf Kernteamsitzungen Bildung

Zahlreiche Arbeitsgruppensitzungen Konzepte

3 Projektverlauf Fünf Kernteamsitzungen Bildung von drei Arbeitsgruppen Entwicklung eines Konzept- und Maßnahmenpapiers Ziel: Konzept in 2010 fertig stellen, Maßnahmen ab 2011 umsetzen Zahlreiche Arbeitsgruppensitzungen Konzepte wurden erarbeitet Erste Maßnahmen zur Umsetzung wurden vorbereitet

4 Projektverlauf Vorstellung der arbeitsmarktrelevanten Initiativen im KME-Forum Impulsvorträge: Die Marke als strategischer Erfolgsfaktor Jürgen Wehlend (Gründungsgeschäftsführer der osnatel GmbH; derzeit Studienaufenthalt am Management Zentrum St. Gallen) Durch zielgruppenspezifische Kommunikation neue Nachwuchskräfte erreichen" Prof. Barbara Schwarze (Professorin für Gender und Diversity Studies; Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik an der Fachhochschule Osnabrück) Marktplatz der Initiativen

5 Projektverlauf Jetzt sind Sie gefragt! bei Felix Schoeller GmbH& Co. KG Konzepte und Maßnahmenkataloge werden von den Arbeitsgruppen vorgestellt Wir benötigen das Commitment der Personalverantwortlichen

6 Ergebnisse Maßnahmen: 1. Marke Arbeitsplatz Osnabrück 2. Führungswerkstatt 3. Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

7 Marke Arbeitsplatz Osnabrück 1. Befragung verschiedener Zielgruppen durch Studenten der Berufsakademie Lingen / HS Osnabrück 2. Marketingstrategie: Entwicklung einer Marke 3. Cross Media Strategie einer Werbeagentur aus Osnabrück Die Etagen wurde umgesetzt.

8 Marke Arbeitsplatz Osnabrück

9 Marke Arbeitsplatz Osnabrück

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13 Marke Arbeitsplatz Osnabrück

14 Marke Arbeitsplatz Osnabrück

15 Führungswerkstatt Konzept Ziel: Aufbau und Etablierung eines stabilen Führungskräfte-Netzwerkes von Unternehmen in der Region Osnabrück Definition: unternehmensübergreifende Führungswerkstatt Veranstaltung, bei der sich Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen regelmäßig treffen und zusammen Probleme besprechen und Lösungen erarbeiten (Mithilfe verschiedener Methoden) Struktur: regelmäßige Veranstaltungsreihe (Workshops) zu speziellen Führungsthemen Nutzen und Mehrwert für Führungskräfte (s. nächstes Chart) verschiedene Themen für unterschiedliche Zielgruppen

16 Führungswerkstatt Nutzen/Mehrwert Bildung eines Netzwerks für Führungskräfte von Unternehmen in der Region Osnabrück Informationsaustausch über aktuelle Themen Unterstützung bei konkreten Führungsfragen (Weiter-) Entwicklung der Führungs- und Managementkompetenzen Möglichkeit des persönlichen und organisationalen Lernens Verschiedene Themen für verschiedene Zielgruppen Kleinere Unternehmen können von dem Wissen der Großen profitieren

17 Führungswerkstatt Ableitung/Entwicklung Schaffung einer Netzwerkplattform für Unternehmen aus der Region Osnabrück über das Projekt Osnabrück bildet Zukunft hinaus regelmäßiger Gedankenaustausch zu relevanten Themen voneinander lernen Durchführung 2- bis 3-mal jährlich Voraussetzungen: Bereitschaft der Unternehmen, sich als Gastgeber zu präsentieren Unterstützung durch ortsansässige Unternehmen (Themen / Referenten / Räume) Vorstellung von unternehmensrelevanten Themen durch (interne) Referenten

18 Führungswerkstatt Erfolgsfaktoren Akzeptanz Bereitstellung von Ressourcen (Referenten / Themen / Räume) langfristige Verantwortung Öffentlichkeitsarbeit / Gewinnung von Unternehmen Kommunikation / Dokumentation der Ergebnisse

19 Führungswerkstatt Termine Auftaktveranstaltung Führungswerkstatt Stadtwerke Osnabrück AG Ob im Blaumann oder im Anzug: Wer führt, führt Führungswerkstatt Felix Schoeller GmbH & Co. KG Gesundheitsmanagement während betrieblicher Veränderungsprozesse heute und morgen? Führungswerkstatt ebm Elektro Bau Montage Gesundheitsprävention in Theorie und Praxis

20 Führungswerkstatt Führungswerkstatt Stadtwerke Osnabrück AG / Nettebad Gesund zum Erfolg! Führungswerkstatt Meyer & Meyer Holding GmbH & Co. KG Potentialträger fördern, vernetzen und regional binden! Führungswerkstatt Stadt Osnabrück Mut tut gut! Führungswerkstatt on Tour Kaffee Partner Der Konversionsprozess in Osnabrück

21 Unternehmensübergreifendes Förderprogramm Die Entwicklungsstrecke 1.0 und 2.0 Ziel Talente zu fördern, vernetzen und an die Region zu binden Struktur Die Gruppe ist auf 12 Teilnehmer begrenzt Der Zeitrahmen beträgt 18 Monate Start Entwicklungsstrecke Entwicklungsstrecke

22 Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

23 Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

24 Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

25 Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

26 Danke für die Aufmerksamkeit!

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