Referat: Führungstheorien und- Stile

Transkript

1 Referat: Führungstheorien und- Stile Fach: Personal I Britta Müller Sveja Brechschmid

2 Inhalt 1. Personalführung als Teil der Unternehmensführung 2. Führungstheorien 3. Führungsstile und Modelle 4. Fazit und- Stile 2

3 1. Personalführung als Teil der Unternehmensführung Lokomotionsfunktion: Kohäsionsfunktion: Motivierung und Aktivierung der Mitarbeiter, Erfüllung der Sachziele Förderung von Zusammenhalt und Loyalität innerhalb der Gruppe und- Stile 3

4 2. Führungstheorien 2.1 Eigenschaftstheorie 2.2 Verhaltenstheorie 2.3 Situationstheorie 2.4 Interaktionstheorie und- Stile 4

5 2.1 Eigenschaftstheorie (1) Frage: Welche typischen Eigenschaften trägt eine Führungspersönlichkeit in sich? und- Stile 5

6 2.1 Eigenschaftstheorie (2) Intuitiv- introspektiv: Selbstvertrauen Willenskraft Intelligenz und- Stile 6

7 2.1 Eigenschaftstheorie (3) Empirisch-statistisch: 1.Befähigung: 2. Leistung 3. Verantwortlichkeit 4. Teilnahme 5. Status Intelligenz, Wachsamkeit, Sprachliche Gewandtheit, Originalität, Urteilskraft Arbeitsleistung, Wissen, Schulleistung, Sportliche Leistung Zuverlässigkeit, Initiative, Ausdauer, Angriffslust, Selbstvertrauen, Ehrgeiz Handlungsfreude, Kontaktfähigkeit, Einsatzwille, Anpassungsfähigkeit Soziale und wirtschaftliche Lage und- Stile 7

8 2.2 Verhaltenstheorie (1) Frage: Wie erfolgreich verhalten sich Führungspersonen? und- Stile 8

9 2.2 Verhaltenstheorie (2) Untersuchungen der Verhaltensweisen: Primäre Tätigkeit der Führungskraft Wechselbeziehung und Abhängigkeit von Tätigkeit und Führungserfolg Verbesserung von bestimmten Verhaltensmaßnahmen durch Fortbildung Organisation der Führungssituation Einfluss des Gruppenverhaltens auf Führungserfolg und- Stile 9

10 2.2 Verhaltenstheorie (3) Ergebnis: Führungserfolg durch formale Aspekte (Organisationsstruktur) Führungserfolg durch informale Aspekte ( Persönliche Beziehungen im Team, Einstellungen, Wertverhalten ) und- Stile 10

11 2.3 Situationstheorie (1) Frage: Welche weiteren Merkmale beeinflussen eine Führung? Welches Führungsverhalten ist in verschiedenen Situationen das Effektivste? und- Stile 11

12 2.3 Situationstheorie (2) Einflussfaktoren für den Führungserfolg sind abhängig von: dem Vorgesetzten ( Führungsverhalten, Persönlichkeit, Erfahrungen) der Gruppe ( Größe, Struktur, Gruppenmoral) der Situation (Arbeitsklima, Aufgabenstruktur, Marktlage) und- Stile 12

13 2.4 Interaktionstheorie (1) Frage: Wie wirken sich wechselseitige menschliche Beziehungen auf den Führungserfolg aus? und- Stile 13

14 2.4 Interaktionstheorie (2) Führungserfolg = wechselseitiger Einflussprozess Führungserfolg ist abhängig von Eigenschaften und Fähigkeiten der Personen, der Arbeitssituation und den wechselseitigen interpersonalen Beziehungen und- Stile 14

15 3. Führungsstile und Modelle 3.1 Merkmale eines Führungsstils 3.2 Modell von Tannenbaum /Schmidt 3.3 Das Modell von Blake / Mouton 3.4 Das Modell von Reddin 3.5 Das Modell von Hersey/Blanchard 3.6 Das Modell von Fiedler 3.7 Das Modell von Vroom/ Yetton und- Stile 15

16 3.1 Merkmale eines Führungsstils Taktik bei der Willensdurchsetzung Ausmaß der Partizipation Art der Kontrolle und- Stile 16

17 3.2 Modell von Tannenbaum /Schmidt Autorit ärer F ührungsstil Autorit Kooperativer ärer F Führungsstil Entscheidungsgewicht beim Führer Entscheidungsspielraum der Gruppe 1. autoritär: Vorgesetzter entscheidet und teilt die Entscheidung mit 2. Patriarcha- Lisch: Vorgesetzter entscheidet Und setzt mit Manipulation durch 3.Informie- R-end: Vorgesetzter schlägt Ideen vor und setzt mit Überzeugung durch 4. Beratend: V. Informiert Und berücksichtigt Meinungen der Betroffenen 5. Kooperativ: V. wählt Vorschläge der Gruppe aus 6. partizipativ: V. gibt Rahmen vor, in dem die Gruppe autonom entscheidet 7.demokratisch: V. Koordiniert und Gruppe entscheidet autonom und- Stile 17

18 3.3 Das Modell von Blake / Mouton und- Stile 18

19 3.4 Das Modell von Reddin Beziehungsstil Integrationsstil Verfahrensstil Aufgabenstil Beziehungsorientierung Aufgabenorientierung und- Stile 19

20 3.5 Das Modell von Hersey/Blanchard und- Stile 20

21 3.6 Das Modell von Fiedler 1,0 0,5 LPC-Wert hoch Mitarbeiterorientierter Führer hat bessere Führungsergebnisse Korrelation zwischen LPC-Wert (Führungsstil) und Leistung 0-0,5-1 LPC-Wert niedrig Aufgabenorientierter Führer hat bessere Führungsergebnisse Beziehungen Führer-Mitarbeiter Gut Schlecht Aufgabenstruktur Hoch Niedrig Hoch Niedrig Positionsmacht des Führers Stark Schwach Stark Schwach Stark Schwach Stark Schwach und- Stile 21

22 3.7 Das Modell von Vroom/ Yetton und- Stile 22

23 4. Fazit (1) Modelle sind theoretische Ansätze und nicht immer praktikabel Diskussion um den richtigen Führungsstil läuft bis heute Subjektives Erleben fließt immer in den Führungsstil mit ein und- Stile 23

24 4. Fazit (2) Trend geht zu flachen Hierarchien und flexiblen Organisationsstrukturen Gefordert werden eigenständige, kompetente Mitarbeiter Führungskraft soll diese Eigenständigkeit unterstützen und- Stile 24