Führungskräfteprogramme

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1 Führungskräfteprogramme

2 Führungskräfteprogramm Mitarbeiter, 17 Standorte, 7 Länder, 1 Team das braucht starke Führungskräfte. Führungskraft bei EGGER zu sein, das bedeutet tägliche Herausforderungen, ein spannendes Tätigkeitsfeld und das Vermitteln von Werten. Mitarbeiter zu führen ist eine anspruchsvolle und verantwortungsvolle Aufgabe. Mit entsprechendem Fachwissen, den richtigen Führungsinstrumenten und der nötigen Sozialkompetenz können Führungskräfte die individuellen Stärken eines jeden Mitarbeiters fördern. Unsere Führungskräfte sind Motivatoren und Vorbilder. Sie machen unsere Teams bei EGGER international einzigartig und erfolgreich Menschlichkeit ist unser höchster Anspruch. Uns ist es wichtig, dass wir unseren Mitarbeitern bestmögliche Perspektiven bieten und sie auf eine Führungsaufgabe vorbereiten so kommen rund 80% unserer Führungskräfte aus den eigenen Reihen. Internationale Führungskräfteprogramme Mit drei speziellen Führungskräfteprogrammen sorgt EGGER länderübergreifend für höchste Ausbildungsqualität und zielgerichtete Personalentwicklung. Unsere Programme sind individuell auf die verschiedenen Ansprüche unserer Führungskräfte zugeschnitten. Mit diesen internationalen Programmen ermöglichen wir den interkulturellen und fachbereichsübergreifenden Austausch, schaffen Netzwerke und stärken die EGGER-Verbundenheit. STARTKLAR Nachwuchsführungskräfteprogramm IMPULS Management-Training für neue Führungskräfte SPIRIT Management-Workshop und Dialog- Plattform für unser Top-Management 2

3 STARTKLAR Mit unserem Programm STARTKLAR machen wir startklar! Startklar für eine Karriere als Führungskraft, startklar für das internationale Netzwerken und startklar für ein menschliches Führen. STARTKLAR auf einen Blick: Ziel: Vorbereiten von potentiellen Nachwuchsführungskräften auf eine herausfordernde Aufgabe bei EGGER Dauer: 18 Monate, aufgeteilt in 3 Phasen Zielgruppe: Mitarbeiter mit keiner oder wenig Führungserfahrung, die das Potential für künftige Führungsaufgaben haben Ausbildungsschwerpunkt: Grundlagen der Mitarbeiterführung, sowie allgemeine Managementgrundlagen inkl. praktischer Umsetzung im internationalen Kontext Sprache: Englisch Phase 1: Grundlagentraining Innerhalb von 6 Monaten finden 5 zweieinhalbtägige Trainingseinheiten in jenen Ländern statt, aus denen die Teilnehmer kommen. Die Lehrinhalte reichen von allgemeinen betriebswirtschaftlichen Grundlagen über Projekt- und Selbstmanagement bis hin zu Mitarbeiterführung und Team Building. Zwischen den 5 Einheiten wird das Gelernte anhand konkreter Beispiele im Arbeitsalltag vertieft und gefestigt. Phase 2: Internationale Projektarbeit Das in Phase 1 erlernte Wissen wird nun in der Praxis angewandt. Internationale Projektteams arbeiten ca. 6-8 Monate lang gemeinsam an konkreten internen Projekten und setzen diese um. Damit stärken wir unser länderübergreifendes Netzwerk und fördern den internationalen Erfahrungs- und Informationsaustausch. Die länderübergreifende Zusammenarbeit ist der wesentliche Faktor für den Erfolg dieses Programmes. Phase 3: Job Sensing In dieser spannenden Phase haben die Teilnehmer die Möglichkeit 3 bis 5 Tage einen Blick hinter die Kulissen am Standort eines Teamkollegen zu werfen. So reisen beispielsweise teilnehmende Franzosen nach Russland und Rumänen nach Großbritannien. In dieser Zeit werden Netzwerke gestärkt, Ideen entstehen und der Erfahrungsaustausch wird gefördert. Auch der Gastgeber hat eine anspruchsvolle Aufgabe er erprobt sich im Coaching seines Kollegen. 3

4 IMPULS Hier setzen wir Impulse! Als neue Führungskraft bei EGGER geht es nicht nur um Akzeptanz und Kompetenz, es geht um ein gemeinsames Verständnis unseres Wir-Gefühls, welches in unserem jährlich stattfindenden IMPULS-Training vermittelt wird. Die Schwerpunkte dabei liegen dabei in Leadership Trainings und in Organisation- und Changemanagement-Workshops. Gerade dann, wenn man neu in eine Führungsfunktion kommt, sind Netzwerke und das gemeinsame Managementverständnis innerhalb des Unternehmens essentiell, daher ist es uns bei EGGER wichtig, sowohl die Führungskompetenzen zu vermitteln und zu stärken, als auch Spezialthemen zu trainieren. IMPULS auf einen Blick: Ziel: Führungskräfte in ihrer neuen Aufgabe bestmöglich zu unterstützen und das Rüstzeug für die anstehenden Themen mitzugeben Dauer: 4-5 Tage (jährlich) Zielgruppe: Teamleitung, Werksleitung und Landesleitung der gesamten EGGER-Gruppe Ausbildungsschwerpunkt: Grundzüge der Unternehmensführung und des Managements, Mitarbeiterführung Sprache: Englisch 4

5 SPIRIT Hier wird EGGER-Spirit vermittelt! Unsere Unternehmensstrategie, unsere Vision, unsere Ziele und Werte schaffen die Basis für zwei interaktive Tage in denen in Workshops und Vorträgen Denkansätze diskutiert und konkrete Anstöße gesetzt werden. Unser Top-Management stellt so alle zwei Jahre die Weichen für ein erfolgreiches, menschliches und aufgeschlossenen Unternehmen, in denen die Werte Qualität, Perspektive und Menschlichkeit immer ihren Raum finden. SPIRIT auf einen Blick: Ziel: Dialog und Austausch ermöglichen, die gemeinsame Strategie festigen Dauer: 2 Tage (alle 2 Jahre) Zielgruppe: Werksleitung, Landesleitung, Führungskräfte aus den Stabstellen der Geschäftsführung Ausbildungsschwerpunkt: Aufbau von Methoden- und Fachwissen, Stärkung sozialer Kompetenzen, Strategie und Ziele des Unternehmens Sprache: Deutsch und Englisch 5

6 Lokale Führungskräfteprogramme Ergänzend zu unseren internationalen Führungskräfteprogrammen ist es uns wichtig, lokale, landesspezifische Trainings anzubieten. Bedarfsorientiert werden unsere Führungskräfte in Deutschland von erfahrenen, externen Trainern und Coaches betreut. Mit unseren Trainings fördern wir nicht nur die persönliche und fachliche Weiterentwicklung unserer Führungskräfte, wir forcieren auch den werksübergreifenden Informations- und Erfahrungsaustausch und stärken so unser internes Unternehmensnetzwerk. In Deutschland unterscheiden wir zwischen zwei Schwerpunkten: Führungskräftetrainings Führungskräftetage 6

7 Führungskräftetrainings Im Gegensatz zu den internationalen Führungskräfteprogrammen werden unsere Führungskräftetrainings von den einzelnen Ländern, in denen wir mit Werken vertreten sind, selbstständig durchgeführt und individuell an die länderspezifischen Anforderungen angepasst. Unsere Trainings finden jährlich statt und alle Führungskräfte nehmen daran Teil. So können unsere Führungskräfte ihre Führungskompetenzen kontinuierlich weiterentwickeln. Die Trainer sind erfahrene Spezialisten, mit denen wir schon seit Jahren zusammenarbeiten und die das Unternehmen entsprechend kennen. Je nach Führungsebene und Seminarschwerpunkt werden die Teilnehmer in verschiedene Gruppen eingeteilt. Neben Grundlagen der Mitarbeiterführung werden auch immer wieder einzelne Schwerpunktthemen behandelt, wie etwa das Selbst- und Fremdbild nach dem DISG-Modell. Die Inhalte werden stets an die jeweiligen Teilnehmer/Gruppen (Werksleiter, Abteilungs- und Teamleiter oder Schichtleiter) angepasst. So gehen wir individuell auf die Anforderungen der jeweiligen Führungsebene ein. Eine Kombination aus Theorieunterricht und interaktiven Gruppenarbeiten, in denen das erworbene Wissen in konkreten Arbeitssituationen angewandt und gefestigt wird, sorgt dabei für einen nachhaltigen Lernerfolg. Am Standort Wismar finden unsere Führungskräftetrainings je nach Bedarf statt. Hier wird individuell entschieden, welches Thema für welche Führungsebene gerade von großer Relevanz ist. So werden ganz gezielt einzelne Schwerpunkte gesetzt. Von Vorträgen zum Arbeitsrecht bis hin zu Feedbackworkshops die Inhalte sind äußerst vielfältig. Die Trainings finden hier sowohl ganz- als auch halbtags statt. Unsere Führungskräftetrainings auf einen Blick: Dauer: Mehrtägig, ganz-und halbtags Zielgruppe: alle Führungskräfte Ausbildungsschwerpunkte: Grundlagen der Mitarbeiterführung, wechselnde Schwerpunktthemen, Kombination aus Theorie und Praxis Sprache: Deutsch 7

8 Führungskräftetage Die Führungskräftetage finden jährlich statt richten sich an alle Führungskräfte unserer deutschen Standorte in Brilon, Wismar, Gifhorn, Bünde, Bevern und Marienmünster. Vom Teamleiter bis hin zum Landesleiter nehmen Mitarbeiter verschiedenster Führungsebenen daran teil. Von der Werksleitung wird ein jährliches Schwerpunktthema definiert dieses leitet sich unter anderem aus unseren regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen ab. So standen in den letzten Jahren Themen wie Menschenorientiertes Führen oder Konstruktives Feedback im Fokus. Neben dem jeweiligen Schwerpunktthema bilden die Führungsgrundsätze sowie das EGGER-Leitbild immer den Rahmen unserer Führungskräftetage. Es werden auch aktuelle Projekte vorgestellt, wirtschaftliche Aspekte besprochen und Ausblicke über zukünftige Investitionen gegeben. Vorträge hochkarätiger Referenten und gemeinsame Aktivitäten, wie z.b. die Besichtigung der Mühlenkopfschanze in Willingen runden die Treffen unserer Führungskräfte abwechslungsreich ab. Neben der fachlichen Weiterbildung spielen bei den Führungskräftetagen die Stärkung des unternehmensinternen Netzwerkes und der gegenseitige Erfahrungsaustausch eine große Rolle. Es kommen Führungskräfte aus unterschiedlichen Arbeitsbereichen und Ebenen zusammen der 20 jährige Techniker ebenso wie der 52 jährige Vertriebsleiter. Dieser bunte Mix bringt verschiedene Blickwinkel und Sichtweisen mit sich, aus ungezwungenen Gesprächen heraus entstehen so oft neue, kreative Lösungsansätze. Der sogenannte Blick über den Tellerrand wird somit gestärkt und die unterschiedlichen Arbeitsbereiche rücken deutlich näher zusammen. Unsere Führungskräftetage auf einen Blick: Dauer: im Wechsel eintägig bzw. zweitägig mit Übernachtung Zielgruppe: alle Führungskräfte Ausbildungsschwerpunkte: jährlich wechselnde, anlassbezogene Schwerpunktthemen Sprache: Deutsch 8