Internationales Personalmanagement

Transkript

1 Christian Scholz & Lisa Grotefend Internationales Personalmanagement Sommersemester Mai 2017 IPMG 1

2 OrgaTV IPMG 2

3 Vorlesung: Aktueller Semesterplan Datum Thema Dozent Interkulturelle Wettbewerbsstrategien Scholz Internationalisierungsstrategie + Italien Scholz Internationaler Personalbedarf + Mexiko Grotefend Internationale Personalbeschaffung + UK Grotefend Internationale Personalentwicklung + Polen Scholz/Grotefend Internationale Personalfreisetzung Grotefend Internationaler Personaleinsatz Grotefend Internationale Personalführung / Interkulturelle Führung Grotefend Konvergenz & Divergenz + Australien Scholz Internationale Generation Z + USA + Dänemark Scholz Internationale Entlohnungsstrategie Grotefend Klausurübungswoche Scholz Internationaler Vergleich + China + Spanien Scholz Fallstudientag Grotefend Klausurvorbereitung Grotefend IPMG 3

4 Aufbau Veranstaltung Datum Land Thema Literatur Dozent PMG IWS EAPM Andere Internationale Personalfreisetzung * Strandholm/ Schatzel/Call ahan (2013) ** Cutcher- Gershenfeld/ Finkin (2014) *** Huyser/ Smit (2015) Grotefend * Strandholm, Karen/Schatzel, Kim/Callahan, Thomas, Inducing Employees to Leave: A Comparison of Four Severance Options, Human Resource Management, 2013, 52(2), ** Cutcher-Gershenfeld, Joel/Finkin, Matt, Multinational HR Management and the Law, Employment Relations Today, 2014, 41(1), *** Huyser, Rene/Smit, Paul, A Social Justice Score Card for Dismissal Protection, The Indian Journal of Industrial Relations, 2015, 51(2), IPMG 4

5 Ablauf Personalfreisetzung Wahl der Freisetzungsform Selektion der freizusetzenden Personen Durchführung der Freisetzung Kontrolle der Personalfreisetzung und Planung IPMG 5

6 Personalfreisetzung I Phasen des Trennungsprozesses (nach Andrzejewski 2008, 97-98) IPMG 6

7 Personalfreisetzung II Phasen des Trennungsprozesses (nach Andrzejewski 2008, 97-98) IPMG 7

8 Personalfreisetzungsmaßnahmen Einzelfallbezogene Personalfreisetzung Betriebsbedingt Personenbedingt Verhaltensbedingt Gruppenbezogene Personalfreisetzung IPMG 8

9 Mögliche Maßnahmen Abgangsinterview Outplacement Kurzarbeit Frühzeitige Pensionierung Aufhebungsvertrag Turboprämie Transfergesellschaft IPMG 9

10 Bewertungsmatrix für unterschiedliche Freisetzungsarten (nach Andrzejewski 2008, 125) Ziele Aufhebungsvertragesellschaft Transfer- Vorruhestand Turboprämie Kosten o Erfolgsquote o Schnelle Wirksamkeit Wahrscheinlichkeit der Zustimmung des Betriebsrates Passt zur Unternehmenskultur o Administrativer Aufwand + o + - Öffentlichkeitsarbeit o + + o Solidarisierung durch Verbleibende o + + o Instrumentarium intern bekannt + + o o IPMG 10

11 Vergleich von Massenentlassungsregelungen in Deutschland, Frankreich, Großbritannien und den USA (Schweizer/Koscher/Stutz 2010, 417, , 422) Land Informationspflichten Fristen Deutschland Frankreich Großbritannien USA Information und Beratung mit der Gewerkschaft; Information des jeweiligen lokalen Arbeitsamts Information und Beratung mit den Personalbeauftragten oder der Gewerkschaft; Information der jeweiligen Behörde des Départements Information und Beratung mit einer anerkannten Gewerkschaft oder anderen gewählten Personalvertretern; Information des Department of Trade and Industry Information der betroffenen Arbeitnehmer oder der Gewerkschaft (falls existent); Information von staatlichen und lokalen Behörden Je nach Anzahl der geplanten Entlassungen, zwischen 30 und 60 Tagen Je nachdem ob es sich um eine kleine/große Entlassung handelt, sind ein/zwei Sitzungen mit entsprechenden Gremien abzuhalten, danach darf Arbeitnehmer gekündigt werden. Bei weniger als 100 Entlassungen müssen mindestens 30 Tage vorher, Beratungen mit den Arbeitnehmervertretern erfolgen; bei mehr als 100 Entlassungen, 90 Tage vorher. Gegenüber Behörden: 60 Tage; gegenüber Mitarbeitern gibt es keine Fristen. Auswahlkriterien bei Massenentlassung Das Recht schreibt eine Einbeziehung der Betriebszugehörigkeitsdauer, des Alters, der Unterhaltspflichten und einer möglichen Behinderung vor. Das Recht schreibt eine Einbeziehung der Familienumstände, des Alters, der Dauer der Unternehmenszugehörigkeit, einer möglichen Behinderung und der professionellen Qualifikation vor. Keine speziellen rechtlichen Regelungen vorgesehen, bis auf Verbot einer Diskriminierung; häufig angewandte Mischung aus Unternehmenszugehörigkeit und Leistung im Unternehmen Je nach Betriebsvereinbarung oder Unternehmenshandbuch; normalerweise basierend auf Dauer der Unternehmenszugehörigkeit IPMG 11