Projektmanagement Produktentwicklung Überblick Knackpunkte 12.03.2008 proj_management 1
Aufgaben Projektmanagement Projekt- Planung Aufbau- Organisation Projektziele Projekt- Führung Ablauf- Organisation Projekt- Kontrolle 12.03.2008 proj_management 2
Zielgrößen in der Projektplanung qualitative & quantitative Ergebnis, Leistung, Qualität Produktziele Prozessziele Projektziele Kosten Termin 12.03.2008 proj_management 3
Projektablauf Projektvorbereitung Konzept und Planung Durchführung & Kontrolle Abschluss 12.03.2008 proj_management 4
Projektvorbereitung Requirements Projektleiter Projektorganisation 12.03.2008 proj_management 5
Requirements... sind die einzelnen Anforderungen an Produkt, Prozess, Projekt aus der Sicht des Anwenders.... sind die Grundlage der Vereinbarungen mit dem Auftraggeber.... werden vom Auftraggeber und dem Auftragnehmer verantwortet.... werden inhaltlich vom Auftraggeber und dem Auftragnehmer akzeptiert.... werden in den ersten Phasen des Projektes erarbeitet.... sind die Ausgangsbasis für das Projekt. 12.03.2008 proj_management 6
Schnittstellen des Projektleiters Entwicklung Marketing Vertrieb Management Finanz- & Rechnungswesen Projekt Leiter Montage Produktion Einkauf Lieferanten Logistik Abteilungsleiter 12.03.2008 proj_management 7
Das Team Kunden Qualitätswesen Finanz- & Rechnungswesen Marketing & Vertrieb Entwicklung Fertigung Marketing- & Produktstudie Produktsupport Werbung Produktdokumentation Freigabe, Markteinführung Kundenbetreuung Service Studien Funktionsmuster Prototypen techn. Unterlagen Pilotserie Feldtest Investitionen Teilefertigung & Beschaffung Montage Kontrolle Verpackung Logistik Kalkulation Termine Projekt- Team Methoden: Projektplanung, Wertanalyse, Target Costing, Quality Function Deployment usw 12.03.2008 proj_management 8
Organisationsformen Stabsorganisation Matrixorganisation Projektorganisation Projektleiter 12.03.2008 proj_management 9
Kosten der Fehler Konzept und Planung Vorgehen Innovationsprozess Zeit 12.03.2008 proj_management 10
Vorgehen Projekt- Startmeeting Projekt- Strukturplan erarbeiten Plan mit Aufwand, Resourcen und Kosten erstellen Budget aufstellen, Risiken erkennen Informations- und Dokumentationskonzept 12.03.2008 proj_management 11
Projektstrukturplan Neuer Luftbefeuchter Vorstudie Funktionsmodell Prototyp Nullserie Elektronikentwicklung Gehäusekonstruktion Antriebskonstruktion Detailzchn. Zusammenstellungzchn. Schema 12.03.2008 proj_management 12
Projektphasen Innovationsprozess Projektplanung Ablauf bei Simultaneous Engineering Studien Funktionmuster Prototypen Techn. Unterlagen Fabrikationsplanung Pilotserie Meilenstein, Review Feldtest Serienfabrikation Freigabe / Markteinführung 12.03.2008 proj_management 13 Zeit
Rollende Projektplanung Projektplanung Grobplanung Feinpl. aktualisierte Grobplanung Studien Feinpl. aktualisierte Grobplanung Funktionmuster Prototypen Techn. Unterlagen Meilenstein, Review 12.03.2008 proj_management 14 Zeit
Meilensteintermine 2002 2003 Meilenstein Trendanalyse 12 Berichtszeitpunkt 2002 2003 03 09 12 03 06 09 12 09 M3 06 M2 03 12 M1 09 03 12.03.2008 proj_management 15
Geschätzter Fertigstellungsgrad in % Schätzung Jede Schätzung basiert auf Erfahrung Gruppenschätzungen sind verlässlicher und werden besser eingehalten Das 90%- Syndrom 100 Geleisteter Personalaufwand in Mannwochen 12.03.2008 proj_management 16 50 0
Risikomanagement Identifikation Wahrscheinlichkeit des Eintreffens Analyse der Auswirkungen Abwehrstrategie FMEA-Nr.: Fehler-Möglichkeits- und Einfluß-Analyse System-FMEA Produkt System-FMEA Prozeß Sach-Nr: Verantw. Typ/Modell/Fertigung/Charge: Abt.: Änderungsstand: Firma: Datum: System-Nr./Systemelement: Sach-Nr: Verantw. Abt.: Funktion/Aufgabe: Änderungsstand: Firma: Datum: Mögliche Vermeidungsmaßnahmen Entdeckungsmaßnahmen Mögliche Fehlerfolgen B Möglicher Fehler A E RPZ V/T Fehlerursachen Risiko- Analyse Risiko- Bewertung Konzept- Optimierung B: Bew ertungszahl für die Bedeutung A: Bew ertungszahl für die Auftretensw ahrscheinlichkeit E: Bew ertungszahl für die Entdeckungsw ahrscheinlichkeit V: Verantw ortlichkeit T: Termin für die Erledigung Risikoprioritätszahl RPZ = B*A*E 12.03.2008 proj_management 17
Projektdurchführung & Kontrolle Termine Kosten Qualität Korrekturmassnahmen 12.03.2008 proj_management 18
Zeit, Kapazität & Kosten Netzplan, Gantt- Diagramm 15% 15% 70% 12.03.2008 proj_management 19
% Fertigstellung Terminüberwachung Arbeitsfortschritt im Kopf des Projektleiters Realer Arbeitsfortschritt Zeit 12.03.2008 proj_management 20
Kosten Kostenüberwachung Eingeleitete Kosten Abgerechnete Kosten Zeit 12.03.2008 proj_management 21
OUTPUT: Ingenieur- Block Produktvergleich Merkmale Mechanism. Qualität Wieviel? Wo? Wozu? INPUT: Kunden Anforderungen Marketing- Block Designanforderungen 12.03.2008 proj_management 22
Change Request Prozedur Antragsteller Projekt Team Change Request Angenommen Diskussion, Entscheid Abgelehnt Änderung Dokumente Projekt- Notiz Information 12.03.2008 proj_management 23
Projektabschluss Projektdokumentation Projektabschlussbericht Dank an Team 12.03.2008 proj_management 24