Zaubersterne ggmbh Duisburg

Ähnliche Dokumente
Kompetenzen entwickeln, Kita-Karrieren fördern

Daniela Müller, BO Regensburg, 10./11. Dez. 2009

REGIONALKONFERENZ IN SCHLESWIG-HOLSTEIN SICHERE ORTE SCHAFFEN PRÄVENTION VON SEXUELLEM KINDESMISSBRAUCH

Qualitätsmanagement- Handbuch

Entwicklung von Schutzkonzepten Steuern

Vorgehen am Beispiel im Gesundheitsbereich

Qualitätsmanagement-Leitfaden

Qualitätsentwicklung an Schulen in freier Trägerschaft

Qualitätsmanagement. von der Theorie zur Praxis. (Einführung und Umsetzung im Arbeitsalltag) Seite 0

Unternehmens Handbuch

Nachhaltiges Handeln in der Bildungseinrichtung umsetzen das Qualitätsmodul vhs goes green

Verantwortung der Leitung (ISO 9001 Kap. 5)

QM-Handbuch. der. ReJo Personalberatung

Vorstellung von Matrixzertifizierungen

Die Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015 Eine erste Einschätzung

ISO 9001: Einleitung. 1 Anwendungsbereich. 2 Normative Verweisungen. 4 Qualitätsmanagementsystem. 4.1 Allgemeine Anforderungen

Zuordnung der Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015 im QMS-Reha

Handbuch Apotheke. Handbuch Apotheke. -Apotheke Fürth

Die wichtigsten Änderungen

Qualitätsmanagement-Handbuch

Einführung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur Konferenz des DNGFK

Auftraggeber: QMB: Auditierte Bereiche: QMH-Kapitel: Auditleiter/in: Co-Auditor/in: Datum Auditdurchführung: Datum Berichterstellung:

SPRACH-KITAS versus SPRACHHEILKINDERGARTEN? NEUE HERAUSFORDERUNG ERFAHRUNGEN, MÖGLICHKEITEN DER ZUSAMMENARBEIT

Die Evangelische Schulstiftung in Bayern. Aufgaben und Tätigkeiten

QM nach DIN EN ISO 9001:2015. copyright managementsysteme Seiler Tel:

Gegenüberstellung von DIN EN ISO 9001:2015. und DIN EN ISO 9001:2008

Gegenüberstellung von DIN EN ISO 9001:2015. und DIN EN ISO 9001:2008

QUALITÄT 3 : FÜHRUNG GESUNDHEIT TEILHABE

Kompetenzen entwickeln, Kita-Karrieren fördern

Die Neuerungen bei den Anforderungen nach dem DStV-Qualitätssiegel. Anforderungen nach dem DStV-Qualitätssiegel

Innovative Modelle der Personalgewinnung

Das Labor in der Arztpraxis

Unternehmens Handbuch

Sicherung und Entwicklung der Qualität in der Kindertagesbetreuung

WEITERENTWICKLUNG, VERNETZUNG UND ÖFFNUNG IM LANDKREIS GIFHORN SÄULEN DES SPRACHKOMPETENZZENTRUMS. PARITÄTISCHES SPRACHKOMPETENZZENTRUM Gifhorn

2.3 Aufgaben und Befugnisse Führungsaufgaben

2 Feststellung des personenbezogenen Qualifizierungsbedarfs

QM Zertifizierung nach dem EPA System

Elisabeth-Selbert-Schule. Vortrag Qualitätsentwicklung in berufsbildenden Schulen (EFQM)

14. Ergebniskonferenz QS NRW

Zur Qualitätsdebatte in der Weiterbildung: Mit Rückblick nach Vorne

Prozessorientiertes Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement (QM) in wissenschaftlichen Bibliotheken - ein Instrument zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit?

SANA MANAGEMENT SERVICE GMBH Der erste Eindruck bleibt

Qualitätsmanagement-Handbuch gemäß den Anforderungen der Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung AZAV

Petra Corbé Systemauditorin TQM Dozentin in der Fort- und Weiterbildung Inhouse - Fortbildungen. Auditbericht

Antje Mäder; Bundesamt für den Zivildienst, Köln Leonhard Limburg; QUi GmbH, Overath

EVITA stellt sich vor Dialog und Kennenlernen der Akkreditierungsstelle

IT-Sicherheitsgesetz Sie müssen handeln! Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?

Einbeziehung Ehrenamtlicher am Beispiel des PRAXISFORUMS. Ehrenamtliche Vormünder... eine ungenutzte Ressource

RBZ Verband Schleswig-Holstein

Wir stellen uns vor. Peter Volkmar. Francis Linde. Geschäftsführer. Prokuristin/Leiterin Personal

Das gesetzliche Zertifizierungsverfahren in der medizinischen Rehabilitation

SICHERHEIT IN DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE SIE SIND SICHER

Management- Handbuch. Entwicklung, Produktion, Dienstleistung und Vertrieb. DIN EN ISO 9001:2015. Auflage 1.1

Universität Duisburg-Essen Personal- und Organisationsentwicklung

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

1.1 Verantwortung der Unternehmensleitung

Kontinuierliche Verbesserung der Qualität Prozess oder Kultur? Menschen machen QS - QS dient den Menschen

VERANTWORTUNG DER LEITUNG

Normrevision DIN EN ISO 9001:2015. Seite: 1

REORGANISATION DER AEMP ALS GESAMTBETRACHTUNG DER INFRASTRUKTUR UND DER PROZESSE IM KONTEXT DER GESETZESKONFORMITÄT

Multiprofessionelle Kita-Teams: Potentiale & Herausforderungen

Protokolle, Bericht der Managementbewertung, Übersicht der QM-Dokumente. Durchgeführt von/am: Max Mustermann am Freigegeben durch:

Das Qualitätsmanagementsystem der Hochschule der Medien in Stuttgart

Bundesministerium des Innern Referat O 5 Qualitätsmanagement in der Bundesverwaltung

Controlling und QM beruflicher Bildungsprozesse

Ulmer Personalzirkel Zielvereinbarungen. Renate Vochezer Unternehmensberaterin Inhalt

Qualität im Case Management aus der Auftraggeberperspektive. KABC Seite 2

LEITUNGSWERKSTATT. FRANK LOHSE Moderation. Kommunikation. Beratung. MARIASAURBIER Prozessbegleitung Supervision Fortbildung

Qualitätsmanagement und Personalentwicklung

Organisationsentwicklung in Kitas Beispiele gelungener Praxis. Cindy Mieth unter Mitarbeit von Jill Baier, Monika Buhl, Tanya Freytag, Carola Iller

Strategische Personalentwicklung in der Praxis

WEITERBILDUNG Kurs-Nr.: Qualifizierung zur/zum QM-Beauftragten im Sozial- und Gesundheitswesen in Berlin

SCHUCHERT-Selbstcheck zu neuen Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015

Verfahrensanweisung VA 4/05

Unternehmenswachstum erfolgreich gestalten Unternehmer Kongress 2017 Gesprächskreis 6

UNTERNEHMENSPRÄSENTATION

Seminar IT-Consulting. Qualitätssicherung. Ein Überblick

Personal in der Kinder und Jugendhilfe. Herausforderungen und Perspektiven Praxisbeispiele

Wie der stetige Wandel eines Geschäftsmodels über 25 Jahre hinweg das Personalmanagement beeinflusst.

Überarbeitung und Anpassung von INQA-Instrumenten

Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9000ff

VOM SPRACHHEILKINDERGARTEN ZUM SPRACHKOMPETENZZENTRUM WEITERENTWICKLUNG, VERNETZUNG UND ÖFFNUNG

Teil 1: Angaben zum Resilienz-Anbieter

Prozessorientierte Projektmanagementausbildung

Universität Duisburg-Essen Personal- und Organisationsentwicklung

ekin k i e vangelische indertagesstä0en ürnberg gemeinnützige GmbH

Pfefferwerk Stadtkultur ggmbh

Gegenüberstellung von ISO 9001:2015 und ISO 9001:2008

Mitarbeiter begeistern

Personal Personal Vortrag im Rahmen der BeB Fachtagung, 11. bis 13. Oktober 2010

Respektvolle Einrichtung

SPB als Arbeitsmittel

Best Practice 2 go! Strukturierte Personalentwicklung digital gestalten

Praxisbegleitung. Wir begleiten frühpädagogische Praxis

Gegenüberstellung DIN ISO 45001:2018 BS OHSAS 18001:2007

Schulentwicklung an der Berufsschule Vilshofen Führungskräfteseminar; Thema: Organisationskultur

Gegenüberstellung der Normkapitel

Transkript:

Zaubersterne ggmbh Duisburg Veranstaltung / Event: Von der -Leitung zum / zur -Manager * in 12.06.2018 * 10:15 12:15 Uhr Referentin: Claudia Kiesler Von der -LG zum / zur -Manager*in 2018-06-13.pptx R05 gültig ab / valid from: 2017-08-15, GF 1

Begrüßung * Vorstellung: Referentin: Claudia Kiesler Staatl. anerkannte Erzieherin 1993 2008: -Leitung (kath. Träger) 2008 2010: -Leitung Zaubersterne e.v. 2010 2017: Pädagogische Leitung Zaubersterne e.v. 2017: Geschäftsführerin Zaubersterne ggmbh 2

Gründung Zaubersterne e.v. / ggmbh: August 2010 18 MA Alstaden 4 Gruppen Schwerpunkte: Bilingualität und Inklusion Buchholz 4 Gruppen März 2015 18 MA Kuthsweg 4 Gruppen August 2016 19 MA Wildpark 3 Gruppen Neuenkamp 3 Gruppen August 2015 11 MA August 2009 14 MA Januar 2012 34 MA Untermeiderich 7 Gruppen Mai 2013 26 MA Stahlsternchen 5 Gruppen ZENTRALE August 2008 6 MA August 2009 17 MA Wehofen 3 Gruppen August 2008 29 MA August 2016 14 MA Neumühl 3 Gruppen Hochfeld 5 Gruppen Hüls 3 Gruppen August 2009 13 MA 3

Organigramm Zaubersterne ggmbh 4

Aufgaben / Schwerpunkte: Geschäftsführerin (GF) Festlegung und Definition der Qualitätspolitik und Unternehmensziele Entwicklung und Durchführung von Maßnahmen zum Erreichen aller Unternehmensziele Kontinuierliche Kontrolle von Erfolg und Qualität Ziel- und leistungsorientiertes Führen der Mitarbeiter Finanzielle Führung / Überwachung der Bilanzen und der Liquidität Bildung von professionellen Marketingwegen und instrumenten Pflege und Aufbau von Interessierten Parteien und Externen Anbieter 5

Aufgaben / Schwerpunkte: Qualitätsmanagement-Beauftragte (QMB) Einführung, Realisierung, Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung von QM- Prozessen Einschätzung / Bewertung der Wirksamkeit des QMS Fachliche Beratung / Schulung und Unterstützung der Zentrale / LG / MA zum Thema QMS Planung und Durchführung der Internen Audits Mitverantwortung und Teilnahme an Externen Audits (Zertifizierung nach DIN ISO 9001:2015) 6

Aufgaben / Schwerpunkte: Personalleitung (PE-LG) Mitwirkung / Unterstützung bei Personal-Angelegenheiten Mitwirkung an KVP Fachliche Beratung / Begleitung der LG bei der Personalbesetzung Beratung i.s. Mitarbeitergespräche Kooperation mit den zuständigen Interessierten Parteien Erstellung von Personalbedarfsplanung Personalkostencontrolling 7

Aufgaben / Schwerpunkte: Inklusions-Beauftragte (IB) Mitwirkung an KVP Fachliche Beratung zum Thema Inklusion Hospitationen in den s / Gruppen Schulung der Teams zu Inklusionsthemen Mitwirkung bei Elterngesprächen Begleitung der Therapeutenteams Mitwirkung bei der Einstellung der I-Assistenten 8

Von der -Leitung zur -Managerin Aufgaben / Schwerpunkte: Kinderschutz-Beauftragte (KSB) Mitwirkung an KVP Schulung der -Teams zum Umgang bei Verdachtsfällen Fachliche Beratung der -Teams zum Thema Kinderschutz und Elterngespräche Kooperation mit Verbänden und Institutionen 9

Aufgaben / Schwerpunkte: -Leitung Mitwirkung an KVP Umsetzung QMS Zusammenarbeit mit Zentrale Steuerung der Planung, Durchführung und Reflexion der pädagogischen Arbeit in der unter Berücksichtigung der gesetzlichen Anforderungen Personalführung Zusammenarbeit mit Interessierten Parteien / Externen Anbietern Verwaltungstechnische und Betriebswirtschaftliche Aufgaben 10

-Leitung Früher / Heute 35% 30% 35% -Leitungsaufgaben Früher / Heute 35% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 15% 15% 5% 20% 20% 5% 10% 10% 5% 15% 0% 10% Früher Heute 11

Der Mensch im Mittelpunkt in unserem Verbund CONVALESCO Therapiezentrum für Physio-, Ergotherapie und Logopädie REHAVITAL Rehasport, Bewegungs- und Sporttherapie STERNENSCHULE The bilingual school CAMPUS e.v. Akademie für Aus-, Fort- und Weiterbildung Netzwerkpartner gehen bei uns Hand in Hand Zaubersterne ggmbh WIR schaffen magische Räume für Kinder DiGuS Dienstleister im Gesundheits- und Sozialbereich 12

Das Dach unseres Netzwerks schützt die Säulen der Zentrale und s, diese wiederum tragen das Dach. Beirat Geschäftsführung QM-Beauftragte, QM-System Personalmanagement Kinderschutz- / Inklusions- Beauftragte Verwaltung / Sekretariat Buchhaltung Finanzwesen Gesetze -Leitung & Mitarbeitende Standorte: BU, DK, DW, HF, KH, NK, NM, OA, ST, UM, WH Kinder Eltern / Familien Kommunikation IT, Hard- und Software Infrastruktur 13

Bausteine der Personalentwicklung - Führungskräfte: LG-Team Org. QM Supervision / Coaching Fortbildung / Schulung / Campus Akademie LG-Gespräche Zielvereinbarung Bonussystem Arbeits.- Tagung Mai / Nov. Fachberatung Päd. Konferenz Pädagogik Alltag Arbeitsvertrag / Funktionsbeschreibung Einarbeitung / Begleitung durch Zentrale QM- System Hospitation Zaubersterne Leitbild / Qualitätsgrundsätze 14

Was sehen Sie als größte Herausforderung? 15

Was sehen Sie als größte Herausforderung? 16

Was sehen Sie als größte Herausforderung? 17

dguv.de 18

Ich bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt: info@zaubersterne-duisburg.de 19