Risiko Innovation. Detlef Rahe i/i/d Institut für Integriertes Design Bremen Buchholz

Ähnliche Dokumente
Inaugural-Dissertation. zur Erlangung des akademischen Grades. eines Doktors der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer. pol.

Erfolgsfaktoren für Familienbetriebe im ländlichen Raum

UNTERNEHMERPREIS OLDENBURGER MÜNSTERLAND

Vorstellung der Plattform

Innovationsentwicklung und Marktforschung

Open Innovation - Integration der Hochschulen in den Innovationsprozess von Bibliotheken

Entscheiden in Innovationsteams. 24./25. Mai 2019 Anna Bernhardt

APEXperience - Was APEX so attraktiv macht

Cross (Industry) Innovation. Workshop vom 30. November 2017 in Frauenfeld

DIRK HOTHAN, MANAGEMENT SYSTEMS & SERVICES, Aufbau des Gebäude-und Notfallmanagements bei der Sennheiser electronic GmbH & Co.

DIE PERSÖNLICHE RISIKOSITUATION

Lowtech-Hightech-Kooperationen. Themenschwerpunkt 1: Internes Management offener Innovationsprozesse. Oliver Som

Praxiswissen Innovationsmanagement

3. Innovationswerkstatt. «Cross (Industry) Innovation»

Bindungsstil zu Gott (Beck & McDonald, 2004)

Wissensbasierte Funktionsoptimierung verfahrenstechnischer Anlagen

GESTALTE DIE ZUKUNFT!

Neue und flexible Formen der Kompetenzentwicklung

Inhaltsverzeichnis. Abbildungsverzeichnis. Tabellenverzeichnis. Abkürzungen und Symbole

Kundenorientierung bei hochgradigen Innovationen

Gemeinsame Ausschreibung für den Innovationspreis Berlin Brandenburg 2016

Strukturanalyse des deutschen Fenster- und Haustürenmarktes 2016

Best Practices zum Innovationsmanagement. Wie erfolgreiches Innovationsmanagement (nicht) gemacht wird.

Bewertung von Innovationen im Mittelstand

Open Innovation im Web 2.0

Bürogebäude Quartier Süd Stauffenbergallee Montabaur

Förderung von landwirtschaftlichen Innovationsvorhaben in Schleswig-Holstein

PRAXISWISSEN INNOVATIONSMANAGEMENT

Patentschutz und Innovation

St. Pölten University of Applied Sciences. Strategie Fachhochschule St. Pölten.

Drucksachen - Visitenkarten, Flyer & Prospekte Visitenkarte

Contex 3D-Drucker. Der einfache Weg zur Erstellung von greifbaren 3D-Modellen

TRAMPOLIN-PARK. Individuelle Planung and Realisation. Erfahrung die sich auszahlt

Potsdam, 23.Juni 2014

Deutscher Technologiedienst GmbH

Business Model Canvas

Es fehlen, - wie in vielen anderen Branchen auch - Nachwuchskräfte. Seit einiger Zeit werden die Befürchtungen immer lauter, dass künftig viele

Projekt: Low-Power AIRBOX

Interdisziplinäre Nachhaltigkeitsforschung aus sozial-ökologischer Perspektive

Integration von Zugewanderten

Leitbild REHAB Basel. Jeder Mensch ist immer und überall wertvoll.

Zehn Gebote für gehirngerechtes lehren und lernen

Inhaltsverzeichnis. Oliver Gassmann, Philipp Sutter. Praxiswissen Innovationsmanagement. Von der Idee zum Markterfolg ISBN:

Ästhetische Bildung und digitale Medien am neuen friedländer gymnasium. w w w. n f g 2 4. d e

Hab gute Ideen. Mach starke daraus.

Fragebogen zum Stand der Regulierung von Nanomaterialien

DIGITALE AGENDA DES LANDES SACHSEN-ANHALT. Magdeburg,

Ideen generieren und erfolgreich Umsetzen

Die Finanzierung von Innovationen in KMU

Technische Akademie Esslingen Ihr Partner für Weiterbildung seit 60 Jahren!

Das Kind und ich eine Bindung, die stärkt

(Digitales) Storytelling zur Darstellung von Erfahrungswissen und Förderung von Kompetenzen in der Sekundarstufe 1. Denkmair Berta, MA

Auf in eine neue Welt wenn Migration von Angst & Depression begleitet wird. Dr. med. Janis Brakowski Psychiatrische Universitätsklinik Zürich

Bewertung von Innovationen im Mittelstand

Geschlechtliche Organisationskultur im Management Frauen an der Spitze in technischen Berufen

Potenziale entfalten- Wege aus dem Einzelkämpfertum

Erlebniswelt Handel. Überlebensstrategien für den stationären und selbständigen Einzelhandel

Marketing Die Kunst, von der Kunst zu leben

Wecke die Kunst in dir! Kunst & Design. inspirieren. entdecken. kreieren

wirklich schönere Wohnen Interieur für Sie in Perfektion TISCHLERWERKSTÄTTE

Vision, Ausrichtung und USP des Clusters Food & Nutrition

kompetent: Verzahnungen

Mehr Ressourceneffizienz durch Nanotechnologie. Dr. Norbert Münzel

Der Filmproduzent. Der Filmproduzent als Motor des kreativen und wirtschaftlichen Prozesses bei der Herstellung audiovisueller Werke

Forschungszentrum Karlsruhe in der Helmholtz-Gemeinschaft. Dr.-Ing. Jens Fahrenberg, Forschungszentrum Karlsruhe

WOZU BRAUCHT MAN EINEN BUSINESSPLAN? : ZUR BEREITSTELLUNG DER GELDMITTEL! DIE STRUKTUREN :

Automobilindustrie Wettbewerbsfähigkeit und Innovation als Treiber nachhaltiger Standortabsicherung

Herzlich willkommen! 28. März 2019 Mutige Eltern mutige Kinder. Veranstalterin: Elternbildung Schule Wetzikon

XX. INNOVATIONSPREIS THÜRINGEN 2017

Aufgabe 2: Schnittstellencontrolling. Dipl.-Ök. Christine Stockey

Unsere Leistung für Ihren Erfolg. Kooperation invenio Engineering Solutions und Heidelberg System Manufacturing

Innovationsmanagement für innovative Unternehmen. Setzen Sie Ihr Unternehmen auf die Überholspur

Anwendungspotenziale synchroner Multimediakommunikation

120 years of inspiration - Häcker Küchen feiert Firmenjubiläum auf der EuroCucina

awtec AG für Technologie und Innovation

Alleinerziehend. Na und?!

PROMINENTE TESTIMONIALS BRAUCHEN KINDER-MARKEN BOTSCHAFTER?

Nachbarschaften & nachbarschaftliche Beziehungen architekturpsychologische Betrachtung

Management von Betrugsrisiken in Versicherungsunternehmen

Fragebogen. Fragen kostet weniger als es einbringt. Hartmut Vöhringer

Tourismuskonzept Weimarer Land Ergebnisse der SWOT-Analyse

Die IBIS Methode Eine RE-Methode zur Entwicklung Intuitiver Nutzungsschnittstellen

3D-Drucker als Herausforderung für das Immaterialgüterrecht

Marketing zum Nulltarif Verkaufen Sie noch oder werden Sie schon empfohlen? Mehr Umsatz durch neue Kontakte und Geschäftsempfehlungen

Führung ist ein Inside Job kein Outside Job. Bei sich anfangen. Copyright SW

Mit Small Talk und Elevator Pitch zur Termin-Vereinbarung. Ing. Karin Christina Gerbrich

«Unsere Kunden brauchen sich um nichts zu kümmern; sie bekommen alles aus einer Hand.»

Workshop C4.2. HORIZONT 2020 die nächsten Schritte

PERFEKTION. Metallwarenerzeugung. Halbfertigteile

Informationsmanagement

Chancen und Risiken von Open Innovation

Checklisten zum Vortrag im ögv. Alleine schneller am Ziel. Copyright März 2016 nur zum eigenen Gebrauch

«Carte blanche» für Barbara Haering aber: Was ist eine «Carte blanche»?

Förderung von Bildungsmaßnahmen

Innovation und Improvisation Neue Perspektiven für den Umgang mit Ungewissheit. BWV Jahrestagung München. Prof. Dr.

ERFRISCHEND ANDERS UND EINE GEBALLTE LADUNG VITAMINE

PLM. Wir haben den Blick für das große Ganze. IT ERP

Transkript:

Innovation

Innovation Zauberwort?

Innovation Zauberwort? Allheilmittel?

bad news

6%

6% aller begonnenen Innovationsprojekte erlangen Marktreife.

6% aller begonnenen Innovationsprojekte erlangen Marktreife. Mehr nicht.

33%

33% aller Umsätze werden mit Produkten gemacht, die jünger als 5 Jahre sind.

33% aller Umsätze werden mit Produkten gemacht, die jünger als 5 Jahre sind. Mehr nicht.

28%

28% aller Neuheiten überleben das erste Jahr auf dem Markt.

28% aller Neuheiten überleben das erste Jahr auf dem Markt. Mehr nicht.

Risiken

Risiko Produkt geht an Marktbedürfnissen vorbei.

Risiko Produkt geht an Marktbedürfnissen vorbei. Produkt ist schlecht zu gebrauchen.

Risiko Produkt geht an Marktbedürfnissen vorbei. Produkt ist schlecht zu gebrauchen. Produkt ist nicht ansprechend.

Risiko Produkt geht an Marktbedürfnissen vorbei. Produkt ist schlecht zu gebrauchen. Produkt ist nicht ansprechend. Produkt ist nicht bekannt.

Risiko Produkt geht an Marktbedürfnissen vorbei. Produkt ist schlecht zu gebrauchen. Produkt ist nicht ansprechend. Produkt ist nicht bekannt. Produkt hat kein Image.

Risiko Produkt geht an Marktbedürfnissen vorbei. Produkt ist schlecht zu gebrauchen. Produkt ist nicht ansprechend. Produkt ist nicht bekannt. Produkt hat kein Image....

Risiko Mangelnde technische Qualität?

Risiko Fehlende Bindungen zwischen Produkt und Kunde.

Design

Design schafft Beziehungen:

Design schafft Beziehungen: zwischen Produkt und Nutzer,

Design schafft Beziehungen: zwischen Produkt und Nutzer, zwischen Unternehmen und Kunde,

Design schafft Beziehungen: zwischen Produkt und Nutzer, zwischen Unternehmen und Kunde, zwischen Absender und Empfänger.

Design > Begehren wecken.

Design > Begehren wecken. > Zufriedenheit herstellen.

Integriertes Design [i/d]

i/d

i/d > erstreckt sich über den gesamten Innovationsprozess.

i/d > verknüpft diverse kreative Disziplinen.

i/d > verzahnt kreative Leistungen frühzeitig mit Forschung und Entwicklung.

i/d

i/d > problemorientiert

i/d > problemorientiert > ergebnisoffen

i/d > problemorientiert > ergebnisoffen > multidisziplinär

i/d > problemorientiert > ergebnisoffen > multidisziplinär > kreativ

i/d > problemorientiert > ergebnisoffen > multidisziplinär > kreativ > methodisch

Methode

Methode Idee

Methode Idee>Entwurf

Methode Idee>Entwurf>Entwicklung

Methode Idee>Entwurf>Entwicklung> Fertigung

Methode Idee>Entwurf>Entwicklung> Fertigung>Vermarktung

Methode Idee>Entwurf>Entwicklung> Fertigung>Vermarktung?

Methode Idee>Entwurf>Entwicklung> Fertigung>Vermarktung?

3 Phasen

3 Phasen > Wahrnehmung

3 Phasen > Wahrnehmung (Analyse)

3 Phasen > Wahrnehmung (Analyse) > Vorstellung

3 Phasen > Wahrnehmung (Analyse) > Vorstellung (Projektion)

3 Phasen > Wahrnehmung (Analyse) > Vorstellung (Projektion) > Darstellung

3 Phasen > Wahrnehmung (Analyse) > Vorstellung (Projektion) > Darstellung (Synthese)

4 Fragen Probe

4 Fragen Probe Wer?

4 Fragen Probe Wer? (Produzent / Kunde)

4 Fragen Probe Wer? (Produzent / Kunde) Wie?

4 Fragen Probe Wer? (Produzent / Kunde) Wie? (Produktion / Nutzen)

4 Fragen Probe Wer? (Produzent / Kunde) Wie? (Produktion / Nutzen) Was?

4 Fragen Probe Wer? (Produzent / Kunde) Wie? (Produktion / Nutzen) Was? (Produkt / Bedürfnis)

4 Fragen Probe Wer? (Produzent / Kunde) Wie? (Produktion / Nutzen) Was? (Produkt / Bedürfnis) Warum?

4 Fragen Probe Wer? (Produzent / Kunde) Wie? (Produktion / Nutzen) Was? (Produkt / Bedürfnis) Warum? (Ziel / Interesse)