Ein Programm des Bundesministeriums für Bildung und Forschung WACHSTUM JUNGER UNTERNEHMUNGEN EXIST-HighTEPP www.exist-hightepp.de
EXIST-HighTEPP hebt sich inhaltlich deutlich von anderen Postgraduate Programmen ab Akademische Forschungsvorhaben Enge Zusammenarbeit zwischen Wirtschafts- und Naturwissenschaftlern (Vermittlung komplementäre Kenntnisse) HighTEPP Beratung von Start-up Unternehmen Intensive Kooperationen mit Firmen als Partner und Sponsoren (WORKSHOPS/PRAKTIKA) Forschungsschwerpunkte: Entwicklungsoptionen junger Hochtechnologieunternehmen in den Wachstumsindustrien und molekulare Biotechnologie Seite 2
Wachstum junger Unternehmungen Wachstum Zunahme spezifischer quantitativer und/oder qualitativer Größen einer Unternehmung (z.b. Zahl der Beschäftigten,Umsatzgröße) Junge Unternehmungen new ventures, die zum realen wirtschaftlichen Wachstum und Wettbewerb beitragen durch - Schaffung von Arbeitsplätzen - Innovationen - Produktivität und wirtschaftliche Effizienz - Exports - Dezentralisation Seite 6
Wachstum junger Unternehmungen Wachstumsprozeß? Phasenmodelle 1. VIERPHASENMODELL von Kazanjian und Drazin (1980) a) Konzeption und Entwicklung b) Vermarktung c) Wachstum d) Stabilität Aber Wachstum nicht linear, eher Chaos als Ordnung 2. COMPLEXITY MANAGEMENT von Covin und Slevin (1997) Wachstum durch eine Kombination von Marktfaktoren mit internen Fähigkeiten und Ressourcen Hauptproblem der Gründer: die zunehmende organisatorische und externe Komplexität zu bewältigen Management von Wachstum beinhaltet die Beherrschung externer Komplexität und die Vermeidung interner Komplexität Seite 7
Wachstum junger Unternehmungen Erfolgsvoraussetzungen Folgestrategien Komplexitätsebenen Umwelt Branche Unternehmung Window of opportunity Netzwerke Marktpotential Kooperation Marketing und Vertrieb (high-touch ventures) Marketing Advanced Technology (high-tech ventures) F & E Erfahrene Gründungsteam Professionelles management Culture of urgency Professionelle PW Wachstumsfinanzierung Seite 8
Wachstum junger Unternehmungen Strategieunterstützung durch... KONZEPTION und ENTWICKLUNG VERMARKTUNG Inkubatoren, Venture Capital... Kooperationen, (Aus)Lizenzierung... WACHSTUM und relative STABILITÄT durch Strukturierung des Wachstumsprozesses Empowerment, IPOs, Post IPO Investitionen... Seite 9
Das Organisations- und Geschäftsmodell von Hochschulinkubatoren zur Entwicklung technologieorientierter Start-ups (C. Lendner) F r ü h p h a s e n s u p p o r t von Start-ups Eigene Institutionalisierung bzw. Organisationseinheit Beispiele Staatliches Gründer - zentrum Privates Privates Techno - Technolo - logie giezentrum Zentrum Business Inkubator Hochschul - inkubator Corporate Inkubator Virtueller Inkubator Mutter - unter - nehmen Seite 10
Das Organisations- und Geschäftsmodell von Hochschulinkubatoren zur Entwicklung technologieorientierter Start-ups (C. Lendner) Kürzere Lernkurven Strukturierter Entwicklungsprozess Erhöhung der Glaubwürdigkeit Kritische Erfolgsfaktoren Schnellere Problemlösung Zugang zu Finazierung Zugang zu Business Netzwerken Seite 11
Kooperation zwischen Venture Capital Gesellschaft und Portfoliounternehmen (I. Welpe) Junge Unternehmungen Venture Capital Analyse der KOOPERATION zur Überprüfung ihres Beitrages zum Wachstum und Erfolg von Start-ups Entwicklung Seite 12
Lizenzierung als Kommerzialisierungsstrategie junger technologieorientierter Unternehmen (H. Kollmer) Ressourcen-orientierter Ansatz Strategiewahl wird von Internen Ressourcen und Fähigkeiten bestimmt Innovations- & Technologiemanagement Aufgrund fehlender komplementärer Ressourcen können beide erfolgsbegründend sein Allianzen/Kooperationen und Netzwerke (Aus-)Lizenzierungen Die Kombination von den beiden kann zu interessante Lizenzierungsstrategien führen Seite 13
Empowerment in jungen Wachstumsunternehmen (J. Lampe) Empowerment ein mehrdimensionales ein Konstrukt Sechs Dimensionen: 1) Delegation von Autorität 2) Verantwortlichkeit der Mitarbeiter 3) Steuerung des Entscheidungsprozesses der MAs 4) Informationspolitik der Führungsspitze 5) Personalentwicklung / Förderung der Mitarbeiterqualifikation 6) Förderung innovativen Handelns der Mitarbeiter EMPOWERMENT Untersuchung der Auswirkungen auf... Organisatorische Effektivität Effektivität Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter UNTERNEHMENSWACHSTUM Unternehmenswachstum Seite 14
Investitionsstrategien junger Wachstumsunternehmen nach Börsengängen (T. Schmidt) Wie investieren junge Wachstumsunternehmen die finanziellen Ressourcen aus ihren Börsengängen und welche Faktoren beeinflussen die Entscheidung für eine bestimmte Investitionsstrategie? TMT Erfahrung Beabsichtigte Investitionsstrategie Post-IPO Eigentümerstruktur Pre-IPO Variablen IPO Underpricing Relative Post-IPO Cash Richness Post-IPO Variablen Realisierte Investitionsstrategie Endogen Exogen Post-IPO Unternehmensentwicklung Wachstum Überleben Abweichung intended-realized Strategy Seite 15
Wachstum junger Unternehmungen Forschungsansätze Chaos reduzieren durch Strukturierung von Wachstum alle untereinander interdependent Interdependenz auf dem aktuellen Forschungsstand noch nicht untersucht Verknüpfungsansatz auf den Meta-ebene denkbar ERGEBNIS: Empfehlungen für das Wachstum junger Unternehmungen oder Bestätigung bekannter Wachstumstheorien Seite 16