Osnabrück bildet Zukunft

Osnabrück bildet Zukunft Erfahrungsaustauschkreis Nordwest 04.09.2013 in Leer www.wfo.de

Projektverlauf 22.02.2010 Auftaktveranstaltung im Presseraum der Osnatel-Arena Im Rahmen eines Open Space haben sich folgende Schwerpunkte für die Aktivitäten herausgebildet: Marke Arbeitsplatz Osnabrück Führungswerkstatt Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

Projektverlauf Fünf Kernteamsitzungen Bildung von drei Arbeitsgruppen Entwicklung eines Konzept- und Maßnahmenpapiers Ziel: Konzept in 2010 fertig stellen, Maßnahmen ab 2011 umsetzen Zahlreiche Arbeitsgruppensitzungen Konzepte wurden erarbeitet Erste Maßnahmen zur Umsetzung wurden vorbereitet

Projektverlauf 21.09.2010 Vorstellung der arbeitsmarktrelevanten Initiativen im KME-Forum Impulsvorträge: Die Marke als strategischer Erfolgsfaktor Jürgen Wehlend (Gründungsgeschäftsführer der osnatel GmbH; derzeit Studienaufenthalt am Management Zentrum St. Gallen) Durch zielgruppenspezifische Kommunikation neue Nachwuchskräfte erreichen" Prof. Barbara Schwarze (Professorin für Gender und Diversity Studies; Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik an der Fachhochschule Osnabrück) Marktplatz der Initiativen

Projektverlauf 22.11.2010 Jetzt sind Sie gefragt! bei Felix Schoeller GmbH& Co. KG Konzepte und Maßnahmenkataloge werden von den Arbeitsgruppen vorgestellt Wir benötigen das Commitment der Personalverantwortlichen

Ergebnisse Maßnahmen: 1. Marke Arbeitsplatz Osnabrück 2. Führungswerkstatt 3. Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

Marke Arbeitsplatz Osnabrück 1. Befragung verschiedener Zielgruppen durch Studenten der Berufsakademie Lingen / HS Osnabrück 2. Marketingstrategie: Entwicklung einer Marke 3. Cross Media Strategie einer Werbeagentur aus Osnabrück Die Etagen wurde umgesetzt.

Marke Arbeitsplatz Osnabrück

Führungswerkstatt Konzept Ziel: Aufbau und Etablierung eines stabilen Führungskräfte-Netzwerkes von Unternehmen in der Region Osnabrück Definition: unternehmensübergreifende Führungswerkstatt Veranstaltung, bei der sich Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen regelmäßig treffen und zusammen Probleme besprechen und Lösungen erarbeiten (Mithilfe verschiedener Methoden) Struktur: regelmäßige Veranstaltungsreihe (Workshops) zu speziellen Führungsthemen Nutzen und Mehrwert für Führungskräfte (s. nächstes Chart) verschiedene Themen für unterschiedliche Zielgruppen

Führungswerkstatt Nutzen/Mehrwert Bildung eines Netzwerks für Führungskräfte von Unternehmen in der Region Osnabrück Informationsaustausch über aktuelle Themen Unterstützung bei konkreten Führungsfragen (Weiter-) Entwicklung der Führungs- und Managementkompetenzen Möglichkeit des persönlichen und organisationalen Lernens Verschiedene Themen für verschiedene Zielgruppen Kleinere Unternehmen können von dem Wissen der Großen profitieren

Führungswerkstatt Ableitung/Entwicklung Schaffung einer Netzwerkplattform für Unternehmen aus der Region Osnabrück über das Projekt Osnabrück bildet Zukunft hinaus regelmäßiger Gedankenaustausch zu relevanten Themen voneinander lernen Durchführung 2- bis 3-mal jährlich Voraussetzungen: Bereitschaft der Unternehmen, sich als Gastgeber zu präsentieren Unterstützung durch ortsansässige Unternehmen (Themen / Referenten / Räume) Vorstellung von unternehmensrelevanten Themen durch (interne) Referenten

Führungswerkstatt Erfolgsfaktoren Akzeptanz Bereitstellung von Ressourcen (Referenten / Themen / Räume) langfristige Verantwortung Öffentlichkeitsarbeit / Gewinnung von Unternehmen Kommunikation / Dokumentation der Ergebnisse

Führungswerkstatt Termine Auftaktveranstaltung Führungswerkstatt 04.11.2010 Stadtwerke Osnabrück AG Ob im Blaumann oder im Anzug: Wer führt, führt Führungswerkstatt 09.05.2011 Felix Schoeller GmbH & Co. KG Gesundheitsmanagement während betrieblicher Veränderungsprozesse heute und morgen? Führungswerkstatt 03.11.2011 ebm Elektro Bau Montage Gesundheitsprävention in Theorie und Praxis

Führungswerkstatt Führungswerkstatt 23.05.2012 Stadtwerke Osnabrück AG / Nettebad Gesund zum Erfolg! Führungswerkstatt 06.09.2012 Meyer & Meyer Holding GmbH & Co. KG Potentialträger fördern, vernetzen und regional binden! Führungswerkstatt 29.01.2013 Stadt Osnabrück Mut tut gut! Führungswerkstatt on Tour 13.08.2013 Kaffee Partner Der Konversionsprozess in Osnabrück

Unternehmensübergreifendes Förderprogramm Die Entwicklungsstrecke 1.0 und 2.0 Ziel Talente zu fördern, vernetzen und an die Region zu binden Struktur Die Gruppe ist auf 12 Teilnehmer begrenzt Der Zeitrahmen beträgt 18 Monate Start Entwicklungsstrecke 1.0 28.10.2011 Entwicklungsstrecke 2.0 15.11.2012

Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

Danke für die Aufmerksamkeit!