Ein Dankeschön an Hugo. Mein Freund Hugo Maier, Diplompsychologe, hat mir in unseren Diskussionen zum Problem Karriere wertvolle Anregungen gegeben. Das vierte Kapitel hat er geistig geschrieben. Ein weiteres, keinesfalls nachrangiges Dankeschön an Roland Spinola, Dipl. Ing. und Menschenfreund, Vater der Verbreitung des Herrmann Dominanz Instrumentes (H.I.D.) im deutschsprachigen Raum. In dem vieljährigen Austausch habe ich gelernt, wie man an die Talentfrage konstruktiv herangehen kann. Nicht zuletzt haben mich die vielen Damen und (mehrheitlich) Herren, mit denen ich im Rahmen meiner Projekte in»tech-unternehmen«und als Karriereberater arbeiten konnte, über 25 Jahre hinweg Bilder in mir speichern lassen. Diese Bilder ließen schließlich dieses Buch entstehen - gesammelte Antworten auf gesammelte Fragen. Ich danke Euch allen! Kontaktmöglichkeiten zum Autor E-Mail: hkb43@aol.com Hornepage: www.kaltenbach.net Anmerkung Alle Personennamen in den Fallgeschichten sind Fantasienamen. Namensgleichheit mit Personen in ähnlichen Firmen wäre reiner Zufall. 168
PRO--- LEAN prolean Consulting AG Kalkumer Schloßallee 53, 40489 Düsseldorf www.prolean.de SE 5 Siemens Business Services Siemens Business Services GmbH & Co. OHG Otto-Hahn-Ring 6, 81739 München www.sbs.siemens.com Fachhochschule Ravensburg-Weingarten Hochschule für Technik und Sozialwesen Fachhochschule Ravensburg-Weingarten kww, Doggenriedstraße, 88250 Weingarten, kww-org@fh-weingarten.de www.fh-weingarten.de
Helmut DohmannjGerhard FuchsjKarim Khakzar (Hrsg.) Die Praxis des e-8usiness Technische, betriebswirtschaftliche und rechtliche Aspekte 2001. ca. 360 S. Br. ca. 34,50 ISBN 3-528-05774-2 Inhalt: e-business-systeme - Netzwerke und Sicherheit- BetriebswirtschaftUche und rechtliche Aspekte - Multimedia - Anwendungen Volker Warschburger/Christian Jost Nachhaltig erfolgreiches E-Marketing Online-Marketing als Managementaufgabe: Grundlagen und Realisierung 2001. ca. 300 S. mit 42 Abb. Br. ca. 34,50 ISBN 3-528-05771-8 Inhalt: Erfolgsorientiertes E-Business - Strategische Ziele des E-Marketing - Strategisches Marketingpotenzial unter Nutzung der neuen Medien - E-Business Marketingmix - Marktforschung unter E-Business Gesichtspunkten - Produktpolitik/Programmpolitik für das E-Business unter Marketinggesichtspunkten - Kontrahierungspolitik für das E-Business - Distributionspolitik für das E-Business - Kommunikationspolitik für das E-Business Michael Nenninger/Oliver Lawrenz 828-Erfolg durch emarkets Best Practice: Von der Beschaffung über eprocurement zum Net Market Maker 2001. XX, 477 S. mit 133 Abb. Geb. 49,00 ISBN 3-528-05760-2 Inhalt: B2B Strategien - Business Modelle - Kritische Erfolgsfaktoren - Konzepte der Realisierung - emarket Modelle verschiedener Anbieter - eservices - B2B Architekturen - Case Studies www.vieweg.de
Hans Jochen KoopjK. Konrad JäckeVAnja L van Offern Erfolgsfaktor Content Management Vorn Web Content bis zum Knowledge Management 2001. XVI, 289 S. mit 17 Abb. u. 21 Tab. Geb. 49,00 ISBN 3-528-05769-6 Oliver LawrenzjKnut Hildebrand/Michael NenningerjThornas Hillek Supply Chain Management Strategien, Konzepte und Erfahrungen auf dem Weg zu digitalen Wertschöpfungsnetzwerken 2., überarb. u. erw. Aufl. 2001. XIV, 374 S. Geb. 49,00 ISBN 3-528-15742-9 Matthias MeyerjStefan Weingärtner/Fabian Döring Kundenmanagement in der Network Economy Business Intelligence mit CRM und e-crm 2001. ca. 250 S. Geb. ca. 49,00 ISBN 3-528-05766-1 Jürgen Lohr/ Andreas Deppe Der CM5-Guide Content Management-Systeme: Erfolgsfaktoren, Geschäftsrnodelle, Produktübersicht 2001. XVI, 201 S. mit 14 Abb. Geb. 99,00 ISBN 3-528-05768-8 www. vieweg.de
Andreas Gadatsch Management von Geschäftsprozessen Methoden und Werkzeuge für die IT-Praxis: Eine Einführung für Studenten und Praktiker 2001. 239 S. mit 173 Abb. Br. 24,00 ISBN 3-528-05759-9 Geschäftsprozess-Management-Workflow-Management- Workflow Management-Systeme - Business Process Reengineering- Prozessmodel Iierung - Betriebswirtschaftliche Standardsoftware Rudolf Fiedler Controlling von Projekten Projektplanung, Projektsteuerung und Risikomanagement 2001. XVI, 221 S. mit 149 Abb. Br. 34,50 ISBN 3-528-05740-8 Aufgaben des Projektcontrolling - Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement- Strategisches Projektcontrolling (insbesondere Risikomanagement) - Instrumente der Projektplanung- Instrumente der Projektkontrolle und Projektsteuerung- Informationsbereitstellung und Berichtswesen - DV-Unterstützung- Praktische Anwendungsbeispiele Stefan RögerjNiko DragoudakisjFrank Morelli Projekt-und Investitionscontrolling mit SAP R/3 Erfolgreiche Realisierung mit den Modulen PS und IM 2001. 377 S. Geb. ca. 49,00 ISBN 3-528-05785-8 www.vieweg.de