Unternehmensproﬁl Beratungsprozesse und Workshop- Designs. Partner von hc house of competence GmbH

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1 Unternehmensproﬁl Beratungsprozesse und Workshop- Designs Partner von hc house of competence GmbH

2 Beratungsfelder Organisationsentwicklung und Change Management Großgruppenmoderation und interaktive Konferenzen Workshop-Moderation Leitbild-Entwicklung Teamentwicklung Strategieprozesse Seite 2

3 Über ini9o Dienstleistungen Beratungsprozesse Change Management- Prozesse Modera9on von Workshops und Seminaren Großgruppenverfahren Trainings zu ausgewählten Themenfeldern 3 Standorte Berlin Hamburg München Seite 3

4 Inhalt Case Studies 1. Leitbildentwicklung in Familienkonzern 2. Teamentwicklung bei ImplemenCerung einer digitalen Vertriebsstrategie 3. Restrukturierung für Turnaround 4. Einführung von digitalen GeschäRsfeldern Workshop- Designs und - Methoden 1. Teamentwicklung in neu gegründeter Abteilung 2. FührungskräRe- Konferenz in Medienholding 3. ImplementaCon einer netzwerkarcgen Struktur innerhalb eines Filmkonzerns Anhänge (PDF) 1. Beraterprofile 2. Unternehmensprofil Seite 4

5 1. Case Studies Seite 5

6 Leitbildentwicklung in Familienkonzern Branche: LebensmiZel/Haushaltsprodukte Unternehmen: InternaConaler Familienkonzern, 3000 MA Herausforderung: Entwicklung und ImplemenCerung eines gruppenweiten Leitbildes und Unternehmenswerte Umsetzung: IdenCfikaCon zentraler Unternehmenswerte und Entwickeln eines Leitbildes mit zentralem Management KonkreCsierung und Ableitung von Handlungsfeldern in den Unternehmensbereichen Etablierung von ProjekZeams zur Umsetzung Angewandte Methoden: Soziometrische Aufstellungen um unterschiedliche Haltungen sichtbar zu machen Werte- Matrix zur Erfassung und SystemaCsierung von Unternehmenswerten Das innere Team Anreicherung der Werte- Matrix Mindmapping zum Sammeln und Strukturieren von Handlungsfeldern Projektcockpit zur Projektplanung Seite 6

7 Teamentwicklung bei Implemen9erung einer digitalen Vertriebsstrategie Branche: Medien Unternehmen: InternaConaler Medienkonzern, 4000 MA Herausforderung: Erarbeiten und Umsetzen einer Digitalen Vertriebs- Strategie Umsetzung: Strategie- Workshops Großgruppenveranstaltung mit World Café, VerCefung in themenzentrierten Arbeitsgruppen Umsetzungs- Kickoff in Management- MeeCng Teamentwicklung Angewandte Methoden: Future Search World Café Input/Output Analyse Dynamic FalicitaCon Lebende Denkmäler Seite 7

8 Restrukturierung für Turnaround Branche: Industriegase Unternehmen: InternaConaler Konzern Herausforderung: Etablierung einer neuen, strategisch wichcgen Abteilung in Kontext Restrukturierung/Turnaround Angewandte Methoden: World Café zur IdenCfikaCon relevanter Handlungsfelder Business Model Canvas zur strategischen PosiConierung im Unternehmen Design thinking zur Verbesserung von Business- Prozessen Elemente der lösungsfokussierten Beratung/Systemische Strukturaufstellungen zur Erarbeitung von Handlungsplänen Elemente aus Real Jme strategic change (RTSC) Konferenzen zur OpCmierung von internen und externen SchniZstellen Seite 8

9 Einführung von digitalen GeschäUsfeldern Branche: Medienholding Unternehmen: MiZelstand, 1800 MA Herausforderung: Umsetzung einer neuen Digitalstrategie, die linien- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit erfordert Umsetzung: Großgruppenveranstaltung mit 180 MA als Kickoff Delta- Analyse in den Unternehmensbereichen Erarbeiten von Handlungsplänen Angewandte Methoden World Café Feedback einholen zu den Vorschlägen des Vorstands Real Time Strategic Change (RTSC) Weiterentwicklung und RüZeltest der Projekt- KonzepConen Szenario- Techniken Was passiert, wenn nichts passiert? Kaskadenarbeit/StaJonengespräch Auswertung und VerCefung der erarbeiteten Konzepte Seite 9

10 BeispielhaUe Workshop- Designs und Methoden 1. Teamentwicklung in neu gegründeter Abteilung 2. FührungskräUe- Konferenz in Medienholding 3. Implementa9on einer netzwerkar9gen Struktur innerhalb eines Filmkonzerns Seite 10

11 Teamentwicklung in neu gegründeter Abteilung Ablauf 1. Begrüßung, Ziele, inhaltliche Rahmung GeschäUsführer/Abteilungsleiter benennen Ziele und ihre Erwartungen an den Workshop 2. Sichtbarmachen von Erfahrungen, Werdegang, geographischer HerkunU der Teilnehmer Methode: Soziometrische Aufstellung & Kurzinterviews 3. Sammeln der Themen, die den Teammitgliedern unter den Nägeln brennen Methode: Gemeinsames Mindmapping auf großer Wand, anschließend Priorisierung 4. Bearbeiten der vier am höchsten gewichteten Themenschwerpunkte Methoden: World Café (mit anschließender Sequenz Handlungsplanung ), Sta9onengespräch, Input/Output Analyse, Kleingruppenarbeit / Sharing im Plenum 5. Erstellen eines gemeinsamen Handlungsplans Auswertung der Ergebnisse im Plenum Suchfrage: Was müssen wir heute vereinbaren, damit wir in 3 Monaten spürbar weiter gekommen sind? Wer Was Bis wann Seite 11

12 FührungskräUe- Konferenz in Medienholding Ablauf 1. Begrüßung / inhaltliche Rahmung durch Vorstandsvorsitzenden 2. Input / Informierung durch die GeschäUsführer der Unternehmensbereiche Wie steht es um die GeschäUsbereiche? Warum ist der Wandel notwendig? (GeschäUsführer, Frontal) 3. Strategisches Business- Lunch Bereichsübergreifende Vernetzung und Speed Da9ng (Matching der Teilnehmer wurde nach strategischen Gesichtspunkten im Vorfeld festgelegt) 4. Kauen und Verdauen : Fragen und Antworten 1. 3er Gruppen: Was war wegweisend/klärungsbedüruig/unklar? (4 min. Kleingruppen zur Vorbereitung der Plenumsdiskussion) 2. Plenum: Fragen und Antworten an/von Vorstand und GeschäUsführung Seite 12

13 FührungskräUe- Konferenz in Medienholding 5. Auswertung: Interak9ve Diskussion von 3 Fragestellungen im World Café Format Was passiert, wenn nichts passiert? Was müssen wir tun, damit die Strategien erfolgreich werden? Was brauchen wir als FührungskräUe dafür von Vorstand und GeschäUsführung? 1. Priorisierung der Ergebnisse 2. Stellungnahme von Vorstand und GF im Rahmen einer wandelnden Podiumsdiskussion 6. Bereiche erarbeiten ihre Beiträge zu Projekten der Unternehmens- Holding 1. Gruppenarbeit in Heimatgruppen 2. Ergebnisgalerie 3. Handlungsplan (Akteure treffen sich an Präsenta9onswänden, um gemeinsam nächste Schrime zu vereinbaren) 7. Abschluss Seite 13

14 inico - Workshop- Methoden und Beratungsdesigns Seite 14

15 Implementa9on einer netzwerkar9gen Struktur in einem Filmkonzern Ziel Erarbeiten einer Netzwerkstruktur zur Entwicklung und Vertrieb von digitalen Endkundenprodukten (B2C) Herausforderungen Klassische Linien- Konzernstruktur Hang zur Schwerfälligkeit Seite 15

16 Implementa9on einer netzwerkar9gen Struktur in einem Filmkonzern Ablauf 1. Begrüßung/Rahmung 2. Erarbeiten eines erwünschten Zielzustandes DefiniCon des Zielzustandes: Woran würden Sie merken, dass die neue Struktur zuverlässig funkconiert? Methode: Lösungsfokussiertes Gruppeninterview WichCgste Eckpunkte werden auf Flipchart protokolliert 3. Entwickeln von Umsetzungsstrategien mit Fokus auf 1. Konzern- und Netzwerkstrukturen 2. Verbreitung und MarkeCng des Contents 3. Erlösquellen und Umsatzsteigerung Methode: World Café & Handlungsplanung Seite 16

17 Implementa9on einer netzwerkar9gen Struktur in einem Filmkonzern 4. Analyse der bestehenden Kompetenzen Erstellen einer wandhohen Kompetenz- Matrix (Plenum) 5. Erarbeiten einer Netzwerkstruktur 1. Gruppenarbeit 2. Sharing im Plenum 3. Erarbeiten eines gemeinsamen Modells 6. Erstellen eines Handlungsplans 1. Wer Was Bis wann 7. Abschluss Seite 17

18 Methodenporpolio Seite 18

21 Beraterprofile Florian Grolman Organisa9onsentwicklung FührungskräUe- Workshops Strategieprozesse Change Management Rolf Kaestner Organisa9onsentwicklung FührungskräUe- Entwicklung Projektmanagement Ausführliche Beraterprofile finden Sie separat anbei. Seite 21

22 Kundens9mmen Sie haben unseren Workshop intensiv und präzise vorbereitet. Methode und Moderation haben sehr gut zu unseren Zielsetzungen gepasst. Mit den Ergebnissen konnten wir sehr erfolgreich weiterarbeiten. Herzlichen Dank! Hans Helmreich, Abteilungsleiter, Bayerischer Rundfunk initio betreibt das sensible, komplexe und dynamische Feld der strategischen Beratung nicht nur effizient, sondern mit Weitblick, Nachhaltigkeit und Leidenschaft. Die Impulse aus der Zusammenarbeit wirken bis heute in das Tagesgeschäft von Sony Music hinein. Danke dafür! Philipp Ginthör, Geschäftsführer Sony Music Entertainment Ihre scharfe analytische Kraft war sehr beeindruckend und hilfreich. Patrick Benning, Deutsche Welle Seite 22

23 Kundens9mmen Wir haben auf die Konferenz ausschließlich positives Feedback bekommen. Auch das Ministerium war begeistert! Andreas Friedrich, T-Online Ich habe gerade auch zu Ihrer Moderation ein sehr positives Feedback erhalten. Mehrere Workshop-Erfahrene berichteten, dass sie mit eher geringen Erwartungen kamen und äußerst positiv überrascht wieder gingen. Nils Müllensiefen, Berliner Senatsverwaltung für Justiz & Verbraucherschutz Das Feedback aus den Teilnehmer-Fragebögen war sehr gut: Durchschnittsnote 1,3! Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit. Ulf Baier, BBA Akademie Seite 23

24 Kundens9mmen Ich habe selten Prozesse erlebt, bei denen so viel herausgekommen ist. Martin Strotmann, ProcessNet Das Seminar war sehr hilfreich und wird mich noch Wochen und Monate begleiten. Tina Haake, BBA Immobilienakademie Einige Ihrer Methoden werde ich mir abgucken für meine eigenen Workshops. Michael Plöger, Dechema Vielen Dank für diesen wirklich sehr wirkungsvollen Teamentwicklungs- Prozess. Ich bin froh, dass wir Sie gebucht haben. Sabine Pohl, Stiftung SPI Seite 24

25 Mit freundlicher Empfehlung und den besten Wünschen für Ihr Projekt Florian Grolman Senior Berater IniCo OrganisaConsberatung Tel. +49 (0) Partner von hc house of competence GmbH