Petra Künkel. Führung mit Sinn. Wie Manager verantwortlich. Zukunft gestalten. 4^ Springer Gabler

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Ralf Blau
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1 Petra Künkel Führung mit Sinn Wie Manager verantwortlich Zukunft gestalten 4^ Springer Gabler

2 Kapitel 1: Entfaltung - die Anfange unserer Selbstwirksamkeit wiederentdecken 1 Die Reise ins Unbekannte beginnt mit Fragen 2 Innere Anliegen lenken unseren Weg 3 Die Wirklichkeit testet unser Anliegen 6 Was wir außen ändern wollen, heilen wir auch innen 8 Krisen sind Ratgeber 8 Der Wunsch nach Selbstwirksamkeit beginnt früh 9 Karrierewege verlaufen in Mustern 10 Dämonen sind verkleidete Engel 12 Akzeptanz der Realität ist der erste Schritt in die Veränderung 14 Zukunft braucht Kreativität 15 Identitätskrisen sind Wege zu neuen Möglichkeiten 16 Fragen sind Wegweiser in die Zukunft 17 Ein Blick in die Praxis: Volker Krause, Geschäftsführender Gesellschafter der Bohlsener Mühle 18 Ein Blick in die Theorie: Selbstwirksamkeit und Identität 22 Momente der Reflexion: Die Anfänge unserer Selbstwirksamkeit 23 Krisen als Ratgeber nutzen 24 Literatur 25 Kapitel 2: Teilhabe - sich selbst in einem größeren Kontext wahrnehmen 27 Erkenntnis verändert den Selbstentwurf 27 Selbstwirksamkeit bedeutet Ko-Kreation 29 Vitalität ist die Voraussetzung für Zukunftsgestaltung 29 Die Person, der ich zu folgen bereit bin 30 Führen heißt, gemeinsam Evolution zu gestalten 32 Unserer Natur zu folgen lohnt sich 33 Den eigenen Raum finden 34 XVII

3 Das Feedback des Lebens lesen lernen 35 Kommunikation ist Teilnahme an der Welt 36 Gute Kommunikation fördert kollektive Intelligenz 38 Die Geschichte der eigenen Stimme ist wichtig 39 Unsere Stimme in Balance bringen 41 Zukunft entsteht ko-kreativ 43 Wege sind nie gerade 46 Ein Blick in die Praxis: Dr. Mariana Bozesan, Gründerin und Aufsichtsrätin der AQAL AG, Vorstand der AQAL Foundation und Geschäftsführende Gesellschafterin der AQAL Capital 47 Ein Blick in die Theorie: Partner der Evolution werden 52 Momente der Reflexion: Die eigene Vitalität beobachten 53 Wie wäre eine Führungskraft, wenn ich ihr folgen würde 55 Die Geschichte der eigenen Stimme rekonstruieren 55 Literatur 56 Kapitel 3: Kohärenz - Macht und Veränderung verstehen 57 Den Wandel begrüßen 58 Dem Nachdenken Struktur geben 58 Das eigene Muster von Veränderung erkennen 60 Kontinuität im Wandel begreifen 62 Robustheit ist nicht gleichbedeutend mit Resilienz 62 Am Rande des Chaos lernen 64 Sich mit Macht und Ohnmacht anfreunden 65 Die eigenen Grenzen überwinden 67 Rückzug als Erneuerung 68 Die Verführung zur Macht erkennen 70 Durch die Fallen der Macht navigieren 72 Das Gedächtnis reorganisieren 73 Zyklen der Veränderung 74 Ein Blick in die Praxis: Heinrich Kronbichler, Vorstand der WBS Training AG 76 Ein Blick in die Theorie: Das Chaos zum Freund machen 79 Momente der Reflexion: Die vier Felder der Transformation 80 Zwischen Ohnmacht, Macht und Selbstwirksamkeit 81 Literatur 82 Kapitel 4: Achtsamkeit Beobachtung und Erkenntnis kultivieren 83 Rückblick als Ausblick 83 Wege entstehen, wenn man sie geht 84 Neu definieren, was Führung heißt 85 Heilen und Führen gehören zusammen 88 Die inneren Drachen bezähmen 89

4 XIX Neue Freiheiten gewinnen 90 Den Geist kultivieren 92 Generative Energien besser nutzen 94 Begeisterung wiederfinden 96 Entschiedenheit leben 97 Reflexion ritualisieren 99 Den Fluss in Gang halten 101 Ein Blick in die Praxis: Kathrin Wieland, Hauptamtlicher Vorstand und Geschäftsführerin von Save the Children Deutschland 103 Ein Blick in die Theorie: Achtsamkeit als Weg nach Hause 106 Momente der Reflexion: Generative Energien in Balance halten 108 Reflexion ritualisieren 110 Gemeinsam weiterdenken 110 Die inneren Drachen zähmen 111 Literatur 111 Kapitel 5: Sinn - den eigenen Führungsbeitrag neu definieren 113 Den Wendepunkt nicht verpassen 114 Zukunftsfragen aufnehmen 115 Nicht auf die Erleuchtung warten 116 Veränderungsmuster wahrnehmen 117 Einen Gang zurückschalten 119 Verantwortung und Demut gehören zusammen 121 Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne 122 Mut als Begleiter 123 Intention strukturiert Wirklichkeit 126 Das große Ganze im Blick haben 129 Reisebegleiter suchen 131 Macht und Einfluss re-definieren 133 Ein Blick in die Praxis: Melanie Wilneder, Business Development Manager Supply Chain Europa bei CDP (ehemals Carbon Disclosure Project) 134 Ein Blick in die Theorie: Zukunft gestalten 137 Momente der Reflexion: Den großen Wurf wagen 139 Die goldene Regel der Fünf 141 Stakeholder Interviews 142 Literatur 143 Kapitel 6: Zukunftsfähigkeit - die Welt von morgen voranbringen 145 Kooperationsfelder gestalten 146 Die Welt anders wahrnehmen 148 Die größere Reise antreten 149 Vom Ich zum Wir 152

5 xx Inhaltsverzeichnis Von Herausforderungen zu Chancen 153 Führung neu definieren 156 Ein Kompass für kollektive Führung 157 In Möglichkeiten denken 159 Andere Akteure systematisch einbinden 159 Das Neue in die Welt bringen 160 Menschlichkeit zulassen 161 Kollektive Intelligenz nutzen 162 Ganzheitlich denken 163 Mit dem Kompass navigieren 164 Vitalität und Resilienz für Zukunftsfähigkeit erzeugen 174 Ein Blick in die Praxis: Alfred Theodor Ritter, Vorsitzender des Beirats der Alfred Ritter GmbH & Co. KG 176 Ein Blick in die Theorie: Muster der Vitalität 179 Momente der Reflexion: Stärken nutzen 181 Wirkungsnetzwerke knüpfen 182 Kommunikationsmuster verbessern 183 Zukunftsmöglichkeiten navigieren 186 Eine kleine Retrospektive 189 Literatur 190 Epilog: Die Zukunft beginnt heute 191

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Inhaltsverzeichnis XVII

Inhaltsverzeichnis XVII Inhaltsverzeichnis Kapitel 1: Entfaltung die Anfänge unserer Selbstwirksamkeit wiederentdecken.... 1 Die Reise ins Unbekannte beginnt mit Fragen.... 2 Innere Anliegen lenken unseren Weg... 3 Die Wirklichkeit