Führung und ihre Verantwortung unter den Bedingungen der Globalisierung

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1 Führung und ihre Verantwortung unter den Bedingungen der Globalisierung Moritz Patzer»Ein Beitrag zu einer konzeptionellen Neufassung vor dem Hintergrund einer republikanischen Theorie der Multinationalen Unternehmung«

2 III Abbildungsverzeichnis.VII 1 Einleitung Problemaufriss Führung unter den Bedingungen der Globalisierung Die neue Verantwortung von Führungskräften: Zwei Fallbeispiele Fallbeispiel A: Heinrich von Pierer und der 'Fall Siemens' Fallbeispiel B: Ray Anderson und Interface Ine Verantwortungsvolle Führung als Nexus heterogener Handlungs- und Problemfelder Ziel der Untersuchung.j Forschungsbeitrag und -methode Gang der Arbeit 33 2 Führung und Globalisierung: Herausforderungen im Lichte einer postnationalen Konstellation 35 Zusammenfassung Führung in (betriebswirtschaftlichen) Organisationen Facetten des Untersuchungsgegenstandes 'Führung' Dimensionen der Führung: Ein integratives Verständnis Die Grundstruktur der Führung Die Führungsdimension 'Person' Die Führungsdimension 'Interaktion' Die Führungsdimension 'Aufgabe' Was soll also unter 'Führung' verstanden werden? 60

3 IV 2.2 Globalisierung, postnationale Konstellation und die Rolle der Führung ' Das Ende der Moderne und die Gefährdung des sozialen Friedens Globalisierung als ubiquitärer Unbekannter: Eine Begriffsbestimmung Die Krise des Nationalstaates und die globale Risikogesellschaft Konsequenzen für die Führung von multinationalen Unternehmen : Die neue Rolle der wirtschaftlichen Akteure: Die multinationale Unternehmung Über die Notwendigkeit eines neuen Verantwortungsverständnis der Führung Zwischenresümee 90 3 Führung und Verantwortung: Überlegungen zur i Rolle der Moral in den Theorien der Führung 92 Zusammenfassung Begriffliche und systematische Vorüberlegungen Moral, Ethik und Verantwortung: Begriffliche Vorüberlegungen Die Führungsethik als systematischer Untersuchungsort Moral und Ethik der Führung in der Theorie und Praxis Praxisinitivativen zu Fragen der Führungsverantwortung Systematisierung der Forschungsbemühungen: Ein Bezugsrahmen Wissenschaftstheoretische Systematisierung in den Sozialwissenschaften Paradigmen ethischer Führungstheorien Traditionelle Ansätze 'ethischer' Führung 114

4 Transformational Leadership Servant Leadership Tugendethische Ansätze der Führung Ethical Leadership als positivistische Führungsethik Ethical Leadership als aufkommendes Forschungsprogramm Würdigung des Untersuchungsprogramms: Beitrag und Grenzen Responsible Leadership als post-positivistische Führungsethik Responsible Leadership: Ein integratives Forschungsfeld Würdigung des Untersuchungsprogramms: Beitrag und Grenzen Zwischenresümee Führung und Demokratie: Verantwortungsbewusste Führung als politische Konzeption 140 Zusammenfassung Konzeptionelle Vorüberlegungen Wiederherstellung der ethischen Handlungsfähigkeit Diskurs und Deliberation: Ein Rahmenkonzept Zur Möglichkeit einer universalisierbaren Moralbegründung Wider das 'funktionale Ganze': Die Vernunftkritik der Postmoderne Die Diskursethik als normativer Kern der deliberativen Demokratie Der Kulturalismus als Begründungsprogramm der TdMNU Deliberation, Diskurs und Lernprozess - Was bleibt? 161

5 VI 4.3 Verantwortungsbewusste Führung in der deliberativen Demokratie Entwicklung eines Verantwortüngsbegriffes der Führung Ein erweitertes Handlungsmodell und die Rollen der Führung (Baustein 1) Führung als deliberative Interaktionsgestaltung (Baustein 2) Führung und die Legitimität von Unternehmen (Baustein 3) Was also ist 'verantwortungsbewusste Führung'? Rückblick auf die Fallstudien und die ethischen Führungstheorien Zwischenresümee Schlussbetrachtung Ergebnisse der Arbeit Forschungsbeitrag und Ausblick 205 Literaturverzeichnis 212