Quartalsbericht Q2 2006/Quarterly Report Q Leistung (Mio. ) Output (mill. ) 22,43 19,02. EBITDA (Mio. ) EBITDA (mill.

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1 QUARTALS- BERICHT Q QUARTERLY REPORT Q2 2006

2 Kennzahlenüberblick Overview of Indicators (IFRS) (IFRS) Leistung (Mio. ) Output (mill. ) 22,43 19,02 EBITDA (Mio. ) EBITDA (mill. ) 0,63 0,47 EBITDA (%) EBITDA (%) 2,8 2,5 EBDIT (Mio. ) EBDIT (mill. ) 0,63 0,47 EBDIT (%) EBDIT (%) 2,8 2,5 EBIT (Mio. ) EBIT (mill. ) -1,33 0,37 EBIT (%) EBIT (%) -5,9 1,9 Ergebnis nach DVFA/SG nach Steuern (Mio. ) DVFA/SG net earnings (mill. ) -1,10-0,08 Rendite nach DVFA/SG nach Steuern (%) DVFA/SG net earnings (%) -4,9-0,4 Ergebnis je Aktie (DVFA/SG) ( ) DVFA/SG earnings per share ( ) -0,09-0,01 Finanzkalender Financial Calendar Veröffentlichung Quartalsbericht Q3/2006 Disclosure of quarterly results Q3/ Deutsches Eigenkapitalforum, Frankfurt a.m. German Equity Forum, Frankfurt a.m.

3 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden Foreword by the Chief Executive Officer Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, im zweiten Quartal 2006 standen weiterhin die Maßnahmen im Zusammenhang mit der Integration der Ende 2005 und Anfang 2006 akquirierten Unternehmen SHS Systech Software GmbH und der VIVEON AG im Mittelpunkt unserer Aktivitäten. Im Vordergrund lag dabei die Zusammenführung der Leistungs- und Produktportfolios der einzelnen Gesellschaften. Zielsetzung ist es, unseren Kunden in Zukunft die Lösungs-, Produkt- und Beratungs- Kompetenzen im Bereich Kundenrisiko- und Kundenwertmanagement gebündelt aus einer Hand anzubieten. Als Teil dieser Maßnahmen hat die ordentliche Hauptversammlung am 5. Juli 2006 beschlossen, die SHS Informationssysteme AG in SHS VIVEON AG umzubenennen. Am 3. August 2006 wurde diese Umfirmierung ins Handelsregister eingetragen. Damit wird die mit Hochdruck vorangetriebene Integration der einzelnen Unternehmenseinheiten nun auch im Unternehmensnamen sichtbar. Bis zum Jahresende steht noch ein umfassendes Rebranding der gesamten Unternehmensgruppe an. Neben einem neuen Unternehmensauftritt und einem neuen Unternehmenslogo, erscheinen dabei in Zukunft auch die Produkte unter einer einheitlichen Dachmarke. Für diese Investition in einen schlüssigen Marktauftritt der SHS VIVEON AG haben wir rund 0,20 Mio. an Aufwendungen veranschlagt und bereits im zweiten Quartal zurückgestellt. Damit schaffen wir die Grundlage für eine erfolgreiche Marktbearbeitung. Dear Shareholders, in the second quarter of 2006 our activities again centered on measures relating to the integration of the companies SHS Systech Software GmbH and VIVEON AG, which we acquired at the end of 2005 and in early Our main focus was on consolidating the service and product portfolios of the individual companies. Our objective is to be able to offer our customers solution, product and consulting competencies in the fields of customer risk management and customer value management from a single source in future. As part of these measures, the annual shareholder meeting decided on July 5 th 2006 to rename SHS Informationssysteme AG to SHS VIVEON AG. This change of name was entered into the Commercial Registry on August 3 rd, The integration of the individual corporate divisions, which we are energetically taking forward, is thus reflected in the company name. An extensive rebranding of the entire corporation is also due to take place by the end of the year. Along with a new corporate design and a new company logo, our products will also appear under a common umbrella brand in future. We have estimated a cost of approximately 0.20 mill. for this investment into a comprehensive market presence for SHS VIVEON AG, and have already made appropriate provisions in the second quarter. These measures will create a basis for successful market cultivation. The ongoing process of integrating the individual corporations units has already yielded initial positive results. In the second quarter we won joint projects for 1

4 Die laufende Integration der einzelnen Unternehmenseinheiten hat bereits erste Früchte getragen. So wurden bereits im zweiten Quartal gemeinsame Projekte etwa bei einem unserer wichtigsten Kunden BMW gewonnen. Dies unterstreicht einmal mehr, dass die mit den Akquisitionen verbundene Strategie bereits greift. Obwohl das zweite Quartal 2006 durch Aufwendungen im Zusammenhang mit der laufenden Integration belastet ist, lässt sich eine positive Halbjahresbilanz 2006 ziehen. So liegt die Leistung der SHS VIVEON Gruppe mit 22,43 Mio. um rund 18% höher als noch im Vorjahr (19,02 Mio. ). Auch das EBITDA liegt mit 0,63 Mio. um rund 34% über dem Vorjahreswert von 0,47 Mio.. Neutralisiert man den Halbjahreswert um die bereits im zweiten Quartal gebildeten Rückstellungen für das anstehende Rebranding in Höhe von 0,20 Mio., ergibt sich sogar ein EBITDA von 0,83 Mio.. Dies entspricht einer Steigerung von rund 76%. Wir sind optimistisch, dass sich dieser positive Trend auch in der zweiten Jahreshälfte fortsetzten wird. Entscheidend wird dabei jedoch sein, wie schnell es uns gelingt, die Leistungsportfolios der drei deutschen Gesellschaften zu integrieren und daraus zusätzliches Geschäft zu generieren. example from one of our most important customers, BMW. This once again underlines that our strategy with regard to these acquisitions is already bearing fruit. Although the second quarter of 2006 is burdened with costs relating to the ongoing integration process, our assessment of the first half of 2006 is positive. At mill., the output of the SHS VIVEON Group is approximately 18% higher than in the previous year (19.02 million ). At 0.63 mill., our EBITDA is also approximately 34% higher than the previous year value of 0.47 mill.. Neutralizing the mid-year value by the provisions of 0.20 mill. already put back for the impending rebranding even gives an EBITDA of 0.83 mill.. This corresponds to an increase of approximately 76%. We are optimistic that this positive trend will continue in the second half of the business year. The decisive factor for this will be, how quickly we will be able to integrate the service portfolios of the three German corporations in order to generate additional business. Dirk Roesing CEO Dirk Roesing Vorstandsvorsitzender 2

5 Entwicklung der Leistung Development of Output Für die ersten sechs Monate des laufenden Geschäftsjahres zieht die SHS VIVEON Gruppe eine positive Bilanz. Trotz niedrigerer Hardwareumsätze, konnte eine Leistung von 22,43 Mio. verbucht werden, was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 18% (1.HJ 2005: 19,02 Mio. ) entspricht. Im deutschsprachigen Raum hat die SHS VIVEON Gruppe mit 9,13 Mio. die Leistung gegenüber dem Vorjahreswert von 3,26 Mio. beinahe verdreifacht. Der Vergleich zwischen dem ersten und zweiten Quartal 2006 zeigt eine deutliche Steigerung der Leistung von 4,04 Mio. um 26% auf 5,09 Mio.. Das Bild bei der SHS Polar bedarf einer differenzierteren Betrachtung. So liegt die im ersten Halbjahr erwirtschaftete Leistung zwar mit 13,30 Mio. unter dem Vorjahreswert in Höhe von 15,76 Mio.. Hauptgrund hierfür ist jedoch der niedrigere Umsatz aus Hardwareverkäufen. Dieser lag im ersten Halbjahr 2006 mit 4,18 Mio. deutlich unter dem vergleichbaren Vorjahreswert von 6,07 Mio.. Der Verkauf von Hardwarekomponenten ist für die SHS Polar ein reines Opportunitätsgeschäft, welches zusammen mit einem Partner abgewickelt wird und nur geringe Margen erwirtschaftet. Die realisierten Umsatzvolumina hängen von den Marktgegebenheiten ab und können zuweilen stark schwanken. Die Planungen der SHS Polar enthalten keine Hardwareumsätze und bleiben daher von Umsatzschwankungen unbeeinflusst. Neutralisiert man die Hardwareumsätze liegt das Kerngeschäft der SHS Polar mit 9,12 Mio. nur knapp unter dem Vorjahresniveau (1.HJ 2005: 9,69 Mio. ). The SHS VIVEON Group s assessment of the first six months of the current year is positive. Despite lower hardware sales it generated an output of mill., an increase of approximately 18% compared to the previous year (1st half of 2005: mill. ). In the German-speaking countries alone, the SHS VIVEON Group almost tripled its output with 9.13 mill. compared to the previous year value of 3.26 mill.. A comparison between the first and second quarters of 2006 shows a significant increase in output by 26% from 4.04 mill. to 5.09 mill.. The situation at SHS Polar requires a more differentiated evaluation. At mill., the output generated in the first half of this year is lower than the previous year value of mill.. The main reason for this, however, lies in the lower revenue from hardware sales. At 4.18 mill. it was significantly lower in the first half of 2006 than the comparable value of 6.07 mill. from the previous year. The sale of hardware components is a pure opportunity deal for SHS Polar which it conducts jointly with a partner and which generates only low margins. The achieved sales volumes depend on the market situation and can occasionally vary strongly. SHS Polar's planning includes no hardware sales and therefore remains unaffected by fluctuations in sales. Neutralizing the hardware sales, the core business of SHS Polar is only slightly lower than last year at 9.12 mill. (1 st half of 2005: 9.69 mill. ). 3

6 Entwicklung des operativen Ergebnisses Development of Operating Result Für das erste Halbjahr 2006 weist die SHS VIVEON Gruppe ein um Sondereffekte bereinigtes operatives Ergebnis (EBITDA) in Höhe von 0,83 Mio. aus. Dies repräsentiert eine Steigerung im Vergleich zum Vorjahreszeitraum von rund 76% (1.HJ 2005: 0,47 Mio. ). Bei den Sondereffekten handelt es sich um Rückstellungen in Höhe von 0,20 Mio. für Aufwendungen im Zusammenhang mit der Umfirmierung und des kompletten Rebrandings der SHS VIVEON Gruppe. Die entsprechenden Einzelmaßnahmen werden bis zum Jahresende sukzessive umgesetzt werden. Bei Berücksichtigung dieser Sondereffekte beläuft sich das EBITDA im ersten Halbjahr 2006 auf 0,63 Mio.. Im Vergleich zum Vorjahr konnte das Ergebnis somit sogar inklusive Sondereffekte um rund 34% gesteigert werden. Hauptgründe hierfür waren ein robustes Geschäft in Deutschland, welches auch von den positiven Ergebnisbeiträgen der akquirierten Gesellschaften profitierte. For the first half of 2006 the SHS VIVEON Group shows an operating result (EBITDA), adjusted for special items, of 0.83 mill.. Compared to the same period of the previous year this represents an increase of approximately 76% (1 st half of 2005: 0.47 mill. ). The special items are provisions of 0.20 mill. for expenses relating to the renaming and complete rebranding of the SHS VIVEON Group. The associated individual measures will be gradually implemented by the end of the year. Taking these special items into account results in an EBITDA of 0.63 mill. for the first half of Even including the special items, the result has therefore increased by approximately 34% compared to the previous year. The main reason for this was a solid business in Germany which also benefited from the positive contributions of the acquired companies. In detail, the individual expense items developed as follows: Im Einzelnen haben sich die Aufwandspositionen wie folgt entwickelt: Die Materialaufwendungen lagen im ersten Halbjahr 2006 mit 5,10 Mio. deutlich unter dem Vorjahreswert von 6,20 Mio.. Dies hängt unmittelbar mit dem niedrigeren Verkauf von Hardwarekomponenten in Spanien zusammen. Diese Aufwendungen lagen im ersten Halbjahr 2005 noch bei 5,82 Mio. und beliefen sich im aktuellen Halbjahr auf 4,02 Mio.. Die übrigen At 5.10 mill., material expenses were significantly lower in the first half of 2006 than the 6.20 mill of the previous year. This is directly related to the lower sales of hardware components in Spain. These expenses amounted to 5.82 mill. in the first half of 2005 and ran to 4.02 mill. in the current half year. The other material expenses amounted to 1.08 mill. in the first half of 2006, as compared to 0.38 mill.. This increase is connected with the increased procurement of thirdparty services and the purchase of data by SHS Systech Software GmbH represented in this item. SHS Systech 4

7 Materialaufwendungen lagen im ersten Halbjahr 2006 bei 1,08 Mio. im Vergleich zu 0,38 Mio.. Dieser Zuwachs hängt mit der gestiegenen Inanspruchnahme von Fremddienstleistungen sowie dem in dieser Position abgebildeten Einkauf von Daten bei der SHS Systech Software GmbH zusammen. Die SHS Systech Software GmbH betreibt ein Auskunftsportal für Bonitätsanfragen und kauft dafür die entsprechenden Daten zu. Der Personalaufwand beläuft sich im aktuellen Halbjahr auf 14,07 Mio. gegenüber 10,45 Mio., die noch im Vorjahr zu Buche standen. Hauptgrund für diese Steigerung sind die erhöhten Personalkosten im Zusammenhang mit den durch die getätigten Akquisitionen hinzugekommenen Mitarbeitern. Zudem wurde in der zweiten Jahreshälfte 2005 auch bei der SHS Informationssysteme AG ein deutlicher Mitarbeiteraufbau durchgeführt, um dringend benötigte Kapazitäten für das geplante Wachstum aufzubauen. Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich für das erste Halbjahr 2006 auf 0,70 Mio. (Vorjahr: 0,23 Mio. ). Software GmbH operates an information portal for credit rating inquiries and buys in the necessary data for this purpose. Personnel costs amounted to mill. in the current half year, as compared to mill. in the previous year. The main reason for this increase are the higher personnel costs associated with the staff joining the company in the course of the acquisitions. In addition, SHS Informationssysteme AG also significantly increased its staff in the second half of 2005 in order to develop urgently required capacities for its intended growth. The other operating income for the first half of 2006 came to 0.70 mill. (previous year: 0.23 mill. ). The other operating expenses ran to 3.33 mill. in the first half of 2006, as compared to 2.13 mill. in the same period of Here too operating expenses, such as rent or consultancy fees generated by the newly acquired subsidiaries, are the main reason for the increase. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betrugen im ersten Halbjahr ,33 Mio. gegenüber 2,13 Mio. im Vergleichszeitraum Auch hier sind die operativen Aufwendungen, wie zum Beispiel Mieten oder Beratungsaufwendungen, die bei den neu akquirierten Tochtergesellschaften anfallen, Hauptgrund für die Steigerung. 5

8 Entwicklung des Konzernergebnis Development of Group Result Für das erste Halbjahr des laufenden Geschäftsjahres weist die SHS VIVEON Gruppe ein Periodenergebnis in Höhe von minus 1,10 Mio. aus (1.HJ 2005: minus 0,08 Mio. ). Hierin enthalten sind jedoch Abschreibungen im Rahmen der Kaufpreisallokation aus der Akquisition der VIVEON AG und der SHS Systech Software GmbH in Höhe von 1,75 Mio.. Nach Herausrechnung dieser Effekte ergibt sich somit ein positives Periodenergebnis von 0,65 Mio.. Insgesamt sind im Ergebnis für das erste Halbjahr 2006 Abschreibungen in Höhe von 1,96 Mio. enthalten (1.HJ 2005: 0,1 Mio. ). Neutralisiert man diesen Betrag um die Abschreibungen aus der Kaufpreisallokation ergeben sich planmäßige Abschreibungen in Höhe von 0,21 Mio.. Das Finanzergebnis liegt mit minus 0,40 Mio. leicht über dem Vorjahreswert von minus 0,42 Mio.. For the first half of the current business year, the SHS VIVEON Group shows a period result of minus 1.10 mill. (1 st half of 2005: minus 0.08 mill ). This figure however includes amortizations of 1.75 mill. in the context of the purchase price allocation from the acquisitions of VIVEON AG and SHS Systech Software GmbH. Adjusting the figures for these items therefore gives a positive result for the period of 0.65 mill.. In total, the result for the first half of 2006 includes amortizations of 1.96 mill. (1 st half of 2005: 0.1 mill. ). Neutralizing this sum by the amortizations from the purchase price allocation results in amortizations of 0.21 mill.. At minus 0.40 mill., the net financial result is slightly higher than the previous year value of minus 0.42 mill.. Auftragsbestand Order Backlog Der Auftragsbestand zum 30. Juni 2006 beträgt 6,79 Mio.. The order backlog as of 30 June 2006 amounted to 6.79 mill.. 6

9 Liquiditäts- und Finanzlage Liquidity and Financial Situation Im ersten Halbjahr 2006 waren die im Februar durchgeführte Akquisition der VIVEON AG sowie der Bestand an unfertigen Leistungen die wesentlichen Einflussfaktoren für die Liquiditätslage der SHS VIVEON Gruppe. Der operative Cash Flow der SHS VIVEON Gruppe belief sich im ersten Halbjahr auf minus 1,39 Mio. im Vergleich zu 0,03 Mio. im Vorjahreszeitraum. Hauptgrund hierfür ist der im Vergleich zum Vorjahr deutlich angestiegene Bestand an Forderungen und unfertigen Leistungen. Hieraus ergab sich im Vergleich zum ersten Halbjahr 2005 ein zusätzlicher kurzfristiger Finanzierungsbedarf in Höhe von 4,12 Mio.. Diese Entwicklung ist im Wesentlichen auf die Saisonalität des Geschäftes der SHS VIVEON zurückzuführen. In der zweiten Jahreshälfte werden die Forderungen sowie die unfertigen Leistungen regelmäßig wieder abgebaut. Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit belief sich zum 30. Juni 2006 auf minus 5,67 Mio. (1. HJ 2005: minus 0,12 Mio. ), welcher in erster Linie in der in bar geleisteten Kaufpreiskomponente für die VIVEON AG begründet liegt. Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit belief sich im ersten Halbjahr 2006 auf 6,71 Mio.. Dieser Wert liegt aufgrund der im Rahmen der Akquisition der VIVEON AG durchgeführten Kapitalmaßnahme deutlich über dem Vorjahreswert in Höhe von 1,67 Mio.. Zum Ende des Berichtszeitraums verfügt die Gesellschaft über liquide Mittel in Höhe von 1,32 Mio. im Vergleich zu 2,17 Mio. im Vorjahr. In the first half of 2006, the acquisition of VIVEON AG in February and the amount of work in progress were the main factors affecting the liquidity of the SHS VIVEON Group. The operative cash flow of the SHS VIVEON Group amounted to minus 1.39 mill. in the first six months, compared to 0.03 mill. in the same period of the previous year. The main reason for this is the significantly greater amount of receivables and work in progress compared to the previous year. In comparison to the first half of 2005 this resulted in additional current borrowing requirements of 4.12 mill.. This development is mainly due to the seasonal nature of SHS VIVEON s business. In the second half of the year, receivables and work in progress are regularly reduced. The cash flow from investments was minus 5.67 mill. as of June 30 th, 2006 (1 st half of 2005: minus 0.12 mill. ), which includes the purchase price component for VIVEON AG that was paid in cash. The cash flow from financing activities amounted to 6.71 mill. in the first half of Due to the capital increase carried out in the course of acquiring VIVEON AG this figure is significantly higher than the previous year value of 1.67 mill.. As of the end of the reporting period the corporation has liquid funds of 1.32 mill. as compared to 2.17 mill. in the previous year. 7

10 Bilanzstruktur und Eigenkapital Balance Sheet Structure and Equity Die Bilanzsumme beträgt zum 30. Juni ,14 Mio. und liegt damit deutlich über dem Jahresendwert in Höhe von 35,62 Mio.. Weiterhin größte Position auf der Aktivseite sind die aktivierten Geschäts- und Firmenwerte die mit 30,38 Mio. deutlich über dem Jahresendwert 2005 von 21,32 Mio. liegen. Hauptgrund hierfür ist die Aktivierung des Geschäfts- und Firmenwertes für die akquirierte VIVEON AG (siehe hierzu auch Seite 25). Zudem wurden im Rahmen der Akquisition der VIVEON AG immaterielle Vermögensgegenstände in Höhe von insgesamt rund 7,62 Mio. aktiviert, die in den folgenden Jahren linear abgeschrieben werden. In den kurzfristigen Vermögenswerten sind rund 4,18 Mio. an unfertigen Leistungen enthalten. Diese sind zum 30. Juni 2006 auch gegenüber dem ersten Quartal 2006 nochmals angestiegen und liegen deutlich über dem Jahresendwert 2005 von 1,78 Mio.. Turnusmäßig erfolgt eine Reduzierung der unfertigen Leistungen in der zweiten Jahreshälfte. Größter Einzelposten der kurzfristigen Vermögenswerte sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Auch sie liegen mit 6,83 Mio. stichtagsbedingt deutlich über dem Jahresendwert 2005 in Höhe von 5,66 Mio.. Die Eigenkapitalquote bleibt mit einem Eigenkapital von rund 25,05 Mio. unverändert bei rund 46% der Bilanzsumme. Die lang- und kurzfristigen Finanzschulden liegen mit 9,52 Mio. leicht unter dem Jahresendniveau 2005 von 9,75 Mio.. Die gesamten Schulden der SHS VIVEON Gruppe belaufen sich auf 29,09 Mio. gegenüber 19,87 Mio. As of June 30 th, 2006, the total assets amounted to mill. and were thus significantly higher than the year-end value of mill.. The largest item on the asset side remains the capitalized goodwill, which at mill. is significantly higher than the 2005 year-end value of mill.. This is mainly due to the capitalization of the goodwill of the acquired company VIVEON AG (see also page 25). Additionally, intangible assets valuing 7.62 mill. in total were capitalized in the course of the acquisition of VIVEON AG, which will be linearly amortized in the following years. The current assets include 4.18 mill. in work in progress. As of June 30 th, 2006, this figure had increased further in comparison to the first quarter of 2006, and is significantly higher than the 2005 year-end value of 1.78 mill.. Work in progress is regularly reduced in the second half of the year. The largest individual item included in the current assets are the receivables from goods and services. At 6.83 mill. they too are significantly higher than the 2005 year-end value of 5.66 mill. due to the cut-off date. With a shareholder capital of mill., the equity capital rate remains unchanged at approximately 46% of the total assets. At 9.52 mill., current and non-current borrowings are slightly lower than the year-end value of 9.75 mill.. The total liabilities of the SHS VIVEON Group amount to mill., compared to mill. as of December 31 st, The main reason for this is that the potential additional purchase price liability possibly 8

11 zum Hauptgrund hierfür ist die im ersten Quartal erfolgte Bilanzierung der gegebenfalls aus dem vereinbarten Earn-Out resultierenden zusätzlichen Kaufpreisverbindlichkeit aus der Akquisition der VIVEON AG in Höhe von 5,04 Mio.. Hierbei können die Veräußerer der VIVEON AG abhängig von der Erreichnung bestimmter Ergebnisziele einen zusätzlichen Zahlungsanspruch in Aktien in Höhe von bis zu 10 Mio. erwerben. Dieser zusätzliche Zahlungsanspruch wurde auf der Grundlage von Wahrscheinlichkeitsannahmen auf 5,04 Mio. beziffert und passiviert (siehe hierzu auch Seite 24). Zudem haben sich die passiven latenten Steuern im Zusammenhang mit der Erstkonsolidierung der VIVEON AG deutlich von 0,43 Mio. auf 2,87 Mio. erhöht. resulting from the agreed earn-out from the acquisition of VIVEON AG is included in the balance with 5.04 mill.. The vendors of VIVEON AG may be entitled to an additional payment in shares of up to 10 mill., depending on the achievement of certain result targets. This additional claim has been evaluated at 5.04 mill. based on probability assumptions and recognized as a liability (see also page 24). In addition, the deferred tax liabilities have increased significantly from 0.43 mill. to 2.87 mill. in connection with the initial consolidation of VIVEON AG. 9

12 Personalentwicklung Personnel Development Zum 30. Juni 2006 waren 606 Mitarbeiter bei der SHS VIVEON Gruppe beschäftigt. Im Vorjahr gehörten zu diesem Zeitpunkt 446 Personen zum Mitarbeiterstamm. Dies entspricht einem Zuwachs von 35%. Dieser Zuwachs lässt sich im Wesentlichen auf einen Mitarbeiteranstieg im deutschsprachigen Raum zurückführen. Neben einem Mitarbeiterzuwachs durch die Akquisitionen, stieg der Personalbestand der SHS VIVEON AG in Deutschland gegenüber dem Vorjahr um rund 27% an. Im deutschsprachigen Raum waren somit zum 30. Juni Mitarbeiter beschäftigt (Vorjahr: 79 Mitarbeiter). Die SHS Polar in Spanien beschäftige 377 Mitarbeiter (Vorjahr: 367 Mitarbeiter). Ein kontinuierlicher Aufbau von qualifizierten Mitarbeitern ist beim Geschäftsmodell der SHS VIVEON der entscheidende Erfolgsfaktor. Vor diesem Hintergrund wird der Mitarbeiteraufbau weiterhin vorangetrieben. As of June 30 th, 2006, the SHS VIVEON Group employed 606 members of staff. In the previous year, our staff base comprised 446 employees. This corresponds to an increase of 35%. This growth is mainly due to an increase in staff in the Germanspeaking countries. Besides an increase in staff resulting from the acquisitions, the workforce of SHS VIVEON AG in Germany increased by approximately 27% as compared to the previous year. 229 members of staff were employed in the German-speaking countries as of June 30 th, 2006 (previous year: 79 employees). SHS Polar in Spain employed 377 members of staff (previous year: 367 employees). Continuously expanding our base of qualified employees is a decisive success factor in SHS VIVEON s business model. We will therefore continue to increase our staff base. 10

13 Die SHS VIVEON-Aktie The SHS VIVEON Share Im zweiten Quartal diesen Jahres war der Kursverlauf der SHS VIVEON-Aktie maßgeblich beeinflusst von der rapiden Verschlechterung des Börsenklimas. Die durch wiederaufkeimende Inflationsängste getragene Unsicherheit auf den internationalen Finanzplätzen hat zeitweise zu regelrechten Ausverkäufen insbesondere von kleineren High-Tech-Wachstumswerten geführt. Diese Flucht aus High-Tech-Werten zurück in große Substanzwerte hat die SHS VIVEON-Aktie deutlich zu spüren bekommen. Trotz unveränderter fundamentaler Situation der SHS VIVEON AG, verlor die SHS VIVEON- Aktie in der Folge ausgehend vom Jahreshoch bei 3,40 Mitte März sukzessive an Wert. Das aktuelle Jahrestief verzeichnete die Aktie Ende Juni bei 1,87. Aktuell hat sich der Aktienkurs bei 2,00 stabilisiert. In the second quarter of this year the performance of the SHS VIVEON share was significantly influenced by the rapid deterioration of the stock market climate. The insecurity of the international financial markets, born out of a renewed fear of inflation, has at times resulted in sell-offs particularly of smaller high-tech growth values. The SHS VIVEON share has suffered significantly from this "flight" away from high-tech stocks back to big standard stocks. Despite an unchanged fundamental situation of SHS VIVEON AG, the SHS VIVEON share starting from the annual high of 3.40 in mid-march has gradually lost value. The share saw its current annual low at the end of June at Currently the share price has stabilized at AKTIENKURS DEVELOPMENT OF SHARE PRICE 11

14 AKTIENBESITZ VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT SHARES HELD BY THE EXECUTIVE COMMITTEE AND THE SUPERVISORY BOARD STÜCK ZUM SHARES AS AT 30 JUNE 2006 STÜCK ZUM SHARES AS AT 30 JUNE 2006 STÜCK ZUM SHARES AS AT 30 JUNE 2006 direkt gehalten indirekt gehalten Summe held directly held indireclty Total VORSTAND EXECUTIVE COMMITTEE Dirk Roesing Dr. Jörg Seelmann-Eggebert Wolfgang Brand AUFSICHTSRAT SUPERVISORY BOARD Karl-Peter Schmid Dr. Welf Müller Herbert Brenke Dr. Tonio Kröger Wolfgang Schmitz Kurt Sibold

15 Ausblick Outlook Auch die zweite Jahreshälfte 2006 wird ganz im Zeichen der Integration der akquirierten Unternehmenseinheiten stehen. Wesentlicher Bestandteil der Integrationsmaßnahmen wird nach der Umfirmierung in SHS VIVEON AG das Rebranding der gesamten Unternehmensgruppe sein. Neben einem neuen Unternehmensauftritt und einem neuen Unternehmenslogo erscheinen in Zukunft auch die Produkte unter einer einheitlichen Dachmarke. Gleichzeitig werden Prozesse und Verantwortungsbereiche innerhalb des Konzerns neu definiert und Entscheidungswege verkürzt. Die in den kommenden Wochen anstehende Umfirmierung der bestehenden Tochtergesellschaften unterstützt einen einheitlichen Außenauftritt gegenüber den Kunden. Die Integrations- und Rebrandingmaßnahmen werden auch in der zweiten Jahreshälfte zusätzliche Anstrengungen und Aufwendungen mit sich bringen, sowie Managementkapazitäten binden. Dadurch will die SHS VIVEON AG die Grundlage schaffen, in vollem Umfang von den attraktiven Marktchancen im Bereich Kundenrisiko- und Kundenwertmanagement profitieren zu können. Die angestrebten Synergien können nur dann realisiert werden, wenn die Integration zügig gelingt. Aller Voraussicht nach werden die Gesamtmaßnahmen Ende des Jahres weitestgehend abgeschlossen sein. Ausschlaggebend für die Leistungs- und Ertragsentwicklung im zweiten Halbjahr wird insbesondere sein, wie schnell es gelingt, die Integration der unterschiedlichen Leistungsportfolios der einzelnen Gesellschaften voranzutreiben und daraus zusätzliches Geschäft zu generieren. The second half of 2006 will again be dedicated to the integration of the acquired business units. Following the change of name to SHS VIVEON AG, a significant component of these integration measures will be the rebranding of the entire corporation. Along with a new corporate design and a new company logo, our products will also be appearing under a common umbrella brand in future. At the same time we will be redefining processes and areas of responsibility within the group and shortening lines of decision. The upcoming renaming of the existing subsidiaries over the coming weeks will strengthen our consistent outward appearance vis-àvis our customers. Integration and rebranding measures will continue to demand additional effort and expenses in the second half of the year, as well as the consumption of management attention. Their purpose for SHS VIVEON AG is to create a basis for profiting fully from the attractive market opportunities in the field of customer risk and customer value management. The synergies we are striving for can only be realized if the integration succeeds swiftly. We expect the full range of measures to be completed to a significant extent by the end of this year. The decisive factor for the utilization of positive output and earnings developments will be, how quickly the different service portfolios can be integrated and the ability to generate additional business out of this. Of course we will also be directing our energies towards advancing the development of our operative business by winning new project orders. Particularly promising is our development of the Austrian 13

16 Selbstverständlich wird auch die Entwicklung des operativen Geschäftes durch die Gewinnung von neuen Projektaufträgen mit Hochdruck vorangetrieben. Besonders vielversprechend entwickelt sich auch die Erschließung des österreichischen Marktes, wo es der SHS VIVEON gelungen ist, den ehemaligen Geschäftsführer des größten Konkurrenten der SHS VIVEON (Experian) als Kooperationspartner zu gewinnen. Aus dieser Partnerschaft sind deutliche Impulse bei der Gewinnung von Neukunden in Österreich zu erwarten. market, where SHS VIVEON has succeeded in winning the former CEO of SHS VIVEON s strongest competitor (Experian) as a cooperation partner. Significant impulses for the acquisition of new customers in Austria can be expected from this partnership. 14

17 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG NACH IFRS FÜR DEN ZEITRAUM VOM 1. JANUAR BIS 30. JUNI 2006 CONSOLIDATED INCOME STATEMENT UNDER IFRS FOR THE PERIOD FROM 1 JANUARY TO 30 JUNE in EUR in EUR Umsatzerlöse Revenues Bestandsveränderungen Unfertige Leistungen Change of Work in progress Leistung Output Sonstige betriebliche Erträge Other operating income Materialaufwand Cost of material Rohergebnis Gross Profit Personalaufwand Personnel expenses Sonstige betriebliche Other operating expenses Aufwendungen Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) Earnings before interest, tax, depreciation and amortisation (EBITDA) Abschreibungen auf Firmenwerte Goodwill amortisation 0 0 Abschreibungen auf sonstige immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Depreciation of other intangible and tangible assets Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Operating profit (EBIT) Finanzergebnis Net financial result Ergebnis vor Steuern (EBT) Profit before tax (EBT) Steuern vom Einkommen und Taxes on income vom Ertrag Sonstige Steuern Other taxes Konzernjahresüberschuss/- fehlbetrag Group profit/ loss for the year Ergebnis je Aktie, unverwässert Earnings per share, basic -0,09-0,01 Ergebnis je Aktie, verwässert Earnings per share, diluted -0,09-0,01 15

18 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG NACH IFRS FÜR DEN ZEITRAUM VOM 1. APRIL BIS 30. JUNI 2006 CONSOLIDATED INCOME STATEMENT UNDER IFRS FOR THE PERIOD FROM 1 APRIL TO 30 JUNE in EUR in EUR Umsatzerlöse Revenues Bestandsveränderungen Unfertige Leistungen Change of Work in progress Leistung Output Sonstige betriebliche Erträge Other operating income Materialaufwand Cost of material Rohergebnis Gross Profit Personalaufwand Personnel expenses Sonstige betriebliche Other operating expenses Aufwendungen Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) Earnings before interest, tax, depreciation and amortisation (EBITDA) Abschreibungen auf Firmenwerte Goodwill amortisation 0 0 Abschreibungen auf sonstige immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Depreciation of other intangible and tangible assets Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Operating profit (EBIT) Finanzergebnis Net financial result Ergebnis vor Steuern (EBI) Profit before tax (EBT) Steuern vom Einkommen und Taxes on income vom Ertrag Sonstige Steuern Other taxes Konzernjahresüberschuss/- fehlbetrag Group profit/ loss for the year Ergebnis je Aktie, unverwässert Earnings per share, basic -0,04-0,00 Ergebnis je Aktie, verwässert Earnings per share, diluted -0,04-0,00 16

19 KONZERNBILANZ NACH IFRS ZUM 30. JUNI 2006 CONSOLIDATED BALANCE SHEET UNDER IFRS AS AT JUNE, AKTIVA ASSETS in EUR in EUR LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte NON-CURRENT ASSETS Property, plant and equipment Intangible Assets Geschäfts- und Firmenwerte Goodwill Konzessionen und gewerbl. Schutzrechte Licences and property rights Entwicklungskosten Own work capitalised 0 0 Finanzielle Vermögenswerte Financial assets Andere Ausleihungen Other loans Aktive latente Steuern Deferred tax assets KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE Vorräte CURRENT ASSETS Inventories Unfertige Leistungen Work in progress Fertige Erzeugnisse und Waren Forderungen Finished goods Receivables Forderungen aus Lieferungen Trade receivables und Leistungen Sonstige Forderungen Other receivables Rechnungsabgrenzung Deferred charges Liquide Mittel Cash SUMME AKTIVA TOTAL ASSETS

20 PASSIVA EQUITY AND LIABILITIES in EUR in EUR EIGENKAPITAL EQUITY Gezeichnetes Subscribed Capital Kapital Zur Durchführung der Contribution for capital increase beschlossenen Kapitalerhöhung geleistete Einlage Kapitalrücklage Capital reserve Gewinnrücklage Retained earnings Währungsdifferenzen Exchange rate differences Konzernbilanzverlust Retained losses SUMME EIGENKAPITAL TOTAL EQUITY SCHULDEN LIABILITIES Langfristige Schulden Non-current liabilities Finanzschulden Borrowings Passive latente Steuern Deferred tax liabilities Steuerrückstellungen Tax provisions Andere Verbindlichkeiten Other liabilities Kurzfristige Schulden Current liabilities Verbindlichkeiten Payables Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Trade payables Sonstige Verbindlichkeiten Other payables Erhaltene Anzahlungen Down payments received Sonstige Other tax payables Steuerverbindlichkeiten Finanzschulden Borrowings Rückstellungen Provisions Personalverbindlichkeiten Liabilities from personnel costs SUMME SCHULDEN TOTAL LIABILITIES SUMME PASSIVA TOTAL EQUITY AND LIABLITIES

21 ENTWICKLUNG DES KONZERN-EIGENKAPITALS FÜR DEN ZEITRAUM VOM 1. JANUAR BIS 30. JUNI 2005 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE PERIOD FROM 1 JANUARY TO 30 JUNE 2005 Stand am 1. Januar 2005 Aktien- Options- Programm IFRS 2 Kapitalerhöhung (März 2005) Kosten der Kapitalerhöhung (März 2005) Kapitalerhöhung (Dez. 2004) Konzernjahresfehlbetrag Stand am 30. Juni 2005 GEZEICH- NETES KAPITAL SUBSCRIBED CAPITAL KAPTIAL- EINLAGE CONTRI- BUTION FOR CAPITAL IN- CREASE KAPITAL- RÜCKLAGE CAPITAL RESERVES GEWINN- RÜCKLAGE RETAINED EARNINGS WÄHRUNGS -DIFFERENZ EXCHANGE RATE DIF- FERENCES KONZERN- BILANZ- VERLUST RETAINED LOSSES GESAMT TOTAL in EUR in EUR in EUR in EUR in EUR in EUR in EUR Balance at 1 January Stock Options IFRS Capital increase (March 2005) Cost of capital increase (March 2005) Capital increase (Dec. 2004) Net loss Balance at 30 June

22 ENTWICKLUNG DES KONZERN-EIGENKAPITALS FÜR DEN ZEITRAUM VOM 1. JANUAR BIS 30. JUNI 2006 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE PERIOD FROM 1 JANUARY TO 30 JUNE 2006 Stand am 1. Januar 2006 Kapitalerhöhung (März 2006) Aktienemissionen (März 2006) Kosten der Kapitalerhöhung (März 2006) Währungsdifferenzen Konzernjahresfehlbetrag Stand am 30. Juni 2006 GEZEICH- NETES KAPITAL SUBSCRIBED CAPITAL KAPTIAL- EINLAGE CONTRI- BUTION FOR CAPITAL IN- CREASE KAPITAL- RÜCKLAGE CAPITAL RESERVES GEWINN- RÜCKLAGE RETAINED EARNINGS WÄHRUNGS -DIFFERENZ EXCHANGE RATE DIF- FERENCES KONZERN- BILANZ- VERLUST RETAINED LOSSES GESAMT TOTAL in EUR in EUR in EUR in EUR in EUR in EUR in EUR Balance at 1 January Capital increase (March 2006) Stock offerings (March 2006) Cost of capital increase (March 2006) Exchange rate differences Net loss Balance at 30 June

23 KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG FÜR DEN ZEITRAUM VOM 1. JANUAR BIS 30. JUNI 2006 CONSOLIDATED CASH-FLOW STATEMENT FOR THE PERIOD FROM 1 JANUARY TO 30 JUNE in EUR in EUR Ergebnis vor Zinsen und Steuern Operating profit Gezahlte Zinsen Interest paid Erhaltene Zinsen Interest received Gezahlte Ertragssteuern Income taxes paid Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Depreciation of property, plant and equipment and other intangible assets Ergebnis aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens Gain/loss from disposal of non-current assets Veränderung der Rückstellungen Change in provisions Veränderung der Forderungen und anderer Aktiva Change in accounts receivable and other assets Wertberichtigung auf Forderungen Allowances for bad debts Veränderung der Verbindlichkeiten und andere Passiva Change in accounts payable and other liabilities Veränderung der Vermögenswerte durch Erwerb von Tochterunternehmen Change in assets from acquisition of subsidiaries Veränderung der Schulden durch Erwerb von Tochterunternehmen Change in liabilities from acquisition of subsidiaries Andere nicht zahlungswirksame Veränderungen Other non-cash transactions CASH FLOW AUS LAUFENDER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

24 Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Investitionen in sonstige finanzielle Vermögenswerte Einzahlungen aus sonstigen finanziellen Vermögenswerten Einzahlungen aus dem Abgang von Anlagegegenständen Kaufpreis von Tochterunternehmen abzgl. erworbener liquider Mittel davon nicht mit liquiden Mitteln CASH FLOW AUS DER INVESTITIONSTÄTIGKEIT Purchase of property, plant and equipment and other intangible assets Purchase of other financial assets Proceeds from other financial assets Proceeds from disposal of non-current assets Purchase consideration of subsidiaries, less cash acquired which of not discharged by means of cash CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Einzahlung aus Kapitalerhöhungen Proceeds from capital increase Veränderung der langfristigen Finanzschulden Change in long-term borrowings Veränderung der kurzfristigen Finanzschulden Change in current borrowings CASH FLOW AUS DER FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES VERÄNDERUNG DER LIQUIDEN MITTEL LIQUIDE MITTEL ZU BEGINN DES BERICHTSZEITRAUMS Konsolidierungskreisbedingte Veränderung der liquiden Mittel NET INCREASE/ DECREASE IN CASH CASH AT BEGINNING OF PERIOD Increase in cash from changes in the group of consolidated companies LIQUIDE MITTEL ZUM ENDE DES BERICHTSZEITRAUMS CASH AT END OF PERIOD

25 Segmentberichterstattung Segment Reporting Im Berichtszeitraum ergab sich folgende geografische Segmentberichterstattung: The reporting period yielded the following geographical segment reporting: GEOGRAFISCHE SEGMENTE FÜR DEN ZEITRAUM VOM 1. JANUAR BIS 30. JUNI 2006 GEOGRAPHICAL SEGMENTS FOR THE PERIOD FROM 1 JANUARY TO 30 JUNE 2006 Deutschland Spanien Schweiz Nicht zuordenbar Konsolidierung Konzern Germany Spain Switzerland Unallocated Consolidation Group Umsatzerlöse mit Dritten Umsatzerlöse mit anderen Segmenten Segment- Umsatzerlöse in EUR in EUR in EUR in EUR in EUR in EUR Revenues to third parties Inter-segment revenues Segment revenues Planmäßige Abschreibungen Segment- Ergebnis (EBIT) Systematic depreciations Segment result (EBIT) Finanzergebnis Ergebnis vor Steuern (EBT) Net financial result Profit before tax (EBT) Steuerergebnis Konzernjahresüberschuss/ - fehlbetrag Net tax result Net group profit/ loss for the year Investitionen Investments Segment assets Segmentvermögen Segmentschulden Segment liablities

26 Ausgewählte erläuternde Anhangsangaben Nach der Börsenordnung des Premium Standard Segments der Deutschen Börse sind Quartalsabschlüsse nach internationalen Rechnungslegungsvorschriften (IAS/IFRS oder US-GAAP) aufzustellen. Die SHS VIVEON AG erstellt ihren Konzernabschluss gemäß 315a Handelsgesetzbuch (HGB) nach den International Accounting Standards (IAS) respektive den International Financial Reporting Standards (IFRS). Der vorliegende Quartalsbericht wurde in Übereinstimmung mit dem International Accounting Standard (IAS) 34 Zwischenberichterstattung erstellt. Die im Konzernabschluss 2005 angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden konstant weiter angewandt. Somit sind nur die Punkte und rechtlichen Vorgaben dargelegt, die eine Veränderung erfuhren oder erklärungsbedürftig sind. Inhaltlich nicht zutreffende oder anwendbare Vorgaben sind nicht aufgeführt. Weitere Angaben zur Akquisition der VIVEON gemäß IAS 34 i.v.m. IFRS 3: Mit Vertrag vom wurden 100 Prozent der Anteile an der VIVEON AG in die SHS Informationssysteme AG eingebracht. Als Gegenleistung wurden eine Barzahlung in Höhe von T sowie Aktien der SHS Informationssysteme AG mit einem Gesamtwert von T erbracht. Die gesamten Anschaffungsnebenkosten aus der Transaktion betrugen 83 T. Pursuant to the stock exchange rules and regulations of the Prime Standard Segment of the German Stock Exchange, quarterly reports have to be prepared in accordance with international reporting standards (IAS/IFRS or US-GAAP). SHS VIVEON AG prepares its consolidated financial statements pursuant to sec. 315a of the German Commercial Code (Handels-gesetzbuch, HGB) in accordance with the International Accounting Standard (IAS) respectively the International Financial Reporting Standards (IFRS). This Quarterly Report was prepared in accordance with the International Accounting Standard (IAS) 34 Interim Financial Reporting. The balance and evaluation methods applied in the year s end report from 2005 have since been consistently applied so that only the points and legal guidelines that have been changed or need to be explained have been presented. Inappropriate or nonapplicable guidelines have been excluded. Further information regarding the acquisition of VIVEON pursuant to IAS 34 in conjunction with IFRS 3: With contract dated all shares in VIVEON AG were acquired by SHS Informationssysteme AG in exchange for a cash consideration of 6,667 T and 983,284 shares in SHS VIVEON AG representing a total value of 3,333 T. The total acquisition costs of the transaction amounted to 83 T. The acquisition of VIVEON AG was made according to the regulations in IFRS 3 and IAS 27. The allocation of the purchase price to all identifiable assets, liabilities and contingent liabilities was done preliminary. Using this procedure, the intangible assets consisting of the existing backlog, customers list and the Interactive technology 24

27 Der Erwerb der VIVEON AG wurde entsprechend den Vorschriften des IFRS 3 sowie des IAS 27 abgebildet. Im Rahmen der Kaufpreisallokation erfolgte eine vorläufige Aufteilung des Kaufpreises auf alle identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten. Aufgrund dieses Vorgehens wurden die immateriellen Vermögenswerte Auftragsbestand, Kundenliste und die Technologie Interactive lokalisiert. Diese Vermögenswerte wurden mit ihren Zeitwerten aktiviert. Sie werden linear über eine Laufzeit von 4, 36 und 60 Monaten abgeschrieben. Zum betrug der Restbuchwert des Auftragsbestandes 0 T, der Kundenliste T und der Interactive-Technologie T. Als weitere Besonderheit wurde die im Rahmen des Erwerbs vereinbarte Earn-Out-Komponente mit ihrem wahrscheinlichsten Wert in Höhe von T als Verbindlichkeit angesetzt. were established. These assets were recognized at present value and will be amortised on a straight-line basis over a period of 4, 36 and 60 months. As of , the net book values of the backlog amounted to 0 T, the customers list 4,411 T and the Interactive technology 1,790 T. As an additional particularity of the acquisition, the earn-out component agreed upon during purchase was recognized at its most probable value in the sum of 5,040 T as a liability. The transaction was carried according to IFRS 3 regulations using the purchase method. Die Transaktion wurde entsprechend den Regelungen des IFRS 3 nach der Erwerbsmethode bilanziert. 25

28 ERWORBENES REINVERMÖGEN BUCHWERT ANPASSUNGEN AN DEN BEIZU- LEGENDEN WERT ACQUIRED NET ASSTES BOOK VALUE ADJUSTMENT TO THE ATTRIBUTED MARKET VALUE BEI- ZULEGENDER ZEITWERT ATTRIBUTED MARKET VALUE TEUR TEUR TEUR Immaterielle Intangible assets Vermögenswerte Sachanlagen Tangible assets Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen Receivables from deliveries and services and other receivables Bankguthaben und Kassenbestand Bank and cash balances Aktive Rechnungsabgrenzung Accrued income Summe Total Rückstellungen Provisions Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Liabilities from deliveries and services and other liabilities Passive Rechnungsabgrenzung Deferred income Summe Total Kaufpreis für die Beteiligung zzgl. passive Steuerlatenz aus der vorläufigen Kaufpreisallokation abzgl. aktivierte immaterielle Vermögenswerte abzgl. Eigenkapital = Geschäfts- oder Firmenwert Purchase price of the investment plus deferred taxes from the purchase price allocation minus capitalised intangible assets minus equity capital = Goodwill TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR Der aktivierte Geschäfts- oder Firmenwert ist gemäß IFRS 3 in den Folgeperioden nicht (mehr) planmäßig abzuschreiben. Vielmehr ist dieser einem jährlichen Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 zu unterziehen. Aus der Transaktion resultierte ein Nettozahlungsmittelabfluss inklusive Anschaffungsnebenkosten in Höhe von T. Seit Konzernzugehörigkeit hat die VIVEON AG unter The goodwill recognized will no (longer) be amortised in subsequent periods pursuant to IFRS 3. Instead, it is to be subject to an annual impairment test pursuant to IAS 36. A net cash outflow of 5,309 T, including expenses of the acquisition, resulted from the transaction. Since being member of the SHS Group, VIVEON AG generated an annual loss of 917 T including effects 26