Unternehmen. fz-betriebsberatung. fz-informationstechnologie. fz-laufende Buchführung. fz-projektmanagement

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Kerstin Beutel
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2 Unternehmen fz-controlling schafft mit Betriebsberatung und Controlling Lösungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im handwerklichen und im mittelständischen Bereich. fz-betriebsberatung fz-informationstechnologie fz-laufende Buchführung fz-projektmanagement

Zu den wesentlichen bisherigen Tätigkeitsgebieten und umgesetzten Projekten gehörten unter anderem: Mit der Gründung eines Unternehmens für Betriebsberatung und Controlling stellt sich der Inhaber

Durch genau diese Lösungen wird ein erheblicher Beitrag zur Einsparung von Geldern und Mitteln, sowie zur nachhaltigen Ertragssteigerung geleistet.

3 Zu den wesentlichen bisherigen Tätigkeitsgebieten und umgesetzten Projekten gehörten unter anderem: Mit der Gründung eines Unternehmens für Betriebsberatung und Controlling stellt sich der Inhaber Fred Zeidler das Ziel, seinen Kunden innovative und strukturierte Lösungen für die tägliche Betriebspraxis zu schaffen. Durch genau diese Lösungen wird ein erheblicher Beitrag zur Einsparung von Geldern und Mitteln, sowie zur nachhaltigen Ertragssteigerung geleistet. strategisches und operatives Controlling und Planungen Teamführung und Moderation moderne Arbeitsmethoden der Finanzbuchhaltung und des Rechnungswesens Kostenstellenrechnung als Filialabrechnung Kostenträgerrechnung als Produktkalkulation Projektführung, Administration und Strategie im IT-Bereich Finanzierung und Nachweisführung

fz-betriebsberatung Betriebwirtschaftliche Beratung und Controlling für die unternehmerische

die Filialabrechnung oder die Bereichsabrechnung nach Profit-Centern Ertragsplanung für ein

Controlling für die Inhaber und Entscheider von Unternehmen.

Cockpitlösungen und Businessintelligence (BI-Systeme) Managementinformationssysteme (MIS)

4 fz-betriebsberatung Betriebwirtschaftliche Beratung und Controlling für die unternehmerische Praxis. Kalkulation für Produkte, Projekte und Leistungen Spartenrechnung, wie z.b. die Filialabrechnung oder die Bereichsabrechnung nach Profit-Centern Ertragsplanung für ein Jahr oder mehrere Jahre fz-informationstechnologie Auswahl und Einführung von Werkzeugen zum Controlling für die Inhaber und Entscheider von Unternehmen. Informationsoberflächen Liquiditätsplanung für die nächsten Monate oder mehrere Jahre Cockpitlösungen und Businessintelligence (BI-Systeme) Managementinformationssysteme (MIS) Kundenbindungssysteme, Organisationssoftware (CRM-Lösungen/Customer Relationship Management) Archivierungssysteme (DMS-Lösungen / Document Management System)

fz-laufende Buchführung Leistungen nach 6 Nr. 3 und 4 StBerG, ausschließlich Verbuchung laufender Geschäftsvorfälle und laufender Lohnabrechnungen.

5 fz-laufende Buchführung Leistungen nach 6 Nr. 3 und 4 StBerG, ausschließlich Verbuchung laufender Geschäftsvorfälle und laufender Lohnabrechnungen. Belegbearbeitung, Kontieren, Erfassen laufender Geschäftsvorfälle Betriebswirtschaftliche Auswertungen Kostenstellenrechnung mit Bereichs- und Filialauswertung Offene Posten, Mahnwesen und Zahlungsverkehr laufende Lohnbuchhaltung und Lohnsteueranmeldung zahlenmäßige Grundlagen für Kalkulation, Ertrags- und Liquiditätsplanung schaffen *Wichtiger Hinweis: Die Buchführungsleistungen werden nach den Vorschriften des 6 Ziff. 3 und 4 StBerG (Steuerberatungsgesetz) durch den Geprüften Bilanzbuchhalter Fred Zeidler durchgeführt. Es erfolgt keine Steuer- und Rechtsberatung.

6 fz-projektmanagment Praxisnahe und strukturierte Umsetzung von Projekten im kaufmännischen Unternehmensbereich. Schritt 1: Planung des Vorhabens: Planung der Umsetzungsschritte und Termine, Festlegung von Zielgrößen und Sollwerten für die Durchführung und die Kosten Schritt 2: strukturierte Umsetzung: schrittweise und strukturierte Umsetzung des Projektes oder des Vorhabens Schritt 3: Projektcontrolling und Dokumentation: nach erfolgreicher Umsetzung erfolgt eine ausführliche Dokumentation und ein Soll-/Ist - Vergleich.

betriebswirtschaftliche Lösungen Unternehmensstrategie für das kommende Jahr oder für mehrere Jahre Analyse der Unternehmenssteuerung nach Kennzahlen und Zielstellungen Ermittlung von Potentialen

7 betriebswirtschaftliche Lösungen Unternehmensstrategie für das kommende Jahr oder für mehrere Jahre Analyse der Unternehmenssteuerung nach Kennzahlen und Zielstellungen Ermittlung von Potentialen durch die Stärken- und Schwächenanalyse mit Moderation Gründungsplanung und Unterstützung bei der erfolgreichen Umsetzung in allen Phasen des jungen Unternehmens Coaching durch Hilfe zur Selbsthilfe im kaufmännischen Teil des Unternehmens

Mitgliedschaft im BVBC Firma fz-controlling Geprüfter Bilanzbuchhalter Am Pfarrberg 1A 09575

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