Innovationsstrategien entwickeln

Transkript

1 Innovationsstrategien entwickeln Prof. Dr. Oliver Gassmann Universität St.Gallen Innovation Academy Villach,

2 Workshop Ziele Impulsvortrag Gruppenarbeit Was ist ein Trend für uns? Was sind unsere Kernkompetenzen? Wie wird ein Technologieportfolio entwickelt? Nr. 2

3 Innovationsrennen Innovation Commodity Wettbewerbsvorteil Imitation Drehzahl steigt! Nr. 3

4 Surprise, 15.Januar 2015? Nr. 4

5 Surprise, 15.Januar 2015? Nr. 5

6 Schweiz: 3x more expensive than Hong Kong Costs of Mig Mac CH: 6,81 $ HK: 2,12 $ Source: Economist Nr. 6

7 S-Kurven: Praktischer Nutzen? Wert einer Technologie neu MESSENGER YOUTUBE SKYPE MP3 alt TV PHONE CD heute t Nr. 7

8 Megatrends Taiwanforesight (2015) Nr. 8

9 Megatrends MBA group (2013) Nr. 9

10 Megatrends Baulinks (2014) Nr. 10

11 Megatrends Nr. 11

12 Checking the Gardner Curve Nr. 12

13 Anticipating the trend Nr. 13

14 Folge von Trend IoT: Mehr Patentkriege 14 Nr. 14

15 Gruppenarbeit 1. Was sind relevante Trends für uns? 2. Wo können wir Wert aus einem identifizierten Trend schaffen? 3. Wir radikal sollten wir innovieren? Nr. 15

16 Ad 1: Was sind relevante Trends für uns? T Nr. 16 t

17 Ad 2: Wie können wir Wert aus den Trends schaffen? Trend Innovation Value (Short/Longterm) (Product/Process) (Advantage/Cost Reduction) Nr. 17

18 Ad 3: Wir radikal sollten wir innovieren? Innovativeness Process Innovation Business Model Innovation New Target Groups/Markets Product innovation New Marketing Impact on internal processes Nr. 18

19 Prognosen: Lotterie oder Wissenschaft? % ist falsch 1901W. Wright Not within a thousand years will man ever fly. 1934Smart Chase Oil will probably be gone in a generation or two. 1948Thomas J. Watson I think there is a world market for about five computers. Technologien kann man prognostizieren, Applikationen selten! Nr. 19

20 Kernkompetenzen: Wo sind wir stark? Prozesse Kernkompetenz Technologien Fähigkeiten Nr. 20

21 Strategisches Management von Innovation Wettbewerb Kunden Technologien Vision/ Mission Herausforderungen Technologieportfolio Technologie- Roadmap Aktionen Outsourcing & Allianzen Rekrutierungen Ressourcenallokation Personalentwicklung Nr. 21

22 Portfolio Entwicklung CC Substitutionstechnologien T1.. Tm Wettbewerber C1.. Cm Kunden & Märkte M1.. Mm CC 1. CC n Strategische Bedeutung Fähigkeiten S 1. S n Mitarbeiter P1.. Pm Wie wichtig? Wie gut? Ressourcen Nr. 22

23 Technologie- und Innovationsportfolio Strategische Bedeutung hoch niedrig Studieren - Pilotprojekte mit geringem Budget, high-risk-highimpact - Kooperation mit externen Partnern Beobachten - Kein Budget - Technologiebesitzer - Konferenzen, Zeitschriften - Kooperation mit Universitäten Investieren - Langfristige Investitionen in Kernkompetenzen - Langfristiger RoI Optimieren - Kernkompetenz, aber strategische Bedeutung nimmt ab - Kurzfristiger RoI Desinvestieren - Kein Wettbewerbsvorteil innerhalb der nächsten 5 oder 10 Jahre - Verringerung der Ressourcen und Bewertung neuer Geschäftsfelder niedrig Neue Technologien Kernkompetenzen hoch Ressourcen Nr. 23

24 Technologieportfolio bei Schindler Strategische Bedeutung hoch niedrig Studieren/ Prototyping Safety Bus RBS High integr. Rail system Sound Design Algorithm New Control Technology Beobachten Intelligent Passenger Energy Detection Conversion Structure Bonding Piezzo Drive New SW- Technology Super Caps Contactorless Drives Narrator Dynamic Load Compensation e-house Bluetooth Multi-car System New Materials - intelligent - composite Superconductivity Active Ride Control Intelligent Peripheral Devices Linear Hoist / Door Drives Mobile Agents Click & Plug & Ride Wireless Energy Transfer Commissioning-/ Service free Elevator Intelligent Sensors Installation Methods - Robots Wireless 3D-Simulation InvestierenCommunicationModelling Dynamic High Rise Passenger Motion Elevator Guidance System Control Technology Reliability EngineeringWeb-Technology Preventive Platform Engineering Maintenance Fiber Ropes MRL Permanent Mechatronics Magnet Motors Optimieren OO-SW Design Traffic Dispatcher Technologies Hydraulic Drive Desinvestieren ASICS SA/SD Configuration Process PDM AI Technology Gears Advanced User Interface / Multimedia Drive Data Tables Technical Catalogue on Paper Remote Monitoring System Engineering Mic10 Extensions PCB Development niedrig Neue Technologien Kernkompetenzen hoch Ressourcen Nr. 24

25 Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab. Weisheit der Dakota-Indianer Nr. 25

26 Selbstreflexion Bitte entwickeln Sie für sich ein Innovationsportfolio. Wichtig: Bezugspunkt ist Ihr Einflussbereich (Person, Gruppe, Abteilung, Unternehmen). Nr. 26

27 Ihr Innovationsportfolio Strategische Bedeutung hoch Experiment Investiere Beobachte Optimiere Desinvestiere niedrig niedrig hoch Nr. 27 Resourcen

28 Your personal innovation portfolio Strategic Impact high Study Invest Observe Optimize Disinvest low low Resources Nr. 28 high

29 Reflection What problems did you have? How can you influence your strategic initiatives? Nr. 29

30 Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktionsvorsitzender Institut für Technologiemanagement Universität St. Gallen Dufourstrasse 40a CH-9000 St. Gallen tel. +41-(0) Nr. 30