Seminare für Projektleiter, Teamleiter und Mitarbeiter Persönliche Kompetenzen Organisationskompetenzen Soziale Kompetenzen

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Annegret Franke
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1 Überblick # Seminar Thema 1 ZEIT UND SELBSTMANAGEMENT Selbstorganisation und Effizienz Mitarbeiter, Teamleiter, Projektmanager 2 KOMMUNIKATION UND Soziale Kompetenz entwickeln Mitarbeiter, Teamleiter, Projektmanager KONFLIKTMANAGEMENT 3 RHETORIK UND PRÄSENTATION Auftritt, Präsenz und Präsentation Mitarbeiter, Teamleiter, Projektmanager 4 TEAMARBEIT UND KOOPERATION Leistung durch Teambuilding erreichen Teammitarbeiter 5 PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN Werkzeuge des Projektmanagements Projektmanager 6 PROJEKTE ERFOLGREICH FÜHREN Projektziele sicher erreichen Erfahrene Projektmanager 7 PROJEKTCOACHING Begleitung des Projektes Projektteams Seminarpreise pro Person zuzüglich 20 % MWSt. RAUMPULS Unternehmensberatung Thomas Lenz, MBA Zögersbachstraße 24 A 3180 Lilienfeld thomas.lenz@aon.at

Teambuilding erreichen Teammitarbeiter 5 PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN Werkzeuge des Projektmanagements Projektmanager 6 PROJEKTE ERFOLGREICH FÜHREN Projektziele sicher erreichen Erfahrene

2 1 ZEIT UND SELBSTMANAGEMENT Selbstorganisation und Effizienz Mitarbeiter, Teamleiter, Projektmanager Lernen Sie anhand bewährter Werkzeuge des Zeitmanagements, der Priorisierung und der Zielfokussierung ihre Arbeit effizient und in guter Qualität abzuwickeln. Methoden Eigene Fallstudienarbeit Erarbeiten eines eigenen Planungs und Zeitsystems Grundlagen der Arbeitsorganisation Priorisierung Konzentration auf das Wesentliche Umgang mit Stress und Zeitdieben Gesundes Abgrenzen Prozesse und Engpässe erkennen 2 Tage 790,

Methoden Eigene Fallstudienarbeit Erarbeiten eines eigenen Planungs und Zeitsystems Grundlagen der Arbeitsorganisation

3 2 KOMMUNIKATION UND KONFLIKTMANAGEMENT Soziale Kompetenz entwickeln Mitarbeiter, Teamleiter, Projektmanager Sie lernen das Grundmuster der Kooperation zu erkennen: unterschiedliche Sichtweisen und Kompetenzen auf einen Nenner zu bringen. Dazu sind Fähigkeiten wie Toleranz, Lösungswillen und Kommunikationsbereitschaft notwendig genau so wie die Fähigkeit, die eigenen Emotionen in den Griff zu bekommen. Methoden Fallstudienarbeit Fachimpulse Gruppenarbeiten Rollenspiele Konstruktivismus und Haltung in der Kommunikation Häufige Kommunikationsprobleme Konfliktmuster Lösungsstrategien Kooperationsmodelle Meetings und Moderation 2 Tage 790,

Dazu sind Fähigkeiten wie Toleranz, Lösungswillen und Kommunikationsbereitschaft notwendig genau so wie die Fähigkeit, die eigenen Emotionen in den Griff zu

4 3 RHETORIK UND PRÄSENTATION Auftritt, Präsenz und Präsentation Mitarbeiter, Teamleiter, Projektmanager Immer wieder muss man in Projekten und Meetings Standpunkte vertreten und argumentieren, ja sogar dafür kämpfen. Lernen Sie die Kunst der Zielorientierten Präsentation, überwinden Sie Lampenfieber und Redeangst. Lernen Sie selbstsicheres und Publikumsorientiertes Reden vor Gruppen. Methoden Fachinputs Einzel und Gruppenarbeiten Videoanalyse Präsentationssimulationen Die freie Rede Argumentationsstrukturen Wirkungsvoller Auftritt Zielorientiert präsentieren Überzeugen Authentisches, natürliches Auftreten 2 Tage 790,

Lernen Sie die Kunst der Zielorientierten Präsentation, überwinden Sie Lampenfieber und Redeangst.

5 4 Methoden TEAMARBEIT UND KOOPERATION Leistung durch Teambuilding erreichen Teammitarbeiter Sie lernen als Gruppe zusammenzufinden und effizient an einem Ziel zu arbeiten. Sie profitieren doppelt: Einerseits lernen Sie, ihre zukünftigen Teamsituationen besser zu lösen. Und andererseits wachsen sie durch Teambuilding live als Gruppe zusammen. Eine externe Herausforderung stellt Sie vor eine grenzwertige Herausforderung. Gemeinsam erarbeiten Sie Strategien und Lösungswege. Sie durchleben Problemsituationen und lernen, diese zu meistern. Die Art der Simulation wird im Vorfeld mit den entsendenden Unternehmen besprochen und festgelegt. Wir wählen aus erprobten Methoden aus Sport, Spiel und Kunst. Es stehen Simulationen vom sozialen Bauprojekt über Sportmetaphern, Segeln, Musikprojekten bis hin zu Spielsituationen (z.b.: DominoDay) zur Verfügung. Team und Projektorganisation Rollen in Gruppen Lernen als Team Konflikt und Problembehandlung Reflexionsfähigkeit als Gruppe Fokussierung auf Ziele Transfer in die Praxis 2 Tage Outdoor Simulation nach Vereinbarung auf Anfrage (abhängig von der Art der Simulation)

Eine externe Herausforderung stellt Sie vor eine grenzwertige Herausforderung. Gemeinsam erarbeiten Sie Strategien und Lösungswege. Sie durchleben Problemsituationen und lernen, diese zu meistern.

6 5 PROJEKTMANAGEMENT / Projekt BootCamp Werkzeuge des Projektmanagements Projektmanager, Leiter projektähnlicher Aufgaben Projektmanagement wird zunehmend zu einem gleichberechtigten Standard der Firmenorganisation. Professionalisieren Sie diesen Bereich durch Ausbildung der Projektmanager. Sie profitieren durch die höhere Abwicklungskompetenz der Projektleiter sowie durch Verbesserung der Projektstandards. Dieses Training dient auch als Vorbereitung für eine Zertifizierung nach IPMA. Alternativ zu zwei Einzelseminaren kann das Training bei gleichen n als 6tägiges Boot Camp mit einer durchgehenden Outdoorsimulation geführt werden. Methoden und Themen 2 Seminarmodule in ca. 6 Wochen Abstand 6tägiges Projekt Boot Camp Fachinputs Fachinputs & Gruppenarbeiten Gruppenarbeit an realen Projekten Durchgehende Projektsimulation Übungen Reflexions und Erlebnislernen Outdoorsimulation Teamentwicklung und Projektführung Fallbearbeitung zwischen den Modulen Problemlösungstechniken Modul 1 Modul 2 Grundlagen des Projektmanagements Projektcontrolling und steuerung Projektstart und planung RisikoManagement Projektkommunikation und Organisation Umgehen mit Abweichungen Teamführung 5 Tage Tage Training: 2.000, / 6tägiges Projekt Boot Camp: 2500,

Sie profitieren durch die höhere Abwicklungskompetenz der Projektleiter sowie durch Verbesserung der Projektstandards. Dieses Training dient auch als Vorbereitung für eine Zertifizierung nach IPMA.

7 6 PROJEKE ERFOLGREICH FÜHREN Projektziele sicher erreichen Erfahrene Projektmanager Investitionsprojekte, Auftragsabwicklungsprojekte, Reorganisationsprojekte Neben dem Beherrschen der Projektmanagement Grundlagen führen tiefergehende Kompetenzen zu einem nachhaltigen Projekterfolg. Sie lernen Verhandlungstechnik, Führen von heterogenen Teams in komplexen Rahmenbedingungen, Steuern in heiklen Claim Situationen und Interessensausgleich in Konflikten Methoden Outdoorelemente Gruppen und Einzelarbeit Arbeiten an eigenen Fallstudien Best Practise Projekte Erarbeiten von Lösungsstrategien ProjektOrganisation KrisenManagement Konfliktmoderation Claim Management und Verhandlungstaktik Team Management Lösen organisatorischer Probleme 2 Tage 980,

Sie lernen Verhandlungstechnik, Führen von heterogenen Teams in komplexen Rahmenbedingungen, Steuern in heiklen Claim Situationen und Interessensausgleich in Konflikten Methoden

8 7 Methoden PROJEKTCOACHING Begleitung des Projektes Projektmanager und Projektteams Aktuelle und unmittelbare Projektkrisensituationen werden begleitet und einer Lösung zugeführt. Der Projekt Coach gibt Unterstützung und übernimmt nach Absprache auch Projektverantwortung. Coach und Klient vereinbaren CoachingZiele und arbeiten gemeinsam in Form von Feedback, Impulsen, Projektarbeiten oder persönlicher Beratung an Lösungen. In der Regel wird nach Mustern des Lösungs- fokussierten Managements gearbeitet. Aber auch die Methode ist der Problemstruktur unterworfen, es wird die CoachingForm gewählt, die funktioniert. Es gibt kaum Einschränkungen über Art und Inhalt der Aufgabenstellungen. Projekte sind geprägt von unvorhersehbaren Situationen, Risiken und Krisen. Die ersten Aktivitäten des Coaches sind, einen Überblick über die Situation herzustellen, unterschiedliche Sichtweisen herauszuarbeiten, Ziele und Maßnahmen zu vereinbaren und zu planen. Nach Maßgabe kann der Coach diese neuen Maßnahmen auch als interimistischer Projektmanager übernehmen. Der Umfang und die Form des Coachings (persönlich, virtuell) werden im BriefingGespräch gemeinsam festgelegt. Stundenweise Abrechnung

Coach und Klient vereinbaren CoachingZiele und arbeiten gemeinsam in Form von Feedback, Impulsen, Projektarbeiten oder persönlicher Beratung an Lösungen.

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