Chancen und Risiken der Smart City

Transkript

1 Chancen und Risiken der Smart City Prof. Dr. Reinhard Riedl BFH-Zentrum Digital Society Berner

2 Wir und sie Smart City haben Herkunft und Zukunft!

3 Beziehungen und Good Governance ändern sich Government Urbaner Raum physisch, sozial, ökonomisch,

4 ? Good Governance Sichere, vertrauenswürdige und offene digitale Infrastruktur Stadt & Hinterland bzw. Stadt & Umland (20. Jhd.) Ein Raum aus miteinander kommunizierenden urbanen Qualitäten und gemeinsamer digitaler Infrastruktur Notwendigkeit zur politischen Einigung Synchronizität sozialer Spielregeln und virtueller Stadt- Augmentierungen Notwendigkeit des Dialogs mit den Betreibern globaler Plattformen über Governance-Aufgaben

5 Das ist viel tiefgreifender als es scheint Auflösung des Territorialitätsprinzips und der Einheit von Ordnung und Ortung Ko-Existenz von öffentlicher e-identität und datengenerierter digitaler Identität... Innere Multi-Rationalität der Verwaltung und äussere Zugehörigkeit zu unterschiedlichen Rechtstregimen

6 ZIEL = Wertorientierte Entwicklung der zukünftigen Smart City!

7 Kriterien für urbane Qualitäten des Raums Zentralität Diversität Interaktion Zugänglichkeit Adaptierbarkeit Aneignung Logische Zentralität Nutzungsdiversität Sozial Dichte Porosität Umnutzbarkeit Nutzungsoffenheit Funktionale Zentralität Soziale Diversität Interaktionsintensität Regulierung Umdeutbarkeit Gestaltbarkeit Symbo-- lische Zentralität Eigentumsdiversität Interaktionsdauer Kontextualität Umbaubarkeit Symbolische Offenheit

8 Kriterien für E-Gov-Qualität der Verwaltung Personalisierte Portale Citizen Controlled Citizen Relationship Management E-Rechnung & Finanzielles Clearing Dokumentensafe (inkl. Privatdokumente) Massgeschneiderte IInformationen Hohe XP für die Einwohner und Unternehmer Prozessführung für Mitarbeitende Open Data & Multimedia inkludiert Partizipation und Simulation Open Innovation (Neues) und Co-Creation (Spezielles) Simulative virtuelle Demokratie Infrastruktur für die digitale Transformation Sicherer Transaktionsraum im Internet Offener sozialer Interaktionsraum Intelligente Steuerung der urbanen Infrastruktur Verkehr, Mikroklima und natürliche Ressourcen Öffentlicher Raum Offene Kollaboration in operativen Aufgaben Open Data Open Services Open Processes

9 Kernthema: Die Stadt als «Dreiecksbeziehung», die von der Verwaltung gefördert wird eid IoT CROWDS BLOCKCHAINS Datenraum PLATFORMS OGD Control 2.0/4.0 DRONES Gebauter Raum Sozialer Raum

10 Was heisst hier «smart»? Das neue Design! (Sicher & Offen) Beiträge von EinwohnerInnen Künstliche Intelligenz Sensoren & Steuer-Elemente

11 Szenarien für Smart City Innovationen Vermessung des Public Space Staudetektion Mikroklima

12 Smart Everything Smarte Steuerung der ganzen Infrastruktur Insbesondere Smarte Energie-Cloud Glättung des Verbrauchs Informationen über Stadtleben Insbesondere Steuerung des Verkehrs Optimale Nutzung Vermeidung von unerwünschten Effekten Smartes Management von Katastrophensituationen Smarte Orientierungshilfen und Vernetzungsdienste Smartes Vermessen des öffentlichen Raums und smarte Evaluation von Stadtentwicklungsstrategien Smartes Nudging der Nutzung des öffentlichen Raums Smarte Co-Creation zwischen Einwohnern und Verwaltung

13 Metaphern bieten Orientierungshilfe und fördern die kreative Entwicklung!

14 Metapher 1: Die Stadt als Plattform(en) für Objekte, Vorgänge und Akteure City XP und Co-Creation Integration von virtuellen und physischen Erlebnissen Vernetzung von Menschen, politischer Partizipation Prozesse Open Processes, Shared Services Entscheidungsunterstützungsinstrumente Algorithmen, Werkzeuge und Dienste Open Software, Tools, Automated Services Beschreibungsstandards, Qualitätszertifikate Daten Standards, OGD, Register, öffentliche Plattformen Strategische Stadtentwicklungsdaten

15 Metapher 2: Die Stadt als Zugang und Strukturiert, unstrukturierte, alte und neue Daten

16 Einbettung im Theoriediskurs: Von der alten zur neuen Stadtkultur Kreativität Zusätzlicher Neuer Anspruch Traditionell Sicherheit Freiheit

17 Metapher 3: Die Stadt als digitaler Trendsetter Gamifiziertes M-Learning auf Stadtlehrpfaden (z.b. zu Nachhaltigkeit) Crowdworking in der Verwaltung und neue Ressourcenplattformen Nutzung des sozialen Kapitals in digital unterstützen Projekten Innovation durch Wettbewerbe und Online-Communities Datenbasiertes Trend-Sharing in Branchen und branchenübergreifend Förderung von Talent- und Innovationsnetzwerken durch Reputationsblockchains und viele weitere Ideen

18 Designprinzip: Transdisziplinäre Gestaltung des Informationsraums Anthropologie, Stadtarchitektur, Psychologie & Soziologie, künstlerische Forschung, Technologie: eid, IoT, Broker, KI & Big Data, Plug & Play Toolkits, Drohnen, Design: Usability & XP, Interoperabilität & Design for Redesign, Patterns & Antipatterns, Ökonomie: Public Value Scorecards, Blue Ocean Strategien, soziotechnische Ökosysteme, Crowds: Open Innovation & Co-Creation, Communities & Wettbewerbe, Blockchains,

19 Strategisches Herangehen: Wie schaffen wir Gemeinwohl?

20 Das Vorgehen 1. Entwicklungsziele a. Urbane Qualität b. E-Government-Qualität 2. Datenstrategie a. Welche Daten in welcher Qualität? b. Für wen unter welchen Bedingungen zugänglich? 3. Portfolio an coolen Projekten a. Smart = fokussiert, leichtgewichtig, schnell und radikal b. Weg vom Multi-Stakeholder-Ansatz und der Multi-Rationalität!

21 Smart ist anders.

22 Merci! Berner BFH-Zentrum Fachhochschule Digital Society Haute école spécialisée bernoise Bern University of Applied Sciences t

23 BFH-Zentrum Digital Society Eine Perspektive: «IT ist ein Enabler» im Privatleben, für die Fachdisziplinen, für die Organisationen und für den Staat! Eine Aufgabe: Transdisziplinäre Forschung zu Chancen, Risiken und Good/Bad Practices der Digitalisierung Sechs Schwerpunkte Methoden: Fittes Design, Angewandte Datenwissenschaft Themen: Identität, Cybersecurity Anwendungsbereiche: Gesundheitsversorgung, Gebäude und Städte Sechs Departemente, sechzig involvierte Forschende, ein Dutzend Disziplinen

24 IT als Enabler Unterstützung der tagtäglichen Arbeit (beruflich und privat) Höhere Effizienz und bessere Qualität Bis hin zur Automatisierung Ermöglichung von Tätigkeiten, die früher unmöglich waren Implizit Wünsche Bis hin zu völlig neuen Ideen Das gilt für alle und hat immer zwei Seiten Mehr Freiheit auf Kosten von mehr Abhängigkeit Mehr Sicherheit auf Kosten von mehr Risiken