Eine missverstandene Generation verstehen

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Ursula Berg
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1 Eine missverstandene Generation verstehen Die erste grossangelegte weltweite Studie über das Verhalten und das Handeln von Millennials und die Auswirkungen für deren potentielle Arbeitgeber

2 MILLENNIALS: Die überuntersuchte Generation? Dutzende Berichte und Umfragen beschäftigen sich mit dem Leben und dem Verhalten der Millennial Generation (d. h. den zwischen 1984 und 1996 Geborenen) HEUTE STELLEN MILLENNIALS EIN VIERTEL DER GESAMTEN ARBEITSKRAFT WELTWEIT DAR

Doch es gab bisher keine Studie, die das themenund länderübergreifende Makrowissen über diese Generation hinterfragt hat.

3 KEINE grossangelegten Studien erforschen das Verhalten von Millennials weltweit Es lassen sich interessante Studien innerhalb einer bestimmten Regien (üblicherweise USA) oder zu einem ganz bestimmten Thema (z.b. Nutzerverhalten) finden. Doch es gab bisher keine Studie, die das themenund länderübergreifende Makrowissen über diese Generation hinterfragt hat. HABEN 25- JÄHRIGE IN BRASILIEN DIESSELBEN IDEALE UND ZIELE WIE DIE IN THAILAND? STREBEN MILLENNIALS AUS APAC EBENSO NACH WORK-LIFE- BALANCE WIE DIE IN NORDAMERIKA?

4 WIR HABEN UNS DARAN GEMACHT. Wir haben über Millennials weltweit befragt, um das «konventionelle Wissen» über Millennials auf den Prüfstand zu stellen BEVOR WIR KLISCHEES BESTÄTIGEN ODER BESEITIGEN.

5 Wie genau sieht das konventionelle Wissen über Milllennials überhaupt aus? HABEN 25- JÄHRIGE IN BRASILIEN DIESSELBEN IDEALE UND ZIELE WIE DIE IN THAILAND? Aktuellen Studien zufolge zeichnen sich Millennials durch Folgendes aus: SIND INTERESSERT, FÜHRUNGSROLLEN ZU ÜBERNEHMEN UND ERWARTEN, RASCH IN IHRER KARRIERE VORANZUKOMMEN LEHNEN HARTE ARBEIT AB GLAUBEN, DASS DER STAAT AUSWIRKUNGE N UND EINFLUSS AUF DIE HEUTIGE GESELLSCHAFT HAT IHNEN IST PERSÖNLICHE WEITERENTWICKLU NG UND WORK- LIFE-BALANCE WICHTIGER ALS GELD ODER STATUS VERTRAUEN AUF DAS URTEIL VON FREUDEN UND FAMILIE ZU KARRIERE- BEZOGENEN THEMEN

6 Ja, Millennials haben Interesse an Führungsfunktionen und Karrieresprüngen. SCHWEIZ 56% WEST- EUROPA 61% Fast AFRIKA 84% der Millennials weltweit sagen, dass ihnen eine Manageroder Führungsrolle in der Karriere wichtig ist

7 Ja, die meisten Millennials definieren Anspruchsvolle Arbeit als etwas anderes als bloss lange Arbeitszeiten Wie definieren Millennials anspruchsvolle Arbeit? 39% 39% 10% In innovative Arbeit einbezogen zu sein Jeden Tag Neues zu lernen Eine konstant hohe Arbeitsbelastung zu haben

eine bessere Work-Life-Balance aufgeben?

8 Ja, Millennials ist Work- Life-Balance wichtiger als Geld und Status AUSSER IN ZENTRAL- UND OSTEUROPA Würden Millennials einen gut bezahlten und angesehenen Job für eine bessere Work-Life-Balance aufgeben? WELTWEIT 47% SAGEN JA WELTWEIT 17% SAGEN NEIN 25% SAGEN JA 42% SAGEN NEIN

9 Nein, Millennials glauben nicht unbedingt, dass der Staat einen grossen Einfluss auf die heutige Gesellschaft hat Wer oder was hat, gemäss Millennials, den grössten Einfluss auf die Gesellschaft? SCHWEIZ 35% haben grösstes Vertrauen in einzelne Personen APAC 54% haben grösstes Vertrauen im Staat

10 Nein, Millennials vertrauen bei Karrierefragen nicht typischerweise auf Freunde und Familie ZENTRAL- UND OSTEUROPA Nein Sind Eltern in Karriereentscheidungen von Millennials involviert? 61% AFRIKA Ja 51%

11 Was bedeutet dies alles für Arbeitgebe

12 EMPFEHLUNG: Eine detaillierte Strategie entwickeln statt einer, die auf Durchschnittswerten basiert. Es bestehen zwar Gemeinsamkeiten, doch abhängig von der Region und sogar pro Land unterscheiden sich Millennials sehr in ihren Meinungen und Verhaltensweisen. Was ist attraktiv an einer Führungsrolle? ZENTRAL- UND OSTEUROPA: HOHES ZUKÜNFTIGES GEHALT Was ist attraktiv an einer Führungsrolle? AFRIKA: MÖGLICHKEITEN, ANDERE ZU COACHEN

13 EMPFEHLUNG: Zielgerichtete Einstellungsentscheidungen treffen basierend auf den Qualitäten und Werten von Millennials der jeweiligen Region Haben Sie eine Position, bei der selbstständiges Arbeiten gefragt ist? Suchen Sie nach Millennials aus einem Land, in dem diese Qualität als attraktiv bewertet wird! Entwickeln Sie ein neues Produkt, das einen langen Entwicklungsprozess mit sich zieht? Bauen Sie Ihren Standort in einem Land auf, das diese Mentalität unterstützt

14 EMPFEHLUNG: Auf die Qualitäten achten, die Millennials bei ihren Vorgesetzten schätzen Wir fanden grosse Unterschiede, wie Millennials Führungsverhalten wahrnehmen und nach was sie bei potentiellen Vorgesetzten suchen. Diese Erkenntnisse haben einen grossen Einfluss auf den Arbeitsplatz. Wollen einen Vorgesetzten, der die Mitarbeitenden befähigt Nord-Amerika: 47% Wollen einen Vorgesetzten, der die Mitarbeitenden befähigt Mittlerer Osten: 11%

15 EMPFEHLUNG: Ihre Botschaften in Einklang mit dem Wertesystem der Millennials zu bringen - und zwar dem tatsächlichen. Millennials sind die Jobmerkmale wichtiger als Kriterien wie der Ruf oder die Kultur ihres Arbeitgebers Weltweite grosse Organisationen müssen herausfinden, wie sie eine attraktive Arbeitgeber-Erfahrung vermitteln können

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