IT-Projekt-Management

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Lioba Morgenstern
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1 IT-Projekt-Management http: by, Bielefeld Seite 1

2 Inhalt 01. Einführung ins Projektmanagement 02. Projekt-Ablauf und -Organisation 03. Anforderungsmanagement 04. Planung Steuerung -Berichten 05. Vorgehensmodell 06. Messung - Analyse 07. Design Konzeption Implementierung 08. Test 09. Einführung 10. Risikomanagement 11. Konfigurationsmanagement 12. Qualitätsmanagement by, Bielefeld Seite 2

Messung - Analyse 07. Design Konzeption Implementierung 08. Test 09. Einführung 10.

3 Literatur [1] Hans-D. Litke. Projektmanagement: Methoden, Techniken, Verhaltenweisen, 3te.Aufl., München; Wien, Hanser Verlag 1995, [2] Bruno Grupp. EDV-Projekte in den Griff bekommen; Verlag TüV Rheinland GmbH, Köln 1987 [3] Thomas Schlereth. Projektmanagement mit Projekt 4.0: Planung,Verfolgung,Aanlyse an praktischen Beispielen; Markt und Technik, München 1995 [4] Helmut Balzert. Lehrbuch der Softwaretechnik: Softwaremanagement, Software Qualitätsicherung, Unternehmungsmodellierung; Heidelberg-Berlin; Spektrum, Akad. Verl [5] Martino, R.L. and Control, Vol 1, Finding the Critical Path, NewYork 1964, S.17 [6] Schröder, H.: Projektmanagement, Wiesbaden 1970 [7] DIN 69901, Projektmanagement, Berlin 1980 [8] M. Paulk, B. Curtis, M. Chrissis, C. Weberhttp, Capability Maturity Model for Software (Version 1.1), Software Engineering Institute Carnegie Mellon University, Pittsburgh, PA , USA, [9] Christian Knüvener, SW-CMM vs CMMI, method park Software AG, (PDF) Dokument (Vortag 1, , ASQF-CMM Tag), [10] Jenny, B.: Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik, 5., unveränd. Aufl.; Zürich : vdf, Hochsch.-Verl. an der ETH, by, Bielefeld Seite 3

0: Planung,Verfolgung,Aanlyse an praktischen Beispielen; Markt und Technik, München 1995 [4] Helmut Balzert.

4 Einführung ins IT- Projektmanagement by, Bielefeld Seite 4

5 Motivation Dynamische Markte mit verkürzenden Produktleben, Produktentwicklungen und Innovationszyklen Nachfrage von projektorientierten Entwicklungen Technologische Entwicklung und Innovation Dezentralisierung der Verantwortung (Autonomie) Nachfrage nach spezialisierter Systemlösungen und Diensten Ergebnisorientierte und zielgesteuerte Arbeite Interdisziplinäres Team Fortschritte der Kommunikation Globalisierung in der Softwareentwicklung by, Bielefeld Seite 5

(Autonomie) Nachfrage nach spezialisierter Systemlösungen und Diensten Ergebnisorientierte und zielgesteuerte Arbeite

6 Projektmanagement in Industrie 1940 Manhattan Projekt (A-Bombe) 1950 Farbfernsehen (USA) 1960 Apollo-Programm (NASA) 1970 Ariane Trägerraketenprogramm 1980 Airbus A Spacelab 2000 LKW-Maut (Toll Collect) by, Bielefeld Seite 6

(NASA) 1970 Ariane Trägerraketenprogramm 1980 Airbus A320

7 Projektmanagement in IT 70er Home Computer: Appel Computer, IBM Personal Computer 80er Microsoft Windows 90er JAVA 90er GNU-Software: LINUX, TOMCAT, Appache, JBOSS 90er Outsourcing 00er Offshore, Wikipedia 10er Facebook?? by, Bielefeld Seite 7

GNU-Software: LINUX, TOMCAT, Appache, JBOSS 90er Outsourcing

8 Projekt-Beispiele Entwicklung neuer Produkte Planung, Bau und Betriebnahme von Anlage mit IT (Software / Systeme) Neu und Anpassung von Maschinen, Geräten Konzeption und Einführung von Organisationsänderungen Entwicklung und Einführung neuer IT- Systeme by, Bielefeld Seite 8

von Maschinen, Geräten Konzeption und Einführung von

9 Was ist ein Projekt? Nach R.L.Martino(1964): A Project is any task which has a definable beginning and a definable end and requires the expenditure of one or more resources in each of the separate but interrelated and independent activities which must be completed to achieve the objectives for which the task instituted Als Projekt kann jede Aufgabe bezeichnet werden, die einen definierbaren Anfang und ein definierbaren Ende besitzt, die den Einsatz mehrerer Produktionsfaktoren für jeden der einzelnen, miteinander verbundenen und wechselseitig voneinander abhängigen Teilvorgänge erfordert, die ausgeführt werden müssen, um das dieser Aufgabe vorgegebene Zeit zu erreichen (Übersetzung von H. Schröder, 1970) Nach DIN (1980): Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch eine Einmaligkeit der Bedingungen in Ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist by, Bielefeld Seite 9

activities which must be completed to achieve the objectives for which the task instituted Als Projekt kann jede Aufgabe bezeichnet werden, die einen definierbaren Anfang und ein definierbaren Ende

10 Projekteigenschfaten Zielvorhaben Abgrenzung in Ressources Viele Beteiligen bzw. Organisationen Nicht Standardisierte Wechselbeziehungen Anpassungen im Lauf der Entwicklung Große Bedeutung in der Organisation Neuartige Ziele: Vorstoß an Grenzen der technologisch Machbaren Risikoreich TERMINDRUCK by, Bielefeld Seite 10

Entwicklung Große Bedeutung in der Organisation Neuartige Ziele: Vorstoß an

11 Was ist Management? DUDEN Fremdwörterbuch: ugs, für leiten, zustande bringen, geschickt bewerkstelligen, deichseln Management ist ein eindeutige identifizierbarer Prozess, bestehend aus den Phasen Planung, Organisation, Durchführung, Kontrolle, der über den Einsatz von Menschen zur Formulierung und Erreichung von Zielen führt by, Bielefeld Seite 11

deichseln Management ist ein eindeutige identifizierbarer Prozess, bestehend aus den

12 Management Ziele Kunden- Zufriedenheit Management - Dreieck Zeit - Termin Aufwand Qualität Management Ziele Finanz - Budget Inhalt Schwerpunkte im Projekt by, Bielefeld Seite 12

13 Management-Aufgabe Zielsetzung Organisieren Kommunizieren Planen Kontrollieren und Steuern Kostenüberwachen (Controlling) Risiken abschätzen und vermindern Dokumentieren Review Berichten by, Bielefeld Seite 13

Kostenüberwachen (Controlling) Risiken abschätzen und

14 IT-Projekte Typen Eigenschaften Lifecycle (Entwicklungsprozess) Entwicklungsprozess Management Tools by, Bielefeld Seite 14

15 IT-Projekte: Typen Forschungsprojekt Organisationsprojekt Entwicklungsprojekt Produktentwicklung Software- Anwendung System-Lösung Integrationsprojekt Wartungsprojekt by, Bielefeld Seite 15

16 IT-Projekte: Entwicklungsprozesse -1 - Planen Projektsteuerung, Budgetüberwachung (Controlling) Anforderungs-, Konfigurations-, Qualitäts-, Risiko-, Lieferant - management Ergebnissen Analyse (Phase 1) Design (Phase 2) Implemen tierung (Phase 3) Testen Einführung (Phase 4) Definition Ist-Analyse Fachkonzept Architektur Design Lösung Fach Fein Konzept DV Grobkonzept DV-Konzepte Programmierung Entwicklung Beschreibung Testplan Testen Verifikation Validieren Pilotphase Schulung Installation Nutzung Wartung by, Bielefeld Seite 16

(Phase 4) Definition Ist-Analyse Fachkonzept Architektur Design Lösung Fach Fein Konzept DV Grobkonzept DV-Konzepte Programmierung

17 IT-Projekte: Entwicklungsprozesse Anforderungen Technologie Ergebnissen Analyse (Phase 1) Design (Phase 2) Implemen tierung (Phase 3) Testen Einführung (Phase 4) by, Bielefeld Seite 17

18 Projektablauf Phase 0: Studien Phase 1: Ist Analyse und Fachliche Grobkonzept Phase 2: Fachfeinkonzept Leistungsbeschreibung DV-Grobkonzept Phase 3: DV-Fachfeinkonzept Programmierung Einzeltest (Modultest) Integration Integrationstest Phase 4: Einführung Abnahme Ergebnissen: Nutzung Wartung Aufwand Phasen Erg by, Bielefeld Seite 18

Programmierung Einzeltest (Modultest) Integration Integrationstest Phase 4: Einführung

19 IT-Projekte: Prozeß-Modell Wasserfallmodell V-Modell Das evolutionäre / Inkrementäre Modell Objekt-Orientierte Modell Das Spiralmodell by, Bielefeld Seite 19

20 Management: Teilaufgabe im Projekte Anforderungsmanagement Planung und Steuerung Technische Solution Qualitätsmanagement Konfigurationsmanagement Risikomanagement Lieferant Management CMM Level x? by, Bielefeld Seite 20

Solution Qualitätsmanagement Konfigurationsmanagement

21 So kann es passieren! by, Bielefeld Seite 21

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IT-Projekt-Management Dr. The Anh Vuong email: AV@dr-vuong.de http: www.dr-vuong.de Dr. The Anh Vuong Datum 17.10.2014 2005-2014 by Dr. The Anh Vuong, Bielefeld Seite 1 Inhalt 01. Einführung ins Projektmanagement