Als Beraterin für PE/OE unterstütze ich Sie gerne mit meinen in der Unternehmenspraxis gesammelten Erfahrungen zu diesen Themen.

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1 Leistungsspektrum Ich freue mich, dass Sie Unterstützung bei Ihrer Arbeit im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung (PE/OE) suchen und bin gespannt auf Ihr konkretes Vorhaben. Dass Sie Ihren Fokus auf den Bereich der PE/OE richten, ist aus Unternehmens- und persönlicher Sicht sehr gewinnbringend. Mit Hilfe der Instrumente der PE/OE können Sie z.b. die bisher ungenutzten Potentiale und Ressourcen Ihrer Mitarbeiter aktivieren und Kommunikations- und strategische Planungsprozesse verbessern. Dies erhöht zum einen die Motivation und das Engagement des Einzelnen und zum anderen stellen Sie dadurch Ihre Organisation stabiler und zielgerichteter auf. Die strategische Ausrichtung Ihrer PE/OE-Instrumente und -Maßnahmen unterstützt Sie zudem dabei, Ihre Unternehmensziele effektiver zu erreichen. Als Beraterin für PE/OE unterstütze ich Sie gerne mit meinen in der Unternehmenspraxis gesammelten Erfahrungen zu diesen Themen. Meine Arbeitsschwerpunkte sind: Instrumente der PE/OE Beratung und Unterstützung bei der Einführung oder Optimierung von PE/OE -Instrumenten und Strukturen Interim Management für PE/OE Zeitlich befristete und projektspezifische Übernahme der Funktion einer internen Personal-/ Organisationsentwicklerin als externe Dienstleistung Training und Coaching Zielgruppenorientierte bzw. individuelle Begleitung von Lern- und Selbstreflexionsprozessen

2 Instrumente der PE/OE Profitieren Sie von meinem in der Praxis gesammelten Wissen zum Aufbau bzw. zur Optimierung der Prozesse und Strukturen einer PE/OE-Abteilung. Sie erhalten von mir Unterstützung bei der Einführung, Standardisierung oder (Re-)Strukturierung von Abläufen, die Ihre PE/OE-Arbeit leichter und effektiver machen. Gerne prüfe ich mit Ihnen, inwieweit Ihre bestehenden PE/OE-Instrumente wirkungsvoll miteinander vernetzt sind, sich ergänzen und aufeinander aufbauen. Ziel dieser Optimierung ist einen runden und stimmigen Gesamtprozess zu entwickeln, der an Ihren Unternehmenszielen ausgerichtet ist und langfristig gelebt wird. In diesem Zusammenhang biete ich Ihnen zudem Lösungen bzw. konkrete Vorschläge für die Gestaltung folgender PE/OE-Instrumente an: Kompetenzmodelle Welche Eigenschaften sollten Ihre Mitarbeiter haben, um zum Unternehmensziel beitragen zu können? Stellenbeschreibungen Welche Erwartungen haben Sie an eine optimal besetzte und auf die Zukunft ausgerichtete Stelle? Mitarbeiter- und/oder Zielvereinbarungsgespräche Wie gestalten Sie dieses feedbackorientierte Jahresgespräch so, dass es für alle Beteiligten einen Mehrwert bringt? Talent-Förderung Wie finden Sie Ihre Talente? Wie identifizieren Sie deren ungenutzte Potenziale? Welche Art der Förderung ist die richtige? Wie und wo setzen Sie das Talent optimal ein? Führungskräfte-Entwicklung Welche Formen des Lernens und welche Möglichkeiten zur Selbstreflexion bieten sich an, um Ihre Führungskräfte weiter zu fördern? Nachfolgeplanung Wie (personell) stabil und sicher ist Ihr Unternehmen aufgestellt und wo gibt es Handlungsbedarf? Sollte ein Auftrag in Art oder Umfang weitere personelle Unterstützung erfordern, greife ich auf mein Netzwerk erfahrener Kollegen zu.

3 Interim Management für PE/OE Diese Form der Zusammenarbeit ist für Unternehmen interessant, die intensiv und über mehrere Monate hinweg durch einen externen und erfahrenen PE/OE ler bei sich vor Ort betreut werden möchten, weil sie über keine eigenen oder zu wenig interne Ressourcen verfügen. Die Dauer dieses Management-auf-Zeit wird im Voraus klar definiert und befristet (z.b. 2 Tage pro Woche für die nächsten 6 Monate). Genauso werden die zu erreichenden Ziele vorher miteinander vereinbart. Dabei kann es z.b. um den Aufbau und die Etablierung einer PE/OE-Abteilung gehen oder um das Ausfüllen einer personellen Lücke bis ein entsprechender Nachfolger gefunden ist. Die wesentlichen Vorteile dieser Zusammenarbeit sind für Sie: Überschaubare Kosten für einen begrenzten Zeitraum Flexible Handlungsmöglichkeit durch die externe Beauftragung Ein gleich bleibender Ansprechpartner - auch für die kurze Frage nebenbei Ein Berater, der ein tieferes Verständnis für die Organisation und seine Herausforderungen hat und daher passgenauere Lösungen entwickelt Training und Coaching Der Wunsch nach neuem Wissen und persönlicher Entwicklung ist eine dem Menschen innewohnende Eigenschaft. Werden wir mit neuen Herausforderungen oder veränderten Rahmenbedingungen konfrontiert, sind neue Impulse hilfreich, um die eigenen Denk- und Verhaltensweisen reflektieren und ggf. anpassen zu können. Mit Gruppen oder Einzelpersonen arbeite ich daher an Themen wie: Zeit- und Selbstmanagement, Kommunikation und Gesprächsführung Mitarbeiterführung Umgang mit Problemen und Konflikten Persönliche Standortbestimmung Trainings (mit Einzelpersonen oder Gruppen) verstehe ich als Maßnahme, bei der die Wissensvermittlung und anwendung im Vordergrund stehen und zur Persönlichkeitsentwicklung beitragen. Bei Coachings geht es mir um die Beratung einer Einzelperson, die ich dabei unterstütze mittels der eigenen Ressourcen selbst eine Lösung für eine konkrete Problemstellung zu entwickeln. In beiden Fällen ist es mein Ziel Anregungen zu geben, wie der Einzelne wirksamer und effektiver in seiner jeweiligen Rolle werden kann. Bei der Gestaltung der jeweiligen Maßnahme achte ich neben der Vermittlung der notwendigen theoretischen Grundlagen v.a. auf die Einarbeitung von praxisorientierten Transfer-, Übungs- und Reflexionseinheiten.

4 Philosophie Man entdeckt keine neuen Erdteile, ohne den Mut zu haben, alte Küsten aus den Augen zu verlieren. André Gide französischer Schriftsteller und Nobelpreisträger für Literatur, empowering sustainable development Sich weiter zu entwickeln bedeutet Altes und Gewohntes los zu lassen und dem Abenteuer der Veränderung mit Zuversicht und Offenheit zu begegnen. Mit meiner Arbeit unterstütze ich Menschen und Organisationen, indem ich sie auf ihrem Weg begleite und dabei einen Rahmen und die Atmosphäre für nachhaltiges Wachstum schaffe. Was heißt das genau? Bei der Zusammenarbeit ist es mir wichtig zu verstehen, mit welchem Hintergrund mein Kunde ein bestimmtes Ziel verfolgt. In dieser gemeinsamen Klärungsphase kristallisiert sich heraus, wie das weitere Vorgehen im Projekt gestaltet und welche Art von Unterstützung gebraucht wird, um das Vorhaben praxisorientiert umzusetzen. In meiner lang jährigen Tätigkeit als angestellte Personal- und Organisationsentwicklerin haben sich zudem für mich die folgenden 3 Arbeitsansätze als sehr erfolgreich herausgestellt: Ganzheitliches und pragmatisches Denken Denn wer braucht kurz gedachte Konzepte, die nicht alltagstauglich sind und in der Schublade verschwinden? Berücksichtigung der Interessen aller Beteiligten Wird zu Beginn eines Prozesses die Zeit und Energie investiert alle relevanten Parteien in ein Boot zu holen, erhält man tragfähige Lösungen, die zügig umgesetzt werden. Einbeziehung bestehender Abläufe und Instrumente in die Konzeption Zum einen braucht man das Rad nicht neu erfinden, wenn es für ein Thema bereits eine gute Herangehensweise gibt. Und zum anderen werden neu eingeführte Instrumente oder Prozesse nur langfristig Anwendung finden, wenn sie sich gut in das Bestehende integrieren und den Ge samtablauf unterstützen oder ergänzen. Was darf außerdem nicht fehlen? Die Möglichkeit etwas Neues zu schaffen und Menschen oder Organisationen bei deren Entwicklung zu begleiten, begeistert mich. Diese positive Energie nutze ich im Arbeitsprozess um eine für den Kunden passende Lösung zu entwickeln. Klare Vereinbarungen zu erzeugen und einzuhalten ist genauso selbstverständlich für mich wie die ehrliche und vertrauensvolle Diskussion der anstehenden Themen.

5 Referenzen Coaching und Training von Führungskräften in Veränderungsprozessen Interim Management im Bereich Personalentwicklung (Aufgabe: strategischer Aufbau der Abteilung sowie operative Umsetzung konkreter PE-Maßnahmen) Management und Begleitung des Frauenförderprogramms Sophia sowie Coaching der Teilnehmerinnen Design und Umsetzung einer Train The Trainer Ausbildung (Vorbereitung der Mitarbeiter auf die eigenständige Umsetzung von Schulungen) Organisationsanalyse und Optimierung bestehender Abläufe und Strukturen Konzeption und Durchführung eines mehrmodularen Führungskräfte-Entwicklungsprogramms Coaching und Training von Führungskräften in Veränderungsprozessen

6 Kurzprofil Vita 2003 Studienabschluss zur Dipl.-Betriebswirtin (BA), Berufsakademie Mannheim Mitarbeit an einem Großkundenprojekt in der Logistikbranche Angestellte Personal- und Organisationsentwicklerin Arbeit in der Logistik- und Chemiebranche Konzern- und Mittelstandserfahrung Abteilungsleiterin mit Führungsverantwortung auf nationaler sowie internationaler Ebene Lokale und globale Projektarbeit (z.b. mit UK, Ungarn, Frankreich, Niederlande, Japan und China) Zusammenarbeit mit allen Ebenen, d.h. vom Auszubildenden bis zum Geschäftsführer Themen: Umsetzung kompetenzbasierter HR-Arbeit Einführung und Betreuung von Mitarbeiter-/ Zielvereinbarungsgesprächen, von Management-Entwicklungsprogrammen sowie von Prozessen zur Nachfolgeplanung Durchführung von Development Centern und Entwicklungsgesprächen Umsetzung von Mitarbeiterbefragungen Durchführung von Workshops und Trainings Seminarmanagement Seit 2011 Selbstständige Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung Auslands- und interkulturelle Erfahrungen Durch meine berufliche Tätigkeit, diverse Reisen und längerfristige Auslandsaufenthalte (USA, Italien, UK und Australien) sowie durch mein privates Umfeld geprägt, gehe ich bewusst und wertschätzend mit unterschiedlichen Kulturen um. Es interessiert mich neue Blickwinkel, Arbeitsphilosophien und Lebenseinstellungen kennenzulernen und neu gewonnene Impulse in mein eigenes Denken und Handeln zu integrieren. Aus- und Weiterbildungen 3-jährige Ausbildung in Transaktionsanalyse 1-jährige Ausbildung in Systemischer Beratung 1-jährige Coaching-Ausbildung Fortbildung in Themenzentrierter Interaktion

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