Kompetenzprofil. Dienstleistungen. Zum Projektmanagement: Michael Rohner Diplom Pädagoge Projektmanager PMP PRINCE2 Registered Practitioner

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1 Kompetenzprofil Dienstleistungen Das Thema Projektmanagement gewinnt sowohl in großen als auch in mittelständischen Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Mit meiner Erfahrung als Berater und Trainer bei der Einführung und Optimierung eines professionellen Projektmanagements möchte ich Unternehmen und Bereiche bei diesem Prozess unterstützen. Besonderes Merkmal ist dabei der integrierte Ansatz, d. h. die Beratung und Begleitung des Kunden durch den gesamten Prozess von der Bedarfsanalyse über die Entwicklung geeigneter Konzepte und deren Umsetzung bis zur Erfolgskontrolle. Seit 1991 ist das Thema Projektmanagement mein Schwerpunkt. Dabei decke ich alle wesentlichen Facetten des Projektmanagements ab, von den Methoden und Tools bis zu den Softskills im Projektmanagement. Ich war in dieser Zeit maßgeblich an der Entwicklung einer vierstufigen Projektmanagement-Ausbildung im Siemens Konzern beteiligt, habe im Rahmen der Initiative an der Vereinheitlichung und Optimierung des Projektmanagements mitgewirkt und habe ein Learning Program für Projektmanager entwickelt und durchgeführt. Darüber hinaus habe ich auch in verschiedenen Kundenprojekten im In- und Ausland meine Erfahrungen eingebracht, um ein einheitliches und systematisches Projektmanagement einzuführen. Ich bin seit 2004 zertifizierter Projektmanager (PMP ) des Project Management Institutes (PMI, USA). Zum Projektmanagement: Je nach Ausprägung des Projektmanagements beim jeweiligen Kunden oder Bereich werden individuell angepasste Konzepte gemeinsam mit dem Kunden erstellt. Im Einzelnen können folgende Dienstleistungen erbracht werden: Bestandsaufnahme Methoden und Prozesse Fähigkeiten der Projektmanager und Teammitglieder Projektumfeld und -kultur Konzepte Standards und Prozesse Projektkategorien und Rollenbeschreibungen Methoden und Templates Training, Coaching und Erfahrungsaustausch Umsetzung Implementierung der Konzepte in das Unternehmen / den Bereich Evaluierung der Ergebnisse und Erfolgsmessung Darüber hinaus kann die Projektleitung für das gesamte Vorhaben übernommen werden. Ich arbeite mit einem Netzwerk von erfahrenen Kollegen zusammen, die bei Bedarf hinzugezogen werden können. Weitere Dienstleistungen: Außerdem unterstütze ich gerne als Weiterbildungsberater bei der Entwicklung von Trainingsarchitekturen als Personal-Entwicklungs-Instrumente, eingebettet in Organisations- Entwicklungs-Projekte. Michael Rohner Diplom Pädagoge Projektmanager PMP PRINCE2 Registered Practitioner Berater und Trainer * Kommunikationsdaten Telefon: ( ) Fax: und ( ) Mobil: Internet: Mail: michael@rohner-cat.de Postanschrift: Auf der Bleiche 32a Delbrück

2 Themenübersicht Beratung, Training und Coaching zu: Projektmanagement - methodische Grundlagen - Kommunikation und Verhalten - Führen und Teammanagement - Präsentationen, Besprechungen - Betriebswirtschaftliche Grundlagen - Risk- und Claimmanagement - MS-PROJECT - Vorbereitung zur PMI -Zertifizierung Konzeptionen für Organisationsentwicklung und Personalentwicklung Rhetorik (Kommunikation, Argumentation, Gespräch, Rede, Fragetechnik, Einwandbehandlung usw.) Verhalten im Service (beim Kunden, am Telefon usw.) Transaktions-Analyse Biostruktur-Analyse (STRUKTOGRAMM, TRIOGRAMM ) Präsentation (Medieneinsatz in Vortrag und Unterricht incl. PowerPoint-Präsentationen) Moderation (Moderationstechniken mit Medien, Besprechungen leiten, Einladungen, Protokolle, Umgang mit Konflikten usw.) Persönliche Arbeitstechniken und Zeitmanagement; Selbstmanagement Systematisches Vorgehen (Kepner-Tregoe-Methoden: Situationsanalyse, Problemanalyse, Analyse potentieller Probleme, Entscheidungsanalyse) Ausbildung von Referenten (Train the Trainer) Grund- und verschiedene Aufbaukurse Ausgewählte Ausbildungsaspekte Studium: Studium der Pädagogik (Diplom), Schwerpunkt Erwachsenenbildung Studium der Sprechwissenschaft (Abschluss: Geprüfter Sprecherzieher), Schwerpunkt Rhetorische Kommunikation Weitere Ausbildungen: Projektmanagement: PM@Siemens Learning Program PM 3 (Project Manager) PMI -Zertifizierung (PMP ) PRINCE2 Registered Practitioner Consulting: Systemischer Organisationsberater (WIBK Paderborn) Lizenzierter Trainer für Biostruktur-Analyse (IBSA - Institut für Biostruktur-Analysen AG) (Struktogramm für Selbstkenntnis, Triogramm für Menschenkenntnis) Lizenzierter Trainer für Kepner-Tregoe-Methoden Fremdsprache Englisch: - gut in Wort und Schrift; - auch als Seminarsprache; inklusive vielfältiger Trainer- und Beratererfahrung in englischsprachigen Seminaren und Projekten auch im Ausland: USA, Großbritannien, Spanien, Schweden, Saudi Arabien Ihr Nutzen Profitieren Sie von meinen Erfahrungen: Einführung / Optimierung eines an Ihren Bedürfnissen ausgerichteten, ganzheitlichen Projektmanagements Integrierter Ansatz von der Bedarfsanalyse über die Entwicklung geeigneter Konzepte und deren Umsetzung bis hin zur Erfolgskontrolle Langjährige Erfahrung als Trainer und Berater in vielen Softskill-Themen garantiert flexible und kundenorientierte Konzepterstellung Internationale und interkulturelle Erfahrungen helfen, auch internationale Projekte zum Erfolg zu führen

3 Projekterfahrung im Überblick (seit 2006): Consulting Entwicklung PM Kurs PRO 2010: - Siemens IT Solutions and Services PM@I&S Qualifizierungs- und Zertifizierungscheck: - Siemens I&S Einführung einheitlicher PM-Prozesse PM@PG I3: - Siemens Power Generation Training (z. T. mit Entwicklung des Trainingskonzeptes) PMP Zertifizierung: - großer Anbieter von Projektmanagement-Beratung und -Training nach PMI Standard - Projektmanagement-Dienstleister - Anbieter von Banken-Software - große Bank - großer Software-Dienstleister CAPM Zertifizierung: - großer Anbieter von Projektmanagement-Beratung und -Training nach PMI Standard - Projektmanagement-Dienstleister Basisqualifikation für Projektverantwortliche (nach PMI ): - Automobil-Zulieferer - Chemische Industrie - Forschungszentrum der Bundesrepublik Deutschland Projektmanagement für Führungskräfte: - Trainingsanbieter Projektmanagement Grundlagen: - Netzwerkbetreiber - Trainingsanbieter - IHK (Lehrgang mit Zertifikat) - IT-Dienstleister - Akademie Projekterfahrung im Überblick (bis 2005): Consulting Entwicklung PM Qualifizierungsprogramm: - LS training and services (externer Markt) - PM@Siemens Initiative - PM@Siemens Academy - Siemens Business Services Einführung einheitlicher PM-Prozesse: - Saudi Telecom - BIOTRONIK Sonstige: - Gründung PM@Siemens Academy - E-Coaching and Training Architecture für das Center of E-Excellence (CoEE) - Entwicklung, Beschreibung und Einführung der Businessprozesse bei Siemens Business Services, Training and Services - Entwicklung des Konzeptes für eine Qualification Line - Qualifizierung von Mitarbeitern des Value Added Service (VAS) der Siemens Business Services für neue Aufgaben Training (z. T. mit Entwicklung des Trainingskonzeptes) Trainingskonzepte: Umsetzung der entwickelten Qualifizierungskonzepte zu verschiedenen Themen Projektmanagement: verschiedene Standard- und Spezialtrainings Sonstige Trainings: siehe Themenübersicht Softskills im Projektmanagement: - Trainingsanbieter - Hersteller Haus- und Systemtechnik MS-PROJECT: - 2 verschiedene Trainingsanbieter - IT-Abteilung eines Krankenhauses Sondertrainings: - 3x3 Basic Areas of Project Management Work Products for Transformation Projects (Siemens IT Solutions and Services) - Vorbereitungs-Workshops zur Siemens-internen Zertifizierung (Siemens Transportation Systems)

4 Projekterfahrung ausgewählter Projekte im Detail: 04/2014 heute Geprüfter IT-Projektleiter(in) IHK Ziel: Die Mitarbeiter für die Tätigkeit als IT-Projektleiter in ihren Unternehmen vorbereiten. In diesem Langzeitkurs werden die folgenden IT- Geschäftsprozesse behandelt: Beraten von Kunden und Erstellen von Angeboten Einrichten, Durchführen und Auflösen von Projekten Einführen, Betreuen und Optimieren von Produktionsprozessen Leiten von Projekten, einschließlich Planen des Personaleinsatzes und der Mitarbeiterentwicklung In den Themenbereichen Projektanbahnung, Projektorganisation und durchführung sowie Projektmarketing geht es schwerpunktmäßig um die folgenden Themen: - Projektvorbereitung und Projektstart - Projektumfeld und Stakeholderanalyse - Projektziele und Projektstruktur - Zeit-, Ressourcen- und Kostenplanung - Risikomanagement und Claimmanagement - Durchführung, Überwachung und Steuerung von Projekten - Projekte abschließen und bewerten Rolle: Ersteller des individuellen Konzepts und Trainer Auftraggeber: IHK 01/ /2013 Anpassung der verschieden Trainings an die neue Ausgabe des PMBOK -Guide Ziel: Die Inhalte, Unterlagen und Übungen der Trainings an die neuen bzw. geänderten Beschreibungen im PMBOK anzupassen. Im Einzelnen sind dies: Inhalte in den Foliensätzen Materialien und Handouts für die Teilnehmer Beipielfragen für die Tests Trainerkonzept und Ablaufplan Rolle: Projektleiter und Konzeptersteller 12/2011 heute Vorbereitungsworkshop für die PMI -Prüfungen CAPM und PMP Ziel: Die Mitarbeiter auf die Zertifizierung nach dem PMI Standard vorbereiten. Der 4-tägige Workshop behandelt die folgenden Themen: Die Anmeldung zur Zertifizierung und die Voraussetzungen Vorbereitung zur CAPM / PMP Zertifizierung Aufbau und Ablauf der Zertifizierung Die Philosophie von PMI bezogen auf die Zertifizierung Fragearten u. Beantwortungsstrategie Übersicht über die ersten 3 Kapitel des PMBOK Guide und alle relevanten Prozesse von Project Integration Management bis Project Procurement Management sowie das Thema Professional and Social Responsibility Wesentliche Inhalte und Themen der einzelnen Wissensgebiete Beispielfragen je Wissensgebiet Planung der Strategie, der Quellen und der Inhalte zur Vorbereitung Auftraggeber: Projektmanagement Dienstleister Kunde: Bundeswehr (BFD) 07/2011 heute Vorbereitungsworkshop für die PMI -Zertifizierungen Ziel: Mitarbeiter auf die PMI - Zertifizierungen vorbereiten. Der 5-tägige Workshop behandelt die folgenden Themen: Die Anmeldung zur Zertifizierung und die Voraussetzungen Vorbereitung zur CAPM / PMP Zertifizierung Aufbau und Ablauf der Zertifizierung Die Philosophie des PMI Fragearten u. Beantwortungsstrategie Übersicht über die ersten 3 Kapitel des PMBOK Guide und alle relevanten Prozesse von Project Integration Management bis Project Procurement Management sowie das Thema Professional and Social Responsibility Wesentliche Inhalte und Themen der einzelnen Wissensgebiete Beispielfragen je Wissensgebiet Prüfungssimulation mit Besprechung Auftraggeber: Trainingsanbieter

5 01/2011 heute Accelerated PMP Prep Ziel: Die Mitarbeiter auf die Zertifizierung nach dem PMI Standard vorbereiten. Der 4-tägige Workshop behandelt u. a. die folgenden Themen: Introduction Certification Overview, about PMI and the PMP Exam (Mechanics & Basics of the Exam Principle) Overview of the most important Topics of each Knowledge Area of the PMBOK - Framework Project Life Cycle and Organization PM processes - Project Integration Management Project Scope Management - Project Time Management Project Cost Management - Project Quality Management Project Human Resource Management - Project Communications Management Project Risk Management - Project Procurement Management Professional and Social Responsibility Answering example exam questions and discussing the solutions Rolle: Ersteller des individuellen Ablaufplans und Trainer Auftraggeber: großer Anbieter von Projektmanagement Beratung und Training nach PMI Standard 01/2011 heute Intensiv-Seminar zur CAPM Zertifizierung Ziel: Die Mitarbeiter auf die Zertifizierung nach dem PMI Standard vorbereiten. Der 3-tägige Workshop behandelt die folgenden Themen: Die Anmeldung zur Zertifizierung und die Voraussetzungen Vorbereitung zur CAPM Zertifizierung Aufbau und Ablauf der Zertifizierung Die Philosophie von PMI bezogen auf die Zertifizierung Fragearten u. Beantwortungsstrategie Übersicht über die ersten 3 Kapitel des PMBOK Guide und alle relevanten Prozesse von Project Integration Management bis Project Procurement Management Wesentliche Inhalte und Themen der einzelnen Wissensgebiete Beispielfragen je Wissensgebiet Planung der Strategie, der Quellen und der Inhalte zur Vorbereitung Auftraggeber: Projektmanagement Dienstleister 12/2010 heute Vorbereitungsworkshop zur PMP Zertifizierung Ziel: Die Mitarbeiter auf die Zertifizierung nach dem PMI Standard vorbereiten. Der 4-tägige Workshop behandelt die folgenden Themen: Die Anmeldung zur Zertifizierung und die Voraussetzungen Vorbereitung zur PMP Zertifizierung Aufbau und Ablauf der Zertifizierung Die Philosophie von PMI bezogen auf die Zertifizierung Fragearten u. Beantwortungsstrategie Übersicht über die ersten 3 Kapitel des PMBOK Guide und alle relevanten Prozesse von Project Integration Management bis Project Procurement Management sowie das Thema Professional and Social Responsibility Wesentliche Inhalte und Themen der einzelnen Wissensgebiete Beispielfragen je Wissensgebiet Planung der Strategie, der Quellen und der Inhalte zur Vorbereitung Auftraggeber: Projektmanagement Dienstleister 10/ /2010 Projektmanagement für Führungskräfte Ziel: Den Mitarbeitern die Grundlagen und Methoden des Projektmanagements vermitteln und sie für die Planung und Durchführung ihrer Projekte fit machen. Dazu wurden in einem 9-tägigen Seminar (3 x 3 Tage) die folgenden Themen behandelt: Projektplanung (Grundlagen, Organisation von Projekten, Projektplanung) Projektsteuerung und -controlling (Grundlagen, Projektsteuerung, Projekt-Controlling, der Projektleiter) Microsoft Project Grundlagen (Project-Überblick, Projektplanung) Softskills im Projektmanagement (Feedback, Kommunikation, Projektteam und Rollen, Motivation, Führen, Konfliktmanagement) Durch eingebaute Übungen wurde der Lernerfolg optimiert. Auftraggeber: Trainingsanbieter

6 10/ /2010 Projektmanagement Ziel: Den Mitarbeitern die Grundlagen und Methoden des Projektmanagements vermitteln und sie zur Planung und Durchführung ihrer Projekte befähigen. Dazu wurden in einem 7-tägigen Seminar die folgenden Themen behandelt: Projektmanagement verstehen (Grundlagen) Projektinitiierung (Projektauftrag, Vorbereiten eines Projektes, Projekte starten, Projektziele definieren, Projektumwelt betrachten, Projektdokumentation) Projektplanung (Projektstruktur, Arbeitspakete, Meilensteine, Netzplantechnik, Ablauf- und Terminplanung, Ressourcenplanung, Kostenplanung (Monat/Quartal, Zahlungsplan), Schätzungen, Risikoanalyse und Risikomanagement) Projektdurchführung (Projektmanager-Vereinbarung, Kick-off-Meeting, Durchführung und Steuerung von Projekten, Änderungsmanagement, Meilenstein- Trendanalyse, Entscheidungsanalyse, Qualitätsmanagement) Projektabschluss MS-PROJECT Durch eingebaute Übungen wurde der Lernerfolg optimiert. Auftraggeber: Trainingsanbieter 01/2009 heute Projektleiter/-in (IHK) Ziel: Die Teilnehmer in die Thematik des Projektmanagements einführen und sie zur Planung und Durchführung ihrer Projekte befähigen. Dazu werden in einer 6-stündigen Auftaktveranstaltung die Grundlagen des Projektmanagements vermittelt und anschließend in 36 Unterrichtsstunden die folgenden Themen behandelt: Projektinitiierung (Projektauftrag, Vorbereiten eines Projektes, Projekte starten, Projektziele definieren, Projektumwelt betrachten, Projektdokumentation) Projektplanung (Projektstruktur, Arbeitspakete, Meilensteine, Netzplantechnik, Ablauf- und Terminplanung, Ressourcenplanung, Kostenplanung (Monat/Quartal, Zahlungsplan), Schätzungen, Risikoanalyse und Risikomanagement) Projektdurchführung (Projektmanager-Vereinbarung, Kick-off-Meeting, Durchführung und Steuerung von Projekten, Änderungsmanagement, Problemlösung, Meilenstein-Trendanalyse und Kostentrendanalyse, Projektstatus- und Entscheidungssitzungen, Fertigstellungsgrad / Earned Value, Entscheidungsanalyse, Qualitätsmanagement (Projekt + Produkt) Projektabschluss Kunde: IHK 06/ /2009 Entwicklung PM-Kurs PRO 2010 Ziel: Ein Schulungskonzept entwickeln, nach dem die Mitarbeiter des Bereichs PROJECTS geschult werden können. Dazu wurden entlang der Projektmanagement- Prozesskette die verschiedenen Schulungsinhalte angeordnet und entsprechende Übungen platziert. PM@Siemens Process Framework The sales phase and related roles and responsibilities Proposal Development Bid Approval PMA+ Project Manager Agreement PACT Workshop and Kick-Off Meeting Project Detailed Planning Change Management and Claim Management Quality Management Project Controlling, Reporting and Reviews Customer Acceptance, Warranty and Maintenance Rolle: Konzept- und Trainingsentwickler Kunde: Siemens IT Solutions and Services 10/ /2007 PM@I&S Qualifizierungs- und Zertifizierungscheck Ziel: Für 10 kaufmännische und 20 technische Projektmanager einen Qualifizierungs- und Zertifizierungscheck zur Einstufung der Mitarbeiter nach PM@I&S konzipieren, vorbereiten und durchführen. Dazu wurden in einem 4-stündigen Set-up Workshop die Grundlagen vermittelt und anschließend: Einzelinterviews durchgeführt und ausgewertet In Einzelgesprächen Empfehlungen ausgesprochen Die Ergebnisse anonymisiert zusammengefasst und der Leitung als Empfehlung zur Personalentwicklung übergeben (Qualifizierungs- und Zertifizierungsempfehlungen) Die Vorgehensweise und die vorbereiteten Fragen für die Interviews wurden mit der Leitung und dem Betriebsrat intensiv besprochen und abgestimmt. Rolle: Teilprojektleiter, Konzeptersteller, Moderator, Interviewer und Auswerter Kunde: Siemens I&S

7 08/ /2008 Einführung einheitlicher PM-Prozesse I3 Ziel: Im Turbinenwerk in Duisburg die Projektmanagement- Prozesse an die Vorgaben von anzugleichen und bis auf Prozessebene 4 und 5 zu konkretisieren. Dazu wurden zunächst die Prozesse im Detail analysiert und auf Verbesserungspotential überprüft. Anschließend wurden diese an die Vorgaben aus dem Prozesshaus angepasst und im Detail beschrieben. Im Wesentlichen war ich an folgenden Teilprojekten beteiligt: Erstellen eines Kommunikationskonzepts zur Begleitung des Projekts Entwickeln einer 1-wöchigen Simulation zur Überprüfung der beschriebenen Prozesse und Moderation der Simulation Roll-Out Konzept, Schulungskonzept und Trainerleitfaden Einweisen der Teamleiter, die ihre Mitarbeiter danach schulen Das Ergebnis war ein PM-Handbuch mit der Beschreibung aller Rollen, Prozesse, Methoden, Templates und Tools sowie ein groß angelegter Roll-Out zur Schulung aller betroffenen Mitarbeiter. Rolle: Teilprojektleiter, Konzeptersteller, Moderator und Trainer Kunde: Siemens Power Generation (jetzt Teilbereich Energy) 06/2006 heute Vorbereitungs-Workshop zur PMI Zertifizierung Ziel: Die Mitarbeiter in die Thematik des PMBOK einführen, Tipps für die Vorbereitungsphase geben und optimal auf die Prüfung vorbereiten. Dazu werden in einem 2-tägigen Workshop die folgenden Themen behandelt: Enrolment and pre-conditions for the certification Principles of preparation Structure and course of the examination Types of questions Philosophy of PMI PMBOK overview Most important topics of each knowledge area Examples of questions for every knowledge area of the PMBOK In der Projektlaufzeit ist das Konzept optimiert und auf die jeweiligen neuen Ausgaben (fourth edition, 2008 und fifth edition 2013) des PMBOK umgestellt worden. Kunde: großer Software-Dienstleister Bis 2005 als Angestellter habe ich folgende Erfahrungen gesammelt (ebenfalls nur ausgewählte Projekte): 02/ /2005 Einführung eines professionellen Projektmanagements bei der Saudi Telecom (STC, Saudi Arabien) Ziel: Die Qualität des Projektmanagements zu verbessern, um Projekte professioneller zu managen. Das bedeutet vor allem: schnellere Planung und Implementierung in hoher Qualität und Einhaltung der Kosten, auch bei komplexeren Projekten. Da STC viel mit Unterauftragnehmern arbeitet, muss vor allem die Gesamtkoordination von Projekten reibungslos funktionieren. Dazu wurde das Umfeld des Projektmanagements optimiert durch die Definition von Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten und dieses über Schulungen und Coaching in die Organisation hinein getragen. In einer ersten Phase wurden bis Ende 2005 die Prozesse, Rollen usw. definiert und eingeführt sowie ein Qualifizierungskonzept (Schulung und Coaching) erarbeitet und eine Pilotgruppe (35 TN) qualifiziert. In weiteren Phasen soll dies weiter verfeinert und der Kunde befähigt werden, den Prozess eigenständig weiter zu führen. Rolle: Subproject Manager (People Development) Projektumfang: 1 Mannjahr 04/ /2004 Entwicklung und Implementierung eines Projektmanagement Learning Programs für den externen Markt Ziel: Alle relevanten Inhalte für die Qualifizierung zum Projektmanager in ein Ausbildungsprogramm integrieren. Ausgehend von den Erfahrungen im Siemens-Konzern wurden die als wichtig identifizierten Themen in ein Gesamtkonzept mit 7 Präsenz-Phasen (1 x 3 Tage und 6 x 2 Tage) und dazwischen liegender direkter Umsetzungsmöglichkeit mit Tutoring zusammengeführt. Grobe Inhalte der einzelnen Module: PM-Methoden Präsentationen und Besprechungen in Projekten Kommunikation und Projektteam-Management Führen von Projektteams MS-PROJECT Betriebswirtschaftliche Grundlagen Risiko-, Claim-, Angebots- und Vertragsmanagement. Rolle: Project Manager Projektumfang: 0,25 Mannjahre

8 03/ /2003 Implementierung eines einheitlichen Projektmanagements in die Organisation von BIOTRONIK Ziel: Alle Entwicklungs- und sonstigen Projekte nach einheitlichen Prozessen ausrichten und durchführen. Dabei wurden eine Geschäftsprozessanweisung mit Templates, Berichtswesen, Controlling und ein Schulungsund Rollout-Konzept erstellt und in Deutschland und den USA durchgeführt. Rolle: Project Manager Projektumfang: 0,5 Mannjahre 01/ /2001 Entwicklung einer einheitlichen Projektmanagement-Qualifizierung im Rahmen der Initiative Ziel: Im Rahmen der Siemens Initiative zur Verbesserung und Vereinheitlichung des Projektmanagements im Konzern die Qualifizierung optimieren und vereinheitlichen. Nach dem Prinzip des Best Practice Sharing wurden in dem Arbeitskreis die Anforderungen an Projektmanager identifiziert, die Qualifizierungsbereiche definiert, der Qualifizierungsprozess beschrieben, das PM-Curriculum entwickelt und die Learning Programme konzipiert. Rolle: Subproject Manager Projektumfang des Teilprojektes: 1 Mannjahr (Gesamtprojekt ca Mannjahre) 01/ /2003 Entwicklung und Implementierung des PM@Siemens Learning Programs PM 4 Ziel: Alle relevanten Inhalte für die Qualifizierung zum Project Team Member in ein Ausbildungsprogramm integrieren. Alle als SOLL-Module identifizierten Themen wurden in ein Gesamtkonzept mit 6 Präsenz-Phasen (je 3 Tage) und dazwischen liegender direkter Umsetzungsmöglichkeit mit Tutoring zusammengeführt. Grobe Inhalte der einzelnen Module: PM-Methoden Verhalten, Motivation, Teammanagement Betriebswirtschaftliche Grundlagen MS-PROJECT Besprechung, Präsentation, Zeitmanagement, Arbeitstechniken Vertragsrecht, Risk- und Claimmanagement. Rolle: Project Manager Projektumfang: 2 Mannjahre 01/ /2000 Entwicklung, Beschreibung und Einführung der Businessprozesse bei Siemens Business Services; Training and Services Ziel: Die neuen Businessprozesse der Siemens Business Services für den Bereich Training and Services und Competence Development umsetzen. Die in Chestra beschriebenen Prozesse auch für Proposal- und Projektmanagement mussten für den Bereich konkretisiert und beschrieben und die Anwendung sichergestellt werden. Rolle: Project Manager Projektumfang: 0,5 Mannjahre 11/ /2001 Entwicklung und Implementierung einer E-Coaching and Training Architecture für das Center of E-Excellence (CoEE) Ziel: Die E-Business Projekte im Center durch begleitendes Coaching und integriertes Training optimieren. Die ständige Präsenz von geeigneten Coaches half den Projekten, Schwierigkeiten sofort zu begegnen. Der begleitende Coach erkannte sofort Qualifizierungsbedarf und konnte entsprechende Elemente einfließen lassen. Rolle: Project Team Member Projektumfang: 0,5 Mannjahre 04/ /1999 Entwicklung und Implementierung des SBS Projektmanagement-Curriculums Ziel: Im Rahmen der Initiative zur Verbesserung des Projektmanagements in der Siemens Business Services die Qualifizierung optimieren. Dabei wurden die Ausbildungsinhalte entwickelt und zusammengestellt, die notwendig sind, um das Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, die bei der parallelen Erarbeitung der Jobprofile für die einzelnen Laufbahnstufen definiert wurden. Dabei mussten auch die Ergebnisse eines dritten Projektes Entwicklung von PM- Methoden (Chestra) berücksichtigt werden. Rolle: Project Team Member Projektumfang: 3 Mannjahre