BPMN 2.0, Simulation und IYOPRO

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1 BPMN 2.0, Simulation und IYOPRO 1

2 Warum Prozesskostenrechnung? Kostenrechnung mit BPMN-Modellen Leistungsmengeninduzierte Kosten Leistungsmengenneutrale Kosten Kosten von Ressourcen Kleines Beispiel Author: Philip Joschko 2

3 Prozesskostenrechnung mit Simulation- wozu? 3

4 Kostenkalkulation für Ist-Prozesse für Prozessalternativen für zukünftige Produktlinien für angenommene Auftragslast (z.b. Stresstest) Author: Philip Joschko 4

5 1. Leistungsmengeninduzierte Kosten (LMI) Direkt einem Prozess zuzuordnen 2. Leistungsmengenneutrale Kosten (LMN) Über einen Zuschlagssatz dem Prozess zuzuordnen Zuschlagssatz = LMN-Kostenstelle / Summe der LMI-Kosten Author: Philip Joschko 5

6 Fixer Zuschlagssatz entspricht nicht der Realität? Leistungsmengenneutrale Kosten aufwandsgerecht zuordnen! Gemäß der Nutzung in Prozessen und für Produkte! Author: Philip Joschko 6

7 Kostenrechnung ermöglichen 7

8 Prozesse erfassen Nützlich für viele weitere Aufgaben! Benötigte Ressourcen erfassen Mitarbeiter Werkzeuge Personal Datengrundlage schaffen LMI- und LMN-Kosten Häufigkeit von Prozessen Dauer von Aktivitäten Author: Philip Joschko 8

9 Fabrikation für Badeenten 9

10 Author: Philip Joschko 10

11 Author: Philip Joschko 11

12 Author: Philip Joschko 12

13 Author: Philip Joschko 13

14 14

15 Entstehen durch Aktivität 15

16 Zeitabhängig pro Stunde Bearbeitung 50 Durchsatzabhängig pro Durchführung 5 Kenngrößenabhängig pro Bestellposition 2 Author: Philip Joschko 16

17 Author: Philip Joschko 17

18 Author: Philip Joschko 18

19 Sind auch ohne Aktivität vorhanden 19

20 Author: Philip Joschko 20

21 Zuschlagssatz ist in Prozent angegeben Zuschlagssatz = LMN-Kostenstelle / Summe der LMI-Kosten 21

22 Problem:Fixer Zuschlagssatz teilt Kosten nicht aufwandsgerecht zu Lösung:An welchen Stellen werden die Ressourcen, die LMN-Kosten verursachen benötigt? Auch hier Zuordnung zu Aktivitäten, aber OHNE erneute Kostenangabe Zeitbasiert Durchsatzabhängig Kenngrößenabhängig Anteilige Zuordnung von LMN-Kosten auf Prozesse (oder Produkte) 22

23 Zuschlagssatz für verbleibende LMN-Kosten berechnet aus Summe aller aufwandsbezogenen Kosten Author: Philip Joschko 23

24 Mitarbeiter, Werkzeuge, Maschinen 24

25 Ressourcen werden Aktivitäten zugeordnet Einsatzabhängig (z.b. Stundenlohn) entspricht LMI-Kosten Fixkosten (z.b. Monatsgehalt) entsprechen klassischerweise LMN-Kosten Author: Philip Joschko 25

26 Ihr Badeentenexperte bekommt ein monatliches Festgehalt (4500 Euro im Monat) Der Bademeister wird nur bezahlt, wenn er gebraucht wird (30 Euro pro Stunde) Author: Philip Joschko 26

27 Ressourceneinsatz an Prozessen/Produkten wird aufgezeichnet LMN-Kosten werden prozentual umgelegt Kein Zuschlagssatz notwendig! Realere Zuordnung auf Kostentreiber! Leistungsstärker als die klassische Prozesskostenrechnung! Author: Philip Joschko 27

28 Stundenlohn Bademeister Monatsgehalt Badeentenexperte Author: Philip Joschko 28

29 Anstatt der rein prozessbasierten Sichtweise 29

30 Einige Prozesse betreffen verschiedene Produkte Produktvarianten Dienstleistungen Kunden Andere Prozesse bleiben produktneutral Sie wollen wissen, welche Kosten für ihre Produkte anfallen pro Prozess in produktbezogene Prozesse anteilig in produktneutralen Prozessen insgesamt 30

31 31

32 32

33 33

34 Author: Philip Joschko 34

35 Produktund aufwandsbezogene Kosten Produktneutrale Kosten / Prozesse Author: Philip Joschko 35

36 LMI-Kosten produktneutraler Prozesse Author: Philip Joschko 36

37 Personalkosten (LMN) produktbezogener Prozesse Personalkosten (LMN) produktneutraler Prozesse Author: Philip Joschko 37

38 Weitere Möglichkeiten! 38

39 Gleiches Prinzip, aber schon ohne Kostendefinitionen: Zeitkonsum für Produkte Kosten produktneutraler Prozesse Kosten produktneutraler Prozesse (Zuschlagsatz) Author: Philip Joschko 39

40 Buchung beschränkt sich nicht auf monetäre Angaben Beliebige Einheiten wählbar Pro Einheit eine Kostentabelle z.b. Stromverbrauch in kwh, Schadstofferzeug in CO 2 - Äquivalenten, oder einfach nur Badeenten. Z.B. Öko-Bilanzierung Author: Philip Joschko 40

41 Philip Joschko, ICC Hamburg All Photos are taken from: 41

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