Methodik und Hinweise

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2 MARKTAGRENZUNG Im Rahmen unserer Untersuchung wurden neben den klassischen eratungsunternehmen auch IT-eratungen, eratungszweige von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften (wie KPMG Advisory), eratungszweige von Agenturen (wie Scholz & Friends Strategy Group), am Markt tätige Inhouse- Consulting-Firmen (wie Porsche Consulting) und Insolvenzberatungen betrachtet. Explizit ausgeschlossen wurden Personalberatungen und Headhunter. Die Tochtergesellschaften oder Marken von Unternehmen wurden separat betrachtet (wie etwa rainnet eine Marke von KPMG). METHODIK Die Liste der besten eratungen basiert auf einer Experten- und einer Klientenbefragung. Für die Expertenbefragung wurden insgesamt Partner und Projektleiter von Unternehmensberatungen mit Post- und -Adresse identifiziert. asis für die Recherche der relevanten Unternehmen waren unter anderem die Vorjahresergebnisse der estenlisten, der undesverband Deutscher Unternehmensberater (DU) sowie die Rankings zu Managementberatungen der Firma Lünendonk. Im Vorfeld der Feldphase wurden die Presse- und Marketingabteilungen von 0 großen eratungshäusern angeschrieben, woraus sich weitere Kontakte für die Stichprobe ergaben. Den Partnern und Projektleitern wurde die efragung anschließend postalisch angekündigt, einige Adressen wurden präzisiert. Die eigentliche efragung erfolgte online. Die Einladung dazu wurde per mit einem personalisierten Link verschickt. Die Feldzeit lief vom. bis zum 0. November 0. Insgesamt 9 Personen haben unseren Fragebogen ausgefüllt, das entspricht einer Ausschöpfung der ruttostichprobe von Prozent. Im Rahmen der Expertenbefragung konnten die Partner und Projektleiter für ranchen und Arbeitsbereiche Empfehlungen für Unternehmensberatungen aussprechen. Selbstempfehlungen waren ausgeschlossen. Die Abfrage war offen, das heißt, es gab keinerlei Vorgaben von Namen und Firmen. Die Referenzen für eratungen in jeder ranche und in jedem Arbeitsbereich wurden gezählt. Selbstverständlich konnten auch eratungen empfohlen werden, die nicht von uns angeschrieben waren. Auch diese Referenzen wurden ausgewertet. Im Anschluss an die Expertenbefragung wurde eine Onlinebefragung unter 00 leitenden Angestellten durchgeführt, die über ein Onlinepanel rekrutiert wurden. Darüber hinaus wurden gezielt leitende Angestellte aus DAX, M-DAX und S-DAX-Unternehmen recherchiert, die ebenfalls von Methodik und Hinweise uns zur efragung eingeladen wurden. Die Feldzeit dieser zweiten Umfrage dauerte vom. bis zum 9. Dezember 0. Jedem Teilnehmer wurden für jede ranche und jeden Arbeitsbereich, in dem er in den vergangenen vier Jahren mit einer Unternehmensberatung zusammengearbeitet hat, eine Liste der für diesen ereich empfohlenen eratungsunternehmen zur ewertung vorgelegt. Die Qualität der Firmen wurde mithilfe von Schulnoten abgefragt ( = sehr gut, = ungenügend). Da sich die Qualität von Unternehmensberatungen innerhalb eines Jahres in der Regel nicht signifikant verändert, wurden die Vorjahresergebnisse aus der Experten- und der Klientenbefragung mit einem geringen Gewicht in der Auswertung der Ergebnisse berücksichtigt. KOLLEGEN-EMPFEHLUNGEN In jeder ranche und in jedem Arbeitsbereich wurden die eratungen nach der Zahl der für sie ausgesprochenen Empfehlungen sortiert. Die Eingruppierung erfolgte in die Klassen, und, die sich am Mittelwert der Zahl der Empfehlungen pro ranche und Arbeitsbereich orientiert. eratungsfirmen, die überdurchschnittlich viele Empfehlungen erhielten, wurden in die Klasse einsortiert (die Zahl der Empfehlungen betrug also ein Vielfaches des Mittelwertes der jeweiligen ranche beziehungsweise des Arbeitsbereiches). eratungsfirmen, deren Empfehlungen zahlenmäßig über dem Durchschnitt lagen, wurden in die Klasse einsortiert (die Zahl der Empfehlungen lag also über dem Mittelwert der jeweiligen ranche oder des Arbeitsbereiches). eratungsfirmen mit weniger Empfehlungen als der Durchschnitt wurden in die Klasse einsortiert (die Zahl der Empfehlungen lag also leicht unter dem Mittelwert der jeweiligen ranche oder des Arbeitsbereiches). eratungsfirmen ohne oder mit nur sehr wenigen Empfehlungen wurden nicht in die Liste aufgenommen. KLIENTEN-EURTEILUNG eratungsfirmen, deren ewertung deutlich über dem Großteil der Durchschnittsnoten der ranche oder des Arbeitsbereiches lag, wurden in die Klasse einsortiert (die Note lag im oberen Viertel aller Durchschnittsnoten). eratungsfirmen, deren ewertung sich noch über der Durchschnittsnote der ranche oder des Arbeitsbereiches bewegte, wurden in die Klasse einsortiert (die Note lag zwischen den oberen Prozent und der Durchschnittsnote). eratungsfirmen, deren ewertung sich im ereich der Durchschnittsnote der ranche oder des Arbeitsbereiches bewegte, wurden in die Klasse einsortiert. eratungsfirmen, deren Durchschnittsnote deutlich unter der durchschnittlichen Note der ranche oder des Arbeitsbereiches lag, wurden nicht in die Liste aufgenommen. Für Unternehmensberatungen, bei denen zu wenig Einzelurteile vorlagen, wurde keine Klienten- eurteilung berechnet. Sie sind in den Listen mit gekennzeichnet. SORTIERUNG Die Klasse der ausgesprochenen Kollegen-Empfehlungen ist das erste Kriterium für die Reihenfolge innerhalb der estenlisten. Als zweites Kriterium greift die Klienten-eurteilung. Innerhalb einer Klasse sind die eratungen alphabetisch sortiert. MITAREITER Zahl der Mitarbeiter : Die Angaben beziehen sich auf den letzten verfügbaren Wert (0 0), der in Sekundärquellen wie etwa Geschäftsberichten oder Firmenwebsites recherchiert oder aus Angaben der Onlinebefragung des Vorjahres übernommen werden konnte. erücksichtigt wurden nur Mitarbeiter, die im Consulting tätig sind (eispiel Deloitte: Mitarbeiter national 0/0:, davon 0 im Consulting). Ließen sich keine Angaben zur Mitarbeiterzahl im Consulting finden oder aus der Gesamtmitarbeiterzahl des Unternehmens ableiten, wurde der Wert direkt beim Unternehmen angefragt. Wo auch das nicht gelang, wurde der Wert nicht ausgewiesen. DISCLAIMER Unsere estenlisten bilden ausschließlich Unternehmensberatungen ab, die hinreichend oft empfohlen beziehungsweise als gut bewertet wurden, eine Erwähnung ist also in jedem Fall eine Auszeichnung und ein positives Votum des Marktes. Die estenliste der Unternehmensberatungen wurde in einem aufwendigen Verfahren erstellt. Aber selbstverständlich wird die Qualität all jener eratungsfirmen, die nicht in der Liste erwähnt sind, nicht von uns angezweifelt. ) ehemals ooz & Company, inkl. Management Engineers, Teil des PwC-Netzwerkes ) inkl. J&M Management Consulting ) Teil der AKKA Technologies Group Empfehlungen eurteilung McKinsey & Company Porsche Consulting CG The oston Consulting Group Roland erger Strategy Consultants MHP Mieschke Hofmann und Partner A.T. Kearney Accenture Oliver Wyman Strategy& ) Strategy Engineers ain & Company Capgemini Consulting Ernst & Young Advisory ) Grandconsult (All for One Steeb) h&z Unternehmensberatung HANSE Consulting IM usiness Consulting it-motive KPMG Advisory Mtech Consulting ) Arthur D. Little Deloitte Consulting eta Technologie Management & Engineering K & H usiness Partner msg systems P group PLATOS Staufen TMG Consultants erylls Strategy Advisors ebp-consulting ROI Management Consulting Wassermann AG brand eins Thema: Unternehmensberater // 0 Die Sortierung der Firmen innerhalb der einzelnen Klassen erfolgte alphabetisch (siehe auch Methodik und Hinweise, Seite ) 9

3 Empfehlungen eurteilung Empfehlungen eurteilung Empfehlungen eurteilung CG The oston Consulting Group Roland erger Strategy Consultants Arthur D. Little McKinsey & Company McKinsey & Company Concentro Management Roland erger Strategy Consultants A&M Alvarez & Marsal Deloitte Consulting ain & Company Accenture Dr. Schober Consulting Strategy& A.T. Kearney Empfehlungen eurteilung AlixPartners ain & Company Ernst & Young Advisory Helbling usiness Advisors ülow & Consorten Accenture CG The oston Consulting Group ICG Integrated Consulting Group Capgemini Consulting earingpoint Droege Group IMG Industrial Management Group CARPEGO! Deloitte Consulting Andersch K & H usiness Partner Cassini IM usiness Consulting Dr. Wieselhuber & Partner Kienbaum Management Consultants Ernst & Young Advisory Kienbaum Management Consultants goetzpartners KPMG Advisory goetzpartners Management Partner HANSE Consulting PwC PricewaterhouseCoopers HANSE Consulting Oliver Wyman IM usiness Consulting Strategy& KPMG Advisory P group MPower GmbH Ziems & Partner plenum PwC PricewaterhouseCoopers PUTZ & PARTNER Porsche Consulting Simon-Kucher & Partners Rödl & Partner tempus-consulting TME Associates Struktur Management Partner zeb/rolfes.schierenbeck.associates A&M Alvarez & Marsal zeb/rolfes.schierenbeck.associates Arthur D. Little A.T. Kearney -LUE Management Consulting DO Advisory DCP Deutsche Consulting Partner Capgemini Consulting Droege Group INDOS Unternehmensberatung Horváth & Partners Oliver Wyman K & H usiness Partner Staufen OC&C Strategy Consultants WSF eratergruppe Strategy & Action International Weissman & Cie 00 brand eins Thema: Unternehmensberater // 0 Die Sortierung der Unternehmen innerhalb der einzelnen Klassen erfolgte alphabetisch (s. a. Methodik & Hinweise, Seite ) 0

4 Empfehlungen eurteilung Roland erger Strategy Consultants McKinsey & Company A.T. Kearney CG The oston Consulting Group Strategy& Staufen Accenture ain & Company Oliver Wyman Porsche Consulting h&z Unternehmensberatung HANSE Consulting IM usiness Consulting MHP Mieschke Hofmann und Partner Miebach Consulting PwC PricewaterhouseCoopers Empfehlungen eurteilung RStruktur Management Partner Wassermann AG Capgemini Consulting Deloitte Consulting Detecon International Grandconsult (All for One Steeb) K & H usiness Partner KPMG Advisory Management Partner ROI Management Consulting Strategy Engineers Arthur D. Little achert & Partner arkawi Management Consultants Cost Control Ernst & Young Advisory Horváth & Partners Kienbaum Management Consultants maexpartners P group Q_PERIOR Empfehlungen eurteilung Roland erger Strategy Consultants Accenture McKinsey & Company earingpoint PwC PricewaterhouseCoopers CG The oston Consulting Group Capgemini Consulting Kienbaum Management Consultants A.T. Kearney Atos ET Managementberatung Ernst & Young Advisory Horváth & Partners IM usiness Consulting Prognos Sopra Steria Consulting SL Managementberatung Deloitte Consulting Detecon International KCW OMP Organisations- und Managementberatung WIERA Wirtschaftsberatung ) ain & Company CSC Deutschland Solutions dchp consulting IDS Scheer Consulting KPMG Advisory Public One Rödl & Partner TMG Consultants Strategy& ) Tochtergesellschaft von PwC 9 brand eins Thema: Unternehmensberater // 0 Die Sortierung der Unternehmen innerhalb der einzelnen Klassen erfolgte alphabetisch (s. a. Methodik & Hinweise, Seite ) 9

5 Sonstige Industrial Goods Empfehlungen eurteilung Empfehlungen eurteilung CG The oston Consulting Group McKinsey & Company Roland erger Strategy Consultants Accenture Horváth & Partners A.T. Kearney ain & Company Strategy& Arthur D. Little Capgemini Consulting IM usiness Consulting Kienbaum Management Consultants Deloitte Consulting Ernst & Young Advisory Grandconsult (All for One Steeb) Porsche Consulting prius consult PwC PricewaterhouseCoopers Simon-Kucher & Partners h&z Unternehmensberatung HANSE Consulting KPS Consulting PLATOS Staufen Stern Stewart & Co. Accenture McKinsey & Company CG The oston Consulting Group PwC PricewaterhouseCoopers Roland erger Strategy Consultants Capgemini Consulting Porsche Consulting flow SL Transportation Consultants Oliver Wyman Ernst & Young Advisory ifp consulting MP Consulting SAP Consulting Visality Consulting A.T. Kearney ain & Company ebp-consulting KPMG Advisory P group admova Consulting agiplan Arthur D. Little arkawi Management Consultants HANSE Consulting HPMlog Project & Management Consultants Miebach Consulting Strategy& Struktur Management Partner TIM Consult Transport, Verkehr & Logistik 9 brand eins Thema: Unternehmensberater // 0 Die Sortierung der Unternehmen innerhalb der einzelnen Klassen erfolgte alphabetisch (s. a. Methodik & Hinweise, Seite ) 99

6 RANCHEN AREITSEREICHE RANCHEN AREITSEREICHE Zahl der Standorte anken Zahl der Standorte anken K Die Krankenhausberater ain & Company 0 ) -advice aker Tilly Roelfs ) 00 flow 00 ankenimpuls 0 rockwell Consulting ca. arkawi Management Consultants ca. 00 P SEVEN PRINCIPLES atten & Company 0. Consulting ca. 0 E Handelsberatung 0 ) A&M Alvarez & Marsal 0 C & S GmbH ca. 0 A.T. Kearney AAA Auctor Actor Advisor AS Team Accenture actum consulting Adesso admova Consulting agiplan ajco solutions AlixPartners Allgeier Andersch 0 ca ca ) 0 9 CG The oston Consulting Group DO Advisory earingpoint ecker üttner Held Consulting ELTIOS erylls Strategy Advisors ET Managementberatung -LUE Management Consulting oyden Interim Management rainnet ) redehorst Clinic Medical Management 00 ) ca. 9 Aon Hewitt Apenberg & Partner Argentus Energie Arkwright Consulting Arthur D. Little arvato Systems Assense Software Solutions Atos Atreus AXXCON achert & Partner ca ca. 0 röker + Partner SL Managementberatung SL Transportation Consultants ülow & Consorten c.con Management Consulting Cambridge Management Strategy Camelot Management Consultants CANCOM DIDAS Capco The Capital Markets Company Capgemini Consulting ) 0 ca. 00 ) inkl. konsolidierter Tochterunternehmen ) im deutschsprachigen Raum ) ehemals RölfsPartner ) inkl. Tochterunternehmen ) inkl. Österreich ) Marke der KPMG ) inkl. Schweiz brand eins Thema: Unternehmensberater // 0 ranchen / Arbeitsbereiche in denen die eratung einen Listenplatz belegt

7 RANCHEN AREITSEREICHE RANCHEN AREITSEREICHE Zahl der Standorte anken Zahl der Standorte anken CARPEGO! 0 dmc commerce consultants CAS AG 0 Dr. Schober Consulting Cassini 0 Dr. Wieselhuber & Partner cbs Corporate usiness Solutions ca. 0 Droege Group CGI Deutschland 0 DST consulting 0 compentus ebp-consulting COMPIRICUS 0 E-ridge Consulting Computacenter 00 ecu expert consulting 0 ) ComTeam ca. 0 ECENTA con energy unternehmensberatung elaboratum concedro ENERGYU 0 Concentro Management enerson 0 Consenso Consulting ca. 0 enmore 0 Consileon usiness Consultancy ca. 0 enowa Deutschland 0 ConVista Consulting Ernst & Young Advisory ) 9 Cost Control ca. ESCH. The rand Consultants ca. 0 Coverdale Team Management cronos Unternehmensberatung CSC Deutschland Solutions CTG Corporate Transformation Group ) ca. 0 eta Technologie Management & Engineering FIDES IT Consultants FINCON Unternehmensberatung findic ca. 0 0 D.CT Deutsche Cleantech Firstwaters ca. dchp consulting 0 Förster und Netzwerk DCP Deutsche Consulting Partner FRITZ & MACZIOL 0 Deloitte Consulting 0 P Gartner Deutschland ca. 00 Detecon International ca. 00 GC Graphic Consult 0 Detego 0 gezeitenraum DEWI ca. 0 GFT Technologies d-fine ca. 00 goetzpartners 0 dgroup 0 GOiNTERIM ) seit August 0 Tochtergesellschaft der KPMG ) inkl. Schweiz ) inkl. J&M Management Consulting brand eins Thema: Unternehmensberater // 0 ranchen / Arbeitsbereiche in denen die eratung einen Listenplatz belegt

8 RANCHEN AREITSEREICHE RANCHEN AREITSEREICHE Zahl der Standorte anken Zahl der Standorte anken Operation-Management GÖK Consulting Goldmedia Grandconsult (All for One Steeb) Greenwich Consulting Deutschland Gruppe Nymphenburg h&z Unternehmensberatung HANSE Consulting Hay Group Helbling usiness Advisors Hewlett-Packard Enterprise Services HÖCHSMANN Managementberatung Homburg & Partner Horváth & Partners HPMlog Project & Management Consultants HPP Strategie- und Marktberatung IM usiness Consulting IC GmbH ICG Integrated Consulting Group IDS Scheer Consulting ifb group ifp consulting IMG Industrial Management Group imug eratungsgesellschaft INDOS Unternehmensberatung Infosys Ingenics INNOVALUE innovas ca. ca. 00 ca ) ca. 0 ca. 0 0 ) 00 ) 00 ca ) inkl. freie Partner ) inkl. Österreich ) inkl. Schweiz und Österreich brand eins Thema: Unternehmensberater // 0 ranchen / Arbeitsbereiche in denen die eratung einen Listenplatz belegt innowake INTARGIA interim-x.com (Interim Excellence) INVERTO Investors Marketing it-economics itelligence itemis ITinera it-motive i-unit Intelligence Unit Consulting K & H usiness Partner K.GROUP Kampmann, erg & Partner KCW Kerkhoff Consulting Kienbaum Management Consultants KLINIKON Korn Ferry KPMG Advisory KPS Consulting Kurt Salmon Lincoln International Loquenz Unternehmensberatung GmbH Lynx-Consulting M & A gents GmbH MP Consulting m management consulting maexpartners 0 ca ca ca

9 RANCHEN AREITSEREICHE RANCHEN AREITSEREICHE Zahl der Standorte anken Zahl der Standorte anken Management Angels 0 osb international Consulting Management Partner 0 otris software AG ManagementTeam Unternehmensberatung MarServices Marsh Deutschland MartinHORNConsulting Mtech Consulting ) McKinsey & Company Mercer Deutschland Metaplan MHP Mieschke Hofmann und Partner 0 00 ca P group PN eratung PEERWORK managementberatung Penning Consulting PiAL Consult Platinion ) PLATOS plenum Porsche Consulting PPI AG ca. ca. 0 ca. 0 Miebach Consulting MPower GmbH msg life ) msg systems msggillardon Mücke, Sturm & Company noventum consulting NTT DATA Deutschland ) prius consult PRO energy consult Prof. Roll & Pastuch Management Consultants Profect Consulting Prognos PROTEMA Unternehmensberatung PRTM Management Consulting (PwC) ) ca. 0 ca. 0 0 Nutreon Public One OC&C Strategy Consultants PUTZ & PARTNER 00 Oliver Wyman PwC PricewaterhouseCoopers OMP Organisations- und Managementberatung OPC organisations & projekt consulting operational services OptoNet CoOPTICS Orange Hills Q_PERIOR Quest Consulting rpc The Retail Performance Company Reconso IT-Services Rödl & Partner ROI Management Consulting ) Teil der AKKA Technologies Group ) ehemals COR&FJA ) inkl. Österreich ) Tochtergesellschaft von CG ) Teil des PwC-Netzwerkes brand eins Thema: Unternehmensberater // 0 ranchen / Arbeitsbereiche in denen die eratung einen Listenplatz belegt 9

10 RANCHEN AREITSEREICHE RANCHEN AREITSEREICHE Zahl der Standorte anken Zahl der Standorte anken Roland erger Strategy Consultants 0 Tilia ca. Rosenberger & Partner TIM Consult SAP Automotive (abat-gruppe) TME Associates SAP Consulting TMG Consultants ca. 0 SCHICKLER Unternehmensberatung 0 Towers Watson 00 SCHOLAND & EILING Partner Senacor Simon-Kucher & Partners Solon Management Consulting 0 ca. 0 TRUFFLE AY Management Consulting T-Systems Multimedia Solutions UG Unternehmensberatung für das Gesundheitswesen 00 Sopra Steria Consulting ) 00 undconsorten SPH AG Star Consulting ca. 0 Visality Consulting von Rundstedt ) 00 Staufen Stern Stewart & Co. Strategy & Action International Strategy Engineers 0 Wassermann AG Weissman & Cie WEPEX Unternehmensberatung WIERA Wirtschaftsberatung ) 0 Strategy& ) Stratley ) Struktur Management Partner SYRACOM Consulting taskforce Management on Demand AG Tata Consultancy Services ca. 00 ) 00 ) WSF eratergruppe zeb/rolfes.schierenbeck.associates ZeQ Ziems & Partner zipcon consulting ZMM Zeitmanager München GmbH ca. TCI Transformation Consulting International 0 Team Connex TEAM P Projektberatung team steffenhagen consulting tempus-consulting 0 The Advisory House Theron Advisory Group ca. ) ehemals Steria Mummert Consulting ) ehemals ooz & Company, inkl. Management Engineers, Teil des PwC-Netzwerkes ) seit Juli 0 Tochtergesellschaft der KPMG ) inkl. Schweiz ) inkl. Vertragsmanager ) inkl. Schweiz und Österreich ) Tochtergesellschaft von PwC 0 brand eins Thema: Unternehmensberater // 0 ranchen / Arbeitsbereiche in denen die eratung einen Listenplatz belegt